醫(yī)療養(yǎng)老綜合服務(wù)體系商業(yè)計劃書

1、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合體商業(yè)計劃書(概要)第一章企業(yè)概況、概述1 1、項目名稱：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合體2 2、承辦單位：3 3、法人代表：4 4、企業(yè)性質(zhì)：XXXXXX 醫(yī)養(yǎng)投資管理有限責任公司5 5、建設(shè)地址：二、市場目標借助李克強總理大力發(fā)展公共醫(yī)療領(lǐng)域PPPPPP 模式(即 PublicPublic PrivatePrivate PartnershipPartnership )的契機，結(jié)合自身醫(yī)療大數(shù)據(jù)經(jīng)驗，參與城 市公共醫(yī)療服務(wù)信息化商業(yè)建設(shè)。 依托江蘇省老年學學會腫瘤康復專 委會專家力量，聯(lián)手開發(fā)區(qū)政府，成立合資運營公司，以腫瘤康復醫(yī) 院、智慧養(yǎng)老社區(qū)、 智能穿戴式設(shè)備生產(chǎn)為建設(shè)重點，三者緊密結(jié)合。投

2、資公司打造的養(yǎng)老綜合體由養(yǎng)老院、醫(yī)院、購物、體檢中心、食品 基地、酒店、學校、公園、公寓等各類功能復合、相互作用、互為價 值鏈的高度集約的養(yǎng)老養(yǎng)生為主題的街區(qū)建筑群體， 同時引進臺灣蓋 德智慧養(yǎng)老平臺，與其合作研發(fā)，建立國際領(lǐng)先的、適合中國特色社 會主義國情的智慧平臺，并建立安心天使系列智能腕表生產(chǎn)工廠， 通 過線上線下將結(jié)合的方式， 對養(yǎng)老院進行托管運營， 并且建設(shè)區(qū)域康 復護理服務(wù)中心，對護理人員進行培訓和派遣，同時挖掘自身潛力， 整合現(xiàn)有資源，將腫瘤康復醫(yī)院，醫(yī)養(yǎng)照護中心，流動門診、老人餐 飲物流配送中心、洗滌維修中心、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站等功能于一體， 依托智慧養(yǎng)老呼叫調(diào)度平臺進行整合處

3、理， 以蓋德系列智能腕表為手 段，以“ 1010 分鐘”路程為服務(wù)半徑，以機構(gòu)、社區(qū)、家庭為導向， 形成“信息應用服務(wù)商 + +通信運營商 + +終端商 + +養(yǎng)老機構(gòu) + +醫(yī)療機構(gòu) + +政 府+ +老人及子女”的養(yǎng)老生態(tài)鏈，既能夠讓服務(wù)運營商公平競爭，又 能有效的對養(yǎng)老機構(gòu)進行管理， 為老年人提供專業(yè)、 高效的各項養(yǎng)老 服務(wù)，形成養(yǎng)老長效機制， 構(gòu)筑“沒有圍墻的養(yǎng)老院” ，打造城市“十 分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈”。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先 進技術(shù)手段，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng) + +”運營理念，實施基于醫(yī)養(yǎng)護結(jié)合服務(wù) 模式的三級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合連續(xù)照護平臺體系研究與示范第二章項目開發(fā)（摘要）XXXX

4、XX）醫(yī)養(yǎng)投資管理有限公司擬將以三期發(fā)展模式，籌集資金運營 發(fā)展，力爭 5 5年后成長為一個擁有 200200 張床位的腫瘤康復醫(yī)院、 800800 張床位康復護養(yǎng)院、東南西北 4 4 個物流配送及老人餐飲加工基地、 100100 個居家養(yǎng)老服務(wù)站、 2525 輛醫(yī)療巡診和 3535 輛社區(qū)便民配送車隊伍、日 平均解決 70007000 人次的老年醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)的龍頭企業(yè)并上市。醫(yī)養(yǎng)綜合服務(wù)體系的建設(shè)內(nèi)容（摘要）、專科醫(yī)療和機構(gòu)養(yǎng)老的整合體系二、 居家養(yǎng)老和便民配送整合體系三、 貧困互助養(yǎng)老和信托自助養(yǎng)老的整合體系第三章SWO分析（摘要）S-S-優(yōu)勢1 1、 有明確的目標消費群體2 2、熟悉目標

