LED顯示屏施工組織方案

1、建設(shè)單位：承建單位：武警指揮學(xué)院LED顯示屏購置項目施 工 組 織 計 劃第一章編制說明及編制依據(jù) 41.1 編制說明 41.2 編制依據(jù) 4第二章工程概況及特點 62.1 綜述 62.1.1 播放顯示功能 62.1.2 信息發(fā)布功能 62.2 、工程主要內(nèi)容 72.3 、工期 72.4 其他工作 7第三章施工總體部署 93.1、 施工部署原則 93.2、 管理機構(gòu)職責劃分 9第四章 計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排 164.1、 施工進度橫道圖 164.2、 施工進度控制體系 16第五章材料進場計劃 23第六章主要施工方案及措施 246.1、 施工階段 246.2、 LED大屏施工施

2、工 256.3、 系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)用軟件的編制和運行 306.4、 弱電設(shè)備安裝注意事項： 30第七章質(zhì)量保證措施 347.1、 、質(zhì)量目標及指導(dǎo)思想 347.2、 質(zhì)量過程控制 347.3、 質(zhì)量保證措施 387.4、 施工通病、重點工藝環(huán)節(jié)處理措施 39第八章安全及文明施工措施 418.1、 、管理目標 418.2、 組織體系 418.3、 管理制度 428.4、 組織管理 438.5、 文明施工、環(huán)境保護措施 46第九章系統(tǒng)測試和驗收 499.1 、系統(tǒng)測試、調(diào)試、運行 499.2 、系統(tǒng)驗收 52第十章 培訓(xùn)建議書 5310.1 、培訓(xùn)計劃 5310.2 、服務(wù)計劃 56第十一章公司簡介 5

3、8第一章編制說明及編制依據(jù)1.1 編制說明武警指揮學(xué)院LED顯示屏系統(tǒng)工程，包括整個LED顯示大屏幕、會議擴聲、舞臺擴聲、 綜合布線、等4個子系統(tǒng)的管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等。本施工方案根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位提供的施工圖，根據(jù)土建單位及裝飾單位提供的 施工組織計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和本公司自身技術(shù)、管理水平、經(jīng)營狀況、機械設(shè) 備和各類文件的有關(guān)要求進行編制的。本施工方案經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方審批通過后，作為指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。如建設(shè)方、 監(jiān)理方對進度計劃提出置疑或合理修正，我公司將在簽訂合同后七天內(nèi)提供修正的施工方 案。1.2 編制依據(jù)屏幕外殼防護等級一符合中華人民共和國

4、電子行業(yè)標準一 SJ/T11281-2003FN>IP32平整度符合中華人民共和國電子行業(yè)標準一 SJ/T11281-2003C級.P&0.5 (mg像素中心距精度一符合中華人民共和國電子行業(yè)標準一 SJ/T11281-2003C級.Jx05%水平相對錯位一符合中華人民共和國電子行業(yè)標準一 SJ/T11281-2003C級Cs05%垂直相對錯位一符合中華人民共和國電子行業(yè)標準一 SJ/T11281-2003C級C0 5%顯示屏接地符合中華人民共和國電子行業(yè)標準一 SJ/T11141-2003 » LED顯示屏有保護接地系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆安全標記符合中華人民共和國

5、電子行業(yè)標準一 SJ/T11141-2003LED顯示屏接地端子、熔斷器、開關(guān)、電源處均有標記和警告標志對地漏電流符合中華人民共和國電子行業(yè)標準一 SJ/T11141-2003LED顯示屏的對地漏電流不 超過3.5mA （交流有效值）抗電強度符合中華人民共和國電子行業(yè)標準一 SJ/T11141-2003LED顯示屏顯示模組可承受 1500V/ 50HZ（交流有效值）的實驗電壓1min不應(yīng)發(fā)生絕緣擊穿，或絕緣電阻實驗：DC500V測試'L、N與E'的絕緣電阻10MQ第二章工程概況及特點2.1綜述LED1示屏是近年來應(yīng)用十分廣泛的高科技顯示設(shè)備，具有清晰度高、質(zhì)量穩(wěn)定、 壽命長、顯

6、示功能靈活多變的特點，十分適用于文字、圖形和多媒體節(jié)目的播放宣傳。在 戶、內(nèi)外的顯示領(lǐng)域，它甚至占據(jù)了不可取代的地位。由于采用了最新的半導(dǎo)體材料和高 科技工藝手段，LED勺性能有了極大的提高，尤其是在顏色、亮度、可靠性方面具有其它顯 示光源無法比擬的優(yōu)勢，為戶、內(nèi)外顯示技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。2.1.1 播放顯示功能 可以直接接入播放有線電視節(jié)目信號、數(shù)字高清(HDTV電視等多種制式和類型的 電視節(jié)目； 可方便地接入現(xiàn)場的攝像機信號，實現(xiàn)各類比賽節(jié)目的現(xiàn)場直播功能；畫面可達到 清晰、無閃爍地顯示視頻圖像； 播放錄像機、影碟機(TV. VCD DVD LD)等視頻節(jié)目，滿足文化活動的基

