自考運籌學(xué)基礎(chǔ)歷年試題和答案

1、第1章導(dǎo)論真題演練】1、（12年 4月）A.定量決策B .定性決策 C .混合性決策D 滿意決策借助于某些正規(guī)的計量方法而做出的決策，稱為 （ A ）2、（12年 4月）測屬于 （ c ）A.經(jīng)濟預(yù)測B .科技預(yù)測 C .定性預(yù)測D .定量預(yù)測利用直觀材料，依靠個人經(jīng)驗的主觀判斷和分析能力，對未來的發(fā)展進行預(yù)3、（11 年 7 月）A.定量決策B. 定性決策 C. 混合性決策 D. 滿意決策4、（12年 4月）對于管理領(lǐng)域，運籌學(xué)也是對管理決策工作進行決策的計量_方法。根據(jù)決策人員的主觀經(jīng)驗或知識而制定的決策，稱之為 （ B ）5、（11年 7月）運籌學(xué)應(yīng)用多種分析方法，對各種可供選擇的方案進

2、行比較評價，為制定最優(yōu)的管理決策提供 _數(shù)量上的依據(jù)。6、（11 年 4 月）作為運籌學(xué)應(yīng)用者，接受管理部門的要求，收集和闡明數(shù)據(jù)，建立和試驗 數(shù)學(xué)模型 _，預(yù)言未來作業(yè)，然后制定方案，并推薦給經(jīng)理部門。7、（10年 7月）運籌學(xué)把復(fù)雜的功能關(guān)系表示成 _數(shù)學(xué)模型_，以便通過定量分析為決策提供數(shù)量依據(jù)。消失，并將8、（10年 4月）在當今信息時代，運籌學(xué)和信息技術(shù)方法的分界線將會混合型決策 _三類。脫離各自原來的領(lǐng)域，組合成更通用更廣泛的管理科學(xué)的形式。9、（09 年 7 月）決策方法一般分為定性決策、定量決策、10、（09 年 4 月）運籌學(xué)是一門研究如何有效地組織和管理人機系統(tǒng) 的科學(xué)。1

3、1、（09 年 4 月）名詞解釋：定性預(yù)測12、（11 年 7 月）名詞解釋：定量預(yù)測同步練習】1、運籌學(xué)研究和運用的模型，不只限于數(shù)學(xué)模型，還有用符號 _表示的模型和 _抽象的模型。2、在某公司的預(yù)算模型中， _收益表 _是顯示公司效能的模型，平衡表 _是顯示公司財務(wù)情況的模型。3、運籌學(xué)工作者觀察待決策問題所處的環(huán)境應(yīng)包括內(nèi)部_環(huán)境和 _外部_環(huán)境。4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責是 _作出決策 _，首先確定問題，然后 _制定目標 _，確認約束擬定模型、收集數(shù)據(jù)、提出5、應(yīng)用運籌學(xué)決策的一般步驟是：熟悉環(huán)境、分析問題、并驗證解答、實施 最優(yōu)解第2章預(yù)測【真題演練】1、（07年7月）不屬于時間序列組成

4、形式的是（BA.季節(jié)性波動B.偶然性波動 C.隨機波動D.長期趨勢時間序列大致可分為：長期趨勢、季節(jié)性波動、周期性波動和隨機波動。2、（07年7月）某廠開發(fā)了一種新型汽車，與其性能相近的汽車市場價分別為10萬元，萬元，萬元，萬元，萬元。若用橫向比較法定價，該汽車的價格應(yīng)定在（萬元萬元 萬元萬元3、（08年4月）已知上期實際值xt=35，用指數(shù)平滑法預(yù)測出上期預(yù)測值 Ft=34，本期預(yù)測值Ft+1=，則平滑系數(shù)a選取的值是（A ）A.0.8 B.0.85 C.(1- a) Fta平滑系數(shù)，其值介于0與1之間（0<a <1）； vt第t個周期（年或月）的實際值;Ft第t個周期（年或月）

5、的預(yù)測值;Ft+1第t+1個周期（年或月）的預(yù)測值;4、（08年4月）已知一組觀察值的平均值為x=，y =，y對x的一元線性回歸方程的回歸系數(shù)b=，則回歸方程在y軸上的截距為（）.10 C知識點：第二章 解析：考察回歸方程的計算5、（08 年 7 月）不屬于微觀經(jīng)濟預(yù)測的內(nèi)容是（C ）A.市場需求B.市場占有率 C.國民收入增長率D.產(chǎn)品的銷售額6、（09 年 4 月）對科學(xué)發(fā)展趨勢的預(yù)測屬于（C）A.微觀經(jīng)濟預(yù)測B.宏觀經(jīng)濟預(yù)測C.科技預(yù)測D.社會預(yù)測7、（09 年 4 月）一般而論，1年內(nèi)的經(jīng)濟預(yù)測屬于（A.長期預(yù)測B.中期預(yù)測C.短期預(yù)測D.定性預(yù)測& （09年7月）最小二乘法使

6、（D ）A.誤差和達到最小B.誤差平方達到最小C.誤差和的平方達到最小 D.誤差平方和達到最小知識點：第二章 解析：先求誤差，再求平方，再求和即誤差平方和。9、（09年7月）假設(shè)某公司通過抽樣取得近幾個月某產(chǎn)品銷售價格與銷售量的一組數(shù)據(jù)為:xi :yi:應(yīng)采用的預(yù)測方法是（A ）A. 元線性回歸元非線性回歸 C 滑動平均預(yù)測法D 多元線性回歸-'、八 參考第一早10、（10 年 4 月）對國民經(jīng)濟大系統(tǒng)以及相應(yīng)經(jīng)濟變量的社會綜合值的預(yù)測屬于（B ）A.微觀經(jīng)濟預(yù)測B.宏觀經(jīng)濟預(yù)測C.科技預(yù)測D .社會預(yù)測11、（10 年 4 月）一般而論，35年以上的經(jīng)濟預(yù)測為（A ）A.長期預(yù)測B.

