方案成本控制可用表格

1、。充擴(kuò)可表本。用費(fèi)轉(zhuǎn)周的中目項(xiàng)本寫填應(yīng)料材轉(zhuǎn)周。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開目項(xiàng)從為均欄計(jì)累5料材的應(yīng)供商應(yīng)供定指或主業(yè)含（價(jià)庫入寫填應(yīng)價(jià)單的料材用所目項(xiàng)12345人表填明 說45O 充 擴(kuò)注 備年額X金度年量 X用X額 金 際 實(shí)價(jià) 單位 單格稱 規(guī)稱 料名 材及號(hào) 序稱名程工5等料材用使施設(shè)全安及料材的應(yīng)供商應(yīng)供定指或主業(yè)含（寫填實(shí)如應(yīng)量數(shù)的料材用所目項(xiàng):人責(zé)負(fù)門部表價(jià)單及量用料材目項(xiàng)注 備年額X金O 額 金 及 稱名程工表價(jià)單及量用備度 年量X用X額 金 劃 計(jì)額 金價(jià) 單位 單號(hào) 序。充擴(kuò)可表本 55示表數(shù)負(fù)用額金，行一列獨(dú)單詁扣明注應(yīng)等電用、料材用領(lǐng) 部目項(xiàng)

2、在但圍范作工的商包分屬4。況情約履明注中注備在3注 備量 的 終單稱 包名 分位度 年額 X金X別 分需 還 則劃額 計(jì)金 稱名程工。額金及表況情包分程工目項(xiàng)。充擴(kuò)可表本 4。況情約履明注中注備在3額金及量的終年度 年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開目項(xiàng)從為均欄計(jì)累2注 備度 年額 X金X度量 年量 X成 X完劃額 計(jì)金劃量 計(jì)用表填:稱名程工。等程工）項(xiàng)分或（部分及施設(shè)時(shí)臨、平一通三括包容內(nèi)包分1 :明說表況情包分務(wù)勞目項(xiàng)。充擴(kuò)可表本 2注 備度 年額 X金X度量 年量 X成 X完額 金 戈y 計(jì)劃量 計(jì)用價(jià) 單稱名程工。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開目項(xiàng)從為均欄

3、計(jì)累1 明說 :人責(zé)負(fù)門部 人表填表況情用費(fèi)務(wù)財(cái)及理管場(chǎng)現(xiàn)表況情用費(fèi)他其位 單號(hào) 序其他費(fèi)用情況表注 備年額X金X劃量 計(jì)用價(jià) 單位 單號(hào) 序 稱名程工。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開目項(xiàng)從為均欄計(jì)累1 :明說 :人責(zé)負(fù)門部 人表填。充擴(kuò)可表本 2合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表注 備容 內(nèi)號(hào) 序:人責(zé)負(fù)門部 稱名程工表總匯況情商包分及商應(yīng)供格合目標(biāo)成本預(yù)算基本表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)審核人:合計(jì)日期:制表人:日期:目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要材料控制計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量目標(biāo)成本預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用表代號(hào)項(xiàng)目說明及計(jì)算式

4、費(fèi)率金額備注一定額直接費(fèi)用（即定額基價(jià)）指概預(yù)算定額的基價(jià)一直接費(fèi)用（即工、料、機(jī)）按編制年所在地的預(yù)算價(jià)格計(jì)算二其他直接費(fèi)用（一） *其他直接費(fèi)用綜合費(fèi)率1.冬季施工增加費(fèi)2.雨季施工增加費(fèi)3.夜間施工增加費(fèi)4.高原地區(qū)施工增加費(fèi)5.沿海地區(qū)工程施工增加費(fèi)6.行車干擾工程施工增加費(fèi)7.施工輔助費(fèi)四現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（一）*現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)綜合費(fèi)率一類地區(qū)1.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3.現(xiàn)場(chǎng)管理其他單項(xiàng)費(fèi)用a.主副食運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)綜合里程按市區(qū) XX公里計(jì)算b職工探親路費(fèi)一般省區(qū)C.職工取暖補(bǔ)貼費(fèi)準(zhǔn)二區(qū)4.工地轉(zhuǎn)移費(fèi)按中標(biāo)單位距離取定五定額直接工程費(fèi)用（一）+ （三）+ （四）、.六直接工程費(fèi)用（二）+ （三）+

5、（四）七間接費(fèi)用（五）*間接費(fèi)用綜合費(fèi)率1 .企業(yè)管理費(fèi)2.財(cái)務(wù)費(fèi)八施工技術(shù)裝備費(fèi)（五+七） *施工技術(shù)裝備費(fèi)率九計(jì)劃利潤（五+七） *計(jì)劃利潤費(fèi)率十孤島施工各項(xiàng)費(fèi)率增加系數(shù)十一稅金（六+七 +九+十）*綜合稅率十二建筑安裝工程費(fèi)（六+七+八+九+十+）其中：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)稅金上交局管理費(fèi)上交局利潤項(xiàng)目費(fèi)用估算表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)數(shù)量費(fèi)用備注分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地實(shí)現(xiàn)一流項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng) 目部特與分部全體員工簽訂本責(zé)任書。分部全體員工為責(zé)任人，實(shí)行全員項(xiàng)目成本限額目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目成本目標(biāo)，包括。成本總

