基于戰(zhàn)略管理視角的公司治理模式整合探討

1、基于戰(zhàn)略管理視角的公司治理模式整合探討 3陳修謙摘 要 :關(guān)于股東至上治理模式和利益相關(guān)者治理模式的趨同發(fā)展的方向存在不同的理論觀點(diǎn) 。戰(zhàn)略管理理論對(duì) 公司治理實(shí)踐提出了明確要求 , 推動(dòng)著公司治理在股東的地位 、 企業(yè)的目標(biāo) 、 決策 、 制衡 、 評(píng)價(jià)系統(tǒng)等方面出現(xiàn)整合 , 這種整合對(duì)我國(guó)公司治理實(shí)踐有重要的啟示作用 。關(guān)鍵詞 :公司治理 戰(zhàn)略管理 股東至上治理模式 利益相關(guān)者治理模式中圖分類號(hào) :F12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :A 文章編號(hào) :1009-5675(2007 06-201-04 一 、 問(wèn)題的提出股東至上治理模式又名外部監(jiān)控型公司治理模式 , 其理 論基礎(chǔ)是主流企業(yè)理論。股東因承擔(dān)剩

2、余風(fēng)險(xiǎn)而成為企業(yè) 完全的所有者 , 可以憑 “資本” 雇傭 “勞動(dòng)”為 “至上” (Blare &Means 進(jìn)行有效監(jiān)督的手段行 “用腳投票” , 降低公司治理的代理成本。 利益相關(guān)者治理模式以內(nèi)部監(jiān)控為主要特征 , 企業(yè)是一組利 益相關(guān)者之間的多邊契約 , 包括管理者、 債權(quán)人、 雇員、 供應(yīng) 商、 客戶、 社區(qū)等參與主體?；诖?, 股東不是企業(yè)唯一的所 有者 , 因而管理者不是股東完全的代理人 , 需要對(duì)整個(gè)企業(yè) 負(fù)有受托責(zé)任 (Freeman &Evan ,1990 。利益相關(guān)者治理模 式的特點(diǎn)在于不僅要使股東、 管理者等利益相關(guān)者參與公司 治理 , 還要協(xié)調(diào)員工、

3、供應(yīng)商、 政府、 客戶以及社區(qū)等各利益 相關(guān)者的關(guān)系。公司治理趨同的論點(diǎn)在學(xué)術(shù)界較為流行 , 然而關(guān)于趨同 的方向存在爭(zhēng)議。一種觀點(diǎn)認(rèn)為 , 公司治理模式可能向利益 相關(guān)者模式趨同演進(jìn)。德國(guó)的全能銀行制和日本的法人持 股制使得利益相關(guān)者具有較高的參與治理能力 , 在內(nèi)部監(jiān)控 得力的情況下又充分考慮了各方利益的平衡 , 使企業(yè)具有長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展的能力。此外 , 利益相關(guān)者投入資產(chǎn)后使其參與決策 成為必然。 也有學(xué)者認(rèn)為 , 股東至上模式可能成為公司治理 模式的主導(dǎo)。依賴于強(qiáng)大的資本市場(chǎng)、 完善的法律運(yùn)行機(jī) 制 , 美英等國(guó)企業(yè)股權(quán)分散卻可以實(shí)現(xiàn)較好的管理者選擇和 運(yùn)營(yíng)監(jiān)管 , 所以股東至上治理模式較

