企業(yè)團隊與團隊精神

1、企業(yè)團隊與團隊精神經濟全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)在 不斷地對低效的經營管理過程進行重組， 以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境 的反應速度。 組建一支保證組織高效運作， 具有團隊精神的企業(yè)團隊 是非常有必要。下面是分享的一些相關資料，供大家參考。一、如何理解團隊 現(xiàn)在，“團隊”這個詞時常被人們掛在嘴邊?？纱蠹矣袥]有認 真思考過，到底是什么叫團隊?是不是任何在一起工作的一群人，就 可以稱之為團隊?還是你把這群人稱為團隊，他們就成為團隊了?學過英文的人大概都知道，英文里有二個詞，一個叫“team（團隊）”，一個叫“group（群體）”。這兩個詞是很不一樣的， 所謂群體，就是一群人的意思。

2、但是團隊，卻不僅僅是這些。團隊一定是群體， 但群體卻不一定是團隊。筆者以為，只有當一個群體，有著共同的價值觀，并致力于實 現(xiàn)一個共同的愿景或目標， 并自發(fā)地對此共同承擔責任的時候， 這個 群體才能稱之為團隊?？梢姡M成團隊的前提就是要有“共識”。目前由于所受的教 育程度不同以及長期的非競爭經營環(huán)境等造成了我們大多數人都缺 少共同的價值觀。 如我們現(xiàn)在開展非鹽產品經營， 就有很多人不理解， 列舉出種種不利因素和困難， 畏難和害怕真正進入市場， 這時候如果 我們單純跟大家講我們一定要怎樣地努力工作，跟大家談奉獻精神， 那么工作肯定是被動的， 被動工作是不會令人感到快樂的， 甚至還可 能產生許多不滿

3、的情緒和抱怨。因此我們要引導職工，樹立一致的價 值觀和目標，明確開展非鹽經營不是在為某個人工作， 而是在為自己 工作，是在為我們的企業(yè)更有競爭力，更能直面市場挑戰(zhàn)，更有利于 企業(yè)的發(fā)展而工作，通過團隊協(xié)作，從而使我們變得充實、學到知識、 取得經驗、得到了鍛煉和成長、并實現(xiàn)自身的價值。共同的價值觀是讓團隊成員走到一起的前提，而致力于實現(xiàn)一 個共同的愿景和目標，才能讓團隊中的每一位成員自發(fā)地擔負起團隊 共同的責任。只有當我們每個人都能自發(fā)地來共同承擔責任的時候， 我們的工作才會有自主性。二、如何認識團隊精神所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神 的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人

4、的興趣和成就。 核心是協(xié)同 合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和 整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。明確的協(xié)作意愿和 協(xié)作方式則產生真正的內心動力。怎樣打造團隊精神，有如下措施：第一，營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行，其管理者 特別放權給自己的中層，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會 亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè) 績成為業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生 怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀 一己私利。還有一家經營環(huán)保材料的合資企業(yè)， 總經理的辦公室跟普 通員工的一樣，都在一

5、個開放的大廳中，每個普通員工站起來都能看 見總經理在做什么。 員工出去購買日常辦公用品時， 除了正常報銷之 外，公司還額外付給一些辛苦費， 這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心 思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任對于員工的影響，尤 其會增加員工對企業(yè)的情感認可。 而從情感上相互信任， 是一個企業(yè) 最堅實的合作基礎， 能給員工一種安全感， 員工才可能真正認同企業(yè)，把企業(yè)當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。第二，態(tài)度并不能決定一切。劉備是個非常注重態(tài)度的人，三 顧茅廬請孔明，與關羽和張飛桃園三結義，關系很鐵，但最后卻是一 個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就了大業(yè)。因為贏得利潤不 僅僅靠態(tài)度

6、，更要依靠才能。 那些重視態(tài)度的管理者一般都是權威感 非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權威，內心就不太舒服。所以，認 為態(tài)度決定一切的管理者， 首先要反思一下自己的用人態(tài)度， 在評估 一個人的能力時， 是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及員工 的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內心接受。第三，在組織內慎用懲罰。從心理學的角度，如果要改變一個 人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮， 是消極的， 被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù) 提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的 企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對員工的否定， 一個經常被否

7、定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。所以，激勵和肯定有利于增加員工對 企業(yè)的正面認同， 而對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有 用，進而員工也會否定企業(yè)。第四，建立有效的溝通機制。拳頭只有在緊握的時候，才能將 力量發(fā)揮到最大，一個團隊也是如此。一個企業(yè)內若充斥著團隊意識 的氛圍，那這個企業(yè)才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。三、團隊精神建設對企業(yè)團隊的重要性第一，團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下， 團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的 主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的 整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全 面發(fā)展的動力。第二，團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精 神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣， 有利于激發(fā)成員工作 的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團 結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