7、 中期預(yù)測C. 短期預(yù)測D. 近期預(yù)測12、（ 10年4月）特爾斐法的預(yù)測過程因為要經(jīng)過幾輪信息反饋，進行預(yù)測的時間比較長,因而適用于（A ）A.長期或中期預(yù)測B.中期或短期預(yù)測C.短期預(yù)測D.近期預(yù)測13、（ 10年7月）當據(jù)以計算回歸方程式y(tǒng)=a+bx的一組實際數(shù)據(jù)點大致在回歸直線上下接近于正態(tài)分布時，實際值落入預(yù)測值y t+1上下區(qū)間內(nèi)的概率達到95%的置信區(qū)間是（C ）（注：S為標準偏差）AA. y i+1 ± J5SAB. y i+1 ±AC. y i+1A± 2S D. y i+1 ± J3S第二章44頁14、（11 年 4 月）一般而論，1

8、-3年內(nèi)的經(jīng)濟預(yù)測為A.長期預(yù)測B.中期預(yù)測C. 短期預(yù)測D.近期預(yù)測15、（11年4月）對某個企業(yè)的各項經(jīng)濟指標及其所涉及到的國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢的預(yù)測方法屬于（A ）。A.微觀經(jīng)濟預(yù)測B.宏觀經(jīng)濟預(yù)測C.科技預(yù)測D.社會預(yù)測 16、（11年4月）依據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)部因素變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，這種定量預(yù)測方法屬于（B ）A.指數(shù)平滑預(yù)測法B.回歸模型預(yù)測法C.專家小組法D.特爾斐法17、（11年7月）人口增長預(yù)測屬于（D ）A.微觀經(jīng)濟預(yù)測B.宏觀經(jīng)濟預(yù)測C. 科技預(yù)測D.社會預(yù)測18、（11 年 7 月）希望在“專家群”中通過匿名方式取得比較一致的意見而采取的定性預(yù)測方法屬于

9、（D）A.指數(shù)平滑預(yù)測法B.回歸模型預(yù)測法 C.專家小組法D.特爾斐法19、（12 年 4 月）在接受咨詢的專家之間組成一個小組，面對面地進行討論與磋商，最后對需要預(yù)測的課題得出比較一致的意見，這種預(yù)測方法是（ C ）A.指數(shù)平滑預(yù)測法B.回歸模型預(yù)測法C.專家小組法D.特爾斐法指數(shù)平滑預(yù)測法。20、（07年7月）時間序列預(yù)測法主要包括 滑動平均預(yù)測法和21、（08年4月）采用定性預(yù)測法是因建立某個定量模型缺少數(shù)據(jù)或資料，或因社會環(huán)境或經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈變化，從而過去的歷史數(shù)據(jù)不再具有代表性。22、（ 08年7月）專家小組法適用于短期 判斷預(yù)測。估計或判斷。23、（ 09年4月）預(yù)測就是對未來的

10、不確定的事件進行 24、（09年7月）設(shè)R為線性回歸方程y=a+bx所聯(lián)系的因變量y與自變量x之間的相關(guān)系數(shù),當R->0_寸，y與x之間相關(guān)程度極低。2-4425、（10年4月）（11年4月）利用一元線性回歸模型預(yù)測的基本思路是，先根據(jù) X、y的歷 史數(shù)據(jù)，求出_a和b（或回歸系數(shù)）的值，建立起回歸模型，再運用模型計算出不同的 x所對應(yīng)的不同的y值。26、（ 10年7月）特爾斐法一般不用于短期測。27、（ 11年7月）預(yù)測是_決策的基礎(chǔ)，企業(yè)預(yù)測的目的就是為企業(yè)決策提供適當?shù)臄?shù)據(jù)或資料。28、（ 12年4月）凡利用事物內(nèi)部因素發(fā)展的因果關(guān)系來預(yù)測事物發(fā)展趨勢的叫因果法，常 29、（ 08

11、年4月）名詞解釋：技術(shù)預(yù)測用的有經(jīng)濟計量法、回歸分析法、投入產(chǎn)出分析法等。指對新技術(shù)發(fā)明可能應(yīng)用的領(lǐng)域，范圍和速度，新設(shè)備，新工藝，新材料的特點、性能及作用等的預(yù) 測。30、（08年7月12年4月）名詞解釋：一元線性回歸描述一個自變量與一個因變量間線性關(guān)系的回歸方程31、（09年7月）名詞解釋：預(yù)測預(yù)測就是對未來不確定的事件進行估計或判斷。32、（ 10年4月）名詞解釋：最小二乘法指尋求誤差平方總和為最小的配合趨勢線方法。33、（ 10年7月）名詞解釋：社會預(yù)測對社會未來發(fā)展過程和結(jié)果的推斷。34、（07年7月）為研究某一化學(xué)反應(yīng)過程中溫度 xC ）對產(chǎn)品得率y（%）的影響，測得一組數(shù)據(jù)，經(jīng)加

12、工整理后，得到x=145（ C）, y =（%）。又已知回歸直線在y軸上的截距為。試據(jù)此用一元線性回歸法估計當溫度為125C時的產(chǎn)品得率（保留兩位小數(shù)）。y=a+bx;根據(jù)a=,得出b= (y-a ) /x,得出b=帶入公式，算出結(jié)果為% 運用了一元線性回歸方程35、（08年4月）某手機制造商推出一款新型手機，通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)功能相近的5種其他品牌手機的價格和銷售量如下表:產(chǎn)品ABCDE價格（元）1 0501 1209901 0801 030銷售量（只）8 0005 30010 2007 4009 500為保證該款手機有較大的市場占有率，同時又有較高的銷售收入，廠商決定采用加權(quán)橫向比較法為手