4、其他模式更有效和現(xiàn)代化。 趨同論爭(zhēng)不休 ,求公司治理是關(guān)于企業(yè)運(yùn)作結(jié)構(gòu)和機(jī)制的一系列制度安 排 , 而戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并不斷努力實(shí)現(xiàn)的管理 活動(dòng)。 學(xué)術(shù)界對(duì)二者關(guān)系的研究并不多見(jiàn) , 主要的觀點(diǎn)是公 司治理對(duì)戰(zhàn)略管理有能動(dòng)作用 , 如 :在資本雇傭勞動(dòng)的條件 下 , 資本的投入直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向 , 進(jìn)而決定企業(yè) 的戰(zhàn)略方向 (張維迎 ,1996 ; 公司治理的核心是董事會(huì)的設(shè) 置和權(quán)利安排 , 董事會(huì)決定公司的重大戰(zhàn)略決策 , 是戰(zhàn)略管 理的起點(diǎn)和終點(diǎn) (朱廷柏、 王德健 ,2004 ; 公司治理對(duì)戰(zhàn)略管 理的作用主要體現(xiàn)在董事會(huì)的重要影響和公司治理主體對(duì) 戰(zhàn)略的決定性作用

5、(李占猛 ,2004 等 , 但戰(zhàn)略管理對(duì)公司治 理影響的研究成果甚為稀少。1. 早期戰(zhàn)略管理理論凸現(xiàn)了對(duì)環(huán)境和結(jié)構(gòu)的重視 錢德勒 (Alfred D. Chandler ,1962 是最早研究環(huán)境 -戰(zhàn) 略 -結(jié)構(gòu)的學(xué)者。他認(rèn)為 , 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該適應(yīng)外部環(huán)境變 化 , 滿足市場(chǎng)需求 , 而戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) , 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略。安德魯 斯 (Kenneth R. Andrews ,1971 認(rèn)為戰(zhàn)略即組織的優(yōu)勢(shì)與劣 勢(shì)等內(nèi)部條件不斷調(diào)整 , 達(dá)到利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)并避免其 威脅的過(guò)程。安索夫 (Ansoff H. I. ,1965 基于戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境 的滯后性提出了 “戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)” 的觀點(diǎn) , 并認(rèn)為

6、戰(zhàn)略是組織1023作者簡(jiǎn)介 :陳修謙 , 湖南商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系教師 、 中南大學(xué)商學(xué)院博士生 , 湖南長(zhǎng)沙 ,410083 。與環(huán)境交感并引起內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程。盡管早期的戰(zhàn)略 管理理論因過(guò)于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和程序化而受到多方面的批評(píng) , 但 是所強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)和環(huán)境等因素對(duì)公司治理有較大的借鑒意 義。 企業(yè)的內(nèi)部資源應(yīng)與外部機(jī)會(huì)相匹配 , 外部環(huán)境的變化 要求組織的結(jié)構(gòu) (包括治理結(jié)構(gòu) 與之協(xié)調(diào)適應(yīng) , 這樣才能保 證組織運(yùn)行的高效及其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論明確了利益相關(guān)者的參與波特 (M. E. Porter ,1980 認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心 所在 , 而決定戰(zhàn)略的因素有兩方面。一方面

7、, 企業(yè)所屬的產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)決定其戰(zhàn)略位置 , 進(jìn)而決定組織結(jié)構(gòu) ; 另一方面 , 決定 產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的五種力量 (進(jìn)入威脅、 替代威脅、 行業(yè)內(nèi)現(xiàn) 有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)、 賣方及買方討價(jià)還價(jià)能力 決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略的選擇并影響企業(yè)績(jī)效。波特提出的價(jià)值鏈理論更體 現(xiàn)了利益相關(guān)者在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的作用。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 理論對(duì)外部環(huán)境 , 尤其是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了研究 , 明確了各種 外部力量在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。在后來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)理論的發(fā)展中 , 合作競(jìng)爭(zhēng)觀指出企業(yè)戰(zhàn)略是向顧客提供其 真正需要的產(chǎn)品和服務(wù) , 生態(tài)系統(tǒng)觀則指出企業(yè)是一個(gè)利益 相關(guān)者協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論及其發(fā)展突出了利 益相關(guān)者對(duì)

