最新企業(yè)管理知識(shí)同步測(cè)試二

1、最新企業(yè)管理知識(shí)同步測(cè)試二單選題1、消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了 () 而購(gòu)買商品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場(chǎng)A. 家庭消費(fèi)B. 個(gè)人消費(fèi)C. 政府購(gòu)買D. 產(chǎn)業(yè)消費(fèi)單選題2、企業(yè)用銀行存款 30000 元支付審計(jì)費(fèi)用，應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄是 ()A. 借：財(cái)務(wù)費(fèi)用30000 貸：銀行存款 30000B. 借：管理費(fèi)用30000 貸：銀行存款 30000C. 借：待攤費(fèi)用30000 貸：銀行存款 30000D. 借：預(yù)提費(fèi)用30000 貸：銀行存款 30000單選題3、CRM是一個(gè)集成化的信息管理系統(tǒng)，以下不屬于 CRMS統(tǒng)具備的主要功能的 是(3)。A. 具有整合各種客戶聯(lián)系渠道的能力，并把客戶數(shù)據(jù)

2、可以分為描述性、促銷性 和交易性數(shù)據(jù)三大類B. 能用于識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái) 務(wù)和人力資源等進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化C. 系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)基本的數(shù)據(jù)挖掘模塊，能對(duì)客戶信息進(jìn)行全方位的統(tǒng)一管理D. 能夠提供銷售、客戶服務(wù)和營(yíng)銷 3個(gè)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化工具，并具有可擴(kuò)展性和 可復(fù)用性單選題4、下列關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)推廣的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是 A. 營(yíng)業(yè)推廣促銷效果顯著B(niǎo). 營(yíng)業(yè)推廣是一種輔助性的促銷方式C國(guó)際營(yíng)業(yè)推廣相對(duì)于廣告對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為的影響，其作用是直接的 D.營(yíng)業(yè)推廣的費(fèi)用較高單選題5、甲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 ( 以下簡(jiǎn)稱甲公司 ) 擬開(kāi)發(fā)一新項(xiàng)目，現(xiàn)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研 了解不同類型

3、項(xiàng)目的銷售前景， 以便更好地掌握市場(chǎng)， 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位， 最 終做出正確的決策。甲公司按照消費(fèi)者購(gòu)買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、 追求的利益、使用者情況、 使用 程度、信賴情況等為依據(jù)細(xì)分房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)采用的細(xì)分方法屬于 () 。A. 行為細(xì)分B. 心理細(xì)分C. 人口細(xì)分D. 尺度細(xì)分單選題6、某股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易。假設(shè)在紐約的股價(jià)為10美元，在香港的股價(jià)為 70 港元，而匯率為 6. 5 港元兌 1 美元。在不考慮交易費(fèi) 用的情況下，下列關(guān)于套利者行為說(shuō)法正確的是 () 。A. 在紐約市場(chǎng)上買人股票同時(shí)在香港賣出這些股票B. 在香港市場(chǎng)上買人股票同時(shí)在紐約賣出這些股票C不進(jìn)

4、行操作D.在兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)購(gòu)買股票待日后出售單選題7、行政方法不具有 的特點(diǎn)A. 強(qiáng)制性B. 權(quán)威性C. 間接性D. 速效性單選題8、以下關(guān)于人力資源需求預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是(A. 德?tīng)柗品ㄟm合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)B. 轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是可變的C轉(zhuǎn)換比率法沒(méi)能說(shuō)明不同類別員工需求的差異D.德?tīng)柗品捎糜谄髽I(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測(cè)單選題選擇目標(biāo)市場(chǎng)()9、個(gè)人信貸營(yíng)銷中，銀行進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析的順序應(yīng)為() 實(shí)行市場(chǎng)定位分析購(gòu)買行為進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分A. B. CD.單選題10、根據(jù)全面預(yù)算體系的分類，下列預(yù)算中屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是A. 銷售預(yù)算B. 現(xiàn)金預(yù)算C. 直接材料預(yù)算D.

