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文檔簡介

1、1 / 13基于價值流圖的供應(yīng)鏈分析中國加入WTC后,將我國的企業(yè)推入到與世界級企業(yè)同臺競 爭的大舞臺,企業(yè)如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)呢?運(yùn)用精益思想是中國企 業(yè)目前最佳的選擇, 因為它追求的是人的觀念的更新, 過程的不 斷完善, 企業(yè)潛能的充分發(fā)揮。 而價值流圖技術(shù)是實施精益生產(chǎn) 的一個可視化的系統(tǒng)分析工具,能夠指導(dǎo)人們科學(xué)地發(fā)覺問題。 系統(tǒng)化地改善問題。 本文以L印刷機(jī)械廠生產(chǎn)線為例, 應(yīng)用價值 流圖技術(shù)找出了該廠生產(chǎn)線中所存在的設(shè)施布置、搬運(yùn)、等待、 設(shè)備不足等制約產(chǎn)能的瓶頸問題,結(jié)合工業(yè)工程的方法改善問 題,解決了企業(yè)所面臨的困境, 證明了精益思想和價值流圖的作 用,值得其它企業(yè)推廣使用。1價值

2、流圖價值流圖技術(shù)脫胎于精益生產(chǎn), 這種工具關(guān)注產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流 程,也確實是產(chǎn)品在整個工廠內(nèi)的流淌過程, 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的圖形 來描述整個生產(chǎn)流。 價值流圖的分析通常能夠關(guān)心治理人員發(fā)覺 價值流中出現(xiàn)的各種白費(fèi),包括庫存、不合理的搬運(yùn)及運(yùn)輸?shù)?。同時通過對價值流圖的分析。 治理人員能夠依照企業(yè)的實際情況 建立以后的目標(biāo)價值流圖。 通過對當(dāng)前生產(chǎn)體系的變革。 來實現(xiàn) 目標(biāo)價值流圖中繪制的遠(yuǎn)景。 可使整個生產(chǎn)體系的白費(fèi)得到不斷 地消除,生產(chǎn)體系中的物料流和信息流更加順暢, 生產(chǎn)效率更高, 能源、人工、原材料等的投入更少,資金的周轉(zhuǎn)速度更快,從而 使企業(yè)進(jìn)入一個更加良性循環(huán)的運(yùn)作環(huán)境當(dāng)中。2 L企業(yè)供應(yīng)鏈

3、流程圖及現(xiàn)狀分析L印刷機(jī)械廠是一家生產(chǎn)印刷包裝設(shè)備的中外合資公司。該公司 采納的是單件價值較高的小批量生產(chǎn)方式及“兩頭在內(nèi), 中間在 外”的運(yùn)作模式自主研發(fā), 要緊零部件自行生產(chǎn)、 自行組裝; 非要緊零部件的生產(chǎn)實行外包。由于產(chǎn)品品種較多,L公司的生 產(chǎn)模式為推式生產(chǎn)。 由銷售部依照訂單及銷售預(yù)測來制定生產(chǎn)打 算,這種生產(chǎn)方式帶來大量的庫存以及較長的生產(chǎn)交貨期(LeadTime)。L公司的生產(chǎn)裝配順利與否專門大程度上取決于零部件 供應(yīng)商與外協(xié)單位能否及時提供相應(yīng)零件。 假如供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)無 法協(xié)調(diào)一致, 那么L公司在裝配時就會遇到生產(chǎn)延遲甚至停滯的 問題。產(chǎn)品線復(fù)雜,供應(yīng)鏈治理困難,供應(yīng)鏈反應(yīng)速

4、度較慢等等2 / 133 / 13是當(dāng)前公司面臨的首要問題。 其次是周轉(zhuǎn)資金緊張。企業(yè)在快速 進(jìn)展的過程中,采購原材料的資金逐步增加. 而對產(chǎn)成品資金回 收遲緩,導(dǎo)致工廠現(xiàn)金流減少,資金吃緊,特不是由于在制品庫 存量大,資金積壓現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。因此,進(jìn)行生產(chǎn)治理流程的內(nèi) 部優(yōu)化是一項急需進(jìn)行的工作。L公司的車間生產(chǎn)線流程可用圖1網(wǎng)狀供應(yīng)鏈流程來表示。圖1網(wǎng)狀供應(yīng)鏈流程圖3繪制現(xiàn)狀價值流圖3.1現(xiàn)狀價值流圖繪制步驟依照圖1生產(chǎn)流程,按以下步驟繪制L公司內(nèi)部的價值流圖(1)從物流的終點(diǎn)開始繪制。繪制價值流圖首先應(yīng)該針對某個產(chǎn) 品流,從俠應(yīng)冑f it斛舵送1 1機(jī)加工*申轉(zhuǎn)倉卓 F 車椅怙工i_11+

