公司運(yùn)作系統(tǒng)改善方案

1、公司運(yùn)作系統(tǒng)改善案自然法則，物競(jìng)天擇。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的來臨，企業(yè)的運(yùn)作平臺(tái)日趨國(guó) 際化，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)和最新信息科學(xué)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熾化， 一時(shí)風(fēng)生云起，未辯誰是真正行業(yè)霸主！鑒于公司的快速發(fā)展及市場(chǎng)全國(guó)化經(jīng)濟(jì) 環(huán)境下，公司面臨的不確定性日益增多，為提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司能始 終處在潔具行業(yè)的潮頭浪尖，引領(lǐng)新時(shí)代的風(fēng)范，特根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀，提出 以下分析及改善方案，供陳董您參考。一、改善思路流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文本化、數(shù)據(jù)化管理是公司經(jīng)營(yíng)步入正軌、管理 成熟的重要標(biāo)志，也是眾多公司追求的目標(biāo)，因應(yīng)公司目前產(chǎn)品少量多樣、變化 較頻繁的特點(diǎn)，特制訂以下改善思路：理順公

2、司流程，合理組織架構(gòu)，分清部門 職責(zé)，緊密部門之間的銜接，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)執(zhí)行力，切實(shí)提高運(yùn)作績(jī)效（效率*效果），建立反應(yīng)迅速，以有效開拓市場(chǎng)創(chuàng)造客戶核心價(jià)值為中心的公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)作為改 善方向，秉持以質(zhì)量提升客戶的信譽(yù)度，以規(guī)模拓展市場(chǎng)，以管理促進(jìn)效益的企 業(yè)持續(xù)改善思路，加強(qiáng)內(nèi)部整合管理，精耕細(xì)作，通過適應(yīng)市場(chǎng)、感悟市場(chǎng)，并 主動(dòng)出擊，不斷拓展外貿(mào)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)營(yíng)銷通路，利用快捷反應(yīng)來為顧客提供細(xì)致 服務(wù)，不斷前進(jìn)，為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、公司現(xiàn)狀公司自創(chuàng)立以來，已歷時(shí)幾年，在董事長(zhǎng)正確決策及高效引導(dǎo)下，取得目前的 成就。但是目前公司的運(yùn)作方式主要還處于一種傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，內(nèi)部的管 理系統(tǒng)較不完善。

3、公司必須要制定明確的企業(yè)品質(zhì)方針及企業(yè)文化，并沉淀形成 一支有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)隊(duì)伍，現(xiàn)用“SWOT”方法，對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、 潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)進(jìn)行研判，詳如下表所示：公司優(yōu)勢(shì)公司劣勢(shì)1、所處的專業(yè)潔具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尚1、公司內(nèi)部的部門溝通及整體執(zhí)行未充分；力需提高；2、公司的產(chǎn)品始終圍繞專業(yè)特2、公司內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷反應(yīng)速度色潔具產(chǎn)品展開，沒有盲目的兀與市場(chǎng)快節(jié)奏要求相比，需進(jìn) 步提化，易形成聚焦效應(yīng)；高；3、公司目前在生產(chǎn)成本上控制3、成本數(shù)據(jù)尚未清晰，各環(huán)節(jié)的生較好，沒有額外的管理成本產(chǎn)成本靠預(yù)估沒有數(shù)子比較分析。不利于后續(xù)決策性工作展開。存在的機(jī)會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)1、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)水平的提高及

