精編文檔創(chuàng)業(yè)初期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計

1、創(chuàng)業(yè)初期 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計股權(quán)分配 是公司穩(wěn)定的基石 .一般而言， 創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配 比較明確，結(jié)構(gòu)比較 單一，幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然 有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。同時 ,實際中,存在許多 隱名股東 干股 等特殊股權(quán) ,這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。 當公司運作后 ,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn) ,在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是 股權(quán)比例和股東權(quán)利 。所 以 ,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整 ,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。 而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。 因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。、股權(quán)

2、結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例許多投資者都知道 ,股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素 。如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計理解為簡單的股權(quán)比例或投資比例 ,下面的探討就沒有實際意義了。 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ) ,通過對股東權(quán)利 ,股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。二、股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。 公司管理權(quán) 來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。 公司決策 來源于股權(quán)同時又影響公司管有些投資者同理的方向與規(guī)模。有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理 時參與公司管理。而股東只要有投資 ,就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利 ,差別在于決策參與的程度和影響力 .。所以 ,

3、股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的 ,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例 。取得決策權(quán)的股東就是法律 上的控股股東 。 公司法關(guān)于控股股東的含義 ，是指其出資額占有限責任公司 資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五 十以上的股東； 出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十， 但依其出資額 或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東會、 股東大會的決議產(chǎn)生重大影響 的股東。三、取得控股股東的簡單方式1、直接實際出資達百分之五十以上是最有效的方式。2、直接實際出資沒有達到百分之五十 ,但股權(quán)比例最大 ,再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股

4、東等形式 ,以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢 .。以上兩種方式 ,均是在同股同表決權(quán)基礎(chǔ)上進行的簡單設(shè)計。四、 表決權(quán)設(shè)計 變更的控股股東 股東之間沒有利害關(guān)系 ,實際出資也未達到百分之五十以上， 不能形成股東之間的聯(lián)盟 ,這種情況下 ,如何對公司進行控股呢 ?這種情況下 ,就需要在公司成立之初時 ,在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程 ,來擴大己方的表決權(quán)數(shù) ,這樣的設(shè)計就突破了 同股同表決權(quán)的常例 。 要 實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的 ,一般情況下是己方有一定的 市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管 理優(yōu)勢 ,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。 通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)。實操作中 ,很多技術(shù)型、市場型、管理型投

5、資者忽略這點 ,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳 ,從而使應(yīng)有的技術(shù)、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益最大化。 這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需要突破公司法的常規(guī)要求 ,在實際中需要做細致的操作設(shè)計方可達到有效的后果。五、股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面 ,前者如 盈余分配權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認購 等等,后者如 表決權(quán)、股東大會召集權(quán)、 質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán) 。 常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利。 但 遇有隱名股東 ,干股等情況下 ,如果不對股東權(quán)利進行弱化或強化 ,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時 ,損害的不僅僅是實際投資人的利益 ,同時也將

6、公司推向危險的境地。 實際中 ,本律師也多有遇見。 如有些干股持有人 要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn) ,有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記 ,有些顯明股東要求分配公司紅利 ,等等所以在實踐中需要運用章程、 股東合同等形式予以約束、 明確相關(guān)股東之間的權(quán) 利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計 ,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。 股東權(quán)利的弱化或強化同樣適用于公司吸收優(yōu)秀的技術(shù)型、 市場型、 管理型人才進入公司。通過給予一定的股東權(quán)利 ,留住優(yōu)秀人才 ,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。不管出于何種目的 ,在設(shè)計股東權(quán)利的弱化或強化時 ,首先要做到符合法律

7、的要求 ;其次必須以合法的形式予以明確 ,可以采用章程 ,可以采用合同 ;同時要把握好各項股東權(quán)利的精確設(shè)計 ,該弱化的權(quán)利必須徹底弱化。六、股東會及董事會職權(quán)和表權(quán)事項的設(shè)計公司法里只是概略式的規(guī)定了股東會及董事會的職權(quán)及表決方式。而每個公司的實際情況千差萬別,公司在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時 ,應(yīng)該通盤考慮一些重大事項決策所歸表決部門以及表決程序。有 些封閉式的公司就規(guī)定 股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán) 時,要求全體股東 2/3 的表決權(quán)通過以 維護公司的人合性。 有些公司甚至對 股東死亡后其繼承人進入公司決策層、 管理層的表決比例或時限有限責任公司體現(xiàn)了資合性和人合性，在公司成立之初,投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目

8、的、投資額、投資所占公司比例,結(jié)合自己的各項優(yōu)勢對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行深入的分析考慮 ,這樣不僅僅只為股東個人利益 ,也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學設(shè)計充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運用， 本律師建議創(chuàng)業(yè)者在投資合作與新項目啟動時， 定要征求專業(yè)人士的意見，打造公司長期發(fā)展的基石。創(chuàng)業(yè)公司該如何分配股權(quán)2009-04-26 14:04:16| 分類： 默認分類 |字號大中小 訂閱創(chuàng)業(yè)者在注冊成立公司之前必須要做的一件事就是確定公司的權(quán)益、分配股權(quán)。常規(guī)的股權(quán)分配 （也可以說是原始的方法） 是按出資比例來確定， 說白了就是誰 出錢多誰是大股東。 這種貌似公平的分配法， 站在投資

9、銀行的角度以風險投資的 眼光來看卻是不合理的。從投行的角度看， 創(chuàng)業(yè)公司的價值不是看砸了多少錢進去， 而是創(chuàng)業(yè)者的努力使 得公司的價值不斷放大， 因此不管創(chuàng)業(yè)者投沒投錢、 投多投少， 也值得讓他們拿 公司股權(quán)的大頭。 這樣可以讓他們看到自己的價值， 會有足夠的動力去拼命為創(chuàng) 業(yè)公司的業(yè)績增長而苦戰(zhàn)。 這就是風投投進創(chuàng)業(yè)公司里一大筆錢， 通常只會去占 公司的一小部分股份的道理。完全以出資比例來確定股權(quán)的公司全是貨幣票面的價值，比方一個創(chuàng)業(yè)者出 20萬元錢占 20%公司股權(quán)，而投資人投入的 80萬占了公司 80%的股權(quán)，那么這家公司的總價值是 100 萬，“人”在這里面體現(xiàn)不出任何“價值”。如果還

10、是這個 創(chuàng)業(yè)者，風投出了 1000 萬拿了20%的股份，而這個創(chuàng)業(yè)者沒有投入實際的資金， 他投入的是發(fā)明、創(chuàng)意、技術(shù)，全部的時間和精力，在這個例子里，這位創(chuàng)業(yè)者 的身價已經(jīng)達到了 4000 萬，和上面一個例子比較一下就不難看出哪一個情形中 的創(chuàng)業(yè)者會更為公司“賣命”。當然風投出了 1000 萬只拿了 20%公司股份是有一定計算和認價方法的（估值）但這里更重要的是風投對創(chuàng)業(yè)者的“信念”， 創(chuàng)業(yè)是一種信念、 風投也是一種信 念。在風投還沒有進來之前， 原始的創(chuàng)業(yè)股東們確定自己的股份， 一方面可以由出資 多少決定股份的多少， 另一方面更應(yīng)考慮每個人的能力、 作用來相應(yīng)決定所持股 權(quán)的比例。 要堅持一個公司里必須有一個核心的人物， 堅持