5、消費群體的需求和偏好3 3、 各種服務(wù)項目均迎合目標消費群體的多 樣化需求4 4、有優(yōu)秀的管理團隊和靈活的服務(wù)模式W W 劣勢1 1、企業(yè)的品牌和知名度不夠響亮2 2、資本壁壘（項目資本投入比較大3 3、老年人的消費市場還處在叫好不叫座 的狀態(tài)0-0-機會1 1、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化為老服務(wù)體系在北京尚 屬空缺2 2、專業(yè)性強、技術(shù)難度咼、行業(yè)跨度大， 一般的小型企業(yè)無力競爭3 3、政策導向看好、扶持力度漸大，與各級 政府之間的關(guān)系處理較融洽T-T-威脅1 1、行業(yè)服務(wù)人員的素質(zhì)低、流動性強，品牌的創(chuàng)立周期慢2 2、經(jīng)營成本高，覆蓋范圍廣，運營監(jiān)管 難度較大，3 3、其他實力競爭者的進入第四章需求分

6、析一、XX 市人口老齡化的基本特點是：1.1. 江蘇省徐州市老齡化率已高達 17%17% 6060 周歲以上的老年人口達 到萬，養(yǎng)老需求突出，。2.2. 老年人口高齡化趨勢明顯，在全國居于領(lǐng)先地位，6060 歲以上的老年人中 8080 歲及以上的高齡人口比重不斷提高。3.3. 家庭規(guī)模小型化， 受上世紀 7070 年代起“只生一個孩子”計劃生 育國策影響，一個孩子照顧四位老人的“ 421421 ”家庭人口結(jié)構(gòu)模式迅速增長，使得空巢老人不斷增多。二、xx市人口健康狀況老年人是疾病的高發(fā)人群，據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計， 6060 歲以上的老年人的 慢病率是人群患病率的倍，傷殘率是全部人口傷殘率的倍， 6060

7、 歲以 上老年人余壽中有 2/32/3 的時間處于帶病生存，需要不同程度的照料， 8080 歲以上的老年人約有一半人患有 3 3 種以上慢性疾病。XXXX 市老年人中慢性病患病率和死亡率上升的問題非常突出，慢 性病患病率高達 % %，比全國平均水平高出 % %，同時患有 2 2 種或 2 2 種以上 疾病的占 42%42%；心里健康水平下降， % %老年人有程度不同的抑郁癥狀， 女性更甚，約達 27%27%。由心腦血管疾病，惡性腫瘤，呼吸道疾病等慢 性疾病引起的居民死亡占總死因比例已達 % %。鑒于老年群體生活方式、飲食習慣、行為習慣、健康狀況等大部 分都需要通過被動改善，因此，構(gòu)建一所集流動

8、門診、腫瘤專科、慢 病護養(yǎng)、家庭康復、居家養(yǎng)老、便民配送等六為一體的大型醫(yī)養(yǎng)綜合 體系迫在眉睫。三、XX市老年人醫(yī)療、養(yǎng)老等服務(wù)現(xiàn)狀分析北京市目前有 1818 家老年病醫(yī)院， 床位 200200 張以上的僅 3 3 家，其醫(yī) 療服務(wù)水平看， 業(yè)務(wù)開展仍然與綜合醫(yī)院雷同， 不能完全滿足老年人 多元化的醫(yī)養(yǎng)需求；現(xiàn)有養(yǎng)老機構(gòu) 436436 家，實際開展床位 7200072000 張， 按照十二五發(fā)展規(guī)劃的每百人擁有張床位計算，養(yǎng)老床位嚴重不足。由于老年人群對醫(yī)療、護理等依賴性大，近年來，許多醫(yī)院已經(jīng)認識 到老年病人的特殊性， 紛紛成立了綜合科或老年病房， 但是老年醫(yī)療 市場缺乏管理和行業(yè)標準，呈現(xiàn)

