2019年某公司產(chǎn)能分析報(bào)告

1、產(chǎn)能分析報(bào)告一、產(chǎn)能修改記錄及主要產(chǎn)品信息A）產(chǎn)能分析報(bào)告修改記錄產(chǎn)能分析報(bào)告簡(jiǎn)述日期備注初次提交修訂注：產(chǎn)能分析報(bào)告修改記錄1）產(chǎn)能發(fā)生變化時(shí)以便及時(shí)追蹤。如進(jìn)行增產(chǎn)以達(dá)到完全生產(chǎn)能力，此時(shí)生產(chǎn)線通過(guò)一系列步驟可以達(dá)到完全生產(chǎn)能力，則應(yīng)記錄下這些變化。填寫(xiě)論 證產(chǎn)能時(shí)也應(yīng)同時(shí)填寫(xiě)日期。2）此次產(chǎn)能分析報(bào)告均記作初次提交。B）主要產(chǎn)品關(guān)鍵信息產(chǎn)品名稱型號(hào)設(shè)計(jì)年產(chǎn)能查定年產(chǎn)能2012年需求計(jì)劃備注注：產(chǎn)品信息1）完成產(chǎn)能分析報(bào)告的首先要明確需要分析的產(chǎn)品的詳細(xì)信息。包括產(chǎn)品名稱、 型號(hào)、產(chǎn)能概況、客戶需求信息等。2）必要時(shí)應(yīng)完善產(chǎn)品主要零部件供應(yīng)商信息，以便及時(shí)掌握配套商供貨情況, 平衡零部件供

2、貨影響系數(shù)。二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算1、預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)A）計(jì)劃工時(shí)計(jì)算公式：凈可用工時(shí)e=a*b*c*d說(shuō)明a單班時(shí)間/時(shí)8根據(jù)自身工時(shí)計(jì)劃安排填寫(xiě)b班次/班2根據(jù)自身工時(shí)計(jì)劃安排填寫(xiě)c作業(yè)率（%80根據(jù)自身工時(shí)計(jì)劃安排填寫(xiě)d年出勤天數(shù)/天302根據(jù)自身工時(shí)計(jì)劃安排填寫(xiě)e凈可用時(shí)間/時(shí)注:1）單班時(shí)間：每班總時(shí)間-每班的總計(jì)可用小時(shí)數(shù)。2）班次：表示的是每天每個(gè)工藝操作的班次數(shù)。3）作業(yè)率：（總工時(shí)-無(wú)效工時(shí)）/總工時(shí)。人員休息-如果在人員休息的時(shí)候，機(jī)器也停止運(yùn)轉(zhuǎn)，則輸入每班中機(jī)器不運(yùn)轉(zhuǎn) 的時(shí)間長(zhǎng)度。計(jì)劃的維修時(shí)間-這是計(jì)劃的每班中機(jī)器停機(jī)用于維護(hù)的時(shí)間長(zhǎng)度。4）年出勤時(shí)間：年出勤天數(shù)-表示的

3、是每年的工藝運(yùn)作的天數(shù)（扣除法定節(jié)假 日、雙休日）。5）計(jì)算舉例：每班8小時(shí)、每天2班次、作業(yè)率80%年出勤302天，凈可 用時(shí)間=8*2*80%*302=3865.6 時(shí)。2、代表產(chǎn)品制程/線能力計(jì)算產(chǎn)品年產(chǎn)能二凈可用時(shí)間（年）/瓶頸工序總加工時(shí)間工 序 名 稱設(shè) 備 名 稱設(shè) 備 編 號(hào)設(shè) 備 臺(tái) 數(shù)加工工時(shí) min/件輔助工時(shí) min/件總加工時(shí)間日加工能力人 員 配 置備注生產(chǎn)線瓶頸工序設(shè)備產(chǎn)能描述:1）瓶頸工序、設(shè)備產(chǎn)能 2）其他注:1）代表產(chǎn)品：所謂代表產(chǎn)品指產(chǎn)品制程包含其他所有產(chǎn)品制造過(guò)程包含的所有工藝過(guò)程；如存在兩種以上產(chǎn)品包含不同工藝過(guò)程、需分別取各類型產(chǎn)品代表 產(chǎn)品制程并進(jìn)