4、國(guó)內(nèi)外消1、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入該行業(yè)，將導(dǎo)致費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)、居住品質(zhì)的要求迅猛發(fā)展，供給增多，企業(yè)在未來一至五年也可創(chuàng)造公司所屬行業(yè)的良好發(fā)展空間；歐洲對(duì)能面臨價(jià)格戰(zhàn)的問題、原材料上漲的環(huán)保要求的限制對(duì)于鑄造電鍍業(yè)逐漸往不發(fā)壓力達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移。原材料價(jià)格上漲一些管理不規(guī)范的或資金不足的小工廠面臨倒閉為產(chǎn)業(yè)集群化管理的當(dāng)?shù)墓咎峁C(jī)會(huì)。2、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的興起及國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)2、國(guó)外市場(chǎng)龐大，利潤(rùn)空間較大爭(zhēng)，同行銷售策略價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新避開國(guó)內(nèi)冋行打價(jià)格戰(zhàn)給公司自及管理變革能力，將形成新的壓力；外貿(mào)發(fā)展帶來巨大潛力；3、公司規(guī)劃新廠區(qū)為更好的車間布3、世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及國(guó)內(nèi)宏觀政策變局及產(chǎn)、供、銷經(jīng)營(yíng)體系整合，提供

5、堅(jiān)化的風(fēng)險(xiǎn)。定的物質(zhì)基礎(chǔ)；公司團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化和執(zhí)行力的揉和下，團(tuán)隊(duì)效應(yīng)增強(qiáng)。綜合結(jié)論：公司尚處在快速發(fā)展之軌道，有很好的發(fā)展前景，員工對(duì)公司文 化的認(rèn)同，部門之間的銜有待進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力有待進(jìn)一步提升，公司如 能在短時(shí)間內(nèi)有效提升管理組織執(zhí)行力，則公司還能以更穩(wěn)定、更快捷的步伐前 進(jìn)。三、公司運(yùn)作系統(tǒng)改善案 立足現(xiàn)實(shí)，直面是挑戰(zhàn)，方能把握未來。公司的運(yùn)作主體必須包含研、產(chǎn)、 供、銷等分系統(tǒng)，具體涉及研發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)、生管、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管、銷售、 人力資源、后勤總務(wù)、信息、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備工程等功能模塊，運(yùn)作過 程包括策劃及執(zhí)行二部分， 改善須從運(yùn)作環(huán)節(jié)的短板開始加強(qiáng)， 漸進(jìn)式拓展至

6、整個(gè)系統(tǒng)，提高效率，現(xiàn)針對(duì)公司各功能模塊提出建議如下：1)市場(chǎng)模塊： 適應(yīng)市場(chǎng)，快速反應(yīng)。滿足客戶需求，首先利用各種手段進(jìn) 行市場(chǎng)調(diào)查(包括對(duì)客戶需求的了解) ，分析市場(chǎng)、 把握市場(chǎng)需求變化，提 高客戶需求反饋速度及服務(wù)效率，以80%的資源服務(wù)于20%的優(yōu)質(zhì)客戶，并重點(diǎn)做好客戶的服務(wù)工作，使核心客戶價(jià)值最大化，要加強(qiáng)化同生產(chǎn)部 門、研發(fā)部門的溝通與協(xié)調(diào)，市場(chǎng)部門要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品特色、生產(chǎn)周期及生 產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)流程的了解，更好地起到公司內(nèi)部與客戶的橋梁作用。2)研發(fā)技術(shù)模塊： 產(chǎn)品開發(fā)注重功能、結(jié)構(gòu)、參數(shù)等方面。目前根據(jù)公司 的產(chǎn)品特點(diǎn)，需要專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師，使公司在外觀造型款式上多樣化、個(gè)性化

7、、設(shè)計(jì)思路時(shí)尚化，了解客戶的需求，但產(chǎn)品內(nèi)部零部件設(shè)計(jì)要盡 量標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化、針對(duì)不同的市場(chǎng)要求及價(jià)格定位， 確認(rèn)相應(yīng)所選用的 設(shè)計(jì)方式以降低采購(gòu)、 生產(chǎn)的工藝技術(shù)難度，并提高生產(chǎn)效率以控制生產(chǎn) 成本，這就要求：一，新進(jìn)技術(shù)人員首先要了解公司的設(shè)計(jì)思路及方式， 盡快度過磨合期，融入公司設(shè)立團(tuán)隊(duì)；二，每個(gè)工程師的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、參數(shù) 及使用零件要經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān)，在滿足客戶要求的同時(shí)，能夠盡量與 同系列產(chǎn)品做到標(biāo)準(zhǔn)化與兼容。3)采購(gòu)模塊： 首先根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)及供應(yīng)商的現(xiàn)有特色， 設(shè)定成為公 司供應(yīng)商的基本門檻(通過調(diào)查其規(guī)模、管理水平、發(fā)展?jié)摿εc公司配合 意識(shí)等)；對(duì)已有供應(yīng)商進(jìn)行建檔、 稽查、

