人事部各人的工作計劃(20211007164143)

1、人事部各人的工作方案人事部各人的工作方案 1時光荏苒,XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。 回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡 的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了 會在年終歲未對自己進行一番“盤點 ，也算是對自己的一 種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要 求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān) 的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任 怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 經(jīng)過一年的磨練與洗禮， 行政人事部的綜合能力相比XX年又邁進了一步?；貞涍^去的一年，在公司領(lǐng)導

2、的正確領(lǐng)導下，我們的工 作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重 點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應 盡的責任。 為了經(jīng)驗， 繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的缺乏， 現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回憶和。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全 體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知 名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面1.

3、 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2. 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等 做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3. 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4. 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用 品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第 一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1. 順應市場的開展，依照公司要求，制定相應的管理制 度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、 門店密切溝通、聯(lián)系， 適時對各部門的工作提出些指導性的意見。2. 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會 做你

4、要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原 因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。.加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的 團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人 之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性 及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務 實高效的公司新形象。4.充分引導員工勇于承當責任。以前公司各職能部門職 責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當 責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管 理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務 外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作那么，這樣才能保 證在人員偏

5、緊的情況下，大家都能夠主動承當工作，使公司 各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著 大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是 動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)年行政人事 部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是 其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司 管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理 標準化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及

6、 部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負 責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真 正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團 隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部 工作的重心。共 2頁,當前第 1頁 12其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細 。只 要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相 信百姓會越做越強。人事部各人的工作方案 2一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當今的信息是開放的，市場是開

7、放的，人才競爭也同樣 是開放的。 在信息開放和人才競爭時代， 誰擁有合法、 開放、 創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭 力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營開展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。第一、對照 20xx 年?勞動合同法?梳理實業(yè)公司現(xiàn)行 人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容；第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度， 結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司 制度進行梳理， 建立簡明的工作流程、 便于落地的政策措施； 第三、預測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵 崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公

8、司階段性特點和開展規(guī)劃，創(chuàng) 建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法；二、建立員工招聘渠道20xx 年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位， 20xx 年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人 員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟 人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招 聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好根底。具體措施如下：第一、分析 20xx 年招聘過程中的得失，與各兄弟公司 分享招聘經(jīng)驗；第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但 未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢；第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司開展規(guī)劃，確定未來幾年人 員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性

9、特點，選擇適合實業(yè)公司 的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共 享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考 察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對 工程特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到本錢低、效果好。三、合法用工 新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，標準用工 制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益， 并逐步增加保障性鼓勵， 建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住 行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓20xx 年實業(yè)公司進入快速開展階段， 競爭加劇， 公司需 要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才

10、的領(lǐng) 導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及 技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通 過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、 聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結(jié)合人力資源部建 立的員工職業(yè)生涯開展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對 專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文 化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。五、建立持續(xù)鼓勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵，只有持續(xù)的激 勵才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力 與激情。 從員工層面， 隨著員工素質(zhì)、 員工水平的不斷提高， 員工的需求不斷提高，隨之配套的鼓勵水準也需相應提高。 從

11、企業(yè)層面， 持續(xù)鼓勵的重點將向重點部門、 骨干員工傾斜。 人事部各人的工作方案 3接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的 20xx 年，為新的一年打好堅實的根底，這幾天，公司各部門正在 積極的做好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述 了今年的工作總結(jié)。20xx 年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年， 幸好大家 都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有 付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法 和效率有了很大進步。下面我對 20xx 年的人事部工作簡要 總結(jié)如下：1、人才引進為企業(yè)配置人才。 根據(jù) 20xx 年度

12、營銷規(guī)劃， 公司的組織機構(gòu)也進行了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗 位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自 己的職責動向。結(jié)合整年的招聘情況，根本上完成各部門的 用人需求， 20xx 年已至年底，圍繞 20xx 年年度營銷規(guī)劃的 根底上，做好 20xx 年招聘方案，為公司的經(jīng)營開展做好人 員儲藏。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起 來，我這里所負責的都較為外表的入職培訓及崗位培訓跟進 工作。根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格 跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后 進行后續(xù)跟進，力求到達每位新入職員工都能清楚了解公司 的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗

13、位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家?勞動合同法? ，結(jié)合公 司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中， 都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中， 企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為 先的原那么上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中 我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查 檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整 最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進行市場 信息收集，同行競

14、品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制 度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩(wěn)定 團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟 練考核及崗位考核，對其中局部人員適時做出薪酬調(diào)整，給 其一定鼓勵性，提高工作積極性及工作效率。對于 20xx 年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于根底 性的工作，結(jié)合公司 20xx 年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ?可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明 年的工作方案重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1. 工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司 20xx 年年度 營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織 架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責

15、。此項工作已與 12 月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部 門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與 各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓 每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展 為： 20xx 年 1-2 月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡招聘仍 是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡招聘行業(yè)的信息收集，此項工作 開展時間： 20xx 年 2月；完成時間： 20xx 年 3月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員 工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入 職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓方案，做好培訓指引 及跟進工作

16、。確定好年度、季度及部門培訓方案后，做好培 訓管理制度，做好培訓開展前的細那么工作，此項工作開展為 20xx 年 4 月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只 有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié) 合實際情況對于 20xx 年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終 端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部 門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的 情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項 工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬 變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié) 合公司階段性特點和開展規(guī)劃，

17、對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專 業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。對于明年的工作方案，設計范圍較廣，任務較重，有些 細那么不夠詳細，此點可在實際工作中進行方案的補充及完 善。望各位領(lǐng)導以及同事能夠針對此份總結(jié)及方案做出較為 詳細的指導。人事部各人的工作方案 4一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能 夠正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令， 力爭使人力資源到達最正

18、確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合 同檔案管理等工作。本年度重點做好 20xx 年 6月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今 年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理辦 法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 2 年、短期 1 年 合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工 作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立 公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、 晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況， 制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行 在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高 素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、 經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。 對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 ;