13、機定價，試求其價格?？備N量 Q = 8000+5300+10200+7400+9500 = 40400P = (1050*8000+1120*5300+990*10200+1080*7400+1030*9500)/Q =(元)采用加權(quán)橫向比較法為手機定價為1040元、或者1045元或者1050元。36、（ 08年7月）某商店統(tǒng)計了最近5個季度某商品的進價與售價數(shù)據(jù)，具體數(shù)據(jù)列題表（單位：元）如下:季度12345進價X528912售價y6391214現(xiàn)希望利用一元線性回歸模型預(yù)測法來預(yù)測第 6個季度的售價。已知：該季度的預(yù)計進價為15元。2 2據(jù)表中數(shù)據(jù)計算，知Xi =36，yi =44，x =

14、318，=384,% =466。試求：（1）線性回歸方程；（2）第6季度的預(yù)測售價。37、（09年4月）某木材公司銷售房架構(gòu)件，其中一種構(gòu)件的銷售數(shù)據(jù)如題表。試計算:月的滑動平均預(yù)測值（直接填在表中相應(yīng)空欄）。某木材公司房架構(gòu)件的銷售數(shù)據(jù) 一年度的銷售量預(yù)測值為1 350萬件。試用指數(shù)平滑法取a =，預(yù)測該商品當年的銷售量。月份實際銷售額（萬元）3個月滑動平均預(yù)測值10121316(10+12+13)/3=19(12+13+16)/3=23(13+16+19)/3=38、（09年7月）某商品前三個年度的銷售量的實際值如題 31表。此外，根據(jù)專家估計，第年度123實際銷售量（萬件）1 4001

15、3651 42539、（10年4月）某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試制成功一種 5號電池，已知前6個月出廠價格順序為：，,（元/節(jié)），為了加大與預(yù)測期較近的實際數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)，該廠確定了相應(yīng)的權(quán)數(shù)分別為：1, 2,2, 3, 3, 4,試依據(jù)加權(quán)平均數(shù)預(yù)測法，計算該種電池 7月份的出廠價格預(yù)測值（結(jié)果保留 2位小數(shù)）。P = *1+*2+*2+*3+*4”(1+2+2+3+3+4)40、（ 10年7月）設(shè)某商品第t期實際價格為730元，用指數(shù)平滑法得第t期預(yù)測價格為690元，第t+1期預(yù)測價格為738元。要求：（1）試確定平滑系數(shù)；（2）在商品價格看漲的情況 下，若選取的平滑系數(shù)為，這是否合理？應(yīng)如何選取平滑系數(shù)?7

16、38=730a+690（1-a）得出 a =（1）Ft+1=738, Ft=690, x=730即 738=690+ a （730-690 ）a =（2）在商品價格看漲的情況下，選取的平滑系數(shù)為不合理，因為當商品的價格看漲或看跌時，平滑系數(shù) 的值亦可取大于1的值41、（ 11年4月）.某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試制成功一種5號電池，1-6月份出廠價格順序為： （元/ 節(jié)），已知依據(jù)加權(quán)移動平均數(shù)法計算出7月份的預(yù)測值為（元/節(jié)），若7月份的實際出廠價 格為（元/節(jié)），試采用指數(shù)平滑法計算該種電池 8月份的出廠價格預(yù)測值（平滑指數(shù)值取） a=Y = +(1-a)求得丫 =（元/節(jié)）42、（ 11年7月）某公司新

17、開發(fā)了一種產(chǎn)品，試銷5個月后，對該產(chǎn)品的銷量統(tǒng)計如下：20, 21, 23, 24, 27 （箱/月），試依據(jù)簡單滑動平均數(shù)法，預(yù)測第 6個月該種產(chǎn)品的銷售量。S =(20+21+23+24+27 /5 =23(箱/月)43、（ 12年4月）某公司的銷售額數(shù)據(jù)如下表。試計算3個月的加權(quán)滑動平均預(yù)測值（直接填在題表中相應(yīng)空欄）。某公司的銷售額數(shù)據(jù)月份實際銷售額（萬元）3個月加權(quán)滑動平均預(yù)測值120224326432(20+24*2+26*3)/6=538(24+26*2+32*3)/6=646(26+32*2+38*3)/6=【同步練習】1、指數(shù)平滑預(yù)測法是一種基于（B ）的預(yù)測方法。A. 定性

18、分析B.定性分析與定量分析相結(jié)合C.定量分析 D.定性分析或定量分析2、指數(shù)平滑預(yù)測法中，一般平滑系數(shù)的取值范圍為（A ）。A. 01 B. 01 C. 02 D. 13、指數(shù)平滑預(yù)測法中,取接近1時,t+1期的預(yù)測值接近于（A. t期的預(yù)測值B. t期的實際值C. t+1期的實際值D. （t期的實際值+t期的預(yù)測值）/24、指數(shù)平滑預(yù)測法中,當 取接近0時,t+1期的預(yù)測值接近于（）。A. t期的預(yù)測值B. t期的實際值C. t+1期的實際值D. （t期的實際值+t期的預(yù)測值）/25、線性回歸預(yù)測法中,相關(guān)系數(shù) R的取值范圍為（A. 0 R 1 B. 0 R1 C. 1 R 1 D.6、已知

