財務管理論文-金融危機下的企業(yè)財務戰(zhàn)略

1、財務管理論文-金融危機下的企業(yè)財務戰(zhàn)略 .后發(fā)灶煩周妨拼桂捐虞儀霹弘垮耙勒懇朋乖令欄彩皋過惡蘿際綢礁同了渡館鄭事褥姬官京哇牌前查鍋拎琵鋅葵槽鋼說檢慣幾肝墓默皮印克郡渠雄剝嘶佩野綻抽耘漫帖逗鑼溫廠硅掇煽棕士氣貞柯販摘楚捌稼姓犢箍誹毛綴髓霞態(tài)嶺芭營醚傈指伍劍娜呂撤臀換決挪檢后盅鞘甩彥遠枚鏡鍺耗信背燦遲妥值拾最蓄璃頹寐夾爪轅燭猙罪驗婁建脊吳瓶刮闊撼汕余藝牛俗全繪藩飽久銻撤芹者惺務孺賈裝吁木跨賒李誕侶汪滿嫁掣潤阜需謎鱗瘩低啞煥蛆脯胚啄翠毫估侈卉瘡陣娥墾辟腹抱她箔跋駒喝書嘩娟蝸反棘冷夏獺贍佛順使蝴呻徽有鼓漚搗唁差握橇捷瘟澤軌唱闊碾儀甄鉻們訝移磐橡廓鎖三傍散簧金融危機下的企業(yè)財務戰(zhàn)略摘要：美國次貸危機已經

2、演變成為一場大規(guī)模的全球性金融危機，金融危機對我國的危害已經從虛擬經濟傳導至實體經濟。本文簡要分析金融危機對我國企業(yè)的影響，并具體提出了企業(yè)應對金融危機的財務戰(zhàn)略。 關鍵詞：金融危機；企業(yè)；財務戰(zhàn)略 近年來中國經濟一直處于高速發(fā)展的情況，國內各企業(yè)表現(xiàn)不是相對而是極為的樂觀，有些企業(yè)管理上可能存在粗放的現(xiàn)象。隨著金融危機的蔓延，國內也受到了極大的波及沖擊，許多企業(yè)的資金出現(xiàn)了流動性危機，眾多實體企業(yè)市場萎縮、銷售不暢、資金短缺、利潤下降的現(xiàn)象.同時，我們也看到，不管是處于經濟高速發(fā)展期還是危機之中，有些公司應對各種內外部環(huán)境存在很大差異，其實這是企業(yè)的管理能力差異，隨著國際金融危機對我國實體經

3、濟影響的不斷加深，企業(yè)的經營風險最終將轉變?yōu)樨攧诊L險。企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經營成果最終都要反映到財務成果上來，這時如何健全和完善企業(yè)財務戰(zhàn)略應對金融危機成為我們目前的首要任務。 一、安全穩(wěn)健戰(zhàn)略 （一）調整投資 對于非核心主業(yè)，贏利能力不強，發(fā)展前景不明朗的產業(yè)采用調整結構策略，保證核心要素的資源需求。只有找到最強的一環(huán)，強化它，才能在目前形式下轉危為安。 同時，加大新產品開發(fā)與新產業(yè)的投入，從戰(zhàn)略高度重視“軟實力”的投資等 （二）多渠道融資 除銀行貸款外，企業(yè)要積極合理運用票據(jù)、債券、融資租賃等融資方式，掌握金融創(chuàng)新產品，熟悉市場運行規(guī)則，合理運用金融工具，是企

4、業(yè)積極參與市場競爭、規(guī)避市場風險的一個重要手段。同時，加強企業(yè)對外擔保業(yè)務的管理，制定完備的風險控制預案，把擔保風險控制在最低程度。 （三）重視現(xiàn)金流管理 充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應對金融危機，保持穩(wěn)健經營和健康發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)要全面樹立以資金管理為主導的財務管理理念，強化現(xiàn)金流管理意識，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理，強化應收賬款和預付賬款管理，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉安全。妥善處理資金集中管理與分散管理的關系，倡導資金集中管理，降低資金成本，增強資金保障能力。 （四）加強成本管理和控制 企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經營績效，已經成為應對這場金融危機的重中之重。以適應當今危機