5、直接人工預(yù)算單選題11、單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作管理由 () 負(fù)責(zé)A. 單位負(fù)責(zé)人B. 總會(huì)計(jì)師C. 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)D. 會(huì)計(jì)科長(zhǎng)單選題12、1990 年，張某將其研究數(shù)年完成的一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)國(guó)家專利，經(jīng)審查張 某的發(fā)明具備新穎性、 創(chuàng)造性和實(shí)用性并被授予了國(guó)家發(fā)明專利， 由于該專利技 術(shù)具有較大的經(jīng)濟(jì)效益， 侵犯張某專利權(quán)的情況也比較多， 下列哪一項(xiàng)屬于侵犯 張某專利權(quán)的行為A. 張某使用該專利技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，甲未經(jīng)張某許可，將該產(chǎn)品出口到 A 國(guó)B. 2000年，乙在不知情的情況下，購(gòu)買并銷售了一批不知道是未經(jīng)張某許可而 制造的專利產(chǎn)品。 在得到張某通知后， 乙仍然繼續(xù)銷售其庫(kù)存的該侵權(quán)產(chǎn)

6、品， 直 到庫(kù)存清空為止C. 2006年，某廠廠長(zhǎng)丙為了打開(kāi)產(chǎn)品銷路，未經(jīng)張某許可，指令工人將張某的該項(xiàng)發(fā)明用于生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并獲利若干D. 某大學(xué)教授丁授課時(shí)在課堂上公開(kāi)演示了該專利技術(shù)，并收取講課費(fèi)若干單選題13、賬務(wù)分析功能模塊的功能不包括 ()A. 比率分析B. 結(jié)構(gòu)分析C. 對(duì)比分析D. 成本核算單選題14、如果被審單位存在對(duì)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力有重大影響的情況，但管理層采取了改善措施，則注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)要求被審計(jì)單位在財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中對(duì)有關(guān)情況作充 分披露。假定被審單位已按注冊(cè)會(huì)計(jì)師的要求作了相應(yīng)的披露， 注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng) () 。A.發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)B. 發(fā)表保留意見(jiàn)C. 發(fā)表否定意

7、見(jiàn)D. 在意見(jiàn)段后增列強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段予以說(shuō)明簡(jiǎn)答題15、黃河企業(yè)集團(tuán)公司為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)， 提高管理水平， 對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整 體上市做準(zhǔn)備，召開(kāi)了由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各子公司負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)部控 制專題研討會(huì)， 針對(duì)各企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)找差距， 提建議，以盡可能完善 集團(tuán)公司的內(nèi)部控制體系。下面是相關(guān)負(fù)責(zé)人的發(fā)言要點(diǎn)： 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張立： 內(nèi)部控制對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展非常重要， 目前無(wú)論是國(guó)外企 業(yè)還是國(guó)內(nèi)企業(yè)，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)都極為重視。 內(nèi)部控制有六要素， 即控制環(huán)境、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制，每個(gè)企業(yè)都 要從這六個(gè)方面進(jìn)行分析，找出本單位內(nèi)部控制的薄弱

8、環(huán)節(jié)。 甲子公司總經(jīng)理李達(dá)： 董事長(zhǎng)說(shuō)得對(duì)。 比如我們企業(yè)就非常重視控制環(huán)境。 控制 環(huán)境規(guī)定了單位的紀(jì)律與構(gòu)架， 影響經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的制定， 營(yíng)造單位文化氛圍并 影響員工的控制意識(shí)， 是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。 為此， 我們印制了內(nèi)部控制員工 手冊(cè)，增強(qiáng)全體員工的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念， 將內(nèi)部控制作為我任期內(nèi) 的第一目標(biāo)。此外，專門設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由我負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行不斷 的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向我報(bào)告。 乙子公司董事長(zhǎng)章泉：李總對(duì)內(nèi)部控制如此重視，真是令我佩服 ! 我們意識(shí)到了 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在內(nèi)部控制中的重要性。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外部環(huán)境變化太快， 有可能 給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，為此我們經(jīng)

