某公司崗位價值評估報告

1、浙江 XX 公司崗位價值評估報告目錄（ 1 ） 崗 位 價 值 評 估 過 程 概述 003（2）崗位價值評估結(jié)果排名 014（3）崗位價值系數(shù)測算 019（4）崗位薪酬層級關(guān)系圖 0 20（5）崗位價值評估模03 2第一部分：崗位價值評估過程概述1、崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范 圍、職責(zé)大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值， 并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。2、崗位價值評估的三個基本特點： （1）崗位價值衡量的是公司所有崗位之間的相對價值，而不是某一個崗位的絕對價

2、值，如果崗位價值的結(jié)果脫離了企業(yè) 這個特定的環(huán)境，則沒有任何意義；（ 2）崗位評價結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性；（3）崗位價值評估的過程中需要運用多種評價技術(shù)和手段。3、關(guān)于崗位價值評估的理解：（ 1）崗位價值評估是解決公司不同崗位之間的相對價值，而非絕對價值；（ 2）崗位價值是對不同崗位價值的定性判斷，而非定量分析；（ 3）崗位價值評估主張以工作為中心，而非以人為中心；（ 4）崗位價值評估是通過崗位價值評估模型在不同崗位之間使用同一尺度進行衡量，而非不同崗位采用不同的衡量尺度。4、 XX崗位價值評估是由公司評價小組共同評價的結(jié)果，共分為10組，共有20位員工參加了崗位價值活動，公司高層又 對

3、部分崗位（包括 B層級及個別C D層級崗位）進行了評價。5、在對評估數(shù)據(jù)進行分析的過程中，我們沒有發(fā)現(xiàn)大面積的不合格數(shù)據(jù)，所以我們視本次崗位價值評估結(jié)果為有效。6、 XX的崗位價值評估結(jié)果將為下階段進行薪酬層級關(guān)系圖設(shè)計與市場薪酬水平的接軌，以及整個薪酬體系的設(shè)計提供數(shù) 據(jù)基礎(chǔ)保障。7、 為了體現(xiàn)薪酬體系的公平性，保證與市場接軌，人力資源部建議XX每隔12年進行一次崗位價值評估。第二部分：崗位價值評估結(jié)果排名B層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值銷售部銷售部部長B780技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部副 部長B397技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部 部長B661設(shè)備動力部設(shè)備動力部

4、副 部長B396財務(wù)管理部財務(wù)管理部 部長B568供應(yīng)部機加副部長B396設(shè)備動力部設(shè)備動力部 部長B565法務(wù)部供應(yīng)二部部長B378生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部 部長B548財務(wù)管理部法務(wù)部部長B359供應(yīng)部供應(yīng)部部長B540財務(wù)管理部財務(wù)管理副部 長B341化產(chǎn)銷售部化產(chǎn)銷售部 部長B517生產(chǎn)管理部銷售財務(wù)副部 長B341人力資源部人力資源部 部長B509生產(chǎn)管理部化驗副部長B329農(nóng)化服務(wù)部農(nóng)化服務(wù)部 部長B496供應(yīng)部計量副部長B329審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部 部長B468農(nóng)化服務(wù)部供應(yīng)一部副部 長B324鐵運部鐵運部部長B468鐵運部農(nóng)化服務(wù)部副 部長B298質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部 部長B448

5、鐵運部副部長B281運輸物流部運輸物流部 部長B438公司辦公司辦主任B419C層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值銷售部片區(qū)經(jīng)理C469財務(wù)管理部銷售管理會計C291設(shè)備動力部儀表車間主任C418財務(wù)管理部稅務(wù)管理會計C288技術(shù)發(fā)展部技術(shù)工程帥C374公司辦環(huán)安副部長C287設(shè)備動力部儀表工程帥C364公司辦總經(jīng)理秘書C282設(shè)備動力部電氣工程師C358生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度主任C276設(shè)備動力部設(shè)備工程師C354運輸物流部汽運主任C274供應(yīng)部湛江港辦事處 主任C351公司辦保衛(wèi)副部長C243公司辦環(huán)安部長C347財務(wù)管理部材料倉庫主任C235農(nóng)化服務(wù)部大

