采油大隊(duì)工作計(jì)劃

1、采油大隊(duì) 2013 年工作計(jì)劃2012 年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略， 以完成全年各項(xiàng)工作 任務(wù)為目標(biāo)，大力開展對標(biāo)管理，全面推進(jìn) HSE 管理體系， 本著精細(xì)管理，凸顯精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的理念，加強(qiáng)制度建設(shè)， 人員管理、企業(yè)文化三個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達(dá)到生產(chǎn)有序、安全平 穩(wěn)、管理精細(xì)、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī) 范的采油示范單位，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營這一核心工作，為順 利實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)，特制定本計(jì)劃：一、總體思路： 以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心 任務(wù)，以管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實(shí)施精細(xì)管理， 強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文 化建設(shè)新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途

2、徑。二、具體目標(biāo)：（一）計(jì)劃全年生產(chǎn)原油 .萬噸。（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)劃全年生產(chǎn)費(fèi) 用.萬元，噸油成本 .元 /噸。（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標(biāo)煤噸。（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，生產(chǎn)時(shí)效三 以上。（五）油井免修期天。（六）油井計(jì)量準(zhǔn)確率達(dá) %以上。七）安全環(huán)保事故較年下降 %，道路暢通， 井場達(dá)標(biāo)八）加快項(xiàng)目建設(shè)，完成區(qū)隊(duì)、道路、井場等基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)劃投資萬元 。三、實(shí)施措施：（一）健全管理制度 根據(jù)企業(yè)管理科制定的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持程序要順，考核 要實(shí)，職責(zé)要清，任務(wù)要明，作風(fēng)要硬，執(zhí)行要嚴(yán)的管理原 則。同時(shí)完善制定崗位職責(zé) ，細(xì)化和修訂考核辦法 結(jié)合二大隊(duì)的實(shí)際完善修訂考核細(xì)則 ，通過明

3、確的標(biāo)準(zhǔn) 和監(jiān)督作用，讓員工明白什么該做，什么不該做，而且通過 學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮價(jià)值觀和感召作用，吸引員工自覺遵守廠規(guī) 廠紀(jì)和大隊(duì)的管理制度，提高制度執(zhí)行力。（二）強(qiáng)化運(yùn)行管理完善生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊(duì)的產(chǎn)量和消耗實(shí)際，科學(xué)的分解任務(wù)指標(biāo)和 定額消耗。準(zhǔn)確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上報(bào)。同時(shí)加強(qiáng)油井 管理，堅(jiān)決杜絕無故停井，保證油井高效運(yùn)行。扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)年大隊(duì)對標(biāo)管理取得的 成績，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標(biāo)桿、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ) 短、持續(xù)推進(jìn)、共同進(jìn)步、不斷超越”的總體思路，達(dá)到全 面提升大隊(duì)綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是 開展技改挖潛，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)

4、增收。重點(diǎn)恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并 認(rèn)真做好區(qū)域口新井的開抽工作。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新 發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理 的成功經(jīng)驗(yàn)，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。分析產(chǎn)能，合理下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等綜 合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只能依 靠新井投產(chǎn)，依托注水受益增產(chǎn)。因此，我們要克服面臨的 困難，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務(wù) 分解到各隊(duì)、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。 同時(shí)，大隊(duì)根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達(dá)的任務(wù)，結(jié) 合各采油區(qū)實(shí)際，將生產(chǎn)任務(wù)逐月下

5、達(dá)，確保任務(wù)按計(jì)劃完 成。采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗 實(shí)際，逐月下達(dá)定額指標(biāo)，全年計(jì)劃耗煤噸，耗電度，耗柴 油公斤，耗汽油公升，耗機(jī)油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣 粉袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降 %。在控制上述項(xiàng)材料消 耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)、自吸泵和其他材料領(lǐng)用， 全年計(jì)劃審批柴油機(jī)臺（不包括新井投產(chǎn)） ，自吸泵臺，上 液膠管公斤。同時(shí)加強(qiáng)材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料 領(lǐng)用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成 本費(fèi)用高的實(shí)際，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。一是更換小皮帶 輪，在保證產(chǎn)量的前提下，降低耗電和機(jī)械磨損。二是開展 集