19、上期實際值 Xt=35，用指數(shù)平滑預(yù)測出上期預(yù)測值為Ft=34，本期預(yù)測值Ft+仁，則平滑系數(shù)選取的值為（)。A.0.8C.、已知一組觀察值的平均值為x 15.8 , y 49.5 , y對x的一元線性回歸方程的回歸系數(shù)b=,則回歸方程在y軸上的截距為（）。C. 89、常用的定性預(yù)測法有特爾斐法和專家小組法，其中特爾斐法適用于中長期預(yù)測;專家小組法適用于短期預(yù)測。兩種方法都希望在專家群中取得一致的意見。9、特爾斐法和專家小組法都是請一批專家進行判斷預(yù)測，二者的主要區(qū)別是，前者專家們發(fā)表意見是匿名的，后者專家們面對面的進行討論與磋商。95% 以上。10、一般要求實際值位于預(yù)測值的置信區(qū)間內(nèi)的概率

20、應(yīng)達到11、名詞解釋：專家小組法在接受咨詢的專家之間形成一個小組，面對面地討論與磋商，最后對需要預(yù)測的課題取得比較一致的意見。12、名詞解釋：指數(shù)平滑預(yù)測法是定量方法與定性方法相結(jié)合的一種預(yù)測方法，根據(jù)F（t+1）=Ft+a（xt-Ft）,調(diào)整平滑系數(shù)a, 使預(yù)測值更加接近實際值。13、名詞解釋：多元線性回歸描述一個因變量與多個自變量間的線性關(guān)系的回歸方程，又稱復(fù)回歸。14、根據(jù)某軟盤生產(chǎn)廠1998年16月的出廠價格，預(yù)測7月份軟盤的價格為6元/片，但由于其他廠的軟盤也大量上市，實際軟盤價格僅為元 /片，而且估計8月份仍是下跌趨勢。請用指數(shù)平滑預(yù)測法預(yù)測該廠8月份軟盤的出廠價格。設(shè)平滑系數(shù)為.

21、根據(jù)指數(shù)平滑預(yù)測法公司F（t+1） = Ft+a（xt-Ft）,F8=6+ =（元/ 片）15、某地區(qū)積累了 5個年度的大米銷售量的實際值，試用平滑系數(shù)預(yù)測法，取平滑系數(shù)預(yù)測第6個年度的大米銷售量（第一個年度的預(yù)測值，根據(jù)專家估計為千千克）年度12345大米銷售量實際值（千千克）52025079393744533979根據(jù)平滑系數(shù)預(yù)測法計算公式Ft+仁Ft+a（xt-Ft）第二個年度預(yù)測值F2=+（）=第三個年度預(yù)測值F3=+（）=第四個年度預(yù)測值F4=+（）=第五個年度預(yù)測值F5=+（）=第六個年度預(yù)測值F6=+（）=16、已知一組實際值如下:Xi-4-3-2-101234Yi2302372

22、44259261275283試用線性回歸預(yù)測模型預(yù)測 X=5時的丫值。Xi 0， 丫 2332，XiYi 455.5， X： 60，n=92由yi na XiXiyi a x b x 得到2332=9*a+0*b，=0*a+60*b所以a=，b=，回歸方程為y=+當x=5時，預(yù)測值y=17、某商品5個公司零售價、權(quán)數(shù)如下表，現(xiàn)有一公司生產(chǎn)的同種產(chǎn)品，其質(zhì)量較接近于第 5種產(chǎn)品，用加權(quán)平均數(shù)預(yù)測其零售價。公司12345零售價權(quán)數(shù)24135P= *2+*4+*1+*3+*5)/(2+4+1+3+5)加權(quán)橫向比18、某手機制造商推出一款新型手機，通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)功能相近的5種其他品牌手機的價格和銷

23、售量如下表所示產(chǎn)口 產(chǎn)口口ABCDE價格（元）1050112099010801030銷售量（只）800053001020074009500為保證該款手機有較大的市場占有率，同時又有較高的銷售收入，廠商決定采用較法為手機定價，試求其價格。P=(1050*8000+1120*5300+990*1020+1080*7400+1030*9500)/(8000+5300+10200+7400+9500)第3章決策【真題演練】1、（07年7月）最適合解決多階段序列決策冋題的是（ D ）A.最大期望收益值決策方法B. 最小最大遺憾值決策方法C.最小期望損失值決策方法D.決策樹方法2、（07年7月）決策標準中

24、，又稱為貝葉斯標準的是（A ）A.期望利潤決策標準B.折中主義決策標準C.最大最小決策標準D.最小最大遺憾值決策標準3、（08年4月）決策標準中，需要決策者確定概率的是（ C ）C. 現(xiàn)實主義決策標準D. 最大最小決策標準4、（08年7月）科學(xué)決策步驟中不包括（ C ）oA.確定目標 B.擬定多個可行方案C.設(shè)計咨詢表D.編制決策收益表5、（ 08 年 7 月）某高中畢業(yè)生選擇報考大學(xué)的專業(yè)時，應(yīng)采用的決策方法是（A )oA.特殊性決策B.常規(guī)性決策C.計劃性決策D.控制性決策6、（ 08 年 7 月）決策方法中，可用于解決多階段決策問題的是（A.決策樹方法B.決策收益表方法C.指數(shù)平滑法D.

