整合企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象

1、整合企業(yè)文化提升企業(yè)品牌形象企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。是企業(yè)在長期經營實踐中凝結、積淀起來的文化氛圍、精神力量、經營境界和員工普遍認同的道德規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化可 以賦予企業(yè)生機與活力，會為企業(yè)提供不竭的精神動力，為企 業(yè)發(fā)展指引方向。、進一步認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位企業(yè)不僅擔負著發(fā)展經濟，滿足人們物質需要的任務，還承擔著推動文化進步，促進員工全面發(fā)展的使命。不可否認， 企業(yè)的中心任務是生產經營，其出發(fā)點與立足點就是實現效 益，包括經濟效益和社會效益，獲取最大的凈利潤。企業(yè)文化 建設只有扎根于生產經營活動，才有生機和活力，才有生存的 價值和意義，才能顯示出促

2、進企業(yè)發(fā)展的獨特效能。企業(yè)在以 自己的產品和服務滿足市場需求的同時，也在創(chuàng)造著、傳達著 新的文化觀念和文化形式。以價值觀的培育為核心，以文化弓 導為主要管理方式，順應現代社會生產方式變革和勞動者素質 提高的客觀要求，把文化發(fā)展戰(zhàn)略落實到企業(yè)這一微觀經濟組 織之中，正在成為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。如公司2009年年中工作會議指出，要“堅持以社會主義核心介值體系為指導，按照以人為本、全員參與、重在建設' 的要求，全面建設以四統(tǒng)一為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化?！逼髽I(yè)文 化“四統(tǒng)一”的提出，從根本上解決了企業(yè)文化建設過程中的分 散、品質不高、文化多級等現象。當前，公司在貫徹中央關于 保增長、保民生、保穩(wěn)定

3、的各項決策和部署的基礎上，結合深 入學習實踐科學發(fā)展觀活動與應對國際金融危機，繼續(xù)加快電 網發(fā)展，強化經營管理，確保安全穩(wěn)定，提高服務水平，大力 實施集團化運作，集約化發(fā)展，在此關鍵時期，加快推進“兩 個轉變”，深化“四化”工作，加強人財物集約化管理，建設統(tǒng) 堅強智能電網的新形勢、新任務，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文 化為公司發(fā)展提供強大的思想保證、精神動力和文化支持。因 此，開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設，勢在必行。目前，公司通過學習實踐科學發(fā)展觀活動，在推進公司人財物集約化管理的進程中，多途徑開展增供擴銷、基建生產、 信息化建設等。以企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設為契機，公司認真分 析面臨的內外部發(fā)展環(huán)境

4、、準確把握形勢和機遇，加深對企業(yè) 文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位的認識，發(fā)揮企業(yè)文化的導 向、約束、凝聚、激勵和調適功能作用，促進隊伍觀念的轉 變，科學制定發(fā)展目標，加快制度建設，強化大局意識和責任 意識，鼓舞士氣，積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設，逐步在建立完 善電網建設、公司管理、安全生產、營銷服務、隊伍建設、企 業(yè)文化建設等方面形成制度體系和保障制度執(zhí)行的良性機制， 不斷增強“軟實力”建設。二、在推動實現“兩個轉變”的過程中整合企業(yè)文化開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設，是適應“四化”要求和實現“兩個轉變”的需要。公司實施電網發(fā)展方式與公司發(fā)展方式的轉 變，堅持以人為本，把隊伍建設作為推動公司又好又快發(fā)

5、展的 根本保證，開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設，把建設優(yōu)秀企業(yè)文化作為 推動公司科學發(fā)展的強大動力。以集團化運作、集約化發(fā)展、 精益化管理、標準化建設為要求，在轉變電網發(fā)展方式上，公 司大力推動“一特四大”戰(zhàn)略實施，著力構建以特高壓電網為骨 干網架、各級電網協調發(fā)展的堅強電網為基礎，以信息化、數 字化、自動化、互動化為特征的自主創(chuàng)新、國際領先的堅強智 能電網。在轉變公司發(fā)展方式上，公司繼續(xù)大力推進以集團化 運作為核心、以人財物集約化管理和信息化建設為關鍵的“四 化”工作，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題，增 強公司的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，加快建設“一強三優(yōu)” 現代公司。開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一

6、”建設，是深化國有企業(yè)改革，適應市場經濟發(fā)展的需要。公司作為國家能源支柱企業(yè)，擔負著國家能源命脈與經濟命脈，隨著市場經濟的逐漸成熟和國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)文化建設越來越引起人們的高度重視。在改革與發(fā)展過程中，引領企業(yè)提高經營管8理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，增強企業(yè)競爭力，不斷適應 市場經濟，將成為企業(yè)文化建設的目的。因此，開展企 業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設，以優(yōu)秀企業(yè)文化引領企業(yè)創(chuàng)新，以 優(yōu)秀企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化 推動企業(yè)管理水平的提高。把企業(yè)文化的創(chuàng)新活力貫穿 于企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)，是實現用先進文化引領企業(yè)提高經營管理水平的根本途徑。改革過程中，通