7、本需求； 可以播放AVk MOV MPG DAT VOB1五種格式的文件； 支持多媒體電腦的多種格式文件的播放；2.1.2 信息發(fā)布功能 可以顯示各種計算機信息、圖形、圖畫及二、三維動畫等，具有豐富的播放方式，顯示滾動信息、通知、標語口號等，存儲數(shù)據(jù)信息容量大； 有多種中文字體和字型可供選擇，還可以輸入英文、法文、德文、希臘文、俄文及 日文等諸多的外文； 播出系統(tǒng)具有多媒體軟件，可靈活輸入及播出多種信息；可播放文本信息，播放形 式可滾點、滾行、引入引出模式、可上移、左移，消息可循環(huán)播出。字體、字號可任意選擇、可設(shè)置播放速度，另外多條消息可同時播出、或與動畫、圖像同時播出。 可進行日期、時間顯示

8、或字符串、表達式顯示； 用于國家政策、法規(guī)及服務(wù)承諾的宣傳； 天氣預(yù)報的播放； 其它公眾信息的發(fā)布。2.2、 工程主要內(nèi)容 LED顯示屏系統(tǒng)系統(tǒng)線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試 舞臺擴聲系統(tǒng)系統(tǒng)線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試 會議擴聲系統(tǒng)系統(tǒng)線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試 系統(tǒng)培訓(xùn) 驗收交付2.3、 工期如果“我們的弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃”沒有變化，工期為合同簽訂起25個工作日內(nèi)完成此項目建設(shè)。2.4、 他工作1）為保證工程施工質(zhì)量，各施工環(huán)節(jié)必須與裝飾等工程密切配合，必要時接受建設(shè)單位的總體協(xié)調(diào)管理。2）本工程所需采用的設(shè)備、材料等均采用建設(shè)單位審訂產(chǎn)品。3）施工單位更換項目經(jīng)理及其他主要技術(shù)人員須經(jīng)建設(shè)單位

9、同意。4）施工單位在本工程竣工驗收合格后，應(yīng)負責對使用單位的有關(guān)營運人員進行崗位培訓(xùn)I。5）施工單位在工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提供國家有關(guān)部門的規(guī)格要求編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)擋案資料一式三份（含竣工圖電子文件）6）施工單位嚴格遵守有關(guān)建設(shè)工程管理規(guī)定，具備與之相符的技術(shù)素質(zhì)。切實履行職責，加強進度、質(zhì)量的全方位管理，建立健全各管理體系，規(guī)范施工；對施工現(xiàn)場及操作 過程應(yīng)采取必要的安全技術(shù)措施，杜絕一切事故發(fā)生。施工期間所需的勞動力及各種施工機械均由我方提供，數(shù)量和質(zhì)量上完全能夠滿足現(xiàn) 場施工的要求。由于本工程比較復(fù)雜，工程技術(shù)要求較高，因此要組織好各系統(tǒng)工程的施工，合理安排工程施工

10、順序。第三章 施工總體部署3.1 、施工部署原則集中力量保重點、保工期。對該工程項目統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重點保證。各專業(yè)管理工作必須協(xié)助、指導(dǎo)該項目施工組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合工作。按交工秩序和順序，組織分段施工，綜合安排。組織配合施工、穿插作業(yè)，對工程施工重點部位、配合量大面廣的部位，必須配合裝飾施工作業(yè)面組織搶工，穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)作業(yè)，以達到裝飾、安裝、及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件的目標，確保工程總體進度。推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電的小型工具，以提高機械化作業(yè)水平和提

11、高工效。對工藝系統(tǒng)重點、難點部分，編制施工工藝后根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定施工方案后再行施工。3.2 、管理機構(gòu)職責劃分根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我方組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備1 名設(shè)計工程師，負責本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備2 名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作。質(zhì)量管理組：配備 1 名質(zhì)檢工程師和1 名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員1）施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖2）質(zhì)量

12、管理網(wǎng)絡(luò)圖公司級項目級總經(jīng)理全質(zhì)辦4,協(xié)助公司工程部質(zhì)量科協(xié)助 一項目經(jīng)理協(xié)助.質(zhì)量員<協(xié)助心川彳公司相關(guān)部門4項目工程師項目施工員各班組3）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖公司級-項舊級總經(jīng)理全質(zhì)辦，協(xié)助-總師室公司工程部質(zhì)量科協(xié)助.其它各部門項目經(jīng)理協(xié)助4項目工程師質(zhì)量員<協(xié)助4項目施工員各班組4）文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖各施工班組長3、制定目標1）質(zhì)量目標：確保優(yōu)良樣板工程；2）工期目標：確保合同工期內(nèi)完工；3）安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3%以內(nèi)；4）文明施工、環(huán)境保護目標：文明工地，綠色工程。4、人力、物力、財力保障1）在本工程上，我公司將嚴格按建設(shè)單位要求，委派具有大型工程施工

13、經(jīng)驗和施工能力的項目經(jīng)理和多年從事弱電工程管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4） 我們本身擁有強大的專業(yè)施工設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足工程的需要。5

14、、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習施工方案的積極性。6、加強現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。2）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由裝飾承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員標卡應(yīng)分顏色區(qū)別。7、工程成本控制目標我們會始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、