6、中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應(yīng)的降低了人員 工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，制定間歇時(shí)段。 計(jì)劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。落實(shí)四級核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理利用有效資 金，全年計(jì)劃綜合費(fèi)用 .萬元。燃料萬元。材料萬元。水電費(fèi)萬元。修理費(fèi)萬元。辦公費(fèi)萬元業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元。其他費(fèi)用萬元。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)萬元。差旅費(fèi)萬元。做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計(jì)劃今年在新投產(chǎn)油 井口，提前做好新井接管工作，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)測生 產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，為油 井動(dòng)態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)井場建設(shè)，按照投產(chǎn)一 口，達(dá)標(biāo)一口原則，保證新井接管順利，運(yùn)行正常。加強(qiáng)油井

7、計(jì)量的監(jiān)督管理。成立油井計(jì)量監(jiān)督管理小 組，加大油井計(jì)量的考核力度，加強(qiáng)油井計(jì)量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 開展油井計(jì)量大比武活動(dòng)。計(jì)劃月份組織召開一次油井計(jì)量 大比武活動(dòng)，以此推動(dòng)油井計(jì)量工作再上新臺階，不斷提高 油井計(jì)量的科學(xué)化水平。加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)管理，完善管理制度，健全維修、材料、 燃料消耗臺帳，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時(shí)合理安 排拉運(yùn)， 分解拉運(yùn)指標(biāo)， 全年計(jì)劃拉運(yùn)含水油噸， 注污水方。加強(qiáng)設(shè)備管理。 完善設(shè)備運(yùn)行臺帳記錄， 加強(qiáng)抽油機(jī)、 電動(dòng)機(jī)、 污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng)， 保證設(shè)備完好率大于 %， 設(shè)備使用率 %以上。（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理 樹立只有安全，才能從事生產(chǎn)，只有環(huán)保，才能可持續(xù) 發(fā)展

8、的安全環(huán)保理念，同時(shí)加快 HSE 管理體系建設(shè)。完善安全環(huán)保責(zé)任考核體系，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。 把安全環(huán)保工作作為第一要?jiǎng)?wù)，與各區(qū)隊(duì)站逐層簽訂安全 環(huán)保責(zé)任書 ，根據(jù)責(zé)任書條款并結(jié)合考核細(xì)則進(jìn) 行對照考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進(jìn) 行處罰。加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)一次安全知 識，安全操作規(guī)程，并計(jì)劃在月份開展安全月活動(dòng)。利用標(biāo) 語、板報(bào)等形式加大宣傳力度。同時(shí)計(jì)劃在開展活動(dòng)中，舉 辦一次范圍內(nèi)的安全知識競賽，通過活動(dòng)的開展，提高員工 的安全環(huán)保意識。完善各類應(yīng)急預(yù)案，制定防火應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、防煤氣中毒應(yīng)急預(yù)案。做到防患于未然。同時(shí) 計(jì)劃月份開展一次應(yīng)急演練，

9、增強(qiáng)員工對突發(fā)事件的應(yīng)變能 力。加強(qiáng)石油管護(hù)，加大巡井力度。實(shí)施集中脫水和集中 點(diǎn)巡井制度，防盜工作是重中之重。所以各區(qū)隊(duì)、各站點(diǎn)， 要安排專人負(fù)責(zé)，制定巡井制度、堅(jiān)持做到輪流值班，晝夜 巡查，嚴(yán)防原油及油井設(shè)施被盜和破壞。建設(shè)綠色油區(qū)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。一是綠化油區(qū)環(huán)境。 計(jì)劃各區(qū)共栽植刺槐株，種植大紅花籽斤，通過植樹和種花 美化油區(qū)環(huán)境。真正實(shí)現(xiàn)井在景中目標(biāo)。 二是加大整改力度， 徹底清理井場周邊污油和垃圾，同時(shí)加強(qiáng)道路硬化，全年計(jì) 劃砂礫石硬化路段公里。三是加強(qiáng)清潔文明井場建設(shè)，按照“實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)”對個(gè)舊井場進(jìn)行改造，對新投產(chǎn)個(gè)井場進(jìn)行新 建，在建設(shè)過程中，大隊(duì)安排專人監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，