8、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)與 ,關(guān)者的納入不容忽視。3.,1990 論述了中積累性學(xué)識(shí)作為核心能力而成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)的強(qiáng)大 作用 , 體現(xiàn)了非物質(zhì)資本因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響作用 , 他們的學(xué)習(xí)型組織理論則強(qiáng)調(diào)了組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)性、 柔性、 扁平化和人性化等特征 , 更突出企業(yè)內(nèi)外兼修的重要性。克 里斯 坦 森 和 雷 納 (M. Christensen &Michael E. Raynor , 2003 認(rèn)為 , 每家公司都有兩種戰(zhàn)略制定過(guò)程 -周詳性戰(zhàn)略 和緊急應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 , 前者是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素的嚴(yán)格 分析而形成 , 后者來(lái)自于管理者在分析和設(shè)計(jì)周詳計(jì)劃戰(zhàn)略 的過(guò)程中對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題或

9、機(jī)遇 (公司員工投資決策和工 作排序的累積結(jié)果 的緊急應(yīng)對(duì)。當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論更加強(qiáng) 調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部因素聯(lián)動(dòng)對(duì)戰(zhàn)略的重要作用 , 進(jìn)一步表明公 司治理與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境存在緊密聯(lián)系。隨著戰(zhàn)略管理理論的成熟 , 戰(zhàn)略管理實(shí)踐也日益體現(xiàn)為 公司治理的滲透 , 并使公司治理模式的整合有了明顯的趨 向。 戰(zhàn)略形成階段的環(huán)境分析、 確定愿景、 樹立宗旨、 確立目 標(biāo)、 制定戰(zhàn)略和政策等活動(dòng)體現(xiàn)了利益相關(guān)者對(duì)公司治理的 參與 , 更要求企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境 , 對(duì)各類利益相關(guān)者的利 益要求進(jìn)行了解并試圖加以協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略的執(zhí)行階段要求確 保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制與戰(zhàn)略相適應(yīng) , 能保證利益相關(guān) 各方利益要求的順利實(shí)現(xiàn)

10、。戰(zhàn)略控制階段比較戰(zhàn)略實(shí)施效果和戰(zhàn)略目標(biāo) , 要求治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行有效并體現(xiàn)利益相關(guān)者的 要求。 戰(zhàn)略修訂階段則要糾正戰(zhàn)略執(zhí)行效果和目標(biāo)的偏差 , 要求公司治理目標(biāo)、 結(jié)構(gòu)、 機(jī)制能做出相應(yīng)調(diào)整 , 反映企業(yè)的 戰(zhàn)略修訂。三 、 公司治理模式整合的目標(biāo)框架經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程使公司治理的約束條件局部趨同 ; 競(jìng)爭(zhēng) 層面多樣化使公司治理的影響因素多元化 ; 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的 強(qiáng)化使公司治理體系泛化 ; 企業(yè)發(fā)展的規(guī)?；投嘣沟?公司治理中物力資本控制力弱化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅使 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理成為必然 , 進(jìn)而使公司治理循著一定的方 向演化 , 進(jìn)一步促成公司治理模式的整合。1. 以股東為主導(dǎo)的多元化

11、所有者結(jié)構(gòu)所有者的定位一直是兩種治理模式的根本分歧所在 , 但 是其對(duì)立性在戰(zhàn)略的框架下終將瓦解。戰(zhàn)略管理理論揭示 了環(huán)境的重要地位 , 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)化拓寬了公司 治理的體系 , 這些都強(qiáng)有力地說(shuō)明了 , 他們 (包括管 , 利益相所動(dòng)搖 , 理由有三 :一是利益相關(guān)者群體的模糊性 , 即莫衷一 是的上百種利益相關(guān)者定義使得人們對(duì)利益相關(guān)者的認(rèn)識(shí) 依舊模糊 ; 二是利益相關(guān)者非物力資本界定的復(fù)雜性 , 這是 對(duì)產(chǎn)權(quán)理論和法理難以消除的莫大挑戰(zhàn) ; 三是非人力資本所 有者意志的決定性 , 即股東通過(guò)董事會(huì)制定戰(zhàn)略決策并決定 公司治理的相關(guān)制度安排。 因此 , 以體現(xiàn)非人力資本意志的 股

