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文檔簡介

1、進度安排說明及工期保證措施1.3.1進度安排及說明根據招標文件上2016年5月30日前完工的工期要求，預計工期為71個歷日。為保證本次項目能按時順利完成， 我公司制訂了工作 計劃表和進度安排表，對項目實施作以下的計劃安排:工作計劃表項目時間段時長內容人員準備工作天現(xiàn)場踏勘、技術設計、任務交底、儀器校準6人控制測量天控制點布設、控制測量、 圖根控制測量、平差計算8人數據采集天綠化區(qū)域點位采集8人內業(yè)處理天數據處理、編輯成圖、自檢2人進度安排表21311101120213011011202130準備工作控制測量數據采集內業(yè)處理最終成果提交132工期保證措施最終成果提交天資料整理、公司檢查、成果提交

2、10人、組織措施針對本工程所處地理位置， 我司將選派具有組織協(xié)調能力強、 熟悉當 地情況總工擔任項目經理， 由項目經理負責內部和外部的統(tǒng)一協(xié)調指 揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人， 各項目小組負責人均安排組織協(xié)調能力強的同志擔任。 審查投入本工 程的作業(yè)人員構成是否滿足本工程工程進度的要求。 定期召開與本工 程有關的項目小組參加的工程進度計劃協(xié)調例會， 聽取工程進度問題 匯報，對其中有關進度問題提出意見。二、技術措施 建立進度計劃報審制度， 監(jiān)督進度計劃的落實實施， 工程實際進度與 計劃進度不符， 質檢員要求項目小組修改進度計劃， 并作出保證工程 按期竣工而采取的加快工程進度的措施。 督促優(yōu)化測量組織， 實行平 行、立體交叉作業(yè)。三、工程進度控制的針對性措施 工程中工作量大，同時測量難度大、工作面廣、工序復雜、外部影響 因素多，內、外部協(xié)調工作量大，進度控制難。為此必須統(tǒng)籌規(guī)劃、 統(tǒng)一協(xié)調，通過計劃、組織、協(xié)調與調整等科學的控制方法、嚴格的 管理制度、完善的監(jiān)控措施，確保進度目標的實現(xiàn)。為此，我司將從 以下幾方面采取針對性措施。1）加強組織保證，建立進度計劃報審及進度檢查制度；加強對外的協(xié)調工作； 雨季測量、高山測量控制； 通過計算機軟件

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