10、建成標(biāo)準(zhǔn)化文明井場，著力打造綠色，環(huán)保、清潔、文明的 油區(qū)環(huán)境。四、加快項(xiàng)目建設(shè)。年，大隊(duì)綜合建設(shè)計(jì)劃投資萬元。、計(jì)劃月份對油區(qū)進(jìn)行綠化，每一個(gè)井場計(jì)劃栽植刺槐 株，個(gè)井場需購買樹苗株，計(jì)劃井場周邊種植大紅花，每一 個(gè)井場預(yù)計(jì) .斤，需購買大紅花籽 .斤，計(jì)劃投資萬元。、全年計(jì)劃新投產(chǎn)井安裝儲油罐個(gè)，每個(gè)按.萬元計(jì)算，需投資萬元，計(jì)劃更換換底罐個(gè)，每個(gè)按元計(jì)算，需投資萬 元，總計(jì)劃投資萬元。、月份計(jì)劃建設(shè)污水回注站（該項(xiàng)目去年計(jì)劃已批復(fù)， 待實(shí)施）。、為了解決職工買菜難，菜價(jià)高等問題，大隊(duì)在試行蔬 菜種植和養(yǎng)殖，計(jì)劃修建長米，寬米的蔬菜大棚一個(gè)。另建 個(gè)規(guī)模為只雞的養(yǎng)殖場，計(jì)劃投資萬元。、月份

11、計(jì)劃對部分沙化嚴(yán)重的公里路段進(jìn)行砂礫石硬化 （其中區(qū)公里，公里，公里） ，計(jì)劃投資 .萬元（ .萬元 /公里）。、建設(shè)道路邊溝 .公里，計(jì)劃投資 .萬元（萬元 /公里）。、月份計(jì)劃建設(shè)人點(diǎn)個(gè)，計(jì)劃投資萬元（萬元/ 個(gè)）。建設(shè)人點(diǎn)個(gè)，計(jì)劃投資萬元（萬元 /個(gè)）。擴(kuò)建住房間，其中區(qū) 部間，楊家樓隊(duì)部間，計(jì)劃投資 .萬元（ .萬元/間）。計(jì)劃對、 區(qū)隊(duì)部和楊家樓隊(duì)部建設(shè)封閉式走廊，計(jì)劃投資.萬元。、月份計(jì)劃對和拓渠兩處易跨塌路段進(jìn)行幫畔處理，計(jì) 劃投資萬元。、月份計(jì)劃實(shí)施“清潔文明”井場建設(shè)，按照“十星級” 標(biāo)準(zhǔn)對個(gè)舊井場進(jìn)行改造，計(jì)劃投資萬元，計(jì)劃對新投產(chǎn)的個(gè)井場進(jìn)行新建，計(jì)劃投資萬元。、月份計(jì)劃

12、對大隊(duì)各單位和暖氣進(jìn)行維修，計(jì)劃投資 萬元。五、加強(qiáng)黨建，促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政 策。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)整 體素質(zhì)為目的，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，緊緊抓住“圍繞中心抓 黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)爭先活 動(dòng)扎實(shí)開展。同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參與采油廠的黨 建活動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，樹立大局意識，把 黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，形成黨建生產(chǎn)雙贏并進(jìn)的工 作格局。在加強(qiáng)黨建工作的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用豐富的 文化活動(dòng)帶動(dòng)人。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、最后都 要?dú)w結(jié)到文化層面，要圍繞體現(xiàn)文化的

13、力量、精神的力量這 一認(rèn)識。將文化活動(dòng)的開展列入目標(biāo)責(zé)任考核，舉辦各種讀 書學(xué)習(xí)，攝影等活動(dòng)，形成具有特色的文化氛圍，陶冶職工 的情操，升華職工的追求，匯集健康向上的精神力量。六、面臨的困難及解決措施（一）新區(qū)遺留或新產(chǎn)生的問題較多，特別是、的糾紛 容易引發(fā)，擋路造成停井現(xiàn)象嚴(yán)重。解決的辦法：一是采油 大隊(duì)主動(dòng)協(xié)調(diào)， 并在平時(shí)的工作中注重細(xì)節(jié)， 避免引發(fā)矛盾 二是需采油廠幫助協(xié)調(diào)，以達(dá)到解決問題目的。（二）新井產(chǎn)量低、而且遞減快，因此要完成全年生產(chǎn) 任務(wù)有很大困難。實(shí)施措施：一是加強(qiáng)油井管理，杜絕無故 停井。二是依靠注水增長，要加大油井注水受益監(jiān)測，保證 油井產(chǎn)量最大化。（三）環(huán)保整改難度較大。因采油工短缺，所以環(huán)保