論以人為本探索與創(chuàng)新職工的思想政治工作

1、以人為本探索和創(chuàng)新職工的思想政治工作在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結合企業(yè)實際情況，公司提出了要重點解決的加快含酸原油項目建設、深化企業(yè)管理、保障安全生產、促進和諧穩(wěn)定、加強反腐倡廉建設等五個方面的問題，如何發(fā)揮思想政治工作的保障作用，踐行科學理論，破解工作中的難題？筆者認為，必須堅持以人為本的理念探索和創(chuàng)新職工的思想政治工作。一、創(chuàng)新思路，牢牢把握以人為本的正確方向科學發(fā)展觀的本質和核心是堅持以人為本，就職工思想政治工作而言，堅持以人為本，就是實現(xiàn)企業(yè)和職工的全面發(fā)展為目標，以企業(yè)整體利益和職工根本利益為出發(fā)點，緊緊圍繞服務和保障生產經營這個中心，貼近企業(yè)自身實際和職工思想實際，卓有成效地

2、組織開展思想政治工作和活動，從而促進企業(yè)各項工作蓬勃發(fā)展。思想政治工作的對象是人，人的思想活動不斷出現(xiàn)新情況、新變化、新問題，這就要求思想政治工作增強主動性創(chuàng)新工作思路。我們黨在長期革命和建設實踐中，積累了豐富的思想政治財富。但是，有些思想政治工作者習慣用老眼光看待新事物，用老辦法解決新問題，有的安于現(xiàn)狀，得過且過，不求進取，沒有危機感和緊迫感，這些現(xiàn)象削弱了思想政治工作的戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新工作思路關鍵要在增強時代感，在加強針對性、實效性、主動性上下功夫。把握以人為本的正確的方向應該：一是深入群眾調研。領導干部必須要經常到基層一線，傾聽職工的意見，了解職工的需求，掌握職工的情緒，關心職工的疾苦。二是

3、堅持領導干部節(jié)慶假日必到一線，惡劣天氣必到一線，突發(fā)事件必到一線，重大活動必到一線，讓職工感受到關鍵時刻領導干部總是與職工群眾一起堅守在生產一線。三是堅持“五必訪”“送溫暖”工程。做到職工生病住院必訪，逢婚事、喪事必訪，遇天災人禍必訪，職工情緒出現(xiàn)不穩(wěn)定必訪，職工不明原因缺勤必訪，通過發(fā)放救助金等方式，為困難職工排憂解難，讓職工實實在在的感受的企業(yè)的關懷。幾年來，不論是過年過節(jié)還是平常，企業(yè)各級黨組織和公司千方百計幫助困難、協(xié)解職工，克服困難，解決實際問題，在對有病、特困、應急等方面職工的救助上始終當做一項暖人心的大事來抓，逐步形成了關心職工群眾生活工作的長效機制，使受幫助的職工感受到黨組織的

4、關懷，感受到企業(yè)大家庭的溫暖。二、創(chuàng)新工作方法，適應形勢要求新形勢下思想政治工作只靠簡單空洞的政治說教已不能適應職工思想變化的需要，應主動適應社會情況多樣化的形勢，在繼承的基礎上，知職工之所想，察職工之所為，及時把握職工群眾的思想脈搏，有的放矢的開展思想政治工作。為此，一切思想政治工作的方式和方法都應具備感召力和滲透力，都應在實際工作中起到潛移默化的作用。必須對思想政治工作的方式、方法進行積極有益的探索。一要充分利用報刊、雜志、電視新聞、企業(yè)局域網等形式，唱響主旋律為公司的改革發(fā)展、生產經營管理、含酸油項目建設進行形勢宣傳鼓勁，大力弘揚愛國、愛集體、愛企業(yè)的社會主義思想，還應結合企業(yè)不同時期、

5、階段開展的各種活動，對“低、老、壞”現(xiàn)象進行曝光。二要經常開展深入細致的談心對話活動，以情感人，以理服人，不能居高臨下，盛氣凌人也不能用急風暴雨式的辦法做職工的思想政治工作。三要深入挖掘職工身邊的典型事例，用職工喜聞樂見的形式，通過職工認可、富有親切感的典型，用職工身邊的事教育職工身邊的人，激發(fā)職工的積極性。三、改善人格形象，優(yōu)化管理環(huán)境人格形象是領導干部做好思想政治工作的基礎。在企業(yè)的規(guī)章制度面前，如果領導干部不重視樹立良好的人格形象，說一套，做一套，職工不但不會買賬，反而會產生強烈的逆反心理，思想政治工作就肯定沒有說服力。英國哲學家培根曾經說過：制度不執(zhí)行，比沒有制度危害還要大。領導干部帶

6、領職工制定了制度，也責無旁貸地要率先執(zhí)行制度的規(guī)定，這就是以身作則。我公司符合科學發(fā)展觀的規(guī)章制度的確不少，為什么在集團總部以往大檢查中“低、老、壞”的現(xiàn)象時常發(fā)生？問題是缺少一個良好的管理環(huán)境，根子在于領導干部。一些領導干部把制度當作“手電筒”，只照別人，不照自己，或者有選擇性的照射，缺乏公正;還有的不是嚴格的執(zhí)行制度，而是想方設法搞什么“變通處理”，把“好經往歪里念”久而久之，職工自然會對制度喪失了信心，制度自然就會喪失嚴肅性和權威性。值得欣慰的是，公司從去年年底開始培育優(yōu)良的管理環(huán)境，現(xiàn)在已有了明顯的效果。在公司的管理工作中，領導干部必須以身作則，率先垂范，勤政廉正，拼博奉獻；帶頭執(zhí)行公