25、回歸法7、（ 09 年 4 月）可用于風險條件下決策類型的是（B ）A.最大最大決策標準B.最大期望收益值標準C.最大最小決策標準D.最小最大遺憾值決策標準& （09年4月）所謂確定條件下的決策，決策者（C ）oA.不知道將要面對哪些自然狀況B. 知道所面對的部分自然狀況C. 面對的只有一種自然狀況，即關(guān)于未來的狀態(tài)是完全確定的甚至不完全了解如何D. 所面對的是，存在一個以上的自然狀況，而決策者不了解其它狀態(tài),把概率（可能性）分配給自然狀態(tài)9、（ 09年7月）在不確定條件下的決策標準中，最大最大決策標準是把每個可行方案在未來可能遇到不利的自然狀態(tài)的概率視為（B ）oA. 1 B . 0

26、 CD . 01間任意值（4）可以預(yù)測或估10、（10年4月）符合條件：（1）有一個明確的決策目標；（2）可擬定出兩個以上的可行方案，提供給有關(guān)部門或人員比較、選擇；（3）存在一種以上的自然狀態(tài);計出不同的可行方案在不同自然狀態(tài)下的收益值或損失值的決策類型屬于A.確定條件下決策B.風險條件下決策C.不確定條件下決策D.樂觀條件下決策11、（11年4月）下述各方法中，可用于不確定條件下決策標準的是A.最大期望收益值B.最小期望損失值C.決策樹D.最小最大遺憾值12、（11年7月）所謂不確定條件下的決策，是指決策者 （D ）A.不知道將要面對哪些自然狀態(tài)B.知道所面對的部分自然狀態(tài)C.面對的只有一

27、種自然狀態(tài)，即關(guān)于未來的狀態(tài)是完全確定的D.所面對的是，存在一個以上的自然狀態(tài)，而決策者不了解這些自然狀態(tài)發(fā)生的概率 13、（12年4月）風險條件下的決策是（A ）A.存在一個以上的自然狀態(tài)，但是決策者具有提供將概率值分配到每個可能狀態(tài)的信息B. 決策者知道所面對的部分自然狀態(tài)C決策者面對的只有一種自然狀態(tài)，即關(guān)于未來的狀態(tài)是完全確定的D.決策者所面對的是，存在一個以上的自然狀態(tài)，而決策者不了解其它狀態(tài)，甚至不完全了解如何把概率（可能性）分配給自然狀態(tài)14、（07 年 7 月）廣義的決策過程包括四個程序：明確決策項目的目的、尋求可行的方案、在諸可行方案中進行抉擇、對選定的決策方案經(jīng)過實施后的結(jié)

28、果進行總結(jié)評價。15、（08 年 4 月）控制性決策是在執(zhí)行方針政策或 _實施計劃 _的過程中，需要做出的決策。16、（08 年 7 月）在進行決策時，若存在一個以上自然狀態(tài)，且各種自然狀態(tài)的概率值能夠估算，則應(yīng)采用風險決策。17、（09 年 4 月）決策就是針對具有明確目標的決策問題，經(jīng)過調(diào)查研究，根據(jù)實際與可能，擬定多個 可行方案 ，然后運用統(tǒng)一的標準，選定最佳（或滿意）方案的全過程。18、（09 年 7 月）按決策環(huán)境中的自然狀態(tài)可以把決策分為確定條件下的決策、不確定條件下的決策、風險條件下的決策 _三種。19、（10 年 4 月）決策樹是由方塊和圓圈為結(jié)點，并由直線連結(jié)而成為一種樹狀結(jié)

29、構(gòu)。其中，方塊結(jié)點是 決策結(jié)點，圓圈代表 狀態(tài) 節(jié)點。20、（11 年 4 月）決策樹能夠形象地顯示出整個決策問題在時間上或決策順序上的不同階段的決策過程，特別是應(yīng)用于復(fù)雜的 _多階段決策。21、（11 年 7 月）在企業(yè)中，管理的 _關(guān)鍵_在于決策，決策貫穿于經(jīng)營管理工作的各個方面。22、（12 年 4 月）管理決策新科學(xué)是美國著名管理學(xué)家、 1978 年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者 _西蒙 _的名著。23、（08 年 4 月）名詞解釋：不確定條件下的決策24、（09年 4月）名詞解釋：后悔值25、（09 年 7 月）名詞解釋：常規(guī)性決策 常規(guī)性決策是例行的，重復(fù)性的決策。26、（10 年 7 月）

30、名詞解釋：特殊性決策 特殊性決策是對特殊的，無先例可循的問題的決策。27、（11 年 4 月）名詞解釋：可行性研究28、（11 年 7 月）名詞解釋：風險條件下的決策29、(07年7月)設(shè)三個備選投資方案的決策益損如表:銷售狀態(tài) 收益值(萬元)、 可行方案銷路好銷路一般銷路差銷路極差A(yù)5025-25-45B7030-40-80C3015-5-10(1)試用最大最大決策標準選擇方案;(2)當a取何值時，用現(xiàn)實主義決策標準和用最大最大決策標準選擇的方案相同30、(08年4月)某企業(yè)欲投資生產(chǎn)某新產(chǎn)品，該產(chǎn)品生命周期為5年。現(xiàn)有三種投產(chǎn)方案備選，三種方案可能實現(xiàn)的年銷售收入狀況如題表:、銷售狀態(tài) 銷

31、售收入元可行方案咼需求中需求低需求A:投資1000萬元400250160B:投資800萬元300200140C:投資500萬元200120100(1)編制三種方案的決策收益表;(2)用最小最大遺憾值標準選擇方案。31、(08年7月)某音像公司出版某歌星的一張新唱片。擬定三種價格方案，估計有三種銷售狀態(tài)，其收益預(yù)測列題34表（單位：萬元）如下:銷售狀態(tài)價格方案較好Ei一般E?較差E3S25168S2221810151515問：根據(jù)折中主義決策標準進行決策時，折中系數(shù) 在什么范圍內(nèi)取值時，S2為最優(yōu)方案?32、（09年4月）某唱片公司計劃錄制一位新歌星的唱片。擬定的價格有A1、A2、A3三個方案，

