管理會(huì)計(jì)第1階段測(cè)試題分析

1、江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教1第一階段測(cè)試卷2考試科目：管理會(huì)計(jì)第一章至第三章（總分100分）時(shí)間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)） 批次:學(xué)號(hào)：專業(yè):姓名:層次：身份證號(hào):得分：1、填空（把答案填在題中的橫線上。 本量利分析在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中又稱為 管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象側(cè)重于現(xiàn)在或 貢獻(xiàn)毛益總額，既取決于 每空 1分，共10分。）,其核心部分是確定 ，而不是的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。，又取決于按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本、 和完全成本法與變動(dòng)成本法的根本區(qū)別或者說(shuō)分歧在于如何看待固定性制造費(fèi)用，完全成 本法將固定制造費(fèi)用視為 ，而變動(dòng)成本法則將固定制造費(fèi)用視為三類。二、單選（選出一個(gè)正確答案填入題中的括號(hào)里。每

2、題1分，共10分。）1、當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位固定成本將（A、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)；C、始終保持不變；）OB 、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈反比例變動(dòng);、上述選擇都不對(duì)。2、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（A、技術(shù)開發(fā)費(fèi)；B、房屋及設(shè)備租金；3、 在各種盈虧平衡圖中，（）更符合變動(dòng)成本法的思路。A、傳統(tǒng)式；B、單位式；4、 管理會(huì)計(jì)成為一門獨(dú)立的學(xué)科是在（）oA、19世紀(jì)20年代；B、19世紀(jì)50年代；5、在單位式盈虧平衡圖中，產(chǎn)品銷售單價(jià)線與（A、單位成本線；B 、單位固定成本線；6、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（A、起源相同、目標(biāo)不同；C、基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉；7、某產(chǎn)品售價(jià)

3、120元、單位變動(dòng)成本）OC、行政管理人員的薪金;D、不動(dòng)產(chǎn)稅。、禾U量式;、貢獻(xiàn)毛益式。D、20世紀(jì)50年代。C、20世紀(jì)20年代；）的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。C、單位變動(dòng)成本線；D、利潤(rùn)線。、目標(biāo)相同、基本信息同源；、服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同。66元、單位固定成本 24元，邊際貢獻(xiàn)率為（A、55%8、下列（、25%、45%）概念不是建立在成本性態(tài)可分假設(shè)之上的。、20%A、 貢獻(xiàn)毛益； B 、完全成本；9、下列變動(dòng)不會(huì)引起保本點(diǎn)變動(dòng)的是（A、售價(jià)上升；B 、銷量上升；C 、本量利分析； D 、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。）。C 、固定成本上升； D 、單位變動(dòng)成本上升。10、（）是本、量、利分析最基本的假

4、設(shè)，是本、量、利分析的出發(fā)點(diǎn)。A、相關(guān)范圍假設(shè)；B、模型線性假設(shè)；C、產(chǎn)銷平衡假設(shè)；D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。三、多選 （選出兩個(gè)以上正確答案，填在題中的括號(hào)里。每題 在其他因素不變的前提下，單位變動(dòng)成本下降會(huì)引起 A變動(dòng)成本率下降；B、單位貢獻(xiàn)毛益上升；單一品種的保本點(diǎn)表現(xiàn)形式有（A、保本變動(dòng)成本率；D保本點(diǎn)銷售量；下列屬于變動(dòng)成本的是（A直接人工費(fèi)；D按銷量支付的傭金；2 分，共10 分。）1、2、3、4、5、）。C 、貢獻(xiàn)毛益率上升；D、單位售價(jià)降低。）。、保本單價(jià)； 、保本生產(chǎn)量。）。、直接材料費(fèi)；、以上都是。混合成本分解中的數(shù)學(xué)方法最主要的有（A散布圖法；D高低點(diǎn)法；若某企業(yè)處于保本狀態(tài)