6、客戶銷售主 任C345財務(wù)管理部統(tǒng)計主任C233技術(shù)發(fā)展部土建工程師C337農(nóng)化服務(wù)部信息收集主任C220供應(yīng)部進出口主任C334生產(chǎn)管理部體系維護主任C220公司辦保衛(wèi)部長C331質(zhì)量控制部質(zhì)量巡檢主任C218農(nóng)化服務(wù)部品牌管理主任C329公司辦行政主任C217供應(yīng)部大宗物料采購 主任（煤）C325審計監(jiān)察部工程審計主任C214供應(yīng)部非標設(shè)備米購 主任C324鐵運部調(diào)度室主任C207設(shè)備動力部安裝車間主任C317生產(chǎn)管理部倉儲主任C203審計監(jiān)察部財務(wù)審計主任C216質(zhì)量控制部供應(yīng)商審核主 任C203化產(chǎn)銷售部銷售主任C310公司辦賓館主任C198人力資源部企管主任C306公司辦黨群主任C1

7、96設(shè)備動力部動力工程師C300鐵運部貨運室主任C190設(shè)備動力部機加車間主任C297鐵運部自備車管理主 任C188財務(wù)管理部總帳管理會計C295質(zhì)量控制部工程監(jiān)控主任C185財務(wù)管理部成本管理會計C291質(zhì)量控制部6S監(jiān)控主任C178D層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值銷售部業(yè)務(wù)員D364法務(wù)部法務(wù)管理員D190設(shè)備動力部儀表技術(shù)員D330公司辦對內(nèi)協(xié)調(diào)員D189設(shè)備動力部帶班班長D317財務(wù)管理部倉庫結(jié)算員D186供應(yīng)部國標設(shè)備采購員D269鐵運部機車檢修員D185化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員D267生產(chǎn)管理部現(xiàn)場考核員D184農(nóng)化服務(wù)部設(shè)計員D265財務(wù)管理部統(tǒng)

8、計員D177供應(yīng)部國標物料采購員D253生產(chǎn)管理部核算保管員D175財務(wù)管理部原料會計D249生產(chǎn)管理部化驗技術(shù)員D173財務(wù)管理部材料會計D249銷售部合同管理員D171供應(yīng)部辦證員D249供應(yīng)部統(tǒng)計員D168財務(wù)管理部外派會計D247技術(shù)發(fā)展部內(nèi)勤管理員D167人力資源部招聘管理員D246設(shè)備動力部內(nèi)勤管理員D167財務(wù)管理部銀行會計D241公司辦安全管理員D164生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃員D238生產(chǎn)管理部裝卸管理員D163人力資源部培訓(xùn)管理員D234公司辦總務(wù)外勤D156財務(wù)管理部費用會計D232供應(yīng)部內(nèi)勤管理員D155財務(wù)管理部審核會計D232化產(chǎn)銷售部內(nèi)勤管理員D155財務(wù)管理部網(wǎng)銀會計

9、D232銷售部內(nèi)勤管理員D155供應(yīng)部計劃員D228生產(chǎn)管理部倉庫管理員D154供應(yīng)部業(yè)務(wù)員D227公司辦環(huán)保管理員D154供應(yīng)部油料采購員D227生產(chǎn)管理部統(tǒng)計員D154財務(wù)管理部出納D225鐵運部統(tǒng)計員D154技術(shù)發(fā)展部土建技術(shù)員D225運輸物流部統(tǒng)計員D154農(nóng)化服務(wù)部文案編寫員D223供應(yīng)部統(tǒng)計員（湛江）D154人力資源部薪酬福利管理員D223生產(chǎn)管理部取樣員D151供應(yīng)部標準件采購員D222生產(chǎn)管理部編碼員D151農(nóng)化服務(wù)部市場監(jiān)察員D217生產(chǎn)管理部地磅班司磅員D151公司辦對外協(xié)調(diào)員D214生產(chǎn)管理部軌道衡司磅員D151供應(yīng)部勞保/非生產(chǎn) 物料米購員D214生產(chǎn)管理部內(nèi)勤管理員D