15、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；根據(jù)我司的施工經(jīng)驗，工程具體特點，對系統(tǒng)材料、設(shè)備選型，現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求 “過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程

16、有利、對業(yè)主有利、對社會有利。技術(shù)準備:熟悉圖紙內(nèi)容，檢查圖紙文件，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，編制詳細的實施性施工方案，協(xié)調(diào)先后施工順序。作好與裝修和土建的配合工作。參照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，檢查原預(yù)留孔洞位置準確，套管標高無誤。對于預(yù)留孔洞、套管，在滿足圖紙設(shè)計要求的同時，且要優(yōu)先 考慮管道正式敷設(shè)時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。資料準備:每一分部分項工程開工前，首先檢查其將涉及哪類工程資料，尤其隱蔽工程資料。在甲方、監(jiān)理現(xiàn)場檢查之前，必須將資料填寫好，待檢查完畢，驗收合格后簽字，保證工程施工與資料同步。合格的設(shè)備材料是工程質(zhì)量保證的先決條件，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，不合格或質(zhì)保資料不全的

17、產(chǎn)品不得入庫和安裝使用。對于在合同中未標明廠家或規(guī)格型號的設(shè)備和材料，在確定廠家、規(guī)格型號并經(jīng)業(yè)主確認后才訂貨。設(shè)備材料進場后，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位檢驗合格后方可安裝使用。本工程中，為避免安裝前損傷和毀壞設(shè)備器材，設(shè)備器材將在施工后期階段（即要安裝設(shè)備前夕）再進場。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據(jù)合同要求的品牌和規(guī)格型號進行采購，尤其是各系統(tǒng)的線纜材料保證選用正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并附有相應(yīng)的質(zhì)保資料。所有進場村料均入庫，實行分類掛牌管理，選擇重點材料進行重點管理，實行定額控制用量，辦好出入庫手續(xù)，以便于村料和設(shè)備的管

18、理。具體措施如下：（ 1） 對于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進場時進貨，根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格類型堆放在倉庫里以便于取用，領(lǐng)用時辦理出庫手續(xù)。（ 2） 對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內(nèi)進貨，也是根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格型號安放，每次領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，使用后的剩線嚴格登記數(shù)量造冊，并在包裝箱上標明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。3）對于工程中使用的輔助材料，根據(jù)計劃采購，分門別類安放，根據(jù)實際需用情況領(lǐng)用，下班后將剩余的材料交還倉庫。（ 4）倉庫管理員每天做好材料出入庫手續(xù)，定期盤點，每星期做一次倉庫材料統(tǒng)計，將報表遞交項目經(jīng)理，配合施工負責人做好材料需用計劃。避免因材料

19、不到位引起的窩工現(xiàn)象。人員、機具準備：所有進場人員進行崗前培訓(xùn)，并進行考核，特種作業(yè)須持勞動部門頒發(fā)的上崗證。人員、機具按照所排計劃，保質(zhì)保量按時到場，現(xiàn)場進度若有提前，人員、機具將根據(jù)實際需要隨時調(diào)整。材料準備:施工員根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況，提出材料進場計劃，報專業(yè)負責人審批，專業(yè)負責人對材料型號規(guī)格確認后，報項目負責人與物資采購。采購部門取樣詢價，送甲方、監(jiān)理認可，然后按材料進場計劃分批采購。進場材料，按品質(zhì)分類保管，碼放整齊，并收集生產(chǎn)許可證、材質(zhì)檢驗報告，合格證等。第四章 計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排4.1、施工進度橫道圖4.2、施工進度控制體系1）進度控制目標熟知整個系統(tǒng)

20、，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃等，對整個施工過程進行控制（日計劃、周計劃計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工。如果整體工程能提前的話，我們將隨時調(diào)整進度計劃，盡量將工期提前。工程主要階段任務(wù)1）系統(tǒng)現(xiàn)場勘測，明確系統(tǒng)管線走向；2）設(shè)備的訂貨，各種生產(chǎn)品的性能試驗、出廠檢驗等；3）設(shè)備的包裝、運輸、到貨的檢驗、檢查；4）管線施工;5）設(shè)備的安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等）6）完工測試（包括單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動運行等）；7）聯(lián)合調(diào)試；8）試運行；9）培訓(xùn)（現(xiàn)場培訓(xùn)）10）質(zhì)保期.2）進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對施工項目實行進度計劃控制。首先總體進

21、度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標了解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行時，從日作業(yè)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對整個項目整體進度目標的控制。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工設(shè)備調(diào)度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門（項目經(jīng)理部為統(tǒng)計部門）或人員進

22、行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查(1) 計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的 計劃目標，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按 作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。(2) 作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。(3) 作好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。

23、(4) 跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比(一致，超前，拖后)。(5) 根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。3、確保工程工期的措施1)確保工期的主要措施：(1) 迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。(2) 明確設(shè)備、材料到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工。(3) 作好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。(4)