5、，A安全邊際量為零；D安全邊際率為零；則有（）。、保本點(diǎn)銷售額；、包裝費(fèi)；、會(huì)計(jì)法； 、回歸直線法。、合同認(rèn)可法；）。、安全邊際額為零； 、貢獻(xiàn)毛益等于固定成本。、安全邊際率為100%；四、判斷（正確的在括號(hào)內(nèi)畫錯(cuò)誤的畫X。每題 1分， 從一定意義上講，變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)了固定制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。 決策中，我們只需要根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益的大小即可進(jìn)行最優(yōu)決策。 銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就越少，或虧損就越大。 在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)更重視準(zhǔn)確性，以確保信息的質(zhì)量。 固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。 銷售利潤(rùn)率可以通過(guò)邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率

6、相乘求得。 管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量。 貢獻(xiàn)毛益的大小，反應(yīng)了備選方案對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)所做貢獻(xiàn)的大小。 經(jīng)營(yíng)杠桿是指利潤(rùn)對(duì)銷售量的敏感系數(shù)。共 10 分。）1、2、3、4、5、6、7、10、現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性和敏感性，可以在控制、決策、預(yù)測(cè)控制、考核、評(píng)價(jià) 等各環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。8、(9、(47五、簡(jiǎn)答題（本大題共2題，每小題5分，共10 分）1、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。2、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。六、業(yè)務(wù)題（每題記分據(jù)各題具體情況而定，共50分。）1、某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10,000件，售價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本總額 20,000元。 根據(jù)

7、題意，要求：（14分）（1）求該企業(yè)的利潤(rùn)額、保本點(diǎn)銷量及銷售額；（2） 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)100,000元，則各因素應(yīng)怎樣變動(dòng)，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。（16 分）2、某廠2011年12個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下制造費(fèi)用總額如下：摘要高點(diǎn)（10月）低點(diǎn)（3 月）業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）制造費(fèi)用總額（元）上述制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠對(duì) 為50 000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，情況如下：75000500001762501425003月份業(yè)務(wù)量變動(dòng)成本總額50000元固定成本總額60000元混合成本總額32500元要求：（1）采用高低點(diǎn)法將該廠混合成本分解為

8、變動(dòng)部分和固定部分，并寫出混合成本公式。（2）若該廠計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將為多少？案例銷售收入總額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益率固定成本總額凈利（或凈損）（元）（元）（%（元）（元）1180 0004012 0002300 000165 000100 00033080 000-5 0004400 000260 00030 0003、以下是四個(gè)案例在過(guò)去的一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假設(shè)產(chǎn)銷均在一種以上（8分）：要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算并填空格。4、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售 A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃銷量分別為5000件、3000件、2000

9、件，售價(jià)分別為 80元、90元、100元，單位變動(dòng)成本174000 元。分別為 50 元、70 元、60元，計(jì)劃年度固定成本總額為 要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷量。（12 分）附：參考答案：一、填空題 （本題共 5小題，每空 1 分，共 1、損益平衡分析（保本分析）、損益平衡點(diǎn)3、單位邊際貢獻(xiàn)、產(chǎn)銷量10 分）2 、將來(lái)、過(guò)去、變動(dòng)成本、混合成本（半變動(dòng)成本）5、一種可以在將來(lái)?yè)Q取收益的資產(chǎn)、為取得收益已然耗費(fèi)的成本、單項(xiàng)選擇題本題共 10 小題，每小題1 分，共 10 分）1、C4、A6、B7、C8、 B910、A1、ABC 2、CD3、ABCDE4 、 ADE5、ABDE四、判斷題（本

10、題共10 小題，每小題1 分，共10 分。）1、X2、X3、X 4、X5 、X6、V7、X8、V 9、V10 、V（ 本題共 5 小題，每小題2 分，共10 分。 )三、多項(xiàng)選擇題五、簡(jiǎn)答題 （ 本題共1、答：）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)： 變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策； 變動(dòng)成本法更符合“配比原則”的精神； 采用變動(dòng)成本法便于進(jìn)行各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； 變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)； 變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，也可以避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^臆斷性。2 小題，每小題5 分，共10 分 )2、答：兩者同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇，其聯(lián)系表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