6、額為A 。其中，人工費(fèi):材料費(fèi): 設(shè)備費(fèi):（包括其他費(fèi)用: 現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用:分部分項(xiàng)工程成本費(fèi)用表、人工、材料、設(shè)備費(fèi)用見附頁。二、考核費(fèi)用計(jì)算原則。1.人工費(fèi)2.材料費(fèi),包括周轉(zhuǎn)材料如大型鋼模、其他零星材料費(fèi)用3.設(shè)備費(fèi),包括外租設(shè)備費(fèi)用三、項(xiàng)目完工后,進(jìn)行成本核算。項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)后按本責(zé)任書的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定兌現(xiàn)。萬元。成本降低 5 %以內(nèi)，每四、責(zé)任人成本控制在A 限額內(nèi)，項(xiàng)目部給予基本獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)萬元；成本降低 5%以上部分，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)萬元；成本降低10%以上部分，每一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)萬元。分級(jí)累進(jìn)計(jì)算獎(jiǎng)金總額。五、通過努力獲得的工程費(fèi)用補(bǔ)償，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人和參與索賠工作的人員給予

7、一定的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到 85%，各占獎(jiǎng)勵(lì)的 30%;未發(fā)生重大安全、機(jī)損、工傷死亡責(zé)任事故、現(xiàn)場(chǎng)文明考評(píng)達(dá)標(biāo)各占獎(jiǎng)勵(lì)的20%。七、成本考核超過限額的，不參與項(xiàng)目部的第三次分配。八、分部員工實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的分配：分部負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部核定，其他人員的獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算，報(bào)項(xiàng)目部審定后發(fā)放。九、項(xiàng)目部其他人員獎(jiǎng)金總額為分部獎(jiǎng)金總額的二倍，獎(jiǎng)金分配按獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算核發(fā)。十、簽訂成本責(zé)任書的單位，不再享受項(xiàng)目部其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)分配。十一、對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理做出顯著成績的員工，由項(xiàng)目部研究

8、給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理:分部責(zé)任代表:職代組代表:責(zé)任副經(jīng)理:XXX項(xiàng)目部固定資產(chǎn)折舊提取明細(xì)表類別原值已提折舊額凈值折舊率凈殘值本次折舊額備注生產(chǎn)用 固定資產(chǎn)非生產(chǎn)用 固定資產(chǎn)不需要用的 固定資產(chǎn)租出固定資產(chǎn)土地班組:月成本核算材料分解表月 日至 月 日材料類別材料名稱及規(guī)格單位控制數(shù)量（金額）領(lǐng)用數(shù)量（金額）節(jié)超量（+，-）備注主材零星材料審核人:審批人:制表人:說明：若無其他臨時(shí)加工調(diào)令和材料限額單，倉庫嚴(yán)格按此表控制發(fā)料。項(xiàng)目費(fèi)用單價(jià)分析表3材料b4材料c5其他材料費(fèi)6機(jī)械a7機(jī)械b8其他機(jī)械費(fèi)合計(jì)單價(jià)構(gòu)成分析表工作內(nèi)容:序號(hào)工料機(jī)名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)備注合計(jì)-制表人:日期:日期:審核

9、人:考核負(fù)責(zé)部門:月度（月）成本計(jì)劃完成情況報(bào)表序號(hào)任務(wù)項(xiàng)目單位本月目標(biāo)計(jì)劃本月實(shí)際節(jié)超（%）本月完成進(jìn)度報(bào)送時(shí)間:月日月成本完成情況報(bào)告項(xiàng)目部:XX分項(xiàng)工程X月_ 成本元，盈余量項(xiàng)目計(jì)劃成本元，成本節(jié)約_元，實(shí)際 %，與上月比,一、勞動(dòng)用工情況:二、材料消耗情況，材料計(jì)劃萬元，實(shí)際消耗萬元，材料節(jié)約三、機(jī)械設(shè)備使用情況：設(shè)備成本計(jì)劃 本節(jié)約附件:萬元，實(shí)際消耗萬元，成部門:報(bào)告人:掙值跟蹤報(bào)告項(xiàng)目編號(hào)：日期：年月日文件編號(hào)：描述：頁數(shù)：項(xiàng)目制表人：簽字：至當(dāng)日的累計(jì)差異完成時(shí)需要采取的行動(dòng)WBS編碼或名稱BCWCBCW PACWP進(jìn)度成本預(yù)算最新估算差異部門:清產(chǎn)核資清單年 月 日序名稱型號(hào)單數(shù)使用購置原單價(jià)1合價(jià)折舊率凈值使用備號(hào)位量情況日期部位注合計(jì)設(shè)備成本核算表表算核本成備設(shè)注 備計(jì) 合他 其費(fèi) 租:期日計(jì)統(tǒng)費(fèi) 舊 折值 原量 數(shù)計(jì)合號(hào) 序月度（月）成本情況考核表工程項(xiàng)目工程量工程進(jìn)度：序號(hào)項(xiàng)目名稱及負(fù)責(zé)部門單位額定消耗量單價(jià)本月計(jì)劃本月 實(shí)際計(jì)劃成本實(shí)際成本降低（%）備注現(xiàn)場(chǎng)成