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1、工程進(jìn)度款支付管理辦法1.總則1.1為進(jìn)一步規(guī)范工程撥款管理，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 1.2本制度適用于公司各部門、子公司。2.工程進(jìn)度款支付管理2.1當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后，將已完成的工程量清單和工程撥款申請(qǐng)單報(bào)送監(jiān)理總監(jiān)。2.2 監(jiān)理總監(jiān)對(duì)清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量，在工程量清單上簽署審核意見(jiàn)后報(bào)工地甲方代表。2.3甲方代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單進(jìn)行確認(rèn)，在工程量清單上簽署審核意見(jiàn)后送交項(xiàng)目部經(jīng)理。2.4項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)月度預(yù)算及工程完成情況，確認(rèn)是否同意撥款，簽署意見(jiàn)后送交成本工程師。2.5成本工程師對(duì)項(xiàng)目部審核的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款進(jìn)行審核，在工程量清單上

2、簽署意見(jiàn)后送工程管理部。2.6工程管理部根據(jù)施工合同中確定的進(jìn)度款支付條款和成本工程師審定的清單價(jià)款，提出付款意見(jiàn)，審核確定付款金額，開(kāi)具工程撥款審批單。2.7工程量清單和工程撥款審批單經(jīng)工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程分管副總裁簽批，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審查、復(fù)核無(wú)誤后，向施工單位支付。3附則3.1本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。3.2本制度自下發(fā)之日起施行。附件一：工程撥款申請(qǐng)單項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：工程名稱：合同名稱：合同價(jià)款:合同編號(hào)：施工單位：施工負(fù)責(zé)人：工程內(nèi)容：監(jiān)理單位：甲方駐工地代表：乙用甲供材：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：本次應(yīng)付款：累計(jì)付款額： 成本工程師:附件二：工程撥款審批單項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：工程名稱：合同名稱： 合同價(jià)款:合同編號(hào)：施工單位：施工負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目當(dāng)期累計(jì)占合同%審批人工程量工程管理部項(xiàng)目部申請(qǐng)

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