與分包單位的組織、協(xié)調(diào)、配合

1、第十九章 與分包單位的組織、協(xié)調(diào)、配合工程施工需要各方主體的支持、配合，同樣也需要參加工程施工的 各分包單位的配合。我公司處理與分包單位關(guān)系的原則是：主動協(xié)助各 專業(yè)分包單位處理好工程中碰到的問題，憑對自己信譽與對業(yè)主負責(zé)的 精神做到尊重人、理解人、服務(wù)人，為業(yè)主和社會奉獻精品工程。在具 體操作上，以規(guī)范為準繩，按照施工工藝、操作規(guī)程施工。本工程施工 期間，與分包單位的組織協(xié)調(diào)、配合從以下幾個方面做好工作。19.1 施工協(xié)調(diào)與配合19.1.1 工程施工配合1 、項目經(jīng)理部為分包單位在工地或建筑物內(nèi)統(tǒng)一安排或提供辦公 室、倉庫、宿舍、維修及加工場地；2、提供合格的作業(yè)現(xiàn)場和工作面；3、在現(xiàn)場提供

2、水、電及排水的接駁點；4、提供準確和標識清楚的控制軸線及控制標高；5、在現(xiàn)場提供施工腳手架；6、提供垂直運輸機械、現(xiàn)場道路及臨時排污設(shè)施等，為分包單位 施工的順利進行創(chuàng)造條件。19.1.2 工程施工協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部負責(zé)對分包合同約定的工期計劃，總平面管理，各專業(yè) 施工交叉平衡調(diào)度，安全生產(chǎn)和文明施工，以及勞動力狀況進行統(tǒng)一協(xié) 調(diào)管理，以便均衡施工，保證工期按合同完成。具體措施有：1、對分包單位提交的現(xiàn)場施工組織機構(gòu)進行審查和建議，在滿足業(yè)主要求和現(xiàn)場需要的情況下，及時進行完善；2、根據(jù)分包單位分包工程進度需求，提供首層、樓層、樓梯間夜 間施工的安全通道照明；3、提供工地內(nèi)合適的臨時施工道路，以便

3、分包單位運輸材料、機 械及人員出入；4、召集施工總分包協(xié)調(diào)會，解決工地工作面交接、工作配合等問 題；5、督促各分包參照經(jīng)理部的各級工程施工進度計劃提交相應(yīng)的計 劃，并對其不合理部分進行修改和完善；6、召集分包人員，了解腳手架及塔吊、施工電梯等的配合需求情 況，盡可能地方便分包單位，以使工程進度順利進行；7、提供工程每樓層統(tǒng)一地軸線和標高；8、對各專業(yè)分包的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督管理，督促其遵 守現(xiàn)場由經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工守則，為工程施工 創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件；9、提供 24 小時保安服務(wù)；10、在工地提供垃圾堆放場，并及時運出場。19.2 對專業(yè)分包單位的一般要求19.2

4、.1 進入現(xiàn)場施工的必備條件：1、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件：（ 1）分包工程的投標書及投標過程情況說明。（ 2）中標通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議） 。（3）指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)登記證書復(fù)印件。2、填寫指定分包商情況登記表：（ 1）分包商按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)登記證 書（2）提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工3、提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案” ：（1）施工方案簡介（2）分包工程施工進度計劃（3）主要技術(shù)措施方案（4）質(zhì)量保證措施（5）安全保證措施（ 6）材料設(shè)備進場計劃（7）勞動力進場計劃（8）做到有方案再施工4、提供分包商工程施工簡

5、歷5、提供分包商施工組織體系簡況6、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜19.2.2 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點1、提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書1）質(zhì)量計劃與目標（2）圖紙會審情況及技術(shù)交底（3）作業(yè)知道書及工序控制點（4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控（5）對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制（6）產(chǎn)品的驗收交付2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點（1）對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄（2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄3）對工序間的技術(shù)借口實行交接手續(xù)4）復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作6）加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作

6、7）接受業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)8）認真做好本分包工程的驗收交付9）接合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作10）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向業(yè)主報告，并作出事故分析調(diào)查及處 理善后事宜19.2.3 分包工程的進度控制要點（1）編制本分包工程總進度計劃1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工順序2）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計 劃、勞務(wù)計劃4）進行圖紙深化（2）執(zhí)行月報制度1）按月向業(yè)主報告本月分包工程的執(zhí)行情況2）提交月度施工作業(yè)計劃3）提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況（3）做好協(xié)調(diào)照管工作1）參