4、行線能力分析。2）評(píng)價(jià)瓶頸工序應(yīng)排除可用外協(xié)、其他生產(chǎn)線可用設(shè)備借代等因素影響。3）每條生產(chǎn)線選取一種或2種產(chǎn)品作為代表說(shuō)明制程及瓶頸工序即可， 其他產(chǎn) 品可直接計(jì)算毛產(chǎn)能。3、毛產(chǎn)能核算產(chǎn)品年度毛產(chǎn)能二代表產(chǎn)品/產(chǎn)品定額系數(shù)產(chǎn)品系列產(chǎn)品名稱工時(shí)定額產(chǎn)品定額系數(shù)線產(chǎn)能所占比例實(shí)際產(chǎn)能備注AA1aa/a代表產(chǎn)品A2bb/a小計(jì)BB1dd/d代表產(chǎn)品B2ee/dB3ff/d小計(jì)合計(jì)注:1）毛產(chǎn)能核算過(guò)程沒(méi)有排除產(chǎn)品合格率、 設(shè)備故障率、人員負(fù)荷等因素對(duì)產(chǎn)能 的影響，不能作為需求平衡分析的依據(jù)，需進(jìn)一步平衡。2）其他產(chǎn)品可根據(jù)代表產(chǎn)品計(jì)算方法計(jì)算出出毛產(chǎn)能。3、有效產(chǎn)能（凈產(chǎn)能）有效設(shè)備產(chǎn)能核算（O

5、EE及人員負(fù)荷平衡 凈產(chǎn)能二毛產(chǎn)能*OEE人員負(fù)荷率產(chǎn)品/生產(chǎn)線毛產(chǎn)能設(shè)備可用性性能效率合格率OEE人員配置現(xiàn)有人員人員負(fù)荷率凈產(chǎn)能100%100%100%注:1）設(shè)備生產(chǎn)包括機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃工 時(shí)，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能必須是以毛產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停 機(jī)和良率以及人員缺口等綜合因素所造成的產(chǎn)能損失。2）總體設(shè)備利用率計(jì)算公式：OEE設(shè)備可用性*性能效率*產(chǎn)品合格率。根據(jù)來(lái)自生產(chǎn)驗(yàn)證運(yùn)轉(zhuǎn)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算總體設(shè)備利用率的（OEE。性能效率的計(jì)算是通過(guò)計(jì)劃的所需周期時(shí)間來(lái)的。如果計(jì)算單元顯示的是100%或者更高，則該單元用紅色進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。3）人員負(fù)荷率

6、二（現(xiàn)有生產(chǎn)人員/人員配置）*100%反映了以設(shè)備為依據(jù)的人員配備情況，這一指標(biāo)在短期內(nèi)直接對(duì)凈產(chǎn)能產(chǎn)生影 響。三、產(chǎn)能需求平衡/預(yù)警機(jī)制1、產(chǎn)能負(fù)荷率計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷率:產(chǎn)能負(fù)荷率=需求能產(chǎn)品/生產(chǎn)線凈產(chǎn)能需求計(jì)產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)警設(shè)置初步方案中長(zhǎng)期擴(kuò)能> 1黃短期擴(kuò)能=1藍(lán)藍(lán)短期擴(kuò)能/不需擴(kuò)能< 1藍(lán)不需擴(kuò)能注:1）產(chǎn)能負(fù)荷率反映了企業(yè)中長(zhǎng)期、短期需求計(jì)劃對(duì)目前凈產(chǎn)能比值的柔性指標(biāo)， 其作為產(chǎn)能預(yù)警的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)能提升計(jì)劃起指導(dǎo)性作用。2）當(dāng)負(fù)荷率反映3個(gè)月以內(nèi)需求產(chǎn)能狀態(tài)時(shí)，初步方案采取短期產(chǎn)能提升計(jì)劃;3-6月以上，采取中長(zhǎng)期產(chǎn)能提升計(jì)劃；超過(guò) 6個(gè)月以上，采取長(zhǎng)期產(chǎn)能提升 計(jì)劃。2

