矩陣結(jié)構(gòu)ppt課件

1、 矩陣式組織構(gòu)造的特點(diǎn)及其運(yùn)用 主講人：第八組 常瑞東自我引見(jiàn)：自我引見(jiàn)：大家上午好！大家上午好！矩陣制組織方式是在直線職能制垂直矩陣制組織方式是在直線職能制垂直形狀組織系統(tǒng)根底上再添加一種橫向形狀組織系統(tǒng)根底上再添加一種橫向的指點(diǎn)系統(tǒng)！的指點(diǎn)系統(tǒng)！ 矩陣型組織是一種混合體，是職能型矩陣型組織是一種混合體，是職能型組織構(gòu)造和工程型組織構(gòu)造的混合，組織構(gòu)造和工程型組織構(gòu)造的混合，是由威廉是由威廉.大內(nèi)在大內(nèi)在(1981)初次提出來(lái)初次提出來(lái)的。的。CEO研發(fā)中心營(yíng)銷中心美工部美工部教研部教研部高級(jí)程序部高級(jí)程序部信息部信息部產(chǎn)品部產(chǎn)品部銷售部銷售部大客戶部大客戶部客戶效力部客戶效力部行政人事部行

2、政人事部財(cái)政部財(cái)政部工程部工程部工程部工程部xxx企業(yè)的組織構(gòu)造圖課堂導(dǎo)入： 因此從它最簡(jiǎn)單的方式來(lái)看， 矩陣式構(gòu)造也被稱為跨職能任務(wù)團(tuán)隊(duì)， 它將分屬不同部門的個(gè)人召集起來(lái)完成特定的工程或義務(wù)。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：這種構(gòu)造加強(qiáng)了橫向聯(lián)絡(luò)，使組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揚(yáng)，能培育各種人才。機(jī)動(dòng)、靈敏可隨工程的開發(fā)與終了進(jìn)展組織或解散合理調(diào)配資源缺陷：工程管理權(quán)益平衡困難工程管理權(quán)益平衡困難 ！工程成員處于多頭指點(diǎn)形狀工程成員處于多頭指點(diǎn)形狀 ，容易呵斥指令矛盾、行動(dòng)無(wú)所容易呵斥指令矛盾、行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題。適從的問(wèn)題。信息回路比較復(fù)雜，易出現(xiàn)交信息回路比較復(fù)雜，易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題。流、溝通不夠的問(wèn)題。 運(yùn)用舉例: 如華為公司如華為公司20002000年至今采用強(qiáng)矩陣式年至今采用強(qiáng)矩陣式工程研發(fā)組織方式，突破原部門設(shè)置，工程研發(fā)組織方式，突破原部門設(shè)置，建立企業(yè)管理平臺(tái)，技術(shù)平臺(tái)，運(yùn)作支建立企業(yè)管理平臺(tái)，技術(shù)平臺(tái)，運(yùn)作支持平臺(tái)三大類部門；實(shí)行全面的工程管持平臺(tái)三大類部門；實(shí)行全面的工程管理，建立許多跨部門矩陣組織；建立起理，建立許多跨部門矩陣組織；建立起企業(yè)知識(shí)庫(kù)，企業(yè)資源有規(guī)劃引入使其企業(yè)知識(shí)庫(kù)，企業(yè)資源有規(guī)劃引入使其有了良好的工程管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司有了良好的工程管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)跨部門協(xié)作，極大地提高了華為范圍內(nèi)跨部門協(xié)作，極