安全做到極致ppt課件

1、2017把平安做到極致，我們都可以做到嗎01一切的平安事故是可以預防的一切的平安事故是可以預防的 從高層到基層，都要有這樣的信心，采從高層到基層，都要有這樣的信心，采取一切能夠的方法防止、控制事故的發(fā)取一切能夠的方法防止、控制事故的發(fā)生。生。02各級管理層對各自的平安直接擔任各級管理層對各自的平安直接擔任 由于平安包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只需公司高層管理層對所轄區(qū)的范圍平安擔任，下屬對各自范圍平安擔任，車間主任對車間的平安擔任，消費組長對轄區(qū)的范圍平安擔任，再到小組長對員工的平安擔任，涉及到每個層面、每個角落平安都有人擔任。這個公司的平安才會真正有人擔任。平安管理部門

2、不論有多強，人員都是有限的，不能夠深化到每個角落，每個地方，24小時監(jiān)視，一切平安必需是從高層到各級管理層到每位員工本身的責任，平安部門從技術上提供強有力的支持。只需每位員工對本人擔任，每位員工是每個單位的元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對平安擔任，平安才有人擔任，最后總裁才有自信心說我對企業(yè)平安擔任，否那么，總裁、高級管理層對底下平安哪里出問題都不知道。這就是直接擔任制，是員工對各自領域平安擔任，是相當重要的一個理念。03一切的平安操作隱患是可以控制一切的平安操作隱患是可以控制在消費平安過程中一切的隱患都要有方案，有投入、有方案的治理、控制。04平安是被雇傭的條件平安是被雇傭的條件 在員

3、工與杜邦的合同中明確寫著，只需違反操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參與任務的第一天就認識到這家公司是將平安的，從法律上講只需違反公司平安規(guī)定就可以被解雇，這是平安與人事管理結合起來。05員工必需接受嚴厲的平安培訓員工必需接受嚴厲的平安培訓 讓員工平安，要求員工平安操作，就要進展嚴厲的平安培訓，要想盡能夠的方法，對一切操作進展培訓。要求平安部門與消費部門協(xié)作，知道這個部門要進展哪些培訓。06各級主管必需進展平安檢查各級主管必需進展平安檢查 這個檢查是正面的、鼓勵性的，以搜集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，處理問題為主的。如發(fā)現(xiàn)一名員工的不平安行為，不是批判，先分析好的方面在哪里，然后經(jīng)過交談，了

4、解這名員工為什么會這樣做，還要分析指點有什么責任。這樣做的目的是拉近間隔 ，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這樣的不平安動作，知道真正的緣由在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，平安認識不夠強，還是上級管理不夠，注重不夠。這樣，拉近管理層與員工的間隔 ，鼓勵員工經(jīng)過各種途徑把對平安想法反映到高層管理層來，只需知道了底下的不平安行為、要素，才干對整個企業(yè)的平安提出規(guī)劃、整改。假設不了解這些信息，抓平安是沒有真對性的，不知道抓什么。當然平安部門也要抓平安，重點是檢查下屬、同級管理員有沒有抓平安，效果如何，對這些人員的管理做出評價，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對平安的注重程度怎樣樣，為管理提供信息

5、。這是兩個不同層次的檢查。07發(fā)現(xiàn)平安隱患必需及時更正發(fā)現(xiàn)平安隱患必需及時更正 在平安檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的緣由是什么，哪些是可以當場處理的，哪些是需求不同層次管理人員處理的，哪些是投入力量來處理的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時加以整理、分類，知道這個部門的平安隱患主要有哪些，處理需求多長時間，不處理睬呵斥多大的風險，哪些是立刻加以處理的，哪些是需求加以投入的。平安管理真正落到實處，就有的目的。這是發(fā)現(xiàn)隱患必需整改的真正含義。08任務外的平安與任務內(nèi)的平安同樣重要任務外的平安與任務內(nèi)的平安同樣重要 從這個角度，杜邦提出八小時外的預案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設法要求員工積極參與，進展各種平安教育。旅游如何留意平安，運動如何留意平安，用氣如何留意平安等等。09良好的平安就是一門好的生意良好的平安就是一門好的生意這是一種戰(zhàn)略思想，如何對待平安投入，假設把平安投入放在對業(yè)務開展投入同樣重要的位置思索，就不會說是本錢，而是生意。這在實際是一個概念，實踐上也是很重要的。抓好平安是協(xié)助 企業(yè)開展，有個良好的環(huán)境、條件，實施企業(yè)的開展目的。