成本會計04輔助生產費用的歸集和分配習題介紹

1、413 0542 3943 3407 32013 05413 05451 2003 4205 47251 2003 4205 4724輔助生產費用的歸集和分配練習題一、1、輔助生產費用的歸集(1)借：輔助生產成本一一原材料一一燃料及動51200力一一生產工人工資管理人員工資一一折舊3420其他費用貸：原材料原材料燃料及動5472力應付職工薪削累計折舊銀行存款23942、輔助生產費用的分配3340<1)7320512003420786633407320結轉完工工具成本借：周轉材料一一工具3310貸：輔助生產成本將剌余輔助生產成本3310分配給有關受益部門借：生產成本制造絨用53820管理絨

2、用8210銷售絨用3110貸：輔助生產成本469669836練習題二、1、歸集輔助生產費用的制造仍用借：制造費用貸：應付職工薪酬累計折舊銀行存款2、分配輔助生產費用的制造費用借：輔助生產成本一一制造仍用轉入貸：制造費用3、輔助生產費用的歸集借：輔助生產成本一一原材料一一燃料及動力生產工人工資貸：原材料一原材料一一燃料及動力應付職工薪酬4、輔助生產費用的分配(1)結轉完工工具成本借：周轉材料工具貸：輔助生產成本（2）將剩余輔助生產成本分配給有關受益部門借:生產成本53820制造仍用8210管理材用3110銷售仍用4696貸：輔助生產成本69836練習題三、1直接分配法輔助生產費用分配表（直接分配

3、法）20XX生£目金額單位：元輔助生產部門名稱運輸車間機修車間合計輔助生產費用總額9600950019100輔助生產部門對外提供的分配勞務量1500018000分配率0.610.5278分配輔助生產費用一車間耗用勞務殳60009200應分配金額38104855.768695.76二車間耗用勞務殳50006S00應分配金額320035S9.016789.01行政管理部門耗用勞務殳40002000應分配金額25601055.203615.20分配金額合計9600950019100計算過程：（1）運輸車間參與對外提供的分配勞務搔 機修車間參與對外提供的分配勞務量（2） 運輸車間對外的費用分

4、配率二9 機修車間對外的次用分配率（3） 運輸車間對外的費用分配：一車間應負擔的運輸車間的費用二車間應負擔的運輸車間的費用行政管理部門應負擔的運輸車間的費用（4）機修車間對外的費用分配:一車間應負擔的機修車間的費用二車間應負擔的機修車間的費用行政管理部門應負擔的機修車間的費用編制會計分錄如下：借：制造費用一一一車間一一二車間管理費用貸：輔助生產成本一一運輸車間一一機修車間=16000-1000=15000（公里）=19000-1000=15000（小時）600- 15 000= 0. 64二9 500- 18 000= 0. 5278=6000X0.64=3840（元）=5000X0.64=3

5、200（元）=9600-3840-3200=2560（元）=9200X0.5278=4855.76（元）=6800X0.5278=3589.04（元）=9500-4855.76-3589.04=1055.20（元）8695.766789.013615.20960095002、交互分配法輔助生產費用分配表(交互分配法)項目交互分配對外分配輔助生產部門名稱運輸車間機修合計運輸車間機修含計車間交互分配車間輔助生產費用總額96009500191009500960019100勞務供應總量160001900035000150001800033000分配率0.600.500.63330.5333內部受益部門

6、運輸車間耗用勞務量1000應分配金額500500機修車間耗用勞務量1000應分配金額600600分配費用合計6005001100對外分配外部受益部門一車間耗用勞務量60009200應分配金額3799.804906.368706.16二車間耗用勞務量50006800應分配金額3166.503626.446792.91行政管理部門耗用勞務量40002000應分配金額2533.701067.203600.90分配費用合計95009600191000金欷單位：元9nYX生a日數(shù)據(jù)計算過程：第一步：內部交互分配，計算數(shù)據(jù)如下：(1)運輸車間運輸車間交互分配率=9600-16000=0.60；機修車間應負

7、擔運輸車間的費用=1000X0.60=600(元)：(2)機修車間機修車間交互分配率=9500-19000=0.50：運輸車間應負擔機修車間的修理費用(3)調整交互分配后新的待分配費用運輸乍=1000X0.50=500(元)；間交互分配后待分配交用調整機修車間交互=9600+500-600=9500分配后待分配費用調整第二步：對外分配，(元)：=9500+600-計算數(shù)據(jù)如下：(1)運輸乍間運輸車間對外分配率=9500-(16000-1000)"0.6333：一車間應負擔運輸車間的費用=6000X0.6333=3799.80(元)；二車間應負擔運輸乍間的費用=5000X0.6333=