12、東為主導(dǎo)的 , 多方利益相關(guān)者共存的所有者結(jié)構(gòu)將是 “誰(shuí) 是企業(yè)的所有者” 這一問(wèn)題的最終答案 , 股東單邊所有是不 現(xiàn)實(shí)的 , 而利益相關(guān)者大會(huì)取代股東大會(huì)也不可能實(shí)現(xiàn)。 2. 追求資本可持續(xù)增值的治理目標(biāo)在明確 “誰(shuí)是企業(yè)的所有者” 之后 , “企業(yè)的目標(biāo)是什么” 也就易于回答了。 古典經(jīng)濟(jì)學(xué) “利潤(rùn)最大化” 企業(yè)目標(biāo)的第 一要義是對(duì)受托的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束以達(dá)成股 東利益最大化的目標(biāo) , 但是在戰(zhàn)略管理視角下 , 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的約束條件集合明顯擴(kuò)大 , 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的表述也要作 相應(yīng)調(diào)整。戰(zhàn)略管理理論表明企業(yè)面臨來(lái)自其某些主體的 機(jī)會(huì)與威脅 , 它們影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) , 甚

13、至決定著企業(yè)的 學(xué)習(xí)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成 , 因此這些利益相關(guān)者主體的 利益訴求必須引起企業(yè)的重視 , 在一般情況下實(shí)現(xiàn)共贏才能 保證股東利潤(rùn)的長(zhǎng)期最大化 , 也即 “資本的可持續(xù)增值” 。從 利益相關(guān)者模式的角度看 , 實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者共同利益最大化 的治理目標(biāo)過(guò)于壓制非人力資本的意志 , 因?yàn)樽非罄麧?rùn)是企 業(yè)之所以成為企業(yè)的本質(zhì)原因 , 而在多元的利益相關(guān)者平等 202湖南社會(huì)科學(xué) 2007年第 6 期目標(biāo)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)將不僅迷失方向 , 還難以承受來(lái)自政府等主 體社會(huì)性和政治性目標(biāo)的重負(fù)。 基于此 , 整合后的公司治理 目標(biāo)是以股東資產(chǎn)收益增加為主 , 兼顧其他利益相關(guān)者利益 的資本可持續(xù)增

14、值。3. 利益相關(guān)者共同參與的決策模式企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面多樣化、 社會(huì)責(zé)任強(qiáng)化和資本控制力減弱 等戰(zhàn)略管理環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化已使股東單邊決策的模式受到 了很大的挑戰(zhàn) , 而戰(zhàn)略管理理論無(wú)不強(qiáng)調(diào)了利益相關(guān)者參與 公司治理的重要性。弗里曼 (Freeman ,1984 在其經(jīng)典著作 戰(zhàn)略管理 個(gè)利益相關(guān)者方法 中開創(chuàng)性地指出利益相關(guān) 者在企業(yè)戰(zhàn)略形成、 實(shí)施、 控制和修正等過(guò)程中的作用 , 認(rèn)為 在公司戰(zhàn)略決策時(shí)須考慮利益相關(guān)者的利益 , 將關(guān)鍵利益相 關(guān)者的利益融到公司戰(zhàn)略目標(biāo)中 , 讓利益相關(guān)者積極參與公 司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。利益相關(guān)者參與企業(yè)決策具有客觀 現(xiàn)實(shí)性 , 一方面 , 企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)應(yīng)該

15、考慮具有較強(qiáng)談 判力和重要資源的關(guān)鍵利益相關(guān)者的利益 , 并有必要吸納他 們?yōu)闄C(jī)關(guān)成員 ; 另一方面 , 董事會(huì)通過(guò)決策和監(jiān)督維護(hù)企業(yè) 利益相關(guān)者的利益 , 應(yīng)盡量避免 “橡皮圖章” 的形式主義 , 而 應(yīng)以獨(dú)立性和責(zé)任心保證企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。職工和保障自身權(quán)益 ;保董事會(huì)的獨(dú)立性 ;理人員薪酬、督。 , 此外 , 應(yīng)該 專設(shè)在形式和實(shí)質(zhì)上較為獨(dú)立的監(jiān)事會(huì) , 使之與經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行 權(quán)利制衡 , 更好地維護(hù)利益相關(guān)者的利益。4. 適應(yīng)于治理環(huán)境的制衡機(jī)制戰(zhàn)略的執(zhí)行、 控制和修正均以通過(guò)環(huán)境分析形成的戰(zhàn)略 為前提 , 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整有實(shí)質(zhì)性的影響 , 環(huán)境的不斷變 革通過(guò)戰(zhàn)略管理各階段的實(shí)施又

