工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理性將直接影響 到整個(gè)施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃中如何來完成及完成 的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。一、施工進(jìn)度計(jì)劃為充分體現(xiàn)我司的實(shí)力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上也要突出其 在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn) 度計(jì)劃的安排上己充分考慮了各方面的因素， 并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、 現(xiàn)場情況、 社會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。本工程招標(biāo)要求工期為“ 240 日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)

2、主的投資效益和我公司的社會(huì) 信譽(yù)，以及充分展現(xiàn)我公司的實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)，我公司根據(jù)施工的實(shí)際情況，根據(jù)施工方案 對(duì)每個(gè)日歷天進(jìn)行了仔細(xì)安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。 二、進(jìn)度計(jì)劃管理施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。施工活動(dòng)的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)往往 帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可 能一次安排好未來施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)， 所以施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)還只能是比較概括的。 因此， 還必須要有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施 工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，

3、以確保施工進(jìn)度 和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃 和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施工 現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有通過作業(yè)計(jì)劃才能下達(dá)給工人，才 有可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃 為鏈條，確保計(jì)劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過 程作有效控制。1、計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提 交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短

4、，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技 術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃 分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn) 行調(diào)整。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下 周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計(jì)劃提上來，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測性計(jì)劃， 所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有針對(duì)性，凡是條件變化了的都 要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全體工長以會(huì) 議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工

5、作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的 實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天 的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由各工 長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。 此項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃員編排?？傊?，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃。2、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制1、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是：人力、資源需要量計(jì)劃、如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃， 并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、

6、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保 證。2、通過跟綜與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的 碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì) 比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還 是隨機(jī)的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使 施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌 道向前推進(jìn)。3、銜接性四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以

7、便計(jì)劃隨著主客觀條 件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又 可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意 組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。、施工調(diào)度工作1、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、 各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行和為施工中 的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完成

8、。在施工活動(dòng)中，平衡是相對(duì)的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀 規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出了，采取積極措施，經(jīng)常對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、 工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施 工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況， 掌握施工動(dòng)態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動(dòng)態(tài)來行動(dòng)，圍繞施工指揮來行動(dòng)。這 就需要建立一個(gè)在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門 必須強(qiáng)有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。2、對(duì)施工調(diào)度工作的要求 為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促

9、使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該 做到：要有全局觀點(diǎn)。要按政策辦事，按計(jì)劃辦事，一切為了施工，千方百計(jì)保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，傳達(dá)上級(jí)指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。要及時(shí)、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解 決在發(fā)生影響之前。深入隊(duì)（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看 下一步，爭取主動(dòng)權(quán)。要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅(jiān)持原則，一絲不茍，對(duì)于具體問題，則應(yīng)因事、 因時(shí)、因地制宜。3、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方

10、法建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動(dòng)的指揮，是由 生產(chǎn)部門進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中 心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一 切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有 一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí) 的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級(jí) 逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織 各專業(yè)的活動(dòng)，使它們的活動(dòng)更

11、緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、 面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會(huì)議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。 因?yàn)檎{(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會(huì)議進(jìn)行的。實(shí)踐證明，調(diào)度會(huì)議有利于上下左右通氣，是 下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會(huì)議應(yīng)該會(huì)議應(yīng)該定型，就是說，會(huì)議的基本內(nèi)容、 參加會(huì)議者及開會(huì)時(shí)間應(yīng)該固定，到時(shí)候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條 不紊，忙而不亂，提高效率。本項(xiàng)目的調(diào)度會(huì)議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工 負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容是講評(píng)當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二 天或最近一階段工作要點(diǎn)，具體解決日

12、常施工協(xié)作配合問題和對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示，有關(guān) 調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會(huì)議每日一次，項(xiàng)目經(jīng)理主持，有 工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì)議由有關(guān)人員介紹計(jì)劃執(zhí)行情況，工長 提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時(shí)得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如 有效的通訊設(shè)備等），配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用， 嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。調(diào)度工作既要抓施工動(dòng)態(tài)，又要抓施工動(dòng)向。施工動(dòng)態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動(dòng)態(tài)， 就是對(duì)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、

13、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加 以解決。抓動(dòng)態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任 務(wù)。抓動(dòng)態(tài)，通過調(diào)度會(huì)議是一種有效的方法。但對(duì)調(diào)度人員來說，抓動(dòng)態(tài)，主要應(yīng)該深入 現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動(dòng)向， 就是要從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中， 通過調(diào)查研究， 專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大 量的施工動(dòng)態(tài)中，抓施工動(dòng)向，摸清施工的規(guī)律，這是個(gè)很重要的問題，它可以提高調(diào)度工 作的預(yù)見性、計(jì)劃性，有利于打主動(dòng)仗。加強(qiáng)調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部

14、分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此 銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配 合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容， 因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分， 就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的 特點(diǎn)和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯(cuò)的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜 接部分，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計(jì)劃、有組織地 進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)

15、格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)還應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：一 是穿針引線，把同一項(xiàng)工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng) 一認(rèn)識(shí)、 統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助 各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn) =組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要 矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時(shí)期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究，具體分析。 如在施工中，主要矛盾有時(shí)表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面，有時(shí)主要矛盾又表現(xiàn)在勞動(dòng)力的供應(yīng) 方

16、面，也有時(shí)表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最后才有可 能順利完成施工任務(wù)。四、工期保證措施1、施工組織保證實(shí)施項(xiàng)目法管理。針對(duì)本工程十分緊張的工期，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工期合同，項(xiàng)目經(jīng) 理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用 微機(jī)控制，及時(shí)調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。實(shí)施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。2、管理措施保證實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具

17、體執(zhí) 行。實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱 情和勞動(dòng)積極性。采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以 計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。繪制施工實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖與計(jì)劃進(jìn)度圖相比較，驗(yàn)查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理 影響進(jìn)度的原因，針對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免進(jìn)度滯后累 計(jì)，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1 天，屬于建設(shè)及設(shè)計(jì)或外單位的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。加強(qiáng)調(diào)度職能

18、，建立每日例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建、 安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。保證施工的后勤工作，確保勞動(dòng)工時(shí)的充分利用。3、技術(shù)措施保證 加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度提前一個(gè)月。 精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效。 采取切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。 設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。4、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程 中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、材料供應(yīng)保證認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃。要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)大宗材料必須先提出備料計(jì)劃。 甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。 對(duì)短缺材料