24、及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。(5) 必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。4、與各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)、配合該工程覆蓋面廣，各專業(yè)交叉作業(yè)面多，工期非常緊張。因此，施工時各施工單位、各專業(yè)工種都在搶工作面，搶時間，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工單位、各專業(yè)工種之間的配合，如何協(xié)調(diào)好施工順序，將是決定該工程質(zhì)量、工期的關(guān)鍵因素。a、與甲方的協(xié)調(diào)、配合1、認真執(zhí)行甲方、監(jiān)理的每一個施工規(guī)定及要求，及時反饋現(xiàn)場信息，協(xié)助甲方作好統(tǒng)籌與調(diào)度。2、配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來，以利工程報建、中間驗收及竣工驗收。3

25、、根據(jù)甲方制定的總進度，編制自己的總進度計劃，并細化到周計劃、日計劃。4、配合甲方做好大型設(shè)備材料的選型與確認工作，保證設(shè)備材料按計劃準時到場。5、 服從甲方現(xiàn)場管理，對作業(yè)計劃、施工順序的調(diào)整積極配合，及時參加各種生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會、碰頭會。6、 在甲方的統(tǒng)一安排和指揮下，教育工人保護好自己及甲方公司的設(shè)備、材料、 成品、半成品，積極配合建設(shè)單位搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防、安全保衛(wèi)等各項工作。b、與設(shè)計的協(xié)調(diào)、配合1 、對二次深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和對設(shè)計的協(xié)調(diào):(1) 設(shè)計是工程的靈魂，是工程的龍頭，我們對此非常重視，在諸多工程實施過程中，我們與設(shè)計的合作以及詳圖設(shè)計和設(shè)計協(xié)調(diào)

26、工作十分成功。在該工程中，我們將采取以下具體做法：(2) 我公司首先要掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法。我公司會認真進行圖紙會審工作，重點抓好二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合圖設(shè)計工作，從而達到以下目的：(3) 消除或最大限度地減少設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；(4) 各專業(yè)工程之間的配套與銜接；(5) 確保工程的使用功能和設(shè)計風格；(6) 使施工圖紙滿足建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定，完全能指導(dǎo)施工；(7) 工程的竣工圖應(yīng)滿足工程竣工圖的要求。(8) 便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。2、加強與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合:我公司要努力進行設(shè)計協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計方的出圖計劃、

27、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實現(xiàn)。在與設(shè)計院現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我們以主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)思想。在工程上我們會十分尊重設(shè)計師意見，真正實現(xiàn)工程的設(shè)計標準、檔次、風格、功能等設(shè)計意圖，最終達到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。c、與各施工單位、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)1、根據(jù)裝飾施工單位制定的總進度計劃、周進度計劃編制自己的各種控制計劃，安裝工程主要是預(yù)埋預(yù)留工作。2、弱電系統(tǒng)專業(yè)施工單位進場后，首先協(xié)助其熟悉掌握現(xiàn)場情況，安裝正式開始后，出現(xiàn)設(shè)計交叉、施工矛盾時，應(yīng)積極同設(shè)計院、施工單位協(xié)商解決，確保工程如期進行。5、施工組織指導(dǎo)思想及原

28、則本工程施工組織總體指導(dǎo)思想式：以高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)合理的組合，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成。為貫徹落實甲方提出的質(zhì)量“優(yōu)良”的方針，本工程總體施工組織原則是：精心組織， 優(yōu)化組合，高效精干，整體聯(lián)動。工程項目負責人崗位職責：負責工程項目施工的組織和管理，對項目工程的質(zhì)量安全負全面責任；負責協(xié)調(diào)與工程建設(shè)單位及相關(guān)部門、專業(yè)施工隊之間的配合關(guān)系，及時合理地處理工程事務(wù)；組織項目部有關(guān)管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準備工作；安排和調(diào)度作

29、業(yè)人員和施工設(shè)備，確保施工進度按計劃實施，并定期檢查作業(yè)人員持證情況和機械使用狀況；組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理工作，制定實施計劃和落實各項措施；組織施工各階段質(zhì)量控制點的日常管理工作，對特殊施工必須組織連續(xù)監(jiān)控；工程結(jié)束后，應(yīng)組織項目自檢和資料整理，并作好工程施工總結(jié)。項目施工員崗位職責：嚴格按施工規(guī)范、標準和設(shè)計、作業(yè)文件要求組織施工，對所施工工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量負責；負責管理并安排好項目班組日工作計劃，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；協(xié)調(diào)與工程相關(guān)專業(yè)的相互配合關(guān)系，確保工程順利進行；根據(jù)設(shè)計文件和工程合同要求負責編制施工組織設(shè)計；根據(jù)工程進度負責工程過程產(chǎn)品的日常管理保護工作；負責單

30、位工程技術(shù)資料的填報和收集、整理工作；根據(jù)工程聯(lián)系單的設(shè)計變更內(nèi)容及時作好圖紙交底和技術(shù)交底工作；負責工程最終檢驗和試驗前竣工資料的準備工作，并編寫施工小結(jié)。項目材料保管員崗位職責:負責對外購和顧客提供的工程材料和工程設(shè)備的采購驗證工作，并作好“進貨驗證記錄”和產(chǎn)品標識；負責審核和收集采購驗證時的各種質(zhì)量保證和證明文件，作好登記和保管工作；在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)作好“不合格”標識和相關(guān)記錄，進行隔離，并及時向上級主管報告；根據(jù)施工現(xiàn)場合理布置、堆放進場材料和設(shè)備，作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作；對現(xiàn)場工程材料和工程設(shè)備應(yīng)定期檢查，防止丟失和損壞；及時