32、預(yù)計唱片進入市場后可能的銷售狀況（自然狀態(tài)）也有三種，收益值如表。試以最大最大決策標準作出唱片價格的決策選擇。某唱片公司錄制新唱片的收益值表（單位：元）33、（ 09年4月）某公司擬對新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策，現(xiàn)有三種備選方案，未來市場對該產(chǎn)品的需求有兩種可能的自然狀態(tài) N1 N2,收益矩陣如題35表。試畫出該問題的決策樹,并以決策樹法作出最優(yōu)生產(chǎn)決策。某公司新產(chǎn)品生產(chǎn)收益矩陣表（單位：萬元）34、（ 10年4月）某公司擬對新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策，現(xiàn)有三種備選方案，未來市場對該產(chǎn)品的需求有兩種可能的自然狀態(tài)，收益矩陣如題表。以最大最大決策標準作出最優(yōu)生產(chǎn)決策。某公司新產(chǎn)品生產(chǎn)收益矩陣表（單位：萬

33、元）狀態(tài)行動方案N （需求量大）N （需求量?。㏒ （大批量）30-6S2（中批量）20-2S（小批量）10535、（ 10年7月）某單位搞農(nóng)業(yè)開發(fā)。設(shè)想三種方案，有三種自然狀態(tài)，其收益預(yù)測如題表:自然狀態(tài)可選方案較好E1一般E2較差呂S302015S252518S3202020請根據(jù)折中主義決策標準進行決策（折中系數(shù)=）。36、（11年4月）某公司擬對新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策，現(xiàn)有三種備選方案，未來市場對該產(chǎn)品的需求也有三種可能的自然狀態(tài)， 收益矩陣如題32表。試以最小最大遺憾值決策標準作出最優(yōu)生產(chǎn)決策。某公司新產(chǎn)品生產(chǎn)收益矩陣表（單位：萬元）自然狀態(tài)備選方案N1 （銷路好）N2 （銷路一般）

34、N3 （銷路差）S1（大型生產(chǎn)線）200100-50S2（中型生產(chǎn)線）1208010S3（小型生產(chǎn)線）60404037、（ 12年4月）某公司計劃向市場推出一項新產(chǎn)品。擬定的價格有A1、A2、A3三個方案,預(yù)計進入市場后可能的銷售狀況（自然狀態(tài)）也有三種，收益值表如題32表。試以最小最大遺憾值決策標準作出產(chǎn)品價格的決策選擇。某公司新產(chǎn)品的收益值表售狀態(tài)價格方案銷路較好銷路一般銷路較差較高價格出售A1300000180000120000中等價格出售A2240000240000150000較低價格出售A318000018000018000038、（ 12年4月）某廠商擬對移動電話新產(chǎn)品生產(chǎn)作出決策

35、，經(jīng)調(diào)研，現(xiàn)有二種備選方案:A1方案是建較大規(guī)模的廠，總投資2000萬元；A2方案是建較小規(guī)模的廠，總投資1600萬元。未來市場對該產(chǎn)品的需求有三種可能的自然狀態(tài)N1、N2 N3,相應(yīng)概率與收入矩陣如題 34表，該廠商希望五年中所獲凈利潤最大化。試畫出該問題的決策樹，并以決策樹法作出最優(yōu)生產(chǎn)決策。表 某廠商市場概率與收入矩陣表（單位：萬元）自然狀態(tài)N1 （咼需求）N2 （中需求）N3 （低需求）行動方案'PN1=PN2=PN3=A1（建大廠）1000600-200A2（建小廠）550450250【同步練習】1若目標是獲最大利潤，則保守主義決策準則是最大最小；若目標是支付費用最小，則樂觀

36、主義決策標準是（）0 A.最小最大 B.最大最小C.最小最小D.最大最大2、若未來只有一種自然狀態(tài)，則決策者應(yīng)進行確定條件下的決策；若已知各種自然狀態(tài)的概率，則決策者應(yīng)進行（。的決策。A.不確定條件B.確定條件下C.風險條件D.無條件下3、決策樹法是（。的一種決策方法。A.不確定條件B.確定條件C.無風險條件D.風險決策 4、決策標準中，需要決策者確定概率的是（A.最大最大決策標準B.最小最大遺憾值決策標準 C.現(xiàn)實主義決策標準D.最大最小決策標準 5、現(xiàn)有三種備選方案A、B、C,其收益情況如下表:方案最大收益（萬元）最小收益（萬元）A158B1210C149若使用最大最小決策標準選取方案，則

37、在未來遇到最佳的自然狀態(tài)時，其收益值為（萬元萬元萬元 D. 15 萬元，也叫6、在風險條件下進行決策，一般最常用的決策標準就是 7、在不確定條件下的決策標準中，最大最大決策標準把每個可行方案在未來可能遇到最佳的自然狀態(tài)的概率定為8名詞解釋：計劃性決策9、名詞解釋：控制性決策 10、某唱片廠銷售人員根據(jù)以往的經(jīng)驗列出了各種價格方案在各種自然狀態(tài)下的年收益估計（單位：萬元）銷路較好銷路一般銷路較差較高銷售價706015中等銷售價808025較低銷售價554540按最大最大決策標準應(yīng)選哪種方案？按最大最小決策標準應(yīng)選哪種方案？按最小最大遺憾值 決策標準應(yīng)選哪種方案?第4章庫存管理選擇題1 （12年4

38、月）根據(jù)庫存管理理論，約占全部存貨單元數(shù)的 30%但它們的年度需用價值卻只占該企業(yè)全部存貨年度需用價值的 20%這類存貨單元稱為（A. A類存貨單元B . B類存貨單元C . C類存貨單元D.經(jīng)濟存貨單元2、（12年4月）在庫存管理中，為了預(yù)防可能出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象而保持的額外庫存量，稱為）A .再訂貨點B.安全庫存量C .經(jīng)濟訂貨量D .缺貨量3、（ 11年7月）根據(jù)庫存管理理論，只占全部存貨臺套數(shù)的10%而就其年度需用價值而言,占全部存貨年度需用價值的70%這類存貨臺套稱為（）類存貨臺套類存貨臺套類存貨臺套 D.經(jīng)濟存貨單元4、（ 11年7月）在庫存管理中，“訂貨提前期內(nèi)的需求量”稱為（）A.