9、無序發(fā)展，各醫(yī)療機構(gòu)、養(yǎng)老機構(gòu)、 居家服務(wù)機構(gòu)、 家庭康復機構(gòu)之間都存在著為謀求自己的利益和生存 各自為戰(zhàn)，其最終結(jié)果是造成了寶貴的資源極大的浪費和行業(yè)形象大 打折扣。四、競爭優(yōu)勢評估就目前來說中國市場上的針對老年人開展的系統(tǒng)化、 產(chǎn)業(yè)化服務(wù) 的機構(gòu)基本上為零，因而， 市場空間十分廣闊，存在的潛在競爭對手 主要是養(yǎng)老院以及小部分規(guī)模很小的老年人服務(wù)中心。 就目前中國的 養(yǎng)老福利制度而言，規(guī)模比較大的養(yǎng)老機構(gòu)大多是政府投資興辦的， 民辦養(yǎng)老機構(gòu)所占比例很小， 規(guī)模不大， 個別民辦特大規(guī)模養(yǎng)老機構(gòu) 都存在著直接或間接的圈地或圈錢， 其目標不在于占領(lǐng)市場份額，因 此，遠遠不能滿足現(xiàn)在老年人日益增長的

10、多樣化需求， 而且養(yǎng)老機構(gòu) 整體服務(wù)水平有待提高。人員素質(zhì)與服務(wù)的標準不相適應。比如，養(yǎng) 老院中的管理人員及服務(wù)人員，管理普遍是經(jīng)驗式、粗放的管理，人 員配備不盡合理，年齡較大，文化素質(zhì)較差。另一方面，工作人員普 遍技能較差，缺乏必要的醫(yī)護、照料的職業(yè)技能。因此，面對如此巨 大的銀色市場，我們需要開創(chuàng)先例，需要 XXXXXX 這樣一個能為老年人提 供專業(yè)的醫(yī)療養(yǎng)老綜合服務(wù)的產(chǎn)業(yè)體系。第六章管理及人員配置（摘要）、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和管理模式1、組織結(jié)構(gòu)-_ 機構(gòu)養(yǎng)老居家養(yǎng)老市場拓展指標養(yǎng)老業(yè)務(wù)及配套服務(wù)2016201620182018 年2018201820202020 年2020202020

11、222022 年目標 市場1 1、完成腫瘤康復醫(yī) 院和老年護養(yǎng)院的 融資建設(shè)，且入住率 達 10%10%2 2、 完成 1010 個居家養(yǎng)老旗艦店的裝修改 造和試運行，吸納會 員 5 5 千人1 1、加大宣傳力度， 吸 納有需求的老人入住 機構(gòu)，完成入住率70%70%會員人數(shù) 5 5 萬；2 2、完成居家養(yǎng)老服站招商加盟 7070 個站點和 上市前準備工作；進軍周邊等老人人口密集城市，并完成上市，再圖擴展業(yè)務(wù) 種類基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)診 療、機構(gòu)養(yǎng)老、推銷 居家養(yǎng)老會員卡、智 能腕表居家養(yǎng)老會員卡、家 庭醫(yī)生會員卡、老年 健康檢測增值業(yè)務(wù)、 智能腕表在以上業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增售系列老年用品目標 客戶不能自

12、理老人、半自 理老人、能自理老人 等具有一定經(jīng)濟承 擔能力的1 1、本身有需求的本市老年人群2 2、子女或親友過節(jié)孝敬饋贈人群以上兩類目標客戶的綜合市場 區(qū)域徐州徐州市區(qū)及縣區(qū)淮海經(jīng)濟區(qū)中長期規(guī)戈財務(wù)農(nóng)備注第八章財務(wù)分析（摘要）20162020年財務(wù)預算：（摘要）1 1、2016-20202016-2020 年主營業(yè)務(wù)收入預算統(tǒng)計單位：萬元2016-20202016-2020 年主營業(yè)務(wù)收入預算20142015201620172018備注?？漆t(yī)院門診6241560249631203588?？漆t(yī)院病房396990158419802277老年康復中心15123024老年癡呆中心6481296臨終關(guān)懷中心432864居家養(yǎng)老服務(wù)卡6481620259232403726生活用品配送1440432086401296014580流動醫(yī)療門診375150018752156合計283592 2、2014-20182014-2018 年費用預算項目2014-20182014-2018 年費用預算（萬元）2014201420152015201620162017201720182018人員工資、福利等支出6402二藥品、耗