管理會計練習(xí)題人大版

1、5第六章練習(xí)題一、判斷題1、在短期經(jīng)營決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)， 而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 （X）2、當(dāng)企業(yè)擬利用一部分剩余生產(chǎn)能力來擴大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時，可根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所提供的邊際貢獻來進行分析、評價，以正確選擇以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品為宜。（2）3、企業(yè)在進行零件自制或外購的決策分析時，可把自制的差別成本與外購的差別成本進行對比，選擇成本較低的作為最優(yōu)方案。（2）4、外購的差別成本是指外購與自制之差，外購成本一般包括買價、運費、 保險費、驗收費等。（X）5、在實際工作中，產(chǎn)品訂價決策通常采用完全成本訂價法和變動成本訂價 法。（2）6產(chǎn)品的最佳價格應(yīng)是最接近邊際貢獻增加額等于零的地

2、方。（2）7、接受最佳訂貨的決策分析，可以其形成的邊際貢獻補償其專屬的成本后 是否還有溢余而定。（2）二、單項選擇題。1、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般可將繼續(xù)加工后預(yù)期可增加的 收入與進一步加工需追加的成本進行比較，若前者（B）后者，說明進一步加工 的方案較優(yōu)。A 小于B、大于 C 等于 D、不確定2、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策，一般可將進一步加工后預(yù)期增加的收入 與預(yù)期的可分成本比較，若前者（B）后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)。A 小于B、大于 C等于 D、不確定B）。3、當(dāng)用圖解法確定經(jīng)濟訂貨量時，經(jīng)濟訂貨量是位于訂貨成本線與儲存成 本線的交點處，這一點，正是這兩條成本曲線的（A最

3、高點B、最低點 C平衡點4、在進行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時，其中一個條件是如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所 提供的邊際貢獻（B）原產(chǎn)品的邊際貢獻，說明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A大于B、小于 C等于5、設(shè)某種材料的年需用量為3000件，每件購價20元，每次訂貨的訂貨成 本為10元；儲存成本中的變動成本為每件 0.80元。其經(jīng)濟訂貨量為（B）。A 220 件B、274 件C、524 件6康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件 需要10機器小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要 8機器小時。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻毛 益同為18元，則（B ）。A生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B. 生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C. 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D. 分不清哪

4、種產(chǎn)品有利7在進行半成品是否進一步加工決策時，應(yīng)對半成品在加工后增加的收入 和（B進行分析研究。A. 進一步加工前的變動成本B. 進一步加工追加的成本C. 進步加工前的全部成本D. 加工前后的全部總成本8、邊際成本定價法是利用邊際成本 （A）邊際收入時利潤最大的原理制定產(chǎn) 品價格的方法。B、大于A、等于B、大于C、小于D、無關(guān)9、如果利用暫時閑置的生產(chǎn)能力，但不減少正常銷售的情況下，來接受特 殊訂貨的話，是否接受特殊訂貨的判斷標準是：（C）A、特殊訂貨價格變動成本B、特殊訂貨價格單位成本C、 特殊訂貨價格變動成本D、特殊訂貨價格單位成本10、利用彈性定價，當(dāng)Ep= 0.4時，該產(chǎn)品價格是應(yīng)該（

5、B）。A、價格不動B、提價C、降價D、不好確定三、多選題1、缺貨損失是指由于存儲不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的 缺貨損失費用。包括由于缺貨引起的（ABCDA、停工損失B罰金 C、信譽損失D、 失去銷售機會的損失E、外購成本2、生產(chǎn)準備成本，是指組織一批零件生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用，包括（AC）A、C、3、設(shè)備的準備與調(diào)整費B、信譽損失產(chǎn)品檢驗費D、停工損失E、倉庫折舊費ABCD。A、C、存儲成本存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括（ 采購成本B、訂貨成本D、缺貨成本E、付現(xiàn)成本4、ABCDC、提前期B、正常消耗量&最優(yōu)生產(chǎn)批量 決策可分為（ACD ）。B低層決策D.高層決策A、D