9、常進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。比如，我們?yōu)榱硕沤^財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī) 定不得從外部貸款， 只能從內(nèi)部積累中獲取資金， 保證不會(huì)因?yàn)檫€款能力不足導(dǎo) 致企業(yè)破產(chǎn)；又如，為了杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們公司規(guī)定，一律不得賒銷，只能采 用現(xiàn)金收款方式銷售， 即使采用銀行匯票結(jié)算也不可以， 因?yàn)殂y行匯票也有假的。 丙子公司副總經(jīng)理吳用： 章董風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很強(qiáng)， 我們深受啟發(fā)。 我們公司利用內(nèi)部 控制的一切有效方法，包括職責(zé)分工控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、內(nèi)部報(bào)告控制、信息技術(shù)控制、績(jī)效考評(píng) 控制等，對(duì)公司可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全

10、方位的控制。比如，我們公司規(guī)定， 出納入員不得兼任稽核、 會(huì)計(jì)檔案管理和所有賬目的登記工作， 嚴(yán)格進(jìn)行職責(zé)分 工控制；又如， 財(cái)務(wù)專用章由專人保管， 董事長(zhǎng)的個(gè)人名章只能由個(gè)人隨身攜帶 保管，即使出國(guó)考察也不例外，寧愿效率低，也要保證不出事。集團(tuán)公司總經(jīng)理黃超： 我非常贊成各位的意見(jiàn)， 各位領(lǐng)導(dǎo)一定要抓好內(nèi)部控制這 一頭等大事。我以身作則，以后凡是涉及重大對(duì)外投資、重大工程項(xiàng)目的，一定 要及時(shí)報(bào)告，由我親自審批，這樣心里才踏實(shí)。要求： 從企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法角度， 指出上述企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)有何 不當(dāng)之處，并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。單選題16、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府職能的范圍有

11、()A. 企業(yè)的人事登記B. 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理C企業(yè)的注冊(cè)登記D.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單選題17、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和狀況是影響股價(jià)的重要因素，以下不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)因素的是 () 。A. 經(jīng)濟(jì)周期循B. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)C. 匯率變化D. 大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況單選題18、某通信公司針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)， 推出不同的卡類產(chǎn)品， 如針對(duì)打工者推出 “鄉(xiāng)情卡”，突出風(fēng)俗民情；針對(duì)學(xué)生推出“校園卡”，突出校園風(fēng)貌，一卡多 能；針對(duì)企業(yè)推出“公司形象卡”， 宣傳企業(yè)產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是 ()。A. 無(wú)差異營(yíng)銷策略B. 差異化營(yíng)銷策略C. 集中營(yíng)銷策略D. 密集營(yíng)銷策略單選題19、下列不屬于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門職

12、責(zé)的是 （） 。A. 監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)限額B. 建立有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則的檔案和手冊(cè)C核準(zhǔn)復(fù)雜金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，協(xié)助財(cái)務(wù)控制人員進(jìn)行價(jià)格評(píng)估D.全面掌握商業(yè)銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)狀況單選題20、以下說(shuō)法正確的是（） 。A. 集團(tuán)公司對(duì)其子公司應(yīng)從間接管理為主向直接接管理為主轉(zhuǎn)變B. 集團(tuán)公司和子公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分離C. 集團(tuán)公司和子公司應(yīng)業(yè)務(wù)獨(dú)立，機(jī)構(gòu)不獨(dú)立D. 集團(tuán)公司對(duì)其子公司的發(fā)展戰(zhàn)略一般不過(guò)問(wèn)1- 答案： B 解析 消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了個(gè)人消費(fèi)而購(gòu)買物品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu) 成的市場(chǎng)。消費(fèi)者市場(chǎng)是現(xiàn)代營(yíng)銷理論研究的主要對(duì)象， 消費(fèi)者市場(chǎng)是商品的最 終歸