7、加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與總工期的協(xié)調(diào)2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃3）在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時同業(yè)主報告4）分包在施工過程中向總包提出的建議、要求，總包及時解決（ 4）工程進度款的收取按合同規(guī)定在業(yè)主的監(jiān)督下由總承包予以 簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均經(jīng)總包部確認，并按有關(guān) 程序予以執(zhí)行。19.2.4 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作（ 1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書2）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作3）開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作4）特殊工種必須持證上崗5）接收總包的安全監(jiān)控，參

8、與工地的安全檢查工作，并落實整 改事宜6）重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時向業(yè)主報告（2）做好消防與治安管理工作1）開展消防與治安的教育工作2）配合總包做好治安管理工作3）嚴格執(zhí)行動火審批制度（3）做好現(xiàn)場標準化管理工作1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整 齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好3）保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作19.3 對分包工程施工現(xiàn)場管理19.3.1 組織分包單位參加圖紙會審分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)及時將分包工程的施工圖紙 發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工 圖會審會議。分

9、包單位若因故不能參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工 圖會審會議，則作為總包單位，應(yīng)要求分包工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù) 負責(zé)人對分包工程的設(shè)計圖紙進行詳細審查，對分包工程的設(shè)計圖紙中 存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問題清單，并與總包單位達成 共識，由總包單位在參加由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會審時，將 本單位審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會 審會議上提出，請設(shè)計人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員） 給予 明確答復(fù)或落實。19.3.2 對分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案進行審批 圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對分包單位編制的分包工程 施工組織設(shè)計或施工方案進行審批。審

10、批時應(yīng)考慮分包工程的 施工組織設(shè)計或施工方案是否能滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和分包 合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計要求（特別是工期緊 張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進度安排是否合理并便于實施） ，是否 能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標準要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要 求給予完善。待補充完善后的施工組織設(shè)計或施工方案重新審查認可 后，才能同意分包工程正式開工。19.3.3 檢查分包隊伍的實際進場人員和施工設(shè)備 分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進 場人員、設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分 包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和

11、進場施工 設(shè)備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案作為依 據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場的人員與分包單位在施工組織設(shè)計或施工方案中確定的項目部人員是否一致、實際進場的設(shè)備與施工組織設(shè) 計或施工方案中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地 方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向分包單位提出，要求其進行整改或 做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。19.3.4 對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查 材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求 或選用不當，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位 應(yīng)要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會 信譽好的產(chǎn)品

12、，對國家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進行見證取樣送檢。19.3.5 對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查 總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期或 不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批 的分包工程施工組織設(shè)計或施工方案要求，施工工序質(zhì)量是否 滿足現(xiàn)行標準和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土 澆灌過程等， 總包單位還應(yīng)派人進行全過程的監(jiān)控。 對需要隱蔽的部位， 在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦 理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特 別是不符合強制性條文要求的，應(yīng)勒令其進行整改，整改合格后才允許 進入下一道工序

13、，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。19.3.6 對施工進度的管理總包單位應(yīng)要求分包單位按照 施工組織設(shè)計的總進度計劃編 制每月（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工 進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能 施工需要調(diào)整施工進度時，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上 報總包單位認可。19.3.7 對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查 總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進行不 定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負 責(zé)人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操 作工、起重機操作工） 、架子工等，應(yīng)檢查

14、人、證是否相符，證件是否 有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過 期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。19.3.8 對機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查 總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的施工機械設(shè)備使用進 行不定期的檢查，特別是垂直運輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并 由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。19.3.9 對安全文明施工的檢查總包單位的現(xiàn)場安全員應(yīng)對分包單位進行安全技術(shù)交底，并對其施 工現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按建筑施工安全檢 查標準逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進 行驗證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出安全隱患整改通知單限期整改。 整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對其進行復(fù)查，直到復(fù)查合格。19.3.10 分包工程竣工驗收分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進行 檢查驗收。1、實物質(zhì)量驗收：當分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后， 總包單位應(yīng)要求其進行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報告 ，上 報總包單位。由他們組織對分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是 否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計或施工方 案要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復(fù)檢合格。2、竣工資料檢查驗收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所 在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移 交給