31、作好收發(fā)臺帳和帳、卡、物的交接記錄；接受公司管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。第五章 材料進場計劃1、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報甲方及監(jiān)理確認，組織技術(shù)人員、施工員做出詳細設(shè)備材料清單，并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明、產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部作監(jiān)督。材料設(shè)備進場堆放合理，掛牌。2、所有設(shè)備、材料必須具備出廠合格證，材質(zhì)檢驗報告，使用證等；進口設(shè)備、材料必須有報關(guān)證，產(chǎn)品出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料。3、在材料、設(shè)備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進行材料、設(shè)備的

32、確認，得到認可后方可定貨。4、材料、設(shè)備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，交保管員保管，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。5、材料設(shè)備進場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標牌清晰，并設(shè)有通風、防潮措施。第六章 主要施工方案及措施6.1 、施工階段根據(jù)我公司的工程進度計劃，安裝工作基本上分三個階段進行。1）施工準備階段施工隊伍進入現(xiàn)場之前，我方將召集負責施工指導(dǎo)的技術(shù)人員認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時集中解決。圖紙會審由我公司牽頭、業(yè)主方代表等其它單位，

33、我方參加人員為總工程師、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工程師，會審根據(jù)工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容、施工順序等有步驟的進行。會審結(jié)果形成會議紀要，由參加各方共同簽字生效，下發(fā)個單位作為施工圖的補充技術(shù)文件執(zhí)行。組織項目部進場，熟悉有關(guān)施工圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)范，密切配合其它專業(yè)工程的施工進度，按照圖紙要求完成各種預(yù)留、預(yù)埋套管及線管。力求做到以上各項施工工作隨其它專業(yè)的施工緊密跟進，不能影響其它專業(yè)的施工進度。2）施工安裝階段在這階段。技術(shù)人員、機具、設(shè)備、材料也跟著陸續(xù)進場，各方面的措施都必須滿足施工需要，如技術(shù)方面圖紙、規(guī)范、技術(shù)和施工細節(jié)交底等。根據(jù)系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖，先敷設(shè)金屬線槽，然后走金屬線管，

34、施工嚴格各種標準與規(guī)范進行，做到美觀、整齊、穩(wěn)固，等放完線后再盒上蓋板。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合場內(nèi)布線、場外預(yù)接線的情況，實施模塊化生產(chǎn)方式?，F(xiàn)場環(huán)境、辦公等盡量滿足交叉作業(yè)施工及流水 線作業(yè)的需要，以盡量充分利用勞動力資源。根據(jù)圖紙要求分系統(tǒng)進行，首先在圖紙上標明線纜號碼，再編寫線纜布放表。施工時 根據(jù)線纜布放表由人工進行，線纜兩頭做好號碼標記，不同系統(tǒng)的線纜用塑料扎帶分開。 6.2、LE”屏施工施工防雷、抗震設(shè)計每一個模塊箱體串聯(lián)接地；顯示屏信號傳輸具有防雷設(shè)計專用電路；在鋼架上加裝閃 接器網(wǎng)式避雷裝置；要求在不影響承重能力的情況下，采用大裕量設(shè)計，

35、增強抗震能力。 屏幕布線及低壓配電圖三相五線制220V ? 10% 50HZ屏幕布線圖LED顯示屏配電柜n計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備t-ir rU -Lt卜 *1口 r dj同HITTL"iL ?jr- n -、三9 r d矛rQAiEr-AT-： -IL rm n . . .lii4 hi口 mnn* >«lrrl- *0低壓配電設(shè)備原理圖三相五線標準配電柜顯示器1500WUPSa控制室布置圖yii-rD r DLU叩二nf g1rILr - Eh廠-i wir jrrHUuf -tl xAjE"g:«-pr -cTicrTpiw、!F *一:*-F x&

36、gt;CEr控制室布置圖概括性的講, 該配電系統(tǒng)的主要特點有： 三相五線制供電 采用一根獨立于保護的信號地線，供集散控制系統(tǒng)的 PL(»網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用。 配電柜預(yù)留有由一臺PLC空制端口。用戶可以選配分五步或六步將顯示屏幕開通，以 抑制開關(guān)電源啟動時的沖擊電流的功能。 可以選配PLC!收網(wǎng)絡(luò)控制工作站發(fā)來的指令信號，產(chǎn)生各種動作邏輯，并且能夠?qū)⒏髦饕|點的邏輯狀態(tài)和故障信息返送回網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以便網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施對供電回路的控制和監(jiān)測。 配電柜中配備檢修時的斷路裝置和手動開關(guān)裝置。 配電柜中配備的保護措施包括過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度過高等，也配備相應(yīng)的故障指示裝置。 網(wǎng)絡(luò)供電保護設(shè)備