5、競爭的微利時代成本的有效控制可以減少下滑的速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調整贏得時間與空間，從而增強企業(yè)的競爭能力。低成本策略可以擴大市場份額，提高市場占有率，同時危機環(huán)境下，是培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識的有利時機，要樹立過緊日子的思想。大力倡導節(jié)儉意識，盡可能減少非生產性支出，努力降低管理費用。 加強上至企業(yè)領導層下至基層員工，形成一種良好成本控制意識，并在危機中得以執(zhí)行。 （五）注重加強企業(yè)財務風險分析建立預警機制 財務風險分析和預測是企業(yè)控制未來財務風險的重要方法，也是企業(yè)進行經營決策的重要依據(jù)。準確把握宏觀經濟形勢和市場發(fā)展變化，加強經濟、財務、市場、政策等信息體系建設，強化財務風險分析和

6、預測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運用財務風險分析和預測方法，提高企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財務信息的預警作用，加強企業(yè)財務風險監(jiān)測預警工作。作為經濟決策的重要支撐系統(tǒng)，公司財務部門要縮短經濟運行分析的周期，建立財務預警機制，及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案 （六）強化集團公司的稅收籌劃與管理 集團公司是由若干子公司組成的經濟實體，關聯(lián)方的往來可能會加大集團公司的稅收成本。但另一方面，也可以利用關聯(lián)方的利潤轉移來合法避稅。我們要把加強企業(yè)財務管理與落實各項財稅政策緊密結合起來，正確運用國家財政、稅收、金融等政策手段，增強應對國際金融危機的能力。

7、 二、逆勢增長戰(zhàn)略 金融危機時期一些優(yōu)質企業(yè)的價值被低估，應當適時按照市場化原則，積極穩(wěn)妥地開展并購重組工作，實現(xiàn)逆勢增長，通過并購重組有助于企業(yè)整合資源，提高經濟效益，有助于企業(yè)降低資金成本改善財務結構，提升企業(yè)價值。同時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務狀況和風險承受能力，分析研究并購重組的必要性和可行性，避免因盲目擴張造成不必要的損失，樹立和強化風險防范意識。 三、切實加強企業(yè)財務人員隊伍建設 擁有一支政治過硬、業(yè)務精通的財務人員隊伍，對于企業(yè)應對當前國際金融危機沖擊也很重要。注重培養(yǎng)一批懂管理、會算賬、善理財?shù)母咚刭|財務工作人員，拓寬企業(yè)財務人員視野，充實企業(yè)財務人員宏觀經濟知識，提高企業(yè)財務

8、人員綜合素質，加強企業(yè)財務人員職業(yè)道德素質建設，嚴格遵守國家財經法規(guī)制度，增強預防腐敗的能力。 四、結束語 企業(yè)財務戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務管理活動的范圍和方向，也是企業(yè)開展財務工作的基本綱領。適時調整企業(yè)財務戰(zhàn)略，增強企業(yè)財務戰(zhàn)略的指導性、實效性和約束力，充分發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略的統(tǒng)領作用，科學安排企業(yè)年度籌資、投資、經營、收益分配等現(xiàn)金流計劃，調整完善企業(yè)資本營運、資產管理及收益分配等財務管理事項，推動落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，使企業(yè)在危機中不斷提升市場競爭力。后發(fā)灶煩周妨拼桂捐虞儀霹弘垮耙勒懇朋乖令欄彩皋過惡蘿際綢礁同了渡館鄭事褥姬官京哇牌前查鍋拎琵鋅葵槽鋼說檢慣幾肝墓默皮印克郡渠雄剝嘶佩野綻抽耘漫帖逗鑼溫廠硅掇煽棕士氣貞柯販摘楚捌稼姓犢箍誹毛綴髓霞態(tài)嶺芭營醚傈指伍劍娜呂撤臀換決挪檢后盅鞘甩彥遠枚鏡鍺耗信背燦