工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃

1、工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志， 工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第的理念， 以質(zhì)量求生存， 以質(zhì) 量求發(fā)展， 使項目部全體人員都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 把工程 建成高質(zhì)量的工程，務(wù)實求真，真抓實干，實行崗位責(zé)任制，加強質(zhì) 量管理，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，為用戶交一份滿意的答卷。1、質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)良精品工程， 其主要指標(biāo)是本工程竣工時： 工程質(zhì)量合格， 用戶滿意，竣工驗收一次通過。2、質(zhì)量管理體系：建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) （質(zhì)量 保證體系見附圖）。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運行，實 行“三檢制度”。在每完成一道工

2、序后由質(zhì)檢組成員，現(xiàn)場技術(shù)員和 施工隊長三方共同驗收， 合格后共同簽字驗收方可進(jìn)行下一道工序的 工作。3、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃3.1 建立各項質(zhì)量責(zé)任制：針對本標(biāo)工程段特點，建立各級管理 人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人 員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實做到各負(fù)其職、職責(zé) 分明。形成質(zhì)量從原材料抓起， 逐個工序把關(guān)， 人人負(fù)責(zé)的良好局面， 確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2加強質(zhì)量管理教育：在工程人員進(jìn)場期間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計文件及技術(shù)規(guī)范 ，使全體 參與施工的人員，掌握本工程的特點，及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要 點及驗收標(biāo)準(zhǔn)，為

3、確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。3.3 堅持技術(shù)交底制度：項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目 標(biāo)及提出的各項工作指標(biāo)， 分階段向各施工隊進(jìn)行施工項目技術(shù)交底 工作，從項目部至施工班組逐步分解落實工作指標(biāo)、 管理指標(biāo)及各項 保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書， 做到工程質(zhì)量指標(biāo) 與個人收入掛鉤的辦法， 以增強每個人的責(zé)任感和自覺性， 用工作質(zhì) 量保證工序質(zhì)量， 用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量， 保證質(zhì)量管理目標(biāo)的 真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。3.4 建立嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從最初 開始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié) 上嚴(yán)

4、把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。質(zhì) 檢工作按照“跟蹤檢查T測檢T抽檢”三個等級進(jìn)行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理， 未經(jīng)處理不得進(jìn)行下一道工序。 具體操作工序為： 項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對 己完工的工序進(jìn)行檢查驗收，符合技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)并報監(jiān)理工 程師復(fù)查批準(zhǔn)后， 方可進(jìn)行下一道工序的施工。 該項目部質(zhì)檢工程師 和各施工隊專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實施。3.5 建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗收制度，過程檢查是施工質(zhì) 量管理的重點，施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師的，是否按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的檢測頻率進(jìn)行取樣、檢測以及尺寸、平面位 置等技術(shù)指標(biāo)是否滿足

5、設(shè)計文件要求等。對重點工序，要組織工 前示范和專門講解，加強施工人員的培訓(xùn)和考核，實行持證上崗，質(zhì) 檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。3.6 建立質(zhì)量管理例會制度：項目經(jīng)理部每星期召開一次質(zhì)量管 理例會，例會主要聽取各施工隊及質(zhì)量部門的工作情況匯報， 研究解 決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.7與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系， 真誠合作共 同把好質(zhì)量關(guān)。 項目部及施工隊， 要主動向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報工 作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程 師做好質(zhì)量檢查工作，及時準(zhǔn)確地提供各種試驗檢查報告， 認(rèn)真執(zhí)行 建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及批示，并采取措施 認(rèn)真組織、安排落實。

6、3.8 建立質(zhì)量獎懲制度： 建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟管理制 度， 是質(zhì)量管理的經(jīng)濟保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人 交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎懲，對于保證質(zhì)量目標(biāo)的實 現(xiàn)，將起到重要作用。3.9 突出以預(yù)防為主的原則， 開展以“創(chuàng)精品， 樹樣板，爭貢獻(xiàn)” 為內(nèi)容的質(zhì)量流動紅旗競賽活動， 根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的量化指標(biāo)， 每月 開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評比， 獎勵質(zhì)量管理中成績突出的單位 和個人，處罰有質(zhì)量問題的單位和個人， 這將有利于質(zhì)量管理工作和 全體參與人員質(zhì)量意識的提高，確保各項施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)3.10 合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從 事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。采用先進(jìn)和科學(xué)管理技術(shù)，編制 施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的 資源沖突，力求實現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實 際進(jìn)度計劃及時進(jìn)行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財、物資源。3.11 用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，對提高工程質(zhì)量，加快工 程進(jìn)度，提高勞動效率，具有顯著的效果。3.12 提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能 適應(yīng)本項目工作的目標(biāo)要求， 對該項目關(guān)健工作崗位精選一