專業(yè)技術人員創(chuàng)新團隊建設概述試題答案

1、1.以下關于領導的藝術的說法錯誤的是（）。（單選題3分） 得分：3分A. 領導藝術是建立在一定的知識、經(jīng)驗基礎上的B. 領導藝術是領導者的智慧、學識、才能、膽略、經(jīng)驗的綜合反映C. 領導藝術是因人、因事而異的，因地、因勢而變的D. 領導藝術就是指領導的用人藝術和授權藝術2.團隊精神的基礎是（）。（單選題3分） 得分：3分A.尊重個人的興趣和成就0B. 協(xié)同合作C. 共同奉獻D. 團隊成員的向心力3.以下不屬于一個高效的團隊應具備的能力的是（）。（單選題3分）得分：3分A. 執(zhí)行能力B. 調研能力C. 合作能力D. 領導能力4.以下不屬于團隊的構成要素的是（）。（單選題3分）得分：3分tn 一0

2、A.目標0B.人0 匕C.權限D.戰(zhàn)略5. 一個好的領導者對創(chuàng)新團隊的建設和發(fā)展具有重要意義。以下不屬于領導必須具備的要素的是 （）。（單選題3分）O得分：3分A. 領導者必須有下屬或者追隨者oo B.領導者必須擁有影響追隨者的能力 o 匕 C.領導者必須具有全面的知識和技能D.領導行為具有明確的目的，并可以通過影響下屬來實現(xiàn)組織目標6.20世紀80年代流行的一種名為質量圈的問題解決型團隊。在質量圈模型中，不屬于團隊成員 的權限的是（）。（單選題3分）0得分：3分oA.問題確認0 B.問題選擇oC.問題評估D.推薦方案7.在團隊建設過程中的穩(wěn)定期，需要一位（ 分）Q得分：3分oA.教練型）的領

3、導者來幫助團隊度過這一階段。（單選題3oB.支持型oC.授權型o D.告知型8.以下關于自我管理型團隊的說法錯誤的是（）。（單選題3分）Q得分：3分A. 真正獨立自主B. 10-15人組成C. 有權挑選團隊成員D.幾乎無權采取行動9. 以下不屬于虛擬團隊的優(yōu)勢的是（ o j A.人才優(yōu)勢）。（單選題3分）得分：3分B.效率優(yōu)勢C.平臺優(yōu)勢oD.信息優(yōu)勢10. 團隊處在成立期時，團隊成員表現(xiàn)出來的特征是（）0 巴A.對團隊規(guī)則不熟悉（單選題3分） 得分：3分0B.對領導不滿.人際關系緊張0D.期望與現(xiàn)實脫節(jié)，隱藏的問題逐漸暴露11. 創(chuàng)新團隊的特征有（）。（多選題4分） 得分：4分0A.有明確的

4、目標170B.善于發(fā)現(xiàn)問題C.成員間能有效溝通D. 擁有良好的內(nèi)外部支持環(huán)境）。（多12. 創(chuàng)新團隊應該有合乎所有團隊成員意愿的共同奮斗目標。創(chuàng)新團隊目標的特點是（ 選題4分）Q得分：4分A. 一致性B. 具體性C. 合作性D. 責任性13. 自我管理型團隊的基本特點有（）。（多選題4分） 得分：4分A. 自我管理性B. 自我學習性C. 自我領導性D.自我負責性）O （多選題4 分）14. 團隊成員的選擇對團隊的發(fā)展至關重要。優(yōu)秀的團隊成員具有的特征有（ 2得分：4分A.把握時機0）等類型。（多選題4分）得分：0分A.問題解決型團隊0B. 靈活性C. 自我克制D.維護團隊利益15. 根據(jù)團隊成

5、員構成的不同、團隊目標定位的不同以及處理問題方式方法的不同，一般將團隊 分為（B. 自我管理型團隊 c.多功能型團隊D. 虛擬型團隊16. 工作群體和工作團隊之間的區(qū)別有（）。（多選題4分） 得分：4分A. 工作群體有明確的領導人，而工作團隊成熟階段時共享決策權B. 工作群體的目標要與組織保持一致，而工作團隊除了有團隊目標，也有團隊成員的目標C. 工作群體中的合作可能是中等程度的合作，而工作團隊中一直保持齊心協(xié)力的氣D. 工作群體的成員擁有不同或相同技能，而工作團隊的成員的技能相互補充17. 為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。（多 選題4分）O得分：

6、4分A.充分發(fā)揮大腦功能B.保持健康積極的心態(tài)C. 錘煉頑強的意志力D. 把握激發(fā)潛能的要素18. 創(chuàng)新能力形成的基本要素有（）。（多選題4分）得分：0分0A.大腦0B.環(huán)境C.時間0D.創(chuàng)新思維19. 增強專業(yè)技術人員團隊的團隊凝聚力的方法有（）。（多選題4分） 得分：4分0 廠 A.在團隊工作中互謙互讓0B.留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與0C.尋找機會與需要鼓勵的成員共處0D.在組建團隊時即表明每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分20. 在組織多功能團隊時應注意的問題有（）。（多選題4分） 得分：4分0 A.選拔人員時，保證所挑選的人員具有團隊所需的業(yè)務和溝通技能“ B.明確團隊的

7、目標，保證目標對團隊成員具有足夠的吸引力 C.確保團隊成員了解團隊的運作方式 * D.進行高強度的團隊建設，確保團隊協(xié)調性21. 人是構成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構成團隊。（判斷題3分） 得分:h_0嚴正確0錯誤22. 團隊精神不同于集體主義，前者強調成員的共同性，要求成員利益服從于團隊，而后者強調成員個體能力的發(fā)揮。（判斷題3分）毋得分：0分0正確h 1 ,0錯誤23. 高層管理者主要是對整個團隊組織負責，其工作職能側重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務。（判斷題3分） 得分：3分正確錯誤3分） 得分：324. 團隊精神的形成要求團隊成員具有犧牲自我、服務大局的意識。（判斷題 分正確 錯誤25. 管理的權力是建立在合法的、強制性權力基礎上的，而領導的權力既可以是建立在合法的、強制性基礎上，也可以建立在個人的影響力和專家權力等方面基礎上。（判斷題3分） 得分:3分0正確錯誤26. 團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件, 得分：3分也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。（判斷題3分）*正確3分）Q得分：3分錯誤27. 在團隊建設的震蕩期，最重要的是要安撫人心。（判斷題正確3分）得分：3分錯誤28. 自信是是創(chuàng)新的原動力所在。（判斷