7、過企業(yè)制度建設、組織重構、流程再造，為企業(yè)技術等各方面的創(chuàng)新提供智力支持和制度保障。以企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力的提高和經營機制的轉換，實現可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)文化與企業(yè)的中心工作緊密結合，融于企業(yè)的各項管理之中,調動職工參與企業(yè)自主管理的積極性，把企業(yè)文化與企業(yè)管理有機 地結合起來，以優(yōu)秀的管理文化促進企業(yè)競爭力的不斷 提高，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，為增強企業(yè)的市場競爭力 奠定堅實的基礎。開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設，是符合生產關系與生產力發(fā)展相適應的基本規(guī)律的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的整體 經營戰(zhàn)略，其各個要素的確認、分析、調整、規(guī)劃、選擇，涉 及到生產經營全過程和各個側面，公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一

8、”建 設，實質上就是借文化的力量強化生產經營中生產力諸因素的 協調、組織和管理工作，目的是運用企業(yè)的文化觀念凝聚全體 員工的思想，塑造共同的理想、信念、價值觀，激發(fā)全體員工 的勞動和工作積極性、創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)經營管理的內 部環(huán)境和人際氛圍，以此促進企業(yè)獲得更高的勞動生產率，實現企業(yè)效益的最大化。從這個意義上可以說，企業(yè)文化也是生 產力，也是促進企業(yè)經濟效益和社會效益增長的重要力量。開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設，不斷提升發(fā)展品牌。公司以“四統(tǒng)一”為基礎的企業(yè)文化，是在長期的經營管理實踐、市場 開拓、創(chuàng)新發(fā)展中逐漸凝結、形成和積淀起來的，因此在被認 同、信奉和時間的過程中，要樹立統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略

9、意識，提升品 牌價值，為增強企業(yè)生命力提供文化支撐。公司提出企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，正是將品牌融入企業(yè)文化建設的有效嘗試，有利于 增強企業(yè)文化的穿透力、影響力、傳播力，有利于進一步加強和改進軟實力建設，推進可持續(xù)發(fā)展。根據公司發(fā)展要求，公司提出內強素質、外塑形象，就是對統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的進步詮釋，即對內提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、 隊伍素質。對外塑造認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務形 象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的 團隊形象。三、實施“四統(tǒng)一”，彰顯企業(yè)核心價值 公司開展“四統(tǒng)一”主題實踐活動，就是以企業(yè)文化的潤、容、凝、聚的作用，讓企業(yè)軟實力通過統(tǒng)一的活動使

10、員工認 知、踐行、認同，使社會接受、傳播，使“誠信、責任、創(chuàng) 新、奉獻”的核心價值觀深入人心。公司的使命就是“保障更安全、更經濟、更清潔、可持續(xù)的能源供應。促使發(fā)展更健康、社會更加和諧、生活更加美 好”，作為責任央企，不僅要承擔能源供應的責任，更要承擔 社會進步、可持續(xù)協調發(fā)展的責任，因此，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不 是靠效益指標，而是追求企業(yè)核心價值觀的實現，為社會健 康、和諧發(fā)展，人民生活更加美好提供服務支撐。在這樣一個 前提下，我們就需要提供更高效的服務實踐企業(yè)宗旨，倡導“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念，關愛社會、服 務社會、回報社會，通過積極履行社會責任，提高知名度、美 譽度。在公司基

11、本價值體系中，確定了公司的奮斗方向是“建設世界一流電網、建設國際一流企業(yè)”，在此前提下，公司積極 通過實施電網、科技、人才與國家化戰(zhàn)略，逐步向這一目標邁 進。在電網發(fā)展上，公司建設以特高壓電網為骨干網架、各級 電網協調發(fā)展的堅強的，促進大煤電、大水電、大核電、大可 再生能源基地集約化開發(fā)，實施更大范圍內能源資源優(yōu)化配 置。在科技發(fā)展上遵循“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、弓 領未來”的方針，發(fā)揮企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體作用，把增強 自主創(chuàng)新能力作為強化公司科技支撐的關鍵和推動電網技術升 級的中心環(huán)節(jié)，建設一流人才隊伍、實施大科技、創(chuàng)造大成 果、培育大產業(yè)、實現大推廣。同時牢固樹立科學人才觀，建 立

12、有利于人才培養(yǎng)和優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制，抓住培 養(yǎng)、吸引、使用等關鍵環(huán)節(jié)，建立科學的選人用人機制，增加 教育培訓投入，大力開展全員培訓，提高隊伍整體素質，培養(yǎng) 高水平的經營管理者隊伍、管理人才隊伍、技術人才隊伍和技 能人才隊伍。大力培養(yǎng)科研學術帶頭人、積極引進專家型、復 合型高水平人才。通過“引進來”、“走出去”等國際化活動，全 面提升公司的技術創(chuàng)新能力、經營管理能力和資源配置能力， 增強公司的核心競爭力，建設具有國際知名品牌和國際競爭力 的國際一流企業(yè)，服務國家能源戰(zhàn)略，在引進國外能源資源、 參與國際電力和能源合作中發(fā)揮重要作用。公司通過實施集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，實現公司發(fā)展方式的轉變；通過建設以特高壓電網 為骨干網架、各級電網協調發(fā)展的堅強的，實現電網發(fā)展方式 的轉變。并提出以抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流主要內容 的“三抓一創(chuàng)”工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，以加快公司發(fā) 展為目標，建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發(fā)展