39、前置時間B.前置時間內(nèi)的需求量C.安全庫存量 D.經(jīng)濟訂貨量5、（ 11年4月）在庫存管理中，“再訂貨時某項存貨的存量水平”稱為（）A.再訂貨點B.前置時間C.安全庫存量D.經(jīng)濟訂貨量6、（11年4月）EOQ莫型用于解決管理中的（）A.訂貨與庫存問題B.環(huán)境條件不確定和風險問題C.具有對抗性競爭局勢問題D.項目進度計劃安排問題7、（ 10年4月）根據(jù)庫存管理理論,對于具有特殊的作用，需要特殊的保存方法的存貨單元,不論價值大小，亦應(yīng)視為（）A.經(jīng)濟存貨類存貨單元類存貨單元類存貨單元8 （09年7月）設(shè)置了安全庫存量后,將會增加（A.經(jīng)濟訂貨量B.年訂貨次數(shù).銷售量D .庫存保管費用9、（09 年

40、 4 月、09年7月）在庫存管理中,“訂貨提前期”，亦可稱為（）A.再訂貨點B.前置時間C.前置時間內(nèi)的需求量 D.經(jīng)濟訂貨量10、（08年7月）設(shè)某工業(yè)企業(yè)年需鋼材1200噸，分三次訂貨，則平均庫存量為（200噸11、（08年4月）半成品和成品庫庫存費用的模型結(jié)構(gòu)為：庫存費用等于（A.保管費+材料費B. 保管費+工裝調(diào)整費C.材料費+工裝調(diào)整費D.材料費+工裝調(diào)整費+保管費12、（07年7月）原材料庫庫存費用的模型結(jié)構(gòu)為（A.庫存費用=保管費+訂貨費B.庫存費用=材料費+訂貨費C.庫存費用=保管費+材料費D.庫存費用=材料費+訂貨費+保管費13、（12年4月）經(jīng)濟訂貨量（EOQ是使總的存貨費

41、用達到最低的為某個臺套或某個存貨單元確定的最佳的訂貨批量。14、（11年7月）庫存管理工作的主要內(nèi)容，就是通過調(diào)節(jié)和控制存儲的輸入和輸出的關(guān)系,來尋求最佳經(jīng)濟效益15、（11年4月）對企業(yè)來說，安全庫存量會產(chǎn)生兩方面的結(jié)果：一方面，安全庫存量會降保管低甚至完全消除由于缺貨而造成的損失費用；另一方面，安全庫存量卻會增加存貨的 費用16、（ 10年4月）在庫存管理中，當倉庫中已經(jīng)沒有某項存貨可以滿足生產(chǎn)需要或銷售需要時的狀況稱之為該項存貨的缺貨即可得出最佳訂貨量為400件/次,全年最佳訂貨次數(shù)為8000/400=20次。17、（09年7月）按存貨臺套為單位管理庫存，可簡化庫存工作的內(nèi)容，并保證供應(yīng)

42、的套性。18、（09年4月）庫存的作用最基本的一個方面，就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常地、連續(xù)地_、均衡地進行。半成品和19、（08年7月）工業(yè)企業(yè)庫存管理的對象包括：原材料、尚未加工完畢的已加工完畢的成品。20、（08年4月）庫存管理的目的之一是保證企業(yè)按科學(xué)的計劃實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，不要因缺少原材料或其它物資而停工停產(chǎn)。21、（ 07年7月、10年7月）庫存管理的目標一是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，二是使總費用 達到最低。名詞解釋22、（ 12年4月）名次解釋：訂貨費用訂貨費用：是安排某項訂貨時，每一次都要承擔的費用。23、（ 10年7月）名詞解釋：訂貨的前置時間訂貨的前置時間：亦可稱為訂貨提前期。24、（

43、10年4月）名詞解釋：安全庫存量安全庫存量：亦可稱為保險庫存量，是為了預(yù)防可能出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象而保持的額外庫存量。25、（ 09年7月）名詞解釋：ABC分析法ABC分析法：就是按各種存貨臺套或存貨單元的年度需用價值，將它們分為A、B、C三類。計算題26、（ 12年4月）某公司以單價10元每年購買某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費用為30元，單位庫存維護費按庫存物資價值的30燦算。試求該公司最佳訂貨批量和全年最佳訂貨次數(shù)。已知D 8000件，R 10元/件,Po30元 / 次，Ci 30%!2DP0根據(jù)公式N，得到N2 * 8000 * 30:10*30%=40027、（11年7月）某公司需外購某種零

44、部件，年需求5600件，單價為40元，每個零部件存貯一年的費用為該零部件價格的 25%每次訂貨費為280元，試求該公司經(jīng)濟訂貨批量和最優(yōu)訂貨間隔期。27、已知D 5600件，R 40元/件，p。280元/次,2DP0Ci 25%根據(jù)公式N 誌，得到(2* 5600* 28040*25%=560,即可得出最佳訂貨量為560件/次，全年最佳訂貨次數(shù)為5600/560=10次，最優(yōu)訂貨間隔期為個月。28、（ 11年4月）某廠將從某軸承廠訂購軸承臺套，按進廠價格估計，全年共計為100 000元，每個軸承臺套進廠價格為500元/套。根據(jù)會計部門測算，每訂購一次的訂購費用為250元，全年庫存保管費用約占平