16、進(jìn)一步影響到組織結(jié)構(gòu)的 調(diào)整。組織與環(huán)境交感并引起的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化以周詳 性戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 , 使內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)更好地匹配 , 形 成一個(gè)平衡的生態(tài)系統(tǒng)。應(yīng)該承認(rèn) , 利益相關(guān)者之間存在客 觀的利益差異與沖突 , 如 :股東關(guān)心資本的回報(bào) , 但管理者更 注重薪酬和社會(huì)地位 , 員工要求穩(wěn)定的收入和良好的工作條 件 , 供應(yīng)商爭(zhēng)取高價(jià)而穩(wěn)定地供應(yīng) , 客戶希望物美價(jià)廉 , 政府 關(guān)注稅收和穩(wěn)定 , 社區(qū)則關(guān)注就業(yè)。在非人力資本控制力不 斷弱化和市場(chǎng)一體化等環(huán)境的趨同變化中 , 公司治理的制衡 機(jī)制必然在多元化的企業(yè)所有者結(jié)構(gòu)和趨同的治理目標(biāo)下 出現(xiàn)一定的整合 , 在各類利益相關(guān)者利益的平

17、衡協(xié)調(diào)過(guò)程中 不斷調(diào)整以適應(yīng)于企業(yè)的治理環(huán)境。在宏觀層面 , 政府以各 種法律和政策對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任加以明確化并保障利益相 關(guān)者的利益 ; 在微觀層面 , 著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并有利于競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的利益相關(guān)者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的形成終將確立起一個(gè)制衡機(jī)制。導(dǎo)致相關(guān)利益相關(guān)者投入的專注性資產(chǎn)及其談 判能力發(fā)生變化的環(huán)境的改變 , 如在滿足企業(yè)融資需求的過(guò) 程中 , 金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的外部監(jiān)管日漸加強(qiáng) , 內(nèi)部監(jiān)控的地 位相對(duì)變?nèi)醯?, 將使得公司治理中的制衡機(jī)制呈動(dòng)態(tài)變化 , 不過(guò)公司治理的約束條件局部趨同使與之相適應(yīng)的權(quán)力配 置的制衡機(jī)制趨于統(tǒng)一。5. 全面動(dòng)態(tài)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修訂的

18、重要依據(jù) , 更是衡量 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效和公司治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要手段。股東 至上治理模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)以代表股東權(quán)利的財(cái)務(wù)指 標(biāo)為中心。在戰(zhàn)略的框架下 , 企業(yè)主動(dòng)地將各類利益相關(guān)者 納入公司治理 , 使得企業(yè)的所有者結(jié)構(gòu)、 公司治理目標(biāo)、 決策 模式、 權(quán)力制衡機(jī)制等發(fā)生了相應(yīng)的變化 , 因此績(jī)效評(píng)價(jià)不 僅注重評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)績(jī)效 , 還要測(cè)評(píng)針對(duì)其他利益相關(guān)者的社會(huì) 責(zé)任指標(biāo) , 這將有力地促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的全面化發(fā)展。另 外 , 在企業(yè)發(fā)展的不同階段中 , 各類利益相關(guān)者的重要性會(huì) 發(fā)生動(dòng)態(tài)變化 , 動(dòng)態(tài) , 進(jìn)一步編制并公布相關(guān)的公司治理指 , , 也 進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)測(cè)治理水平的途徑?？傊?

