工程部綜合工程師崗位職責(zé)(doc3頁)

1、綜合工程師崗位講明書崗位名稱綜合工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員1 1 人直接上級工程部經(jīng)理工資等級六級直接下級綜合領(lǐng)班，萬能工，木工，灰工， 油漆工，電焊工薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員9 9 人崗位分析日期2002-11-222002-11-22工作綜述負(fù)責(zé)綜合班年度大中修打算、月度工作打算、工作總結(jié)、日安排維修職員按打算實(shí)施，檢查 巡視完成情況，對職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育，督導(dǎo)完成工作任務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客房、餐飲、康樂區(qū)域水、電、空調(diào)、弱電、裝飾等對客服務(wù)設(shè)備 設(shè)施綜合打算維修。工作時(shí)刻百分比：40%40%工作任務(wù)制定維修工作打算、維修項(xiàng)目、維修標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施維修打算

2、；現(xiàn)場檢查維保工作情況職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對客設(shè)備設(shè)施的故障維修和應(yīng)急維修。工作時(shí)刻百分比：20%20%工作任務(wù)制定故障維修范圍，維修工作程序，維修時(shí)效規(guī)定督促職員按要求做好故障維修和應(yīng)急維修職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)加改項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。工作時(shí)刻百分比：40%40%工作任務(wù)編制加裝改造工程的方案設(shè)計(jì)、預(yù)算，報(bào)上級審批后，組織工程施工，竣工后 參加驗(yàn)收組織本班組技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)效果組織制定材料的申購打算，驗(yàn)收材料質(zhì)量權(quán)力權(quán)限一：向上級提合理化建議權(quán)權(quán)限二：對本班組職職員作檢查監(jiān)督權(quán)權(quán)限三：對下級工作失誤的處罰權(quán)權(quán)限四：對各部門全員設(shè)備治理的檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系房務(wù)部

3、、餐飲部、康樂部、計(jì)財(cái)部、安全部外部協(xié)調(diào)關(guān) 系松下自動(dòng)門宜昌代理商任職資格教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)治理、電工、裝飾、工民建等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷司意過管工維修、電器、裝飾、質(zhì)量治理方面培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有工程設(shè)備綜合維修治理工作經(jīng)驗(yàn)和 2 2 年以上崗位工作經(jīng)歷知識具有水電、空調(diào)、弱電、裝飾綜合知識和治理知識技能技巧具有一定的治理水平、寫作水平、工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制及各工種專業(yè)操作能力個(gè)人素養(yǎng)個(gè)人能 力具有一定的打算能力、組織能力、治理能力軀體素 養(yǎng)軀體健康，無傳染病其它使用工具/ /設(shè)備電話、計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、制圖工具、綜合維修工具、BPBP 機(jī)工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)刻特 征正常工作時(shí)刻，間或加班所需記錄文 檔維保工作打算、打算實(shí)施進(jìn)度表、工作總結(jié)、維修統(tǒng)計(jì)表考核指標(biāo)設(shè)備設(shè)施完好率 95%95%設(shè)備維保打算兌現(xiàn)率 90%90