工段長工作總結(jié)

1、篇一：工段長年終工作總結(jié)工段長年終工作總結(jié) 在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一 件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中， 我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。 經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。1 1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。 在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布 袋 500500 多條；自行修理 dn100dn100 的閘閥 6 6 個；清理水洗塔舊填料 9 9 立方米；清理疏通了發(fā)生器 錐底沖洗水 dn50dn50 的球閥多

2、個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。2 2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。 本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常 的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟 活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合 自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也 要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更 能說明問題，效果比較好。3 3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。 在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是

3、專工，還是工段或者是員工大家 都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進大家對一次用量的 節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4 4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢?， 一算嚇一跳” ，說這個話我覺得特有成就感。 因為本年度， 我工段在電石卸車 入庫時共扣電石灰份合計有 100100 多噸，折合人民幣約 3030 多萬元， 這的確不是一個小數(shù)字。 雖 然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委 屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項

4、工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰 60006000 多袋，折標(biāo)電石 8 8 噸多，折合人民幣近 3 3 萬元， 可以說是小有成就。工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。1 1、百日安全勞動競賽如火如荼。自從公司 9 9 月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會， 并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己 的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點 合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%100%的合格率。2 2、小指標(biāo)考核循序漸進。隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工

5、藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫 度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺 陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦 法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個 統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠 的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗 位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進步。3 3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。之前我工段對乙炔合格率只要在公司

6、的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪 班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組 1 1 分，含兩個點扣 2 2 分，并處罰當(dāng)班清凈 工 3030 元，起到了一個積極的促進作用。（四）順利圓滿地完成了 3 3 次檢修消缺任務(wù)。本年度我工段共進行了 3 3 次檢修消缺任務(wù)， 完成了大修、 中修、自檢項目共 3030 多項。更換了 鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料， 消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。（

7、五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。 本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使 頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大 渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件 的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免 造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備 的正常運行提供了保障。（六）班組建設(shè)初見成效。 在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行 力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，

8、激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了崗位員工風(fēng) 貌展板、班組考評展板 、班組員工考勤展板 、月度明星展板 ，首先從硬件上推進班組 建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有 了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果， 可以說是初見成效，令人欣慰的。（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年 度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi) 生要求，對 1212 個水封罐進行了刷漆工作， 對各泵的機座也進行了清理與刷漆，

9、對清凈房的地 溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平 整理。篇二：新上任工段長工作總結(jié)新上任工段長工作總結(jié) 剛剛過去的兩個多月時間，對我來說是一段極不平常的日子，我的內(nèi)心經(jīng)歷了巨大的變化，感覺自己的責(zé)任比以前大了許多， 作為一名新上任的副工段長， 我自覺轉(zhuǎn)換角色， 積極學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)，熟悉工段管理，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望?，F(xiàn)就我這段時間的工作和學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、虛心向老工段長學(xué)習(xí)，有不明白的問題及時請教，做好筆記，工作積極主動，已經(jīng)大體 熟悉了工段管理的基本內(nèi)容，對車間的管理制度也有了更深刻的認(rèn)識，能夠更全面的看待問 題、思考問題和處理問題，充分樹立

10、了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機臺服務(wù)的意識。二、每天上班之前就考慮今天會有哪些工作要做，以做到心中有數(shù)；上班后首先查看工段長 交接班記錄和 mesmes 的工單安排，第一時間了解生產(chǎn)情況，并到生產(chǎn)機臺實地查看；同時注意 做好交接班記錄。三、 基本掌握了 mesmes 和數(shù)采的使用，熟悉了排產(chǎn)計劃、工單等信息的使用，熟悉了運用mesmes進行產(chǎn)量查詢和設(shè)備點檢，能夠運用數(shù)采的先進手段進行實時監(jiān)控，及時了解每個機臺的設(shè) 備運行情況和生產(chǎn)、物耗情況。四、對車間設(shè)備的總體情況有了一定的了解，對機臺的布局和對應(yīng)關(guān)系、各工序間的銜接和 制造流程有了很好的了解。五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作， 做到早下通知， 及時溝

11、通， 有備無患 ; ; 同時也能協(xié)調(diào)好 與相關(guān)部門工序的工作，做好溝通，協(xié)調(diào)一致?？傊ざ蔚墓芾砭C合性比較強，需要處理 的事情很多，對人是一個很好的鍛煉。為了適應(yīng)車間不斷發(fā)展的需要，在今后的工作中我還 要更加嚴(yán)格要求自己 , , 做到以下幾點：一、進一步學(xué)習(xí)車間的業(yè)務(wù)流程，熟悉車間的各項規(guī)章制度和管理要求，在思想上和行動上 與車間保持一致；根據(jù)不同時期車間工作重點的變化，做好預(yù)判，提前進行工作準(zhǔn)備；進一 步學(xué)習(xí)工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。二、做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，及時匯報、反映有關(guān)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。三、充分了解每一位員工的特點、 近況和家庭情況等， 以便及時準(zhǔn)確地對工作做出

12、合理安排， 為車間生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。四、時刻不放松對自己的要求，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，牢記“的 敬業(yè)精神”，不斷加強學(xué)習(xí)，力求創(chuàng)新，為車間、企業(yè)發(fā)展貢獻自己應(yīng)有的力量。XXXX年X月X日篇三：燒成工段長工作總結(jié)燒成工段長工作總結(jié) 回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工 的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極 做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)?？偨Y(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、 狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈 安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工

13、段堅 持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要 根據(jù)當(dāng)時情況， 布置安全任務(wù)， 并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。 每次檢修搶修時， 計劃 工作的同時也要考慮安全措施。另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。二、 狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個 難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場 管理取得較大成效。 燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機等。這些 設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠

14、保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自 身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指 標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手， 以做好潤滑工作為突破口， 發(fā)動全體職工， 認(rèn)認(rèn)真真、 扎扎實實地做好潤滑工作， 減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員 工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查 故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。三、 加強生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和 獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費 水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動， 達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的