37、的斷電供電時間至少二十分鐘強電配電與控制強電配電設(shè)計圖供電方式三相五線制、380V+10%三相平衡配電；電壓變化范圍為正常值土 10%,50± 5Hz;配電系統(tǒng)及實現(xiàn)功能所有硬件設(shè)備必須符合電子專業(yè)相關(guān)國家、國際標準。配電柜由可編程邏輯控制器控制，電力負載步迸式地投入電網(wǎng)，以減輕屏幕系統(tǒng)對供 電網(wǎng)的電流沖擊?？删幊踢壿嬁刂破鲗崿F(xiàn)與計算機通信，啟動指令經(jīng)由操作計算機下達，無須人工開關(guān) 按鈕。同時主要開關(guān)的狀態(tài)信息和故障信息送回到計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對電力開關(guān)的監(jiān) 視。配電柜中加入過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度等保護裝置，同時也加上必備的 指示裝置，方便故障的檢修工作。保護地線對大地

38、的電阻小于2歐姆，要求采用三相五線制供電。另外需要使用一個獨立 于保護地的信號地，供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和集散控制系統(tǒng)使用。電網(wǎng)防雷依靠屏體、線路防雷設(shè)計和配電系統(tǒng)解決。6.3 、系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)用軟件的編制和運行對于弱電系統(tǒng)應(yīng)用軟件的編制，重點在于工程安裝和調(diào)試時對應(yīng)用軟件提出的特別要求和功能，將根據(jù)項目的具體需求對軟件編制的步驟和方法做出詳細的說明，這里暫不作介紹。高度重視調(diào)試方面的細節(jié)問題，及時與各責任方人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)，盡快給予解決，為一次驗收達標創(chuàng)造條件。對于本項目工程調(diào)試是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是系統(tǒng)之間復(fù)雜聯(lián)動關(guān)系的調(diào)試更為重要，除了硬件聯(lián)動外，它主要涉及應(yīng)用軟件的開發(fā)與聯(lián)調(diào)。我方將安排資深軟件工程師

39、專門負責調(diào)試工作，其實施步驟為：系統(tǒng)軟件和硬件在進場前調(diào)試，控制設(shè)備安裝前單體調(diào)試，安裝完畢后各分系統(tǒng)調(diào)試，整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運行。系統(tǒng)的調(diào)試的過程是：首先完成各系統(tǒng)的單項調(diào)試，系統(tǒng)的調(diào)試按相應(yīng)施工驗收規(guī)范執(zhí)行。系統(tǒng)的試運行時限見工期進度表，這段時間主要考核系統(tǒng)運行的可靠性，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計文件的要求，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性。通過由值班人員填寫“系統(tǒng)試運行日登記表”的方式來記錄系統(tǒng)在試運行期間的工作情況。對于試運行期間出現(xiàn)的各種細節(jié)問題高度重視、及時與相關(guān)人員聯(lián)系，將問題盡快、盡早解決，為一次驗收達標創(chuàng)造條件。6.4 、弱電設(shè)備安裝注意事項：機柜安裝符合設(shè)計要求，豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過1%；

40、機柜的底座與地面固定；幾個機柜并排在一起，面板在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于3mm兩個機柜中間縫隙不大于3mm對于相互之間有一定間隙而排成一列的設(shè)備，其面板前后偏差不大于 5mm?？刂婆_安裝安放豎直，臺面水平，臺內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠，安裝牢固，內(nèi)部接線符合設(shè)計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象。在監(jiān)控室內(nèi)，電纜的敷設(shè)符合下列要求：（ 1）采用地槽或墻槽時，電纜從機柜、控制臺底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內(nèi)，拐彎處符合電纜曲率半徑要求。（2）電纜離開機柜和控制臺時，在距轉(zhuǎn)彎點10mmi成捆空綁，根據(jù)電纜的數(shù)量隔100 200mnfi 綁一次。（ 3）采用架空橋架時，橋架

41、每隔一距離留出線口。電纜由出線口從機柜上方引入，在引入機柜時成捆綁扎。（ 4）采用電纜走道時，電纜從機柜上方引入，并在每個梯鐵上進行綁扎。（ 5）采用活動地板時，電纜在地板下可靈活布放，并順直無扭絞；在引入機柜和控制 臺處成捆綁扎。各種插頭的做法：RJ45頭的做法：RJ45頭用于數(shù)據(jù)（電腦）鏈路的連接。 RJ45水晶頭有8把刀，相對 應(yīng)數(shù)據(jù)線的8芯線，按T568B標準是正面看從左到右依次為1橙白，2橙，3綠白，4藍， 5 藍白， 6 綠， 7 棕白， 8 棕。 將UTPIJI纜套管自端頭剝?nèi)?0mm 定位數(shù)據(jù)線的8 芯按1&2、 3&6、 4&5、 7&8 次序