11、（1）起源相同，兩者都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展和分離出來(lái)的；（2）目標(biāo)相同，兩者最終目標(biāo)都是為使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；（3）基本信息同源，管理會(huì)計(jì)資料基本來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；4）服務(wù)對(duì)象交叉，兩者服務(wù)對(duì)象并不嚴(yán)格、惟一，許多情況下，管理會(huì)計(jì)信息可為外部利益 集團(tuán)所利用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。5）某些概念相同，管理會(huì)計(jì)使用的某些概念與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全相同，如成本、收益、利潤(rùn)，有 些概念是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念引申出來(lái)的，如邊際成本、邊際收益、機(jī)會(huì)成本等。六、業(yè)務(wù)題 （每題記分據(jù)各題具體情況而定，共1、解：50 分。）1）利潤(rùn) =（20-12） *10000-20000=60000（元

12、）保本銷售量 =20000/ （20-12） =2500（件）保本銷售額 =2500*20=50000 （元）或 =20000/ （20-12） /20=50000（元）A.當(dāng)售價(jià)變動(dòng)，其他因素不變，則：2、解：（P-12） *10000-20000=100000 , P=24（元）即當(dāng)售價(jià)上升為 24元時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) B. 當(dāng)單位變動(dòng)成本變動(dòng)，其他因素不變，則：（20-b ） *10000-20000=100000 , b=8 （元）即當(dāng)單位變動(dòng)成本下降為 8 元時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)C(jī). 當(dāng)銷量變動(dòng)，其他因素不變，則：（20-12 ） *X-20000=100000 , X=15000

13、 （件）即當(dāng)銷量上升為 15000件時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)D. 當(dāng)固定成本總額變動(dòng)，其他因素不變，則：100000 元。100000 元。100000 元。20-12 ） *10000-a=100000 ， a=-20000 （元）即固定成本變動(dòng)，不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 100000 元。1）由低點(diǎn)的成本性態(tài)數(shù)據(jù)可知制造費(fèi)用中：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 =變動(dòng)成本總額 / 低點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =50000/50000=1 （元 / 小時(shí)） 固定成本總額 =60000（元）故高點(diǎn)的制造費(fèi)用中：變動(dòng)成本總額 =單位變動(dòng)成本 *高點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =1*75000=75000 （元） 固定成本總額 =60000（元）（不變）混合成本

14、總額 =制造費(fèi)用總額 -變動(dòng)成本總額 - 固定成本總額=176250-75000-60000=41250元）設(shè)混合成本的數(shù)學(xué)模型為： Y=a+bx則 b= （高點(diǎn)混合成本 -低點(diǎn)混合成本） /41250-32500 ） / （75000-50000 ）高點(diǎn)業(yè)務(wù)量 - 低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）=0.35 （元 / 件）a=y-bx=41250-0.35*75000=15000元）由此可得混合成本的數(shù)學(xué)模型為：Y=15000+0.35x（2）當(dāng)計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為變動(dòng)成本總額65000機(jī)器小時(shí)時(shí)，=單位變動(dòng)成本*計(jì)劃業(yè)務(wù)量=1*65000=65000 （元）9固定成本總額=60000 （元）混合成本總額故制造費(fèi)用總額=15000+0.35*65000=37750 （元）=變動(dòng)成本總額+固定成本總額+混合成本總額=65000+60000+37750=162750（元）案例銷售收入總額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益率固定成本總額凈利（或凈損）（元）（元）（%（元）（元）1180 000108 0004060 00012 0002300 000165 00045100 00035 0003250 000175 0003080 000-5 0004400 000260 00