7、司有關規(guī)章制度，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己帶頭不做。只有這樣，才能在職工中產生強大的感召力和吸引力，從而增強企業(yè)的凝聚力。四、把準職工思想脈搏，一把“鑰匙”開一把“鎖”以人為本的做好職工的思想政治工作，要做到深入細致，根據職工的思想基礎、反應能力和承受能力的差異，把準職工思想脈搏，一把“鑰匙”開一把“鎖”。首先，對承受能力比較弱的職工，事先要“透透風”；對思想基礎比較好的職工，要輕灑“毛毛雨”，響鼓不必重槌敲；對一些一貫自我要求嚴格、思想作風比較嚴格的職工，如果偶爾出現(xiàn)小失誤，發(fā)生小問題，只要對他及時提個醒兒，點到為止，就能夠幫助他改正錯誤。其次，根據工作對象的身份資歷掌握好

8、度。如果思想工作的對象是部下或年齡小、資歷淺的人，這種情況下思想政治工作相對好做。如果遇到的對象資歷與自己相當或比自己深，這時的思想政治工作就比較困難。做這類人員的思想政治工作，要注意既要縮短對方的心理距離，又要啟發(fā)對方的自覺，維護對方的自尊。再次，根據發(fā)生問題的緊迫程度把好度。做思想政治工作的最終目的是化解矛盾、解決問題，而發(fā)生問題時的具體情況千差萬別，因此，要根據實際情況應時而動，擇機而為。要將批評和表揚結合起來，既對存在的問題敢于提出，又對取得的成績給予充分的肯定；即使他們看到問題，又使他們看到希望，挖掘內在的積極性，從思想上受到教育和提高。五、把談心作為心理疏導的一種常用方法談心作為思

9、想政治工作一種方法，過去經常使用，今天仍然具有生命力的方法。這種方法就是運用心理疏導的原理，對職工心理實施有效的干預，以實現(xiàn)人文關懷。作為思想政治工作者應下功夫探求談心規(guī)律，掌握談心要領，提高談心藝術，使談心在新形勢下發(fā)揮更大的作用。明確談心的目的。人們做任何事情都有一定的目的，談心也不例外。在思想政治工作中，一要通過談心解決人們在世界觀、人生觀、價值觀方面的問題。二要通過談心來宣講黨的路線方針政策、企業(yè)形勢。三要通過談心來協(xié)調關系，增進團結。我們之所以把協(xié)調關系、增進團結作為談心的重要目的，是因為矛盾無處不在，無時不有，人們在一起學習、工作、生活，難免出現(xiàn)不協(xié)調的因素，而談心則是消除隔閡、增

10、進團結的“妙方”。四要通過談心來明確任務，交代辦法，分析利弊，增強人們完成各項任務的信心。掌握談心的基本方法。一是運籌周密，準備充分。只有摸清思想底數，弄清社會聯(lián)系，搞清前因后果，談心才能做到心中有“譜”、有的放矢。二是平易近人，滿腔熱情。只有放下架子，尊重對方，以心換心，縮短感情距離，才能說到一起，談到一塊兒。三是實事求是，入情入理。只有把思想問題與實際問題、主觀原因客觀原因區(qū)別開來，“對癥下藥”，才能“袪病強身”。四是區(qū)別對象，因勢利導。一位哲學家說過：“世界上沒有絕對相同的兩片樹葉?！币虼艘部梢砸鍪澜缟蠜]有絕對相同的兩個人。因此，開展談心活動，應注意因人而異、區(qū)別對待，因事而異、就事論

11、理，因時而異、擇機而發(fā)。五是受挫不怒，循循善誘。談心偶爾碰“釘子”是免不了的，談心者要寬以待人，大度豁達，要有不怕誤解的負責到底精神、不懼反復的 堅持不懈精神。了解談心對象的具體特點。區(qū)別工作對象，熟悉、了解、研究工作對象，是做好思想政治工作的首要環(huán)節(jié)，談心當然也是這樣。只要研究和分析各類談心對象，熟悉和了解他們的情況，認識和把握他們不同的特點，才能找到解決問題的鑰匙，打開對方心中的“悶鎖”，收到談心的 預期效果。例如，同思想基礎較好的人談心，應著重提醒他們防止驕傲自滿情緒，促使他們登上一個新臺階；指出存在的問題，促使他們克服缺點和不足；了解和解決實際問題，使他們更好地集中精力工作。同思想基礎一般的人談心，要注意激發(fā)他們爭先創(chuàng)優(yōu)的進取心，破除甘居中游的思想；說服他們明白“逆水行舟，不進則退”的道理，樹立可能落伍的危機感；幫助他們找準自身優(yōu)勢，揚長補短，奮力爭先。同思想基礎較差的人談心，首先要主動接近他們，多給一點關懷、溫暖和諒解，在親切交談中拆掉隔心墻，架起連心橋；要注意發(fā)現(xiàn)他們思想上的閃光點，肯定長處，表揚進步；要防止期望值過高，企圖畢其功于一役。常言道“感人心者，莫過