利潤中心管理規(guī)章制度1

1、1 / 8、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)（如圖所示） 4.2.3第二條組織原則（一）本公司業(yè)務(wù)及治理的需要，分成治理、經(jīng)銷、直銷等三 個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。（二）直銷（門市）事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行 盈利活動。2 / 8（三）治理（事業(yè)）部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)：1.總務(wù)人事：分不支援各部的庶務(wù)、人事工作。2.財(cái)務(wù)會計(jì)：為各部提供治理所需情報(bào)，并協(xié)助辦理有關(guān)賬 務(wù)及財(cái)務(wù)調(diào)度與收支。3.資材：提供商品、 零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務(wù)。4.修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品

2、。5.企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營治理狀況，研究有效 的經(jīng)營治理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。第三條 治理方式（一）總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成公司年度投資 酬勞率目標(biāo)的全盤經(jīng)營工作。（二）各事業(yè)部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）秉承總裁的指示，指揮所屬利 潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目 標(biāo)，應(yīng)有自請讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。（三）治理（事業(yè)）部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合 理的3 / 8利潤，作內(nèi)部計(jì)價轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。（四）各事業(yè)部為經(jīng)營之所需， 可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后， 向治理（事 業(yè)）部貸款，計(jì)息方式如下：1.各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息 計(jì)算。2.各事業(yè)部為

3、增添生財(cái)器具而貸款，以月息 計(jì)收 利息。（五）治理（事業(yè)）部每月10日往常列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債 表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時列報(bào) 各所屬中心的成本費(fèi)用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人治理的依據(jù)。（六）各事業(yè)部除營業(yè)活動外， 一切對外的承諾、 簽約等事項(xiàng)， 均由治理部代表統(tǒng)籌辦理。（七）人事任免、調(diào)動、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)，各 事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由治理部統(tǒng)籌辦理并公布之。（八）商品有關(guān)手續(xù)：1.訂貨流程：4 / 8訂貨人（店長或經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人）開立訂貨單f事業(yè)部主管核準(zhǔn)f總裁核備f治理部備貨2.送貨流程（治理部主動配銷的流程亦同）：治理部（物料）開立

4、送貨單f治理部主管核準(zhǔn)f送貨單連同商 品點(diǎn)發(fā)f事業(yè)部點(diǎn)收f送貨單簽回f治理部3.退貨流程：退貨單位開立退貨單f退貨單位主管核準(zhǔn)f退貨單連同故障 品運(yùn)回治理部點(diǎn)收f退貨單簽回f事業(yè)部4.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當(dāng) 日送出，不得積壓。5.事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票方法及營業(yè)稅法的 規(guī)定辦理。（九）財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)辦理規(guī)定：1.各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于治理部 財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑 單據(jù)先予支付，每周列清5 / 8單報(bào)銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè) 務(wù)需要另訂之。2.治理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬 各中

5、心不，分編庫存現(xiàn)金日報(bào)表。3.支出原始憑證， 均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章， 始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。4.各事業(yè)部財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但歷月及會計(jì)年度終了，均須分不 計(jì)算盈虧。5.事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品 調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財(cái)務(wù) 會計(jì)，入賬的金額，仍按成本計(jì)算，不計(jì)算“內(nèi)部利益” 。第四條 資產(chǎn)劃分（一）事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負(fù)債。1.公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入 各事業(yè)部的內(nèi)部賬戶，現(xiàn)金保管于治理部財(cái)務(wù)會計(jì)單位。2.設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分于各事業(yè)部。6 / 83.零件

6、品、成品依實(shí)存量撥歸各事業(yè)部。4.公司現(xiàn)有負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債的比例分配于各事業(yè)部。（二）各部為爭取更多利潤而必需新添生財(cái)器具、設(shè)備時，如 周轉(zhuǎn)金不足，可擬具打算，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后向治理部貸款，但需 照上列規(guī)定計(jì)息。（三）利潤中心實(shí)施之日，由治理部一次點(diǎn)交的設(shè)備，視為事 業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。 點(diǎn)交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分不列冊，并由各該中心切實(shí)保 管與運(yùn)用。（四）各事業(yè)部關(guān)于原有的生財(cái)器具、設(shè)備等無法使用須予謙 棄或出售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準(zhǔn)后，始可處理。第五條 獎勵及分配（一）每年度終了，結(jié)算有盈余時，應(yīng)按盈余先減除所得稅， 稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、 從業(yè)人員獎勵金。（二）各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全 權(quán)分配所屬人員。（三）各事業(yè)部當(dāng)年度結(jié)算的獎勵金，原則上均應(yīng)于次年2月7 / 8、八/八 .底前發(fā)放。（四）年度進(jìn)行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預(yù)支或 暫支名