19、, 全面而動(dòng)態(tài)的治 理評(píng)價(jià)體系的出現(xiàn)與完善發(fā)展是企業(yè)治理模式整合發(fā)展的 必要環(huán)節(jié)和重要產(chǎn)物。在公司治理實(shí)務(wù)中 , 企業(yè)股權(quán)的結(jié)構(gòu)及股東的影響能力 都在向有利于實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的方向發(fā)展 , 日益體現(xiàn)股東在企 業(yè)所有者群體中的主導(dǎo)作用。以 O ECD 公司治理準(zhǔn)則 和 世界銀行公司治理指引為基準(zhǔn)的戴米諾公司治理評(píng)價(jià)系統(tǒng) , 以公司透明度、 管理層約束、 董事會(huì)獨(dú)立性與問(wèn)責(zé)制、 小股東 保護(hù)、 債務(wù)控制、 公司社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的里昂評(píng)價(jià) 系統(tǒng)等公司治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)相繼產(chǎn)生 , 這是公司治理模式在一 定程度上整合的產(chǎn)物。公司治理理論先于戰(zhàn)略管理理論出 現(xiàn) , 但戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐對(duì)公司治理的研究和實(shí)踐

20、也有著 深遠(yuǎn)的影響。在戰(zhàn)略管理的視角下 , 企業(yè)必然尋求適應(yīng)外部 環(huán)境 , 高效整合內(nèi)外部資源以尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 而外部環(huán)境和 企業(yè)發(fā)展路徑的一致性或趨同演化過(guò)程使得企業(yè)在戰(zhàn)略管 理和公司治理上的制度安排和策略措施的選擇也有一定趨 同的必然性。當(dāng)然 , 公司治理的實(shí)質(zhì)是各類利益相關(guān)者利益 的協(xié)調(diào) , 而協(xié)調(diào)的過(guò)程不僅受到既定地域的歷史、 文化、 社 會(huì)、 法律等宏觀環(huán)境的深刻影響 , 還因企業(yè)的發(fā)展差異而有 別 , 不同的利益相關(guān)者博弈方式的差異及均衡結(jié)果的差異將 導(dǎo)致公司治理模式不能完全趨同 , 因此 , 本文只給出了公司 治理模式整合的目標(biāo)框架。302 新人新作四 、 公司治理模式整合的啟

21、示刻意地追求鮮明的公司治理模式或牽強(qiáng)地迫使公司治 理模式向某一方向融合是不現(xiàn)實(shí)的 , 惟一能賦予研究一定意 義的工作是明確公司治理模式的發(fā)展規(guī)律 , 進(jìn)而根據(jù)特定的 現(xiàn)實(shí)國(guó)情找尋具有適應(yīng)性的公司治理模式及其發(fā)展路徑 , 這 樣才能對(duì)實(shí)踐有積極的指導(dǎo)作用。1. 強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)中國(guó)企業(yè)的流星現(xiàn)象常讓人唏噓不已 , 而戰(zhàn)略管理的引 入正是企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇、 資源配置、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面取得協(xié) 同效用 , 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。新的時(shí)代背景下 , 企業(yè)面臨的競(jìng) 爭(zhēng)有白熱化的趨勢(shì) , 因此強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí) , 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) , 提高治理效率對(duì)企業(yè)而言尤為必要。企業(yè)必須樹立危機(jī)意 識(shí) , 由上至下明確形成穩(wěn)