13、宿，研究影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素及其購(gòu)買決策過(guò)程， 對(duì)于開(kāi)展有效 的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)至關(guān)重要。2- 答案： B 精析 審計(jì)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期的管理費(fèi)用。3- 答案： B要點(diǎn)解析客戶關(guān)系管理（CRM系統(tǒng)是基于方法學(xué)、軟件和因特網(wǎng)的以有組織的 方式幫助企業(yè)管理客戶關(guān)系的信息系統(tǒng)。 CRM 一個(gè)集成化的信息管理系統(tǒng)，它 存儲(chǔ)了企業(yè)現(xiàn)有和潛在客戶的信息， 并且對(duì)這些信息進(jìn)行自動(dòng)的處理從而產(chǎn)生更 人性化的市場(chǎng)管理策略。CRMS統(tǒng)具備的主要功能如下。4- 答案： C 考點(diǎn) 本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為國(guó)際營(yíng)業(yè)推廣。5- 答案： A暫無(wú)解析6- 答案： A解析從紐約市場(chǎng)上購(gòu)買股票同時(shí)在香港出售，每股可以獲利70 10

14、X6. 5二5 港元。7- 答案： C 解析 行政單位財(cái)務(wù)管理的行政方法是指按照規(guī)定的權(quán)限和程序，采取命令、 指示、布置任務(wù)、指令性計(jì)劃等形式， 對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、 協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的方法。行政方法具有強(qiáng)制性、權(quán)威性、速效性和直接性等特 點(diǎn)，而不具有間接性的特點(diǎn)，所以本題選 C。8- 答案： B 【解析】人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的轉(zhuǎn)換比率法的操作步驟是： 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn) 任務(wù)（或業(yè)務(wù)量）估計(jì)組織所需要的一線生產(chǎn)人員（或業(yè)務(wù)員）的數(shù)量；根據(jù)這一 數(shù)量來(lái)估計(jì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)人員和人力資源管理人員等輔助人員的數(shù)量。 8 項(xiàng)，轉(zhuǎn)換 比率法假定組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率不變。9-答案： C銀行市場(chǎng)環(huán)境分

15、析的主要任務(wù)及其先后順序?yàn)椋?分析購(gòu)買行為進(jìn)行市場(chǎng) 細(xì)分 選擇目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)行市場(chǎng)定位。10-答案： B解析 財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 （預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等 ） 內(nèi)容。11- 答案： A 解析 單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作管理考點(diǎn) 專利權(quán)的保護(hù)范圍和限制 解析 四個(gè)選項(xiàng)中，有的屬于侵權(quán)行為， 有的 則是合法使用。參見(jiàn)專利法第11條、第63條。注意B項(xiàng)，專利法第63 條第 2 款規(guī)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的使用或者銷售不知道是未經(jīng)專利權(quán)人許可而制造 并售出的專利產(chǎn)品或者依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品， 能證明其產(chǎn)品合法來(lái)源的， 不承擔(dān)賠償責(zé)任。乍一看，B項(xiàng)似乎屬于這種情況，但是該規(guī)定的立法用意是為 了

16、赦免善意侵權(quán)者， 乙在得到權(quán)利人通知后仍然在繼續(xù)實(shí)施侵權(quán)行為， 此時(shí)已非 善意，因此 B 項(xiàng)當(dāng)選。13-答案： D 考點(diǎn) 賬務(wù)分析功能模塊 解析 賬務(wù)分析功能模塊是能夠利用會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù) 進(jìn)行會(huì)計(jì)管理和分析的功能模塊。 一般來(lái)說(shuō)可以完成比率分析、 結(jié)構(gòu)分析、 對(duì)比 分析和趨勢(shì)分析。1 4-答案： D 解析 如果被審計(jì)單位存在對(duì)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力有重大影響的情況，但管理層采 取了改善措施，則注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)要求被審計(jì)單位在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中對(duì)有關(guān)情況 作充分披露。 假定被審計(jì)單位已按注冊(cè)會(huì)計(jì)師的要求作了相應(yīng)的披露， 注冊(cè)會(huì)計(jì) 師應(yīng)當(dāng)發(fā)表帶強(qiáng)調(diào)段的無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。15- 答案： 1 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張立：暫無(wú)解析16- 答案： C 本題考點(diǎn) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府職能與過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“一手包辦” 相比，有了很大的轉(zhuǎn)變。 政府只負(fù)責(zé)企業(yè)的注冊(cè)登記， 其他三項(xiàng)