2019年員工改善創(chuàng)新提案制度

1、正電電于鄭州正電電子技術(shù)有限公司員工改善創(chuàng)新提案編號(hào)：ZD-LP-010版本：第一版修訂：第 0 次日期：2013-8-17頁(yè)碼：總 4 頁(yè)，第 1 頁(yè)編寫(xiě)：李永衛(wèi)審核：批準(zhǔn)：、目的為鼓勵(lì)公司員工積極提出工作改善、作業(yè)優(yōu)化方面的建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘員工智慧與潛力，達(dá)到效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)，營(yíng)造“自主管理、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求卓越”的企業(yè)文化精神，特制定員工改善創(chuàng)新提案制度。二、適用范圍本制度所稱(chēng)的改善創(chuàng)新提案，是指公司員工提出的，涉及效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進(jìn)、交貨達(dá)成等績(jī)效目標(biāo)下所有工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)內(nèi)容的創(chuàng)新。具體改善創(chuàng)新思考點(diǎn)如下：1 1 作業(yè)方式或操作

2、方法的簡(jiǎn)化、優(yōu)化2 2、 工裝夾具、模具的創(chuàng)新與改進(jìn)3 3、 工作或作業(yè)流程的簡(jiǎn)明、標(biāo)準(zhǔn)4 4、 工具、設(shè)備、儀器的改裝改進(jìn)5 5、 加工工藝、技術(shù)方面的改進(jìn)與創(chuàng)新6 6、 現(xiàn)場(chǎng)目視化方面的創(chuàng)意與提升7 7、 質(zhì)量控制點(diǎn)整改可行性措施與方案8 8、 效率提升可行性措施與方案9 9、 縮短交貨周期可行性措施與方案1010、安全措施的改進(jìn)1111、原/ /輔材料、能源節(jié)約的建議1212、其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高績(jī)效等事項(xiàng)以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1 1 抱怨、投訴；2 2、 對(duì)于工資、福利方面的要求;3 3、 關(guān)于人事任免方面的建議；4 4、 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；正電電于鄭州正電電子技術(shù)有限

3、公司員工改善創(chuàng)新提案編號(hào)：ZD-LP-010版本：第一版修訂：第 0 次日期：2013-8-17頁(yè)碼：總 4 頁(yè)，第 2 頁(yè)編寫(xiě)：李永衛(wèi)審核：批準(zhǔn)：5 5、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；6 6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；7 7、無(wú)具體實(shí)施方案的建議；8 8、整改措施繁瑣，改善成效小于投入。三、提交流程員工11P領(lǐng)取申請(qǐng)表-詳細(xì)填寫(xiě)申請(qǐng)表-提父申請(qǐng)表11 r i1仃精益組111Ifi效果驗(yàn)證-做可行性、效益性分析V-核對(duì)申請(qǐng)表信息IL1ii公司i I I fe提交領(lǐng)導(dǎo)審批-提案公示-獎(jiǎng)勵(lì)改善創(chuàng)新提案表如下:員工改善創(chuàng)新提案收集表序-姓名日期在打 V 確認(rèn)量效率本期藝術(shù)備問(wèn)瞰

4、問(wèn)題義描等原因析闡述對(duì)導(dǎo)該題發(fā)生原因析解施擬采的進(jìn)方法解瞬 關(guān)鍵措行誡等處理見(jiàn)四、職責(zé)要求員工1 1 改善創(chuàng)新提案可涉及本崗位工作內(nèi)容或?qū)ο螅c本崗位有直接或間接關(guān)聯(lián)性的工作內(nèi)容 或?qū)ο?2 2、填寫(xiě)提案表時(shí)要求簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，要闡述問(wèn)題點(diǎn)（如設(shè)備綜合效率只有50%50%）；正電電于鄭州正電電子技術(shù)有限公司員工改善創(chuàng)新提案編號(hào)：ZD-LP-010版本：第一版修訂：第 0 次日期：2013-8-17頁(yè)碼：總 4 頁(yè)，第 3 頁(yè)編寫(xiě)：李永衛(wèi)審核：批準(zhǔn)：抓住問(wèn)題本質(zhì)，從問(wèn)題根源進(jìn)行分析；解決措施要具可行性、步驟性，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，有前后 效果對(duì)比。精益組1 1、 精益組自收到提案表之后三個(gè)工作日內(nèi)

5、，對(duì)提案進(jìn)行可行性、效益性分析后，及時(shí)給予 員工書(shū)面回復(fù)；2 2、 對(duì)提案內(nèi)容員工可自行改善的，由員工著手改善，涉及其他部門(mén)或由其他部門(mén)協(xié)助的， 由精益組協(xié)調(diào)整改；3 3、 精益組對(duì)改善內(nèi)容做好數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，改善對(duì)象的拍照記錄；4 4、 精益組協(xié)助當(dāng)事人完善改善提案表的填寫(xiě)，并給予意見(jiàn)；5 5、 由精益組對(duì)已采納提案進(jìn)行電子匯總并保存。公司1 1、 公司自收到由精益組送交的提案表后，一個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，并附簽意見(jiàn)；2 2、 晨會(huì)予以通告獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)方法1 1、提案效益性獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)尺度：以一月為一個(gè)周期成本降低25節(jié)約金額無(wú)200 元以下200-500 元501-800 元801-1

6、0001000 以上分評(píng)分明細(xì)0 分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分減少工時(shí)25節(jié)約小時(shí)/月無(wú)-5-10-15-20-25分評(píng)分細(xì)則0 分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分成品質(zhì)提升25提升比率無(wú)0.1%-0.5%0.6%-1.0%1.1%-3.0%3.1%-5%5%以上本分評(píng)分細(xì)則0 分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分控效率提升25提升比率無(wú)1%-2%2.1%-3%3.1%-4%4.1%-5%5%以上制分評(píng)分細(xì)則0 分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分現(xiàn)

7、安全15安全保證無(wú)比原來(lái)安全保證安全防錯(cuò)化的安防止嚴(yán)重災(zāi)杜絕隱患場(chǎng)全措施害評(píng)分細(xì)則0 分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分空間15節(jié)省空間無(wú)節(jié)省 3%-節(jié)省 5%-節(jié)省 10%-節(jié)省 15%-節(jié)省 20%-亞怯電于鄭州正電電子技術(shù)有限公司員工改善創(chuàng)新提案編號(hào)：ZD-LP-010版本：第一版修訂：第 0 次日期：2013-8-17頁(yè)碼：總 4 頁(yè)，第 4 頁(yè)編寫(xiě)：李永衛(wèi)審核：批準(zhǔn)：評(píng)分細(xì)則0 分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分49-60 分評(píng)審等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)等級(jí)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金（元）評(píng)審人員鼓勵(lì)獎(jiǎng)5-1510廠長(zhǎng)、精益組、班組長(zhǎng)代表（5 人參評(píng)，得均值）16-2530三等獎(jiǎng)26-355036-4980二等獎(jiǎng)50-60100一等獎(jiǎng)61-74200總經(jīng)理、廠長(zhǎng)75-100400特等獎(jiǎng)100 分以上800注:如改善需發(fā)生費(fèi)用時(shí)計(jì)算成本降低時(shí)需減去所花費(fèi)用；減少工時(shí)是指不必要或不產(chǎn)生價(jià)值的事情經(jīng)過(guò)改善、刪除、簡(jiǎn)化后作業(yè)時(shí)間減少;效率提升是增值作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)速度、技巧、方法得到提升改善；2