8、定期考核等工作，對(duì)配合度好的 供應(yīng)商給予適當(dāng)扶持，以期供應(yīng)商的的相應(yīng)進(jìn)步， 增強(qiáng)公司的后續(xù)發(fā)展?jié)?力， 同時(shí)采購(gòu)部門要密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格趨勢(shì)， 提供相應(yīng)的預(yù)測(cè)信 息供公司決策層參考， 對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行定期檢討，做到采購(gòu)價(jià)格體系合 理化， 交貨品質(zhì)能夠符合要求以及交貨期保障， 對(duì)常用物料須提供公司的 平均合理用量， 并要求供應(yīng)商作一部分零部件庫存， 杜絕公司在常用物料 上出現(xiàn)斷貨；對(duì)內(nèi)則要進(jìn)一步加強(qiáng)同生產(chǎn)調(diào)度、儲(chǔ)存物流、技術(shù)部門的溝 通協(xié)調(diào)，防止采購(gòu)物料影響生產(chǎn)訂單的完成。4)品質(zhì)模塊： 整體把握品質(zhì)管理體系的正常運(yùn)行，及時(shí)、完善處理客戶投 訴。目前要不斷明確品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 厘清不同產(chǎn)品的

9、檢驗(yàn)規(guī)程及方法； 進(jìn) 行過程品質(zhì)監(jiān)控規(guī)劃并施行， 進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)料出貨前檢驗(yàn)的嚴(yán)格把關(guān)， 對(duì)各 環(huán)節(jié)出現(xiàn)的品質(zhì)缺失制訂異常糾正/預(yù)防措施并落實(shí)，維護(hù)品質(zhì)體系，要通 過品管圈及培訓(xùn)的活動(dòng)落實(shí)，推進(jìn)品質(zhì)工程，促進(jìn)公司內(nèi)部品質(zhì)意識(shí)、提 升品質(zhì)管理手體系，使公司品質(zhì)持續(xù)不斷改善。5)生管模塊：一言以蔽之，計(jì)劃要先行。生管模塊要加強(qiáng)總體計(jì)劃制訂平 衡能力及異常協(xié)調(diào)處理能力，根據(jù)客戶給公司所下訂單的特色，在不影響 顧客要求的前提下，對(duì)銷售的月度下單方式進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)范， 減少與銷售銜 接環(huán)節(jié)上的效率損失， 在下計(jì)劃前要合理考慮采購(gòu)周期與生產(chǎn)周期、 工裝 設(shè)備狀況及整體進(jìn)度， 使總體計(jì)劃更趨合理；在執(zhí)行過程要強(qiáng)化跟

10、蹤及異 常善后力度。 生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)訂單及其預(yù)測(cè)提前匯總成生產(chǎn)月度需求計(jì)劃 （要形成時(shí)間銜接上的規(guī)范要求） ，供采購(gòu)部執(zhí)行； 生產(chǎn)過程中要對(duì)訂單排 前部份所需的物料提前與采購(gòu)部門溝通，對(duì)可能影響最終出貨期的產(chǎn)品要事先與銷售部門進(jìn)行協(xié)調(diào)， 取得一致調(diào)整方案。 計(jì)劃涉及的儲(chǔ)存物流則要 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)品的月度物料需求計(jì)劃進(jìn)行分解，依合理進(jìn)度接收采購(gòu)部門購(gòu) 進(jìn)供應(yīng)商的合格產(chǎn)品，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前備料，按物料清單及時(shí)、準(zhǔn)確 向生產(chǎn)車間供料。公司倉庫物資積壓較多，可在對(duì)呆滯、報(bào)廢物料作專案 處理后，理清賬與實(shí)物差異；再行設(shè)定生產(chǎn)物料倉儲(chǔ)的上、下限額，具體 作法為：計(jì)劃分解時(shí)，對(duì)每月物料需求狀況進(jìn)行分析，非常規(guī)