8、3166.50（元）：行政管理部門應負擔運輸車間的費用（2）機修車間機修車間對外分配率=9600-（19000一車間應負擔機修車間的修理費用二車間應負擔機修車間的修理費用行政管理部門應負擔機修車間的修理費用（元）；編制會計分錄：交互分配會計處理時：機修車間分出費用：借：贏麝唧SE卡間運輸車間分出費用：借：輔助生產成本一一機修車間貸：輔助生產成本一運輸車間對外分配會計處理時：借：制造費用一車間一一二車間管理費用貸：輔助生產成本一一運輸車間一一機修車間=9500-3799. 80-3166. 50=2533. 70 （元）;-1000）、0. 5333；=9200 X 0. 5333=4906.

9、36 （元）：=6800 X 0. 5333=3626. 44 （元）:=9600- 4906. 36- 3626. 44=1067. 205005006006008706.166792. 913600.909500.009600. 003、代數(shù)分配法輔助生產交用分配表（代數(shù)分配法）20XX年8月金額單位：元輔助生產部門名稱運輸車間機修車間合計輔助生產費用總額9600950019100輔助生產部門對外提供的勞務量1600019000分配率0.630.532受益部門運輸車間耗用勞務母33s1000應分配金額532.8532.80機修車間耗用勞務母10000應分配金額633.30633.30一車間

10、耗用勞務母60009200應分配金額3799.801901.768701.56二車間耗用勞務母50006S00應分配金額3166.503623.016789.54行政管理部門耗用勞務母40002000應分配金額2533.201075.70360S.90分配金額合計10132.8010133.3020266.10數(shù)據(jù)計售過程：（1）總分配率y為每小時修理的單位成本，可建立計算輔助生產午間的單位成本。設元一X為每公里的單位運輸成本,次方程式為:9600HOOOy=16000x11000Xm9000y上述聯(lián)立方程式求解得：、500X、0.6333,y“0.5328。（2）運輸車間找用的分配機修車間應

11、負擔的運輸費用一車間應負擔的運輸費用二車間應負擔的運輸費用=1000X0.6333=633.30（元）=6000X0.6333=3799.80（元）=5000X0.6333=3166.50（元）行政管理部門應負擔的運輸非用率小數(shù)點柄0+532.80-633.303799.80-3166.50=2533.20（元）（因總保留，該數(shù)據(jù)必須按此方法計算（3）機修車間物分配用的分配運輸車間應負擔的修理費用一車間應負）擔的修理費用二車間應負擔的修理型用二100°X0.5328=532.80（元）=6000X0.5328=4901.76（元）=5000X0.5328=3623.04（元）配率）5

12、32. S0633. 30行政管理部門應負擔的修理次用=9500+633.30-532.80-4901.76-3623.04=1075.70（元）（因總分小數(shù)點的保留，該數(shù)據(jù)必須按此方法計算編制會計分錄：借：輔助生產成本一一運輸車間一一機修車間8701. 566789. 51360S.9010132. S010133. 30制造費用一一一車間一一二車間管理費用貸：輔助生產成本一一運輸車間一一機修車間練習題四、計劃成本分配輔助生產費用分配表（計劃成本分配法）20XX年7月金額單位：元頊目供水車間供電車間費用合計數(shù)fit費用數(shù)量費用捕助生產費用總額72002100028200計劃單位成本0.650

13、.50供水車間60003000.003000.00供電車間60003900.003900.00格本生產車間130008150.003000015000.0023150.00行政管理部門50003250.0040002000.005250.00按計劃成本分配合計15600.0020000.0035600.00輔助生產實際成本10200.0024900.0035100.00輔助生產成本差異5400.00-4900.00500.001、計算數(shù)據(jù)過程：（1）計算各受益部門按計劃成本分配的費用:供水車間供電車間應負擔的計劃成本費用=6000X0.65=3900.00（元）：基本生產車間應負擔的計劃成本費

14、用=500X0.65=8450.00（元）：行政管理部門應負擔的計劃成本次用=12500X0.65=3250.00（元）：供電乍間供水車間應負擔的計劃成本費用=6000X0.50=3000.00（元）：基本生產車間應負擔的計劃成本費用=30000X0.50=15000.00（元）：行政管理部門應負擔的計劃成本次用=4000X0.50=2000.00（元）：<2）計算輔助生產車間的實際成本：供水車間的實際成本二供水車間生產非用總額+按計劃成本分配應負擔電型=7200.00+3000.00=10200.00（元）：供電車間的實際成本二供電車間生產非用總額+按計劃成本分配應負擔水型=21000