10、150公司辦網(wǎng)絡(luò)管理員D213公司辦總務(wù)管理員D147審計監(jiān)察部監(jiān)察員D212公司辦物業(yè)管理員D147鐵運部火車司機D209公司辦黨務(wù)管理員D145人力資源部人事管理員D205公司辦檔案管理員D144銷售部計劃管理員D204公司辦賓館會計D144供應(yīng)部防城港業(yè)務(wù)員D201法務(wù)部內(nèi)勤管理員D143鐵運部計劃員D195公司辦內(nèi)勤管理員D143農(nóng)化服務(wù)部宣傳管理員D200鐵運部貨運內(nèi)勤D143鐵運部值班員D199鐵運部內(nèi)勤管理員D143E層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值運輸物流部貨車司機E248生產(chǎn)管理部過程化驗工E131設(shè)備動力部安裝操作工E239生產(chǎn)管理部

11、成品化驗工E131設(shè)備動力部機加操作工E227生產(chǎn)管理部環(huán)?；灩131設(shè)備動力部儀表工E215生產(chǎn)管理部標液化驗工E131運輸物流部小車司機E205鐵運部貨運工E127運輸物流部起重工E175鐵運部搬道工E123鐵運部火車副司機E169公司辦廣播員E121財務(wù)管理部開票工E155鐵運部連接工E119設(shè)備動力部保管工E147鐵運部列檢工E116運輸物流部油庫保管工E147公司辦俱樂部服務(wù)員E114鐵運部調(diào)車工E140生產(chǎn)管理部保管工E114生產(chǎn)管理部原料化驗工E140生產(chǎn)管理部中轉(zhuǎn)罐操作工E114鐵運部制票工E136鐵運部道口工E113鐵運部火車司爐工E134公司辦圖書服務(wù)員E113第三部分

12、：崗位價值系數(shù)測算表1:層差計算層級B層級C層級D層級最高分780469364最低分419178143高低差361291221層內(nèi)級數(shù)151511層差薪酬寬帶777表2:崗位價值系數(shù)計算標準崗位價 值崗位價值系 數(shù)級別標準崗位價 值崗位價值系 數(shù)級別標準崗位價 值崗位價值系 數(shù)級別標準崗位價 值857C01531D01E01832C02511D02E02806C03490D03E1248780C1469D1364E2754C2448D2E3728C3427D3E4703C4407D4E5677C5386D5E6651C6365D6E7625C7344D7E8599C8323D8E9113574

13、C9303D9E03548C10282D10E0479522C11261D11143496C12240D04470C13219D05445C14199D06419C15178393C04157367C05136341C06115316290264239213第四部分：崗位薪酬層級關(guān)系圖B層級薪酬層級關(guān)系圖（正部級）B層級薪酬層級關(guān)系圖（副部級）C層級薪酬層級關(guān)系圖C層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C1()C11C部門崗位崗位 價值5315114904694484274073863653443233032822612銷售部片區(qū)經(jīng)理469設(shè)備動力 部

14、儀表車間主 任418技術(shù)發(fā)展 部技術(shù)工程師374設(shè)備動力 部儀表工程師364設(shè)備動力 部電氣工程師358設(shè)備動力 部設(shè)備工程師354一供應(yīng)部湛江港辦事 處主任351r公司辦環(huán)安部長3471農(nóng)化服務(wù) 部大客戶銷售 主任345技術(shù)發(fā)展 部土建工程師337供應(yīng)部進出口主任3341公司辦保衛(wèi)部長331農(nóng)化服務(wù) 部品牌管理主 任329供應(yīng)部大宗物料采 購主任（煤）325供應(yīng)部非標設(shè)備采 購主任324C層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C1()C11C部門崗位崗位 價值5315114904694484274073863653443233032822612財務(wù)管