22、定的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀 , 進(jìn)而 以成果為導(dǎo)向?qū)Πü局卫碓趦?nèi)的企業(yè)行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)的 變革優(yōu)化 , 取得一系列成果并將成功的經(jīng)驗(yàn)根植于深層的企 業(yè)文化 , 鞏固并提高治理的質(zhì)量和效率。2. 倡導(dǎo)適應(yīng)于國(guó)情的利益相關(guān)者管理我國(guó)市場(chǎng)化改革起步較晚 , 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值取向重心偏 向于利潤(rùn) ,人心 ,企業(yè)差別而異 , ; 對(duì)于員 工 , 可借鑒德國(guó)的經(jīng)驗(yàn)使之有渠道進(jìn)入董事會(huì) , 避免以往職 代會(huì)的形式主義 , 在董事會(huì)中發(fā)揮切實(shí)作用以維護(hù)員工群體 的利益 ; 對(duì)于銀行及其他債權(quán)人 , 企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)相互的互信關(guān) 系 , 保障融資能力 , 并從宏觀層面上借鑒德國(guó)的全能銀行制 放開國(guó)內(nèi)的混業(yè)經(jīng)營(yíng) , 在資本

23、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)投資者有限的情況下 更有力地發(fā)揮銀行的作用 ; 對(duì)其他的利益相關(guān)者也要力求重 視其利益要求。3. 提高內(nèi)部監(jiān)控的效率傳統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)控主要由黨委、 職工、 職代會(huì)等形式實(shí)現(xiàn) , 但現(xiàn)代的內(nèi)部監(jiān)控的核心是董事會(huì)。董事會(huì)的權(quán)力和責(zé)任 較大 , 其獨(dú)立性是內(nèi)部監(jiān)控效力的重要保障。英美國(guó)家的治 理模式中董事會(huì)既是決策機(jī)構(gòu)又是監(jiān)管機(jī)構(gòu) , 通過(guò)提高非執(zhí) 行董事的比重與管理者相抗衡 , 我國(guó)企業(yè)改變獨(dú)立董事不 “懂事” 的現(xiàn)狀的有效手段之一是適當(dāng)增加獨(dú)立董事的數(shù)量。 德國(guó)的混合監(jiān)事會(huì)的強(qiáng)力監(jiān)督作用保障了內(nèi)部治理的效力 , 我國(guó)也可以適當(dāng)借鑒增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的作用。然而 , 就我國(guó)董事 會(huì)和監(jiān)事會(huì)平行的實(shí)際

24、, 更重要的是加強(qiáng)兩者職能的同時(shí)必須保證控制和監(jiān)督職能的分離 , 不能合而為一。4. 完善市場(chǎng)體系治理環(huán)境的核心在于市場(chǎng)。在產(chǎn)品市場(chǎng)上 , 提高市場(chǎng)規(guī) 制的完善程度 , 培育誠(chéng)信的市場(chǎng)氛圍 , 有助于構(gòu)筑穩(wěn)定的商 業(yè)關(guān)系 , 利于相關(guān)的利益相關(guān)者管理。在金融市場(chǎng)上 , 首先 , 要建立有充足流動(dòng)性的金融市場(chǎng) , 如深化股權(quán)分置改革以提 高股市的流動(dòng)性 , 這樣有助于 “用腳投票” 外部監(jiān)控機(jī)制的發(fā) 揮 ; 其次 , 要加大機(jī)構(gòu)投資者的培育力度 , 無(wú)論是何種治理模 式 , 機(jī)構(gòu)投資者的 “用手投票” 機(jī)制都有很強(qiáng)的治理作用 , 正 如在德國(guó)企業(yè)和銀行的持股和英美國(guó)家機(jī)構(gòu)投資者的壯大 , 但我國(guó)

25、機(jī)構(gòu)投資者的數(shù)量和規(guī)模遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家 ; 最后 , 完善的市場(chǎng)體系建設(shè)離不開透明的披露制度 , 披露制度對(duì)市 場(chǎng)行為有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用 , 是保障外部治理效力的關(guān)鍵 , 公 司治理評(píng)價(jià)的披露制度尤其應(yīng)該予以明確?？傊?, 公司治理模式的整合是不可能隨全球化的進(jìn)程發(fā) 展而實(shí)現(xiàn)最終的收斂的 , 但是循著向高效率方向的整合足 跡 , , 發(fā)展出適于, , G. 1932. The modern corpora 2 New Y ork :Mcmillan.2Freeman , R. E. &Evan , W. M. 1990. Corporate governance :A stakeholder int