15、.00+3900.00=24900.00（元）。（3）計算輔助生產成本差異：供水車間生產成本差異二供水車間的實際成本一供水車間按計劃成本分配合計=10200.00-15600.00二一5400.00（元）：供電車間生產成本差異二供電車間的實際成本一供電車間按計劃成本分配合計=24900.（2、編制會計分錄（1）按計劃成本分配會計處理時：借一一供電車間制造費用一一基本生產車間管理費用貸：輔助生產成本一一供水車間一一供電車間調整輔助生產成本差異時：借：輔助生產成本一一供水車間貸：輔助生產成本供電車間管理費用-20 000. 00 =4 900. 00 （元）°：輔助生產成本一一供水車間3

16、 gg的23 150.005 250. 0015 600.0020 000. 005 400.004 900. 00500.00練習題五、計劃成本分配1、目的：練習計劃成本分配法。2、資料：維達公司設有機修、供電兩個輔助生產車間。輔助生產車間的制造仍用通過“制造費用”科目核算?；旧a成本和輔助生產成本明細賬均設有“原材料”、“燃料及動力”、“人工費”和“制造費用”四個成本項目。輔助生產型用分配采用按計劃成本分配法。200X年10月該企業(yè)輔助生產車間發(fā)生費用如下:7（1）材料費用分配:000元。機修車間領用修理用材料13000元：供電車間領用燃料7000元，領用材料3000元：共計23（2）工

17、資費用分配：機修車間生產工人工資工資5 780元，管理人員工資2 200元：共計（3）折I日費用分配：機修車間計提折舊費（4）其他班用分配：機修車間發(fā)生其他身用5840元，車間管理人員工資3280元：供電車間生產工人17100元。600元：供電車間計提折舊型700元：共計1300元。4000元：供電車間發(fā)生其他物用4000元：共計8000元（均通過銀行辦理轉賬結算）。（5）輔助生產車間提供產品和勞務的數(shù)量以及計劃單位成本的資料見表（一）歸條輔助生產車間的生產費用1、材料費用分配:4.11借：輔助生產成本一一機修車間一一供電車間貸：原材料一一主要材料_燃料2、工資費用分配：借：輔助生產成本一一機

18、修車間一一供電車間制造費用一一機修車間一一供電車間貸：應付職1：薪酬3、折舊費用分配:借：制造費用一一機修車間一一供電車間貸：累計折舊4、其他費用分配：借：制造費用一機修車間一一供電車間貸：銀行存款5、結轉輔助生產車間的制造費用：13000.0010000.0016000.007000.005810.0057S0.003280.002200.0017100.00600.00700.001300.004000.004000.00S000.00機修車間制造費用合計=3280+600+4000=7880.00（元）供電車間制造費用合計=2200+700+4000=6900.00（元）借：輔助生產成本

19、一一機修車間7880.00一一供電車間6900.00貸：制造費用一一機修車間一一供電車間7880.006900.006、匯總輔助生產車間本月費用發(fā)生額：機修車間輔助生產成本合計=13000.00+5S10.00+78S0.00=26720.00（元）供電車間輔助生產成本合計=10000.00+5780.00+6900.00=22680.00（元）（二）分配輔助生產車間的生產費用輔助生產費用分配表200X年10月項目機修車間供電車間費用數(shù)ft（小時）費用數(shù)量（度）費用合計待分配的數(shù)量和費用550026720.001000022680.0049400.00計劃單位成本一0.70機修車間耗用動力電2

20、0001400.001400.00機修車間耗用照明電1000700.00700.00供電車間耗用修理費5002500.002500.00樁本生產車間耗用動力電2500017500.0017500.00整本車間耗用照明電及修理費400020000.0050003500.0023500.00行政部門耗用照明電及修理費10005000.0070004900.009900.00按計劃成本分配合計27500.0028000.0055500.00輔助生產實際成本28S20.0025ISO.0051000.00輔助生產成本差異+1320.002820.001500.001、計尊數(shù)據(jù)過程:（1）計算各受益部門按計劃成本分配的費用：機修車間供電車間修理應負擔的計劃成本仍用石00X5=2500.00（元）：基本生產車間照明應負擔的計劃成本費用=4000X5=20000.00（元）：行政管理部門照明應負擔的計劃成本費用=1000X5=5000.00（元）：供電車間機修車間動力應負擔的計劃成本費用機修車間照明應負擔的計劃成本次用基本生產車間動力應負擔的計劃成本緋用基