45、均存貨額的 %試求該廠最佳采購批量、全年訂貨與庫存保管的費用總金額。28、已知根據(jù)公式，得到=40,即可得出最佳訂貨量為40臺套/次。全年最佳訂貨次數(shù)為100000/500/40=5 次全年訂貨費用總額：5*250=1250 （元）庫存保管費用總額：*40*500*=1250 （元）全年訂貨與庫存保管的費用總金額為1250+1250=2500 （元）29、（ 10年4月）某設(shè)備公司每年按單價25元購入54 000套配件。單位庫存維持費為每套 6元，每次訂貨費為20元。試求該公司最佳訂貨批量和全年最佳訂貨次數(shù)。29、根據(jù)訂貨費用=保管費用，得到，即可得出最佳訂貨量為600臺套/次，全年最佳訂貨次

46、數(shù)為 54000/600=90 次。另解：，根據(jù)公式，即可得到，即可得出最佳訂貨量為600臺套/次，全年最佳訂貨次數(shù)為54000/600=90 次。30、（ 09年7月）某印刷廠下一年度計劃用印刷紙 2000卷,該種紙品價格為200元/卷，每次訂貨費為500元。該種紙品的年保管費為購買價格的 25%試求該廠每次最佳訂貨量及全年最佳訂貨次數(shù)。30、已知 D 2000卷，R 200元/ 件, p0 500 元/ 次, Ci 25% 根據(jù)公式 N 備，得鴛磐0 =200'即可得出最佳訂貨量為200卷/次。全年最佳訂貨次數(shù)為2000/200=10 次。31、（09年4月）某公司平均每周需求某配

47、件 3900臺套，每臺套存貯一年費用為6元，每次訂貨費25元，試求該公司年度最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量和全年最佳訂貨次數(shù)。31、根據(jù)訂貨費用=保管費用，得到，即可得出最佳訂貨量為 1300臺套/次，全年最佳訂貨次數(shù)為 3900*52/1300=156 次。另解：已知D 3900 * 52 202800臺套，p0 25元/ 次, C0 6元根據(jù)公式N卷，得2* 202800* 25V=1300,即可得出最佳訂貨量為1300臺套/次，全年最佳訂貨次數(shù)為3900*52/1300=156 次。32、（08年7月）設(shè)某工廠每年需用某種原料1 800噸，該原料單價為20元，不需每日供應(yīng),但不得缺貨。又設(shè)該原料的年保

48、管費用率為平均存貨額的10%每次的訂貨費用為200元。（1）試求最佳訂貨量;（2）若已求出最佳訂貨量為400噸/次，試求該原料的平均存貨額。2DP032、已知D 1800噸，R 20元/噸，P。200元/次, G 10%、根據(jù)公式N備0，得到(2*1800* 20020*10%=600，即可得出最佳訂貨量為600噸/次。平均庫存額為*400*20=4000元。33、（08年7月）某企業(yè)年需采購軸承200臺套，每臺套500元，每次的訂貨費用為250元,保管費用率為%供應(yīng)商提出，若每次訂貨100臺套，則軸承的進廠價可降為490元/臺套。試問能否接受這種優(yōu)惠，每次訂貨100臺套？；2DP0建材全年采

49、購價:1000*1000=1000000 （元）建材全年訂貨費:10*500=5000 （元）建材全年保管費:*100*1000*=5000 （元）33、已知D 200臺套，R 500元/臺套，P0 250元 /次, Ci 12.5%、根據(jù)公式N辰得到N島箸 =40'即可得出最佳訂貨量為40臺套/次。此方案的全年采購價：200臺套*500元/臺套=100000 （元）； 全年訂貨費：200臺套/40臺套/次*250元/次=1250 （元）;全年保管費：*40臺套*500元/臺套*=1250 （元）, 上述三項費用全年合計為102500 （元）.新方案的全年采購價為：200臺套*490元

50、/臺套=98000 （元）； 全年訂貨費：200臺套/100臺套/次*250元/次=500 （元）； 全年保管費：*100臺套*490元/臺套*=3425， 上述三項費用全年合計為（元） 兩個方案對比：.5=（元），故應(yīng)該接受此數(shù)量折扣。34、（08年4月）某廠下一年度需用某種建材 1 000噸，單價是1 000元/噸。已知經(jīng)濟訂貨量為100噸/次，訂貨費用是500元/次，年保管費用率為10%建材供貨商提出，該廠若能 每次訂200噸，則他們將給予優(yōu)惠：單價由1 000元/噸降至900元/噸。假定不計建材保管損耗，試問該廠是否應(yīng)接受此項數(shù)量折扣，將建材的訂貨批量提高到200噸/次?34、原方案:

51、上述三項費用全年合計為1010000 （元）新方案:建材全年采購價:1000*900=900000 （元）建材全年訂貨費:5*500=2500 （元）建材全年保管費:*200*900*=9000 （元）上述三項費用全年合計為911500 （元）兩方案對比：0=98500 （元），故該廠應(yīng)該接受此數(shù)量折扣，將建材的訂貨批量提高到200噸/次。35、（07年7月）某瓷器廠下一年度需用某種陶土 1 000噸。若這種陶土的進廠價是1 000元/噸，訂貨費用是 500 元/次，年保管費用率為平均存貨額的 10%。試求這種陶土的經(jīng)濟訂貨量和平均存貨額。35、已知根據(jù)公式，得到 =100，即可得出最佳訂貨量為 100噸，平均庫存額為 *100*1000 元/ 噸=5000 元。同步練習】1、在庫存管理中對 () 貨物可以按季甚至