5、 -11- 外協(xié)帕斗抵料- 刎r-聲帆疥配 4叨樂應(yīng)親 - = 4 / 13產(chǎn)品流的最末端客戶開始繪制。 從客戶處開始向上 游工序逐步實現(xiàn),至供應(yīng)商為止。在實際生產(chǎn)過程中,L公司內(nèi) 部的生產(chǎn)流程歸為五大功能塊: 粗加工、數(shù)控加工、 熱處理成型、 人工裝配和功能測試工序。每個功能塊內(nèi)部組成獨(dú)立的生產(chǎn)線,其中功能測試工序是直接與客戶相聯(lián)系的工序, 產(chǎn)品在最終的功 能測試完成之后,就進(jìn)行包裝并依照發(fā)運(yùn)打算發(fā)送給客戶。(2)分析研究整個物料流中的信息流傳遞的方式。整個價值流中 的信息流表示的是產(chǎn)品需求量信息的傳遞方式。L公司所有的生 產(chǎn)工序都通過打算科來制定工序內(nèi)部的生產(chǎn)排程。 而該公司的采 購、生產(chǎn)

6、、裝配、提貨等要緊生產(chǎn)相關(guān)活動的信息溝通與信息反 饋存在一定程度的缺失, 由于每個工序的生產(chǎn)都必須依照工作令 來安排,各個工序的生產(chǎn)并不同步。需要用緩沖庫存來連接。同 時,整個公司的生產(chǎn)需求又是通過生產(chǎn)訂單向公司的打算部門下 達(dá)的。訂單每個月下達(dá)一次, 然后打算科依照該月的生產(chǎn)訂單制 定生產(chǎn)打算,下達(dá)到每個工序。(3)研究每個功能塊的詳細(xì)情況。關(guān)于某種產(chǎn)品,用CTi(CycleTime)表示它通過某一道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時,而C/T表示那個功能塊中零件所需要的總加工工時。 零件在某一個工位上加工時。 不 僅僅要考慮其標(biāo)準(zhǔn)工時,還要考慮其人工工時WCTi(WorkerCycle Time)與機(jī)器工時M

7、CTi(Machine Cycle Time)。如WCT,lMCTl分不表示第一道工序的人工工時和機(jī)器工時。關(guān)于一些工序來講。 生產(chǎn)完畢一批產(chǎn)品之后, 假如要切換成生產(chǎn)另外一種產(chǎn) 品,必須進(jìn)行換模的工作。因此還需要記錄工序的換模時刻C/O(Changeover)、廢品率RW(Rework)等信息。如人工裝配功能塊分為四道工序:壓接工序:工人先將待加工工件裝上夾具,并夾緊、固定,然后 啟動機(jī)器,機(jī)器自動進(jìn)行加工,加工結(jié)束后零件自動彈出,掉入 儲物籃中,WCTI=10s,MCTI=30s。割板工序:工人先將待加工工件裝上夾具并固定。 然后啟動機(jī)器, 機(jī)器運(yùn)行結(jié)束后不能自動彈出零件, 必須由工人來松

8、開夾具, 取5 / 13下零件。因此,WCT2分為兩部分,裝夾零件耗時10s,卸下零件耗時10s,WCE芻-20s,MCT2=10s主軸裝配工序:安裝夾具和組裝零件20s,卸下夾具5s,WCT3=25s MCT3=105s面板裝配工序:該工序為完全人工操作, 故WCT4=100s MCT4=O由此可知四道工序的總加工工時CT=300s,由于供貨商不能及時提供零件, 使得產(chǎn)品在每道工序之前都必須在緩沖庫存區(qū)中等待 數(shù)小時,造成產(chǎn)品交貨期長達(dá)一周。3.2現(xiàn)狀價值流圖分析現(xiàn)狀價值流圖(圖2)如實地記載了L公司物料流和信息流的傳遞過程、物料流增值過程與非增值過程之間的比例、 物料流非增值 過程。圖中三

9、角形表示庫存, 例如在數(shù)控加工過程的前面有3天 的原材料庫存。圖的上部描述信息流, 生產(chǎn)打算部門依照預(yù)測訂 單和每日送貨要求制定每周生產(chǎn)打算下達(dá)到每一個過程。 按月預(yù)6 / 137 / 13測量通知供應(yīng)商廠進(jìn)行原材料生產(chǎn), 由傳真組織發(fā)貨。 從現(xiàn)狀價 值流圖能夠看出, 工廠當(dāng)前實行的生產(chǎn)方式是一種按預(yù)測進(jìn)行的 “推動”式的單件生產(chǎn)。 這種“推動”式的方式存在顯而易見的 白費(fèi)是: 為保證不中斷對顧客的供應(yīng), 過程之間不得不保持較大 數(shù)量的庫存;其它的白費(fèi)還有人員負(fù)荷不滿、設(shè)備完好率低、換 模時刻長、 過多的搬運(yùn)、 缺陷率高等。 圖2中最下面的數(shù)字表示, 物料由進(jìn)入工廠到變成產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長達(dá)2個月,而實際用在 增值加工的時刻僅5小時?;谌绱说默F(xiàn)狀價值流圖能夠特不容 易地對生產(chǎn)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析, 找出有利于物料流增值的最佳 方式,然后對生產(chǎn)體系進(jìn)行紙上的改進(jìn), 從而形成目標(biāo)價值流圖。8 / 13圖2L公司功能模塊的現(xiàn)狀價值流圖4繪制以后價值流圖4.1以后價值流圖改造原則在以后價值流圖的繪制過程中,同樣應(yīng)該遵循實際改善中的一些 原則:(1)按照節(jié)拍時刻生產(chǎn):首先應(yīng)依照L公

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