42、整理好，為防止插頭彎曲時對套管內(nèi)的線對之間造成損傷，線纜應(yīng)并排排列至套管內(nèi)至少8mm形成一平整部分，平整部分之 后的交叉部分呈橢圓型。 為絕緣導(dǎo)線解扭，使其按正確的順序平行排列，導(dǎo)線6 跨過導(dǎo)線4 和 5，在套管里不應(yīng)有未扭絞的導(dǎo)線。 導(dǎo)線經(jīng)修整后（導(dǎo)線端面應(yīng)平整，避免毛刺影響性能）距套管的長度 14mm從線頭 開始，至少10± 1mmi內(nèi)導(dǎo)線之間布應(yīng)有交叉，導(dǎo)線 6應(yīng)在距套管4mm內(nèi)跨過導(dǎo)線4和 5。 將導(dǎo)線插入水晶頭，導(dǎo)線在水晶頭前端應(yīng)插到最前端，套管內(nèi)的平坦部分應(yīng)從水晶頭后端延伸直至初始張力消除，套管伸出水晶頭后端至少6mm。 壓好水晶頭，再一次測量導(dǎo)體和套管長度，以確保它們滿

43、足幾何要求。 目測水晶頭上鍍金的8 把刀有否插入線中，8 把刀面是否平整。RJ11 頭的做法：RJ11 頭用于語音（電話）鏈路的連接。RJ11 水晶頭有4 芯和2 芯兩種。相對應(yīng)電話線的4 芯線，或2 芯線。水晶頭中的電話線只用中間2 芯。 將電話線的4 芯按次序整理好，用中間2 芯，另 2 芯隨便。用手指（食指和母指）把線頭捏緊，另一只手用剪刀將線頭剪平。留出8 毫米長的線頭。 將線插進水晶頭中（一定要插到底）。 將插有數(shù)據(jù)線的水晶頭插入專用夾具中（一定要插到底）。 將專用夾具中的水晶頭用適當力夾緊。 用固定環(huán)在F 頭尾頭處將同軸電纜固定于F 頭上。 將多余的銅芯線頭剪掉（與F 頭螺母平面齊

44、平）。接線端子的線頭接法： 將線頭銅芯剝出1015毫米。將剝出的銅芯對折以使線徑增加。 將接線端子螺絲旋松。 將對折線頭插入接線端子方型墊下面。 將螺絲旋緊，使方型墊將線頭壓緊，保持良好接觸。2 種模塊的接法：RJ45插座數(shù)據(jù)模塊的卡接：按T568B標準，該模塊背視圖卡座左列自下而上依次為綠 白、綠、棕白、棕。右列自下而上依次為橙、橙白、藍、藍白。 將 8 芯 4 對雙絞線按上述顏色分別放入卡座上。 用卡線刀將線卡入卡座內(nèi)即可。電話 RJ11 插座模塊的端接：電話模塊有2 種， 一種是一個圓盤，四角有四個接線端子，相對應(yīng)4芯電話線。一種是與RJ45相似的4腳（或2腳）卡座，也相對應(yīng)4芯電話線。

45、 按照接線盤上的4 個端子的顏色（紅、 黃、 綠、 黑） ， 將 4 芯電話線分別接上即可。按照卡線座上的4 個端子的顏色（紅、黃、綠、黑），將4 芯電話線分別卡接上即可。第七章 質(zhì)量保證措施7.1 、質(zhì)量目標及指導(dǎo)思想1）質(zhì)量目標：確保優(yōu)良樣板工程。2）我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是質(zhì)量第一，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量。7.2 、質(zhì)量過程控制1）薄弱環(huán)節(jié)控制在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量方面最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：有效控制對深化圖紙的設(shè)計意圖和設(shè)計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量

46、控制，按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次，使之滿足設(shè)計風格、建筑物所特有的使用功能要求。嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型指標。2）對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。對重要材料加工進行現(xiàn)場監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量非常重要。3）對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行實施控制。為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，把質(zhì)量責任落實到最基層；制定切實可行的各項管理制度；嚴格質(zhì)量程序化管理；強化質(zhì)量過程控制；科

47、學(xué)有效地實施強有力的質(zhì)量保證措施。4）材料設(shè)備采購控制a、材料設(shè)備采購執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件采購控制程序，確?，F(xiàn)場使用的材料 符合合同、設(shè)計圖紙的要求。b、由我司負責采購的材料、設(shè)備，采購前應(yīng)根據(jù)設(shè)計的型號、規(guī)格等技術(shù)要求，選擇已經(jīng)評審合格的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，經(jīng)甲方認可后進行采購。c、主要材料設(shè)備的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家必須是合格分供方名冊中的單位或業(yè)主指定 的單位。并建檔管理。d、一般輔助材料的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家則不需要進行評審。e、一次性采購金額較大或較重要材料設(shè)備，如設(shè)備的采購，必須簽訂采購合同，合同中明確質(zhì)量的要求。f 、遵循工程合同要求進行材料設(shè)備采購。5）施工設(shè)備、機具的控制本工程采用通用

48、的施工設(shè)備和機具。項目部要按照公司管理標準施工機具管理制度對施工機具進行管理，保證施工中的設(shè)備、機具處于完好狀態(tài)，提高機具的效率，滿足施工質(zhì)量、進度的需要。生產(chǎn)班組按照公司技術(shù)標準施工機具操作規(guī)程進行操作，特殊操作的施工機具，應(yīng)由持證人員操作。6）施工人員的要求a、 為確保工程質(zhì)量和進度，進入工地施工的工人都應(yīng)達到相應(yīng)專業(yè)技工的基本技能和技術(shù)，身體健康。b、特殊工種如電工等要持有效的、經(jīng)政府部門考核合格的“上崗證”上崗施工。c、管理人員：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員（質(zhì)量檢查員、安全檢查員）等均要持相應(yīng)的資質(zhì)證書或上崗證上崗。項目經(jīng)理和各專業(yè)主管施工員由具備設(shè)備安裝豐富經(jīng)驗的人員擔任。8）文明施工