11、物料，偶而 發(fā)生的訂單所需物料不予確定倉庫上、 下限額（根據(jù)銷售訂單下采購(gòu)計(jì)劃） ； 經(jīng)常需求的常用物料，要綜合考慮采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量及采購(gòu)周期，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī) 模及生產(chǎn)周期，并考慮銷售平均訂單狀況確定限額供執(zhí)行，過程中要根據(jù) 銷售及生產(chǎn)計(jì)劃變化而適時(shí)調(diào)整上、下限額，待公司采購(gòu)、調(diào)度、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的銜接完成順化后，則可將上、下限額控制更改為安全庫存控 制，建立并健全防止呆滯物料產(chǎn)生的良好機(jī)制（加強(qiáng)銷售訂單批量與采購(gòu) 批量的聯(lián)系，訂單尾數(shù)產(chǎn)品的處理，倉庫與生產(chǎn)工序部門零部件的配套生 產(chǎn)）；利用ABC分類法對(duì)倉庫物資進(jìn)行管理， 并定期對(duì)呆滯物料進(jìn)行處理， 防止庫存物料越來越多。6）生產(chǎn)執(zhí)行模塊： 首先要

12、提高品質(zhì)意識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，品質(zhì)是生產(chǎn)出來的， 不是檢驗(yàn)出來的；生產(chǎn)執(zhí)行過程中對(duì)每一件事物要有明確的責(zé)任人、完成 目標(biāo)、開始時(shí)間、完成時(shí)間、需求資源、過程管理、費(fèi)用預(yù)算、事后相應(yīng) 評(píng)估考核及改善總結(jié)等，通過責(zé)、權(quán)、利的清晰統(tǒng)一不斷提高各崗位人員 的工作責(zé)任感與積極性、主動(dòng)性。各車間要緊抓生產(chǎn)效率，通過強(qiáng)化勞動(dòng) 紀(jì)律，提高員工在各崗位的技能培訓(xùn)（尤其崗前培訓(xùn)及重要、瓶頸工序培 訓(xùn)）及深入現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)管理提高工人操作熟練程度，加快流水線轉(zhuǎn)換生產(chǎn)型 號(hào)過程的銜接，提高工藝部門、品質(zhì)部門與生產(chǎn)線的配合，通過提前計(jì)劃 及臨時(shí)安排等提高生產(chǎn)線的應(yīng)變能力；完善生產(chǎn)報(bào)表體系，使生產(chǎn)異常能 得到及時(shí)報(bào)露解決；建立生產(chǎn)（

13、企管）例會(huì)制度，及時(shí)解決生產(chǎn)問題及各 生產(chǎn)車間與生產(chǎn)車間、與其他部門的整體配合，防止個(gè)別部門成為信息與執(zhí)行的“孤島”；建立現(xiàn)場(chǎng)改善制度并推行，使現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理、生產(chǎn)安 全、品質(zhì)控制水平不斷提高， 利用機(jī)器、 工藝改善、工裝等來提高效率 （如 生產(chǎn)批量大的產(chǎn)品零部件可制作一些簡(jiǎn)易工裝） ，降低生產(chǎn)故障發(fā)生的機(jī) 率；通過分步驟的培訓(xùn)使生產(chǎn)基層管理人員素質(zhì)得到循序提升，實(shí)行責(zé)任 追究，深化績(jī)效的考核等以提升執(zhí)行力，透過人、機(jī)、料、法、環(huán)、量等 環(huán)節(jié)的不斷檢討，提高生產(chǎn)績(jī)效。7）人力資源模塊： 人是第一生產(chǎn)力，人力資源部門要不斷對(duì)各職位分析， 完善各部門/崗位的合理職責(zé)職能要求界定清楚， 實(shí)施企業(yè)管