6、、A.C.影響經(jīng)濟訂貨點的主要因素有（ 經(jīng)濟訂貨量 安全儲備量 按決策的層次， 基層決策 中層決策 企業(yè)在短期決策時，需要考慮下列哪些因素 ?（ AC ）A.經(jīng)濟效益B.時間價值C社會效益D.風(fēng)險價值B.單位小時邊際貢獻D.機器小時邊際貢獻 (ABC )有直接的聯(lián)系。B.單位銷售成本D.銷售成本總額7.運用邊際貢獻法進行決策分析時，必須以(ABD )判斷備選方案的優(yōu)劣。A.邊際貢獻總額C.單位邊際貢獻&產(chǎn)品售價的高低與A.銷售量C.銷售利潤9. 全部成本定價法中的價格包括下列哪幾部分 ?( ACD )A.單位產(chǎn)品制造成本B.全部固定成本C.非制造成本D. 目標利潤10. 確定使定貨成本和儲存成

7、本之和最低的經(jīng)濟批量的計算方法有(BCD )。A.回歸分析法B.列表法C.圖解法D.數(shù)學(xué)模型法11.下列哪些部門與存貨數(shù)量的控制有直接的利益關(guān)系 ?( ABCD )A.采購部門B.財務(wù)部門C.生產(chǎn)部門D.銷售部門12 .如果存貨的數(shù)量過高，將會對下列哪些因素造成直接的影 響？( ACD )A.利息B.增值稅C.倉儲費D.保險費13. 下列哪些說法是正確的?( AD )供給曲線向左移動，平衡點向左上方移動，即平A. 當(dāng)商品供給減少時， 衡價格上升，而平衡數(shù)量下降供給曲線向右移動，平衡點向右上方移動，即平B. 當(dāng)商品供給增大時，衡價格和平衡數(shù)量同時下降需求曲線向左移動，平衡點向左上方移動，即平C.

8、 當(dāng)商品需求減少時， 衡價格下降，而平衡數(shù)量上升需求曲線向右移動，平衡點向右上方移動，即平D. 當(dāng)商品需求增加時，衡價格和平衡數(shù)量同時上升14. 企業(yè)的短期決策就其具體內(nèi)容而言可分為(ACDA.生產(chǎn)決策B.風(fēng)險決策C定價決策D.存貨決策15. 企業(yè)在存貨上所花費的總成本包括(ABCD )。A.采購成本B.儲存成本C訂貨成本D.存貨成本16、非標準成品的定價包括下面哪些方法？ （ ABCD）A、固定價格合同B、成本加成合同C、成本加固定費用合同D、獎勵合同B、滲透策略D、聲望定價策略17、新產(chǎn)品初次投放市場，采用的價格策略有（AB） A、撇脂策略C、尾數(shù)定價策略四、計算題。B C三種產(chǎn)品，年度會

9、計決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利750001、某企業(yè)生產(chǎn)A、單位：元元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表（其中固 定成本400000元，按變動成本總額分配）。單位：元項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售量（件）100012001800單位售價900700500單位變動成本700580450單位貢獻毛益20012050貢獻毛益總額20000014400090000434000固疋成本125000125000150000400000利潤75000190006000034000要求：分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)。項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計銷售收入0900008400001740000變動成本07

10、00006860001396000貢獻毛益總額020000144000344000固疋成本020000200000400000利潤05600056000解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻毛益分析表為:可見由于停產(chǎn)了 C產(chǎn)品，結(jié)果使整個企業(yè)由盈利34000元，變成虧損了 56000 元，這是因為產(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的貢獻毛益額可以彌補部分固定成本。2、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購每個進價60元。如 利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元,變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。該車間的設(shè)備如不接受自 制任務(wù)，也不作其他安排。要求：決策下年零