49、要求施工過程嚴格執(zhí)行公司管理標準工地文明施工管理規(guī)定。a、施工安全管理牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。建立和健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責任制。進入工地的施工人員均要進行教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。正確使用安全作業(yè)防護必須達標。b、場容管理現(xiàn)場臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時水電設(shè)施的搭設(shè)按規(guī)劃設(shè)計進行。保持施工現(xiàn)場道路通暢，各通道口設(shè)置出口標志和照明燈具，危險品堆放處必須掛警示牌。工地的材料、半成品或產(chǎn)品、廢料要分類堆放整齊。班組在每班下班前將施工現(xiàn)場清理干凈。9）質(zhì)量記錄控制對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、保管和處理的職責和方法，執(zhí)

50、行公司質(zhì)量記錄控制程序的要求。a、質(zhì)量記錄填寫要求質(zhì)量記錄的填寫必須真實反映描述對象的狀態(tài)。文字、圖形必須完整、規(guī)范、清晰、簽證手續(xù)齊全，不得有涂改現(xiàn)象。b、質(zhì)量記錄的標識資料員對質(zhì)量記錄進行明顯標識，清除地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。c、最終交工資料的檢評為了達到工程的驗收標準，各項施工資料檢評總分必須達到46 分以上（標準分為50分）。10）員工的培訓(xùn)對工程施工人員的培訓(xùn)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件培訓(xùn)控制程序。a、所有施工人員進行施工安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗施工。b、保證上崗人員所持上崗證在有效期內(nèi)，到期后再培訓(xùn)、審證，考核合格后方可再上崗施工。c、新工人必須經(jīng)專業(yè)知識、技能全面培

51、訓(xùn)考核，合格后方可上崗施工。7.3 、質(zhì)量保證措施1）成立以項目部經(jīng)理負責，專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、物資采購員、各施工班長等參加的質(zhì)量管理體系。2）作好職工的思想教育及崗前培訓(xùn)工作，加強全員質(zhì)量意識。3）配置合理、齊全、完好的施工機具，并作好施工機具的維護管理工作，保證施工機具能滿足施工質(zhì)量要求。4）物資（設(shè)備、材料）采購必須按我公司相關(guān)程序文件規(guī)定進行，確保物資質(zhì)量。a、 物資采購人員必須嚴格按照專業(yè)工程師提供的物資采購清單進行采購，并確保物資質(zhì)量滿足技術(shù)質(zhì)量要求；b、物資供應(yīng)商必須選擇我公司發(fā)布的合格分供方名冊中的廠商；c、物資采購資料（采購清單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、使用說明書等）必須

52、齊全；d、做好甲供設(shè)備、材料的驗證工作。5）加強技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，做好資料的收集、整理、保管工作。a、 做好施工前的技術(shù)交底工作。做到施工前有措施、有交底； 施工中有落實、有檢查；施工后有總結(jié)、有記錄；b、相關(guān)質(zhì)量記錄要及時填寫、收集、整理、存檔。6）加強施工組織管理a、每周召開質(zhì)量分析會議，制定相關(guān)的獎罰制度，及時總結(jié)，做到獎優(yōu)罰劣。b、嚴格按設(shè)計圖紙和國家相關(guān)標準進行施工。c、搞好成品保護工作。7.4 、施工通病、重點工藝環(huán)節(jié)處理措施 （ 1）管路敷設(shè)通病管路不齊、套絲亂扣、管口進入箱盒不一致、鋼管管口出現(xiàn)毛刺、彎曲半徑不夠、有扁凹、開裂和嚴重銹蝕現(xiàn)象、該進行防腐處理的未做、墻面、地

53、面敷設(shè)管路出現(xiàn)裂縫。原因分析：鋸管管口不齊，是因為操作時，鋼鋸不垂直和不正所導(dǎo)致套絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。管口入箱盒長短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內(nèi)又沒有設(shè)擋板而造成。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是因為煨管肘出彎太急，彎管器的槽過寬也會出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象，出現(xiàn)裂縫是因為管路的保護層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂縫。預(yù)防措施：鋸管時，人必須站穩(wěn)，手腕不顫動，出現(xiàn)馬蹄口時，可用板銼銼平，然后再用圓銼將管口銼成喇叭口。套絲時應(yīng)先檢查板牙是否符合規(guī)格、標準、應(yīng)加潤滑油。管口入箱盒時可在外部加鎖母，吊頂配管時必須在箱（ 盒 ） 內(nèi)外用鎖母鎖定，配電箱入管較多時，可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路固定后，拆去此板確保管口人箱一致。管子煨彎時應(yīng)用定型的彎管器，隨著煨彎隨著向后移動煨彎器，使煨出的彎平滑，敷設(shè)管路時，保護層一定要大于 2cm以上，這樣才能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)煨彎及焊接處刷