服裝公司年終總結(jié)

1、服裝公司年終總結(jié)服裝公司年終總結(jié)【一】 回顧過去的一年，我和各位同事一起 在自己的工作崗位上付出了很大的努力。 服裝行業(yè)每年開年都面臨著 人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦， 生產(chǎn)車間進行人員招聘，做同事的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦 解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導分憂解難。上半年雖然做了大量的工 作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導員， 我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術(shù)輔導及產(chǎn)品檢 驗入庫工作。在20xx年5月為了迎接xx省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查 工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的準備工作，整理資料，認真 做好企業(yè)的各項制度及

2、工藝流程編制。如生產(chǎn)工藝單產(chǎn)品檢驗報告等等，終于于2010年11月13日以優(yōu)異的成績獲得了 aa級 信用企業(yè)。接著為申報xx省計量合格確認體系工作也做了大量 的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題， 以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建 立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造 行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)

3、加以控制。 回顧即將過去的 這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方 針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公 司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。回首過去，是 為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：回首20xx我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)， 每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。 正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的 理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)

4、細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。展望20xx在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 20xx年工作計劃和工作目標：總之，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得 的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足， 將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我 們更加清楚獲取不是靠輝煌的

5、方式， 而是靠不斷的努力。為了公司發(fā) 展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造 出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們 將努力改正過去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好，為公 司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬事如意!新年快樂。服裝公司年終總結(jié)【二】20xx年是服飾公司為持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)并取得業(yè)績的一年。在集團、股份公司的正確領(lǐng)導下，面對人民 幣升值、出口退稅率下調(diào)、勞動力成本上漲諸多不利因素，公司領(lǐng)導 班子用科學發(fā)展觀為指導，求真務(wù)實、銳意進取，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工， 圍繞企業(yè)制定的經(jīng)營目標，創(chuàng)新管理，闖出了一條具有舜

6、天服飾特色 的新路。全面超額完成 20xx年各項經(jīng)濟指標，全年完成產(chǎn)量 XXX 萬件條，完成計劃指標的XXX%，實現(xiàn)銷售XXXX萬元，完成計劃指 標的179.2%，實現(xiàn)凈加工XXXX萬元，完成計劃指標的132.4%， 實現(xiàn)自營出口 XXX萬美元，完成計劃指標的647%，實現(xiàn)利潤XXX 萬元，完成計劃指標的125%?？偨Y(jié)一年來的工作，歸納起來有如下 幾點：一、用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。 為適應(yīng)服裝行業(yè)的調(diào)整，提高企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。年初，公司領(lǐng)導明確提出了企業(yè)發(fā)展思路，用科學發(fā)展觀為指導、以 經(jīng)濟效益為中心、拓展自營業(yè)務(wù)和外發(fā)加工生產(chǎn)，管理創(chuàng)新。通過現(xiàn) 代經(jīng)營管理理念

7、的不斷深化與運用，公司在業(yè)務(wù)渠道上既做好承接外 貿(mào)公司貨單又開發(fā)自營業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營模式，不斷擴大企業(yè)知名 度，在市場競爭日益激烈的形勢下提高企業(yè)競爭實力。 生產(chǎn)經(jīng)營部根 據(jù)本公司的實際生產(chǎn)能力及所擅長的生產(chǎn)品種特點， 合理選擇客戶及 外貿(mào)公司貨單，今年與我公司合作的外貿(mào)公司達 16家。通過與他們 全方位的合作，建立了友好的長期合作關(guān)系。在此同時，自營口岸業(yè) 務(wù)通過前期對客戶的開發(fā)及公司各部門、 車間的共同努力，順利通過 了客人的驗廠，爭取到兩個大的自營貨單客戶一一英國VELMORE公司和韓國TIGERJ公司。自營業(yè)務(wù)的拓展為加速企業(yè)效益的提高， 實現(xiàn)公司年度經(jīng)營指標提供了重要的保證。根據(jù)外貿(mào)

8、服裝的市場行情 及企業(yè)實際情況，公司領(lǐng)導作出了具有戰(zhàn)略意義的重大決策一一對全 廠各崗位人員進行優(yōu)化、整合，擴大裁剪、后整理車間生產(chǎn)能力，精 減、強化縫制車間，鼓勵業(yè)務(wù)部門大膽承接適合我公司生產(chǎn)及外發(fā)生 產(chǎn)的外貿(mào)貨單，努力尋求具有一定實力、規(guī)模的外加工單位，培育扶 持外加工生產(chǎn)，以提高公司的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)車間根據(jù)廠部戰(zhàn)略部署， 以及人員流動變化情況進行了調(diào)整，將原來的五個大車間（13個工段），組合為現(xiàn)在的四個車間（9個工段），形成了六條上裝生產(chǎn)流水線、 三條下裝生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)格局。 車間管理、技術(shù)人員也根據(jù)需要進 行調(diào)整，配備了素質(zhì)高、能力強有責任心的，總之，一切都圍繞把生 產(chǎn)搞上去，把企業(yè)的

9、經(jīng)濟效益搞上去這個中心來開展。二、以實現(xiàn)顧客滿意為目標，向管理要效益。全廠上下不斷強化管理，通過管理形成一個有堅強戰(zhàn)斗力的團 隊，通過管理激發(fā)了各崗位人員，朝著提高效益這個共同的目標，竭 盡全力，努力工作。產(chǎn)品質(zhì)量上，通過管理的加強，確保符合客人的 要求，為經(jīng)營目標的實現(xiàn)保駕護航。我們在工作中提出了“質(zhì)量問題 就是管理問題”的管理理念，在每月一次的質(zhì)量會議上，從管理的角 度對質(zhì)量問題進行分析，讓管理人員知道在具體的質(zhì)量問題上應(yīng)該如 何去處理，形成質(zhì)量管理的意識。在實際工作中，突出管理人員的責 任，并以體系文件條款作為支撐，做到獎罰分明，執(zhí)行動態(tài)質(zhì)量管理， 實行目標考核。技術(shù)質(zhì)管部和車間為配合承接瑪莎貨單， 排除萬難以 敢于啃硬骨頭的精神，圓滿完成了十三個款式一萬多件服裝生產(chǎn)的試 單，經(jīng)受了生產(chǎn)中的各種考驗，以我們的產(chǎn)品和管理得到客戶的認可 并大量落單。M S產(chǎn)品質(zhì)量要求高、交期緊，對我們是巨大的挑戰(zhàn)， 技術(shù)質(zhì)管部對易出現(xiàn)的問題技術(shù)攻關(guān)， 過程中嚴格把關(guān)。各個車間在 主任的帶領(lǐng)下，同心同德戰(zhàn)勝困難、完成下達的生產(chǎn)任務(wù)。后整理車 間，面對麻粘面料的服裝、容易起皺的困難和翻箱的原因，場地限制 經(jīng)常造成車間流水不暢，她們克服了種種困難，經(jīng)常星期天加班，大 家只有一個信念，要確保按期交貨?？p制車間，由于實行干部責任細 分化，由主任或主任助理具體分管到工