15、理 部統(tǒng)計主任233農(nóng)化服務(wù) 部信息收集主 任220生產(chǎn)管理 部體系維護主 任220質(zhì)量控制 部質(zhì)量巡檢主 任218公司辦行政主任217審計監(jiān)察 部工程審計主 任214鐵運部調(diào)度室主任207生產(chǎn)管理 部倉儲主任203質(zhì)量控制 部供應(yīng)商審核 主任203公司辦賓館主任198公司辦黨群主任196鐵運部貨運室主任190鐵運部自備車管理 主任188質(zhì)量控制 部工程監(jiān)控主 任185質(zhì)量控制 部6S監(jiān)控主任178D層級薪酬層級關(guān)系圖D層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7 'D8D9部門崗位崗位 價值364財務(wù)管理 部審核會計232財務(wù)管理 部網(wǎng)銀會計232供應(yīng)部計

16、劃員228供應(yīng)部業(yè)務(wù)員227供應(yīng)部油料采購員227財務(wù)管理 部出納225技術(shù)發(fā)展 部土建技術(shù)員225農(nóng)化服務(wù) 部文案編寫員223人力資源 部薪酬福利管 理員223供應(yīng)部標準件采購 員222農(nóng)化服務(wù) 部市場監(jiān)察員217公司辦對外協(xié)調(diào)員214供應(yīng)部勞保/非生產(chǎn)物料米購員214公司辦網(wǎng)絡(luò)管理員213D層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9部門崗位崗位 價值364審計監(jiān)察 部監(jiān)察員212鐵運部火車司機209人力資源 部人事管理員205銷售部計劃管理員204供應(yīng)部防城港業(yè)務(wù) 員201農(nóng)化服務(wù) 部宣傳管理員200鐵運部值班員199鐵運部計劃員195法務(wù)部法務(wù)管理員

17、190公司辦對內(nèi)協(xié)調(diào)員189財務(wù)管理 部倉庫結(jié)算員186鐵運部機車檢修員185生產(chǎn)管理 部現(xiàn)場考核員184財務(wù)管理 部統(tǒng)計員177生產(chǎn)管理 部核算保管員175生產(chǎn)管理 部化驗技術(shù)員173D層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9部門崗位崗位 價值364銷售部合同管理員171供應(yīng)部統(tǒng)計員168技術(shù)發(fā)展 部內(nèi)勤管理員167設(shè)備動力 部內(nèi)勤管理員167公司辦安全管理員164生產(chǎn)管理 部裝卸管理員163公司辦總務(wù)外勤156供應(yīng)部內(nèi)勤管理員155化產(chǎn)銷售 部內(nèi)勤管理員155銷售部內(nèi)勤管理員155生產(chǎn)管理 部倉庫管理員154公司辦環(huán)保管理員154供應(yīng)部統(tǒng)計員（湛江）

18、154生產(chǎn)管理 部統(tǒng)計員154鐵運部統(tǒng)計員154運輸物流 部統(tǒng)計員154D層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7 'D8D9部門崗位崗位 價值364生產(chǎn)管理 部取樣員151生產(chǎn)管理 部編碼員151生產(chǎn)管理 部地磅班司磅 員151生產(chǎn)管理 部軌道衡司磅 員151生產(chǎn)管理 部內(nèi)勤管理員150公司辦總務(wù)管理員147公司辦物業(yè)管理員147公司辦黨務(wù)管理員145公司辦檔案管理員144公司辦賓館會計144法務(wù)部內(nèi)勤管理員143公司辦內(nèi)勤管理員143鐵運部貨運內(nèi)勤143鐵運部內(nèi)勤管理員143E層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級E01E02E1E2E3E4E5E6E7部門崗位