14、理制度化， 實(shí) 現(xiàn)管理靠制度而非人治。完善公司的薪酬、績(jī)效考核制度。加強(qiáng)對(duì)各部門 之人力資源運(yùn)用方面的稽查、監(jiān)督。8）生產(chǎn)技術(shù)模塊 ：作為研發(fā)部 門與生產(chǎn)部門的銜接， 需要提供切實(shí)可行的 工藝技術(shù)方案，順暢生產(chǎn)，供生產(chǎn)車間執(zhí)行，目前要根據(jù)公司生產(chǎn)工序特 點(diǎn)，改善工裝夾、治具，提高一線作業(yè)效率，降低生產(chǎn)線員工體力的無謂 支出，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)品質(zhì)問題的能力，與品質(zhì)工程師形成配合，及時(shí) 將生產(chǎn)過程的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)事宜與研發(fā)部形成溝通，通過合理化工藝方案減 少公司成本，提升生產(chǎn)效率。9）倉儲(chǔ)模塊 ：倉儲(chǔ)管理是公司運(yùn)作數(shù)據(jù)信息處理與管理中心。鑒于公司產(chǎn)品 及零件的少量多樣化，公司可以考慮上馬適用的倉儲(chǔ)管理

15、系統(tǒng)， 減少計(jì)劃過程中 的無序及對(duì)具體操作人員的依賴， 避免財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)常調(diào)帳，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，必須 事先有合理的規(guī)劃及合適穩(wěn)定的人員安排，且要對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)模塊的周密培 訓(xùn)，必要時(shí)考慮融合現(xiàn)有的電腦室人員， 避免脫節(jié)的現(xiàn)象。系統(tǒng)啟用銜接時(shí)要對(duì) 倉庫、車間物料進(jìn)行一次徹底盤點(diǎn)，以保證新系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 理順流 程及各部門的相應(yīng)責(zé)任，確保運(yùn)行過程無偏差，保持管理人員的相對(duì)穩(wěn)定性， 如 有人員異動(dòng)， 須安排專人對(duì)其各主要方面的工作進(jìn)行徹底交接后 （含相應(yīng)培訓(xùn)及 操作熟練）方可施行。另可針對(duì)現(xiàn)有的電腦軟件（文件傳遞類）做相應(yīng)的改善， 增強(qiáng)信息部作為公司學(xué)習(xí)庫的功能，使員工能通過內(nèi)部網(wǎng)學(xué)習(xí)到相應(yīng)

16、的專業(yè)知識(shí) 及技能，強(qiáng)化其信息有效溝通橋梁的作用。10）財(cái)務(wù)模塊財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未 來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。通過預(yù)測(cè)和分析，找到增 收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本 預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)4個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，財(cái)務(wù)計(jì)劃是 預(yù)測(cè)資金的來源和使用，提出資金使用的要求。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：（1） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 加強(qiáng)

17、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工 作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán) 格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。（2） 組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。(3)平衡財(cái)務(wù)收支。 平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。 其任務(wù)是及時(shí)根據(jù) 實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的 方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外， 還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣

18、形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具 體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通 過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資 供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的 耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤(rùn) 指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí) 行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不 僅僅是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，而是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它 不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量 本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合 選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi) 容。通過以上各功能模塊的整合，具體步驟執(zhí)行時(shí)要從公司現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)狀出發(fā)，首 先著重公司各部門內(nèi)部存在的問題解決及效率提高，提高各主管的工作責(zé)任心及 工作技