2021年醫(yī)院公司采購(gòu)部工作總結(jié)

1、糟編word文檔下載可編輸XX年即將過(guò)去，采購(gòu)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益 為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年 里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源 的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)工作加大了一左的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按 照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則， 保質(zhì)保疑圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及XX年工作計(jì) 劃匯報(bào)一下一、主要工作與作法1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu) 中以藥品管理

2、法、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹 立經(jīng)營(yíng)部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公 司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在XX年度工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次，采購(gòu)各類 藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次，有力保 障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。2、貨比三家，確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì) 銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及泄價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià) 格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范 組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退

3、貨、更 換，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本：3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根 據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu) 質(zhì)藥品，為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶 的一致好評(píng)。3、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營(yíng)成本一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采 購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，提高了供貨質(zhì)量；二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤(rùn)最大化：三是為進(jìn)一步提髙公司的經(jīng)營(yíng)能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近1余 種；糟編word文檔下載可編輸四

4、是根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和左貨會(huì)，促進(jìn)公司銷售； 提高員工素質(zhì)；五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資 金周轉(zhuǎn)。六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌 匯票，間接性地降低成本?？傊灰芙档统杀?，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。二、存在的不足XX年度，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的項(xiàng)采購(gòu)任務(wù), 但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一左的差距，有待于我們 采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏一泄的計(jì)劃性，沒(méi)有全而系統(tǒng)的安排好采購(gòu)汁 劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)

5、較為零亂，丟三落四：二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供 較多、有用的信息；三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提髙：三、下一步努力方向因?yàn)楣締T工的一起努力，公司于XX年1月順利通過(guò)gsp認(rèn)證，隨即部門將 以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)用繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線用 繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)査，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì) 量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。回顧過(guò)去的XX年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 我們采購(gòu)部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)的完成作出了一定的

6、成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。XX年，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)泄。 建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層 的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)而的 溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模 式，以提髙工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí) 反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。榕編word文檔下載可編輸隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布.在新的形勢(shì)下，我 們采購(gòu)部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度, 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知