7、）預(yù)警設(shè)置采取紅黃藍(lán)三色，具體設(shè)置見(jiàn)（三、2）產(chǎn)能預(yù)警。2、產(chǎn)能預(yù)警短期擴(kuò)充產(chǎn)能I（駄可歩得產(chǎn)能）P詈警線 能不需產(chǎn)能擴(kuò)充岳期擴(kuò)能預(yù)警線時(shí)間需求計(jì)劃注:1）坐標(biāo)軸縱軸表示產(chǎn)能，橫軸為時(shí)間進(jìn)度，兩條黑色虛線分別表示長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù) 警、短期擴(kuò)能預(yù)警，紅色實(shí)線為需求線 （ 變化情況可參照歷史數(shù)據(jù) ） 。 2）當(dāng)需求線在短期擴(kuò)能預(yù)警線以下時(shí)顯示為藍(lán)色橢圓。不設(shè)預(yù)警，不需擴(kuò)能； 當(dāng)需求線在短期擴(kuò)能預(yù)警線與長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警線之間時(shí)，設(shè)置黃色預(yù)警，采取短 期產(chǎn)能提升計(jì)劃；當(dāng)紅色需求線超過(guò)長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警線，并長(zhǎng)時(shí)間處于短期最大 可獲得差能之上，采取紅色預(yù)警，并策劃中長(zhǎng)期擴(kuò)能計(jì)劃。四、需求平衡 / 產(chǎn)能提升策略1、約束產(chǎn)

8、能的解決對(duì)策 通過(guò)設(shè)置產(chǎn)能預(yù)警線，提前對(duì)可能產(chǎn)生約束的時(shí)間點(diǎn)提出產(chǎn)能擴(kuò)充的對(duì)策 建議，并針對(duì)各類擴(kuò)充對(duì)策預(yù)留實(shí)施提前期。2、超過(guò)短期預(yù)警線的解決對(duì)策：可以在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上快速擴(kuò)充，并在 個(gè)月內(nèi)投入使用，內(nèi)容概括為（括號(hào)內(nèi)為準(zhǔn)備周期） ：1） 人力資源：A）增加班次，采取兩班制或三班制（1小時(shí)-1星期）B）加班，適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間（1小時(shí)一1星期）C）內(nèi)部支援，其他線暫時(shí)借調(diào)（1小時(shí)1星期）D）借用外協(xié)員工（培訓(xùn)期在1個(gè)月內(nèi)）；2）增大外協(xié)量、外包量（增大現(xiàn)有的計(jì)劃外協(xié)比例，1 星期 2星期） ;3）設(shè)備資源： 內(nèi)部調(diào)配或快速購(gòu)買（ <1 個(gè)月） ； 機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間（ <1 個(gè)月）。4）場(chǎng)地資源：內(nèi)部調(diào)配（ <1 個(gè)月）等 .3、超過(guò)長(zhǎng)期產(chǎn)能預(yù)警線的解決對(duì)策：無(wú)法在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上擴(kuò)充達(dá)到，需要 新增設(shè)備、人員，通常這種產(chǎn)能擴(kuò)充需要一個(gè)月或更長(zhǎng)的準(zhǔn)備周期。1）人力資源：招聘新員工，準(zhǔn)備周期超過(guò) 1 個(gè)月；2）設(shè)備資源：需要新申購(gòu)（ >1 個(gè)月）3） 新增場(chǎng)地、新設(shè)生產(chǎn)線（內(nèi)部調(diào)整、新租建：準(zhǔn)備周期在1 個(gè)月以上）1 個(gè)月以上）4）新增車