11、件是自制還是外購。解：自制零件下的成本=18000 X( 30 + 20+ 8)= 1044000元 外購零件下的成本=18000X 60= 1080000元自制零件的差量收益=1080000- 1044000= 36000元。因此，應(yīng)選擇自制零件方案。3、假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺100000元，使用期40000 元。限5年，假定沒有殘值，按直線法進行折舊，每年為要求：根據(jù)這一變化，該廠零件是自制有利還是外購有利？解：自制零部件的預(yù)期成本y1 = 40000+ 58x 外購零部件的預(yù)期成本y2= 60x當(dāng) y1 = y2時，x= 20000個y1 = y2，兩個方案不分優(yōu)

12、劣。y2= 60因此，當(dāng)x = 20000時，當(dāng) x= 1 時，y1 = 40058，y1 y2yiy2,外購方案較優(yōu)。因此，當(dāng)x 20000時，當(dāng) x= 30000 時，y1= 1780000, y2= 1800000y1 y2因此，當(dāng)x 20000時，y1y2，自制方案較優(yōu)。又由于本廠需要18000個，18000 20000個，因此應(yīng)選擇外購。4、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場 需要，計劃將半成品進一步加工為成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費為30000元，利息費為22500元，其他資料如下表：單位：元項目半成品成品單價60100單位變動

13、成本4278銷售數(shù)量2000019000要求：對企業(yè)計劃做出決策。解：差量收入=19000X 100-20000X 60= 700,000 元差量成本=19000X 78+30000+ 22500- 20000X 42= 694,500 元差量損益=700,000 694,500 52500= 5500 元所以，應(yīng)選擇進一步加工方案。5、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn) A B C D四種新產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品 可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量 8噸；分離后銷售 單價為6000元，加工后銷售單價為10000元，聯(lián)合成本為2000萬元，可分成本 為單位變動成本5000元，固定成本

14、20000元。要求：對B產(chǎn)品是否進一步加工做出決策。解：差量收入=10000X 8 6000X 8= 32000 元差量成本=5000X 8 + 20000= 60000 元差量損失=60000- 32000= 28000 元因此，B產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利。6某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表:項目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時間（小時）48單位售價（元）3020單位變動成本（兀）2012單位貢獻毛益（元）108甲車間加工能力30000小時，乙車間加工能力24000小時。要求：計算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)

15、組合（圖解法）。解：設(shè)x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量，S為提供的貢獻毛益，則線性 規(guī)劃模型如下。MaxS= 10x1 + 8X210xi 4x2300004音 8x224000S?txi 2500X2,X20則可形成一個可行區(qū)域即 A B C D E、F的面積區(qū)域如下圖。13A點的貢獻毛益總額= B點的貢獻毛益總額= C點的貢獻毛益總額= D點的貢獻毛益總額= E點的貢獻毛益總額=16000元36000元375000元35000元25000元因此，C點為最佳組合：xi = 2250件，X2= 1875件7、某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可生產(chǎn)40件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào) 整準備成本為20

16、0元，每件產(chǎn)品儲存成本為5元。要求：試計算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點的成本。Q J2 3600 200537 件解:Y6.7 N = 3600 =6.7批 或 537TC = 72 3600 200 5= 2683元8、某服裝廠年產(chǎn)襯衫2萬件，固定成本4萬元。其中：人力縫紉機單位成 本52元，電動縫紉機的單位成本為 46.33元。要求：對使用人力縫紉機和電動縫紉機兩個制造工藝方案進行決策。解：人力縫紉機總成本=20000X 52= 1040000元 電動縫紉機總成本=20000X 46.33 = 926600元 差量成本=1040000- 926600= 113400 元可見電動縫紉機比

17、人力縫紉機節(jié)省總成本113400元。9、某企業(yè)預(yù)計生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠總成本為450000元，其中直接原 料280000元，直接人工費80000元，其他變動費用40000元，固定費用50000 元，目標成本利潤率40%。要求：按成本加成法確定 C產(chǎn)品價格，并確定生產(chǎn)8000件、12000件時的 價格。解: 10000件時單位售價=43%)63元/件10000450000 50000單位變動成本=1000040元/件8000X 40= 320000 元80000件時：變動成本總額=固定成本=50000元成本總額=370000元370000 ( 1 + 40%)單價=800064.75元/件12000件時：變動成本總額=固定成本=50000元成本總額