19、崗位 價值248生產(chǎn)管理 部環(huán)?；灩?31生產(chǎn)管理 部標液化驗工131鐵運部貨運工127公司辦廣播員121鐵運部連接工119鐵運部列檢工116公司辦俱樂部服務(wù) 員114生產(chǎn)管理 部保管工114生產(chǎn)管理 部中轉(zhuǎn)罐操作工114鐵運部道口工113鐵運部搬道工113公司辦圖書服務(wù)員113第五部分：崗位價值評估模型序號崗位價值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素1-現(xiàn)在影響之收入對企業(yè)的影響40%4001-現(xiàn)在影響之成本費用1-現(xiàn)在影響之質(zhì)量/環(huán)安/聲譽2-未來影響之戰(zhàn)略-二二管理方式及基本問題的解決和管理方式及解決問題的創(chuàng)造性14%1401-管理方式及基本問題的解決和管 理方式及解決問題的創(chuàng)造性工作范

20、圍及范圍內(nèi)知識廣度13%1301-工作范圍2-崗位知識的廣度四學(xué)歷經(jīng)驗12%1201-學(xué)歷2-崗位經(jīng)驗五指導(dǎo)工作和監(jiān)督人員11%1101-下屬人數(shù)2-直接下屬崗位數(shù)六溝通內(nèi)外因素7%701-溝通內(nèi)外因素七環(huán)境3%301-工作環(huán)境2-自然環(huán)境合計/100%1000/XX崗位價值評估模型因素1級2級3級4級5級6級7級8級9級一 、對企 業(yè)的 影響現(xiàn)在 影 響 之 收 入基本疋義直接影響到某一個地 區(qū)的局部，或影響銷售 收入低于1000萬直接影響到某一個地區(qū) 的銷售收入，或影響銷售 收入低于2000萬直接影響到某個區(qū)域的銷售收入，或影響銷售收入低于5000萬直接影響到某幾個區(qū)域 的銷售收入，或影響

21、銷售 收入低于1億直接影售收入低于5間接M小*大直接小15304560759010512013現(xiàn)在影響之成本費用基本上不影響成本直接影響到某一項工作 的部分成本，或間接控制 和影響某個職能領(lǐng)域的 局部成本直接影響到某個領(lǐng)域的部 分成本，或間接控制和影響 某個職能領(lǐng)域的成本直接影響到某個領(lǐng)域的 成本，或間接控制和影響 某幾個職能領(lǐng)域的成本直接影領(lǐng)域的和影響41018263442505864相 關(guān) 影 響質(zhì)量輕重環(huán)安輕聲譽小35913172125293：對質(zhì)量的影響由輕重程度劃分1-7級，對環(huán)安的影響由輕重程度劃分3-9級，對公司聲譽的影響由輕重程度劃分5-1未來影 響之戰(zhàn) 略崗位的關(guān)鍵業(yè)績貢獻某

22、個職能戰(zhàn)略的相關(guān)方面的關(guān)鍵業(yè)績貢獻某個職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績貢獻多個職能戰(zhàn)略貢獻業(yè)務(wù)戰(zhàn)10203040506070809(職能戰(zhàn)略（技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源、財務(wù)投資、市場營銷）；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、(續(xù))因素從事簡單事務(wù)性工作。按程序制度解決：無需或按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有需要尋求新的解決方法:需要進二、管理方式及基本問題的解決和管理方式及解決問題的創(chuàng)造性10從事固定、單一或重復(fù)工作工作范圍的工作，在部門內(nèi)部工 作。范圍及范圍內(nèi)10不需要其中專業(yè)知識知識崗位知的崗位廣度識的廣四、學(xué)歷經(jīng)驗五、指導(dǎo)工作和監(jiān)督人學(xué)歷工作經(jīng)下屬人直接下屬崗位10較少需要判斷，發(fā)生以外 務(wù)必請示。關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步要通過深入調(diào)研和思考, 在涉及復(fù)雜概念的工作要通過在涉及驟和過程。分析中，做出有效的判斷 和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有 政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。2030405060