2013年采購(gòu)部工作目標(biāo)及設(shè)想

1、2013 年采購(gòu)部工作目標(biāo)及設(shè)想12013-4-132013 年采購(gòu)部工作目標(biāo)及設(shè)想目 標(biāo)：在“物資保障、質(zhì)量可靠、降低成本”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工 作公開(kāi)透明并打造對(duì)外誠(chéng)信度高對(duì)內(nèi)滿(mǎn)意度高的新型采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。 工作設(shè)想：1 1、理順采購(gòu)工作流程。 全面梳理采購(gòu)各項(xiàng)工作， 繪制流程圖并 對(duì)流程描述，使采購(gòu)每一項(xiàng)工作形成程序化作業(yè)。2 2、整理采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度。 根據(jù)梳理好的流程， 對(duì)原有采購(gòu)制 度進(jìn)行修改，對(duì)未建立的制度重新編制，使制度規(guī)范化、實(shí)用化、可 操作化。并使所有采購(gòu)工作有章可循、有據(jù)可依。3 3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。 如何實(shí)施？從采購(gòu)員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)方 面著手。采購(gòu)員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析

2、能力、預(yù)測(cè)能力、表 達(dá)能力、良好的人際溝通與表達(dá)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)；采購(gòu)員職責(zé)范圍：工作職責(zé)、工作流程。同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)合同法、具備一定財(cái)務(wù)知 識(shí)等。4 4、完善合同臺(tái)賬管理。將 20102010 年及以后所簽訂所有合同進(jìn)行建賬，并對(duì)合同的履約情況及時(shí)錄入總臺(tái)賬實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，便于精細(xì)化管理、檢索、統(tǒng)計(jì)等。5 5、規(guī)范合同模板。 對(duì)所有采購(gòu)物資按類(lèi)別建立合同模板， 使合 同文本規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)最大程度上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。6 6、拓寬物資供應(yīng)渠道。 采用廠(chǎng)家與中間商搭配、 區(qū)內(nèi)與區(qū)外結(jié) 合的思路進(jìn)行進(jìn)貨渠道的開(kāi)發(fā)。對(duì)數(shù)量大、規(guī)格型號(hào)較少的物資重點(diǎn) 開(kāi)發(fā)鋼廠(chǎng)或區(qū)外供貨渠道。對(duì)數(shù)量較少，種類(lèi)較多的物資重點(diǎn)開(kāi)

3、發(fā)中 間商或區(qū)內(nèi)供貨渠道。同時(shí)，保持與我公司長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商繼續(xù)合 作的關(guān)系，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公 司的合作，并與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深層交往， 構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略框架協(xié) 議，取得鋼廠(chǎng)最優(yōu)價(jià)格政策。7 7、建立供應(yīng)商信息庫(kù)。公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，伴隨新型產(chǎn)品原材料的采購(gòu)也隨即出現(xiàn)，以往的供應(yīng)商無(wú)法實(shí)現(xiàn)新產(chǎn) 品原材料的供應(yīng)，這就急需開(kāi)發(fā)一批新的供應(yīng)商。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收 集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。將各供應(yīng)商基本信息按材料的供應(yīng)類(lèi)別進(jìn) 行劃分，2013 年采購(gòu)部工作目標(biāo)及設(shè)想22013-4-13以便于采購(gòu)活動(dòng)的信息檢索。&建立價(jià)格體系及成本核算體系。認(rèn)真收集

4、各項(xiàng)物資不同時(shí)期 的價(jià)格信息數(shù)據(jù)并建庫(kù)。為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考數(shù)據(jù)，以便有效提升中 標(biāo)率，及各類(lèi)物資價(jià)格走勢(shì)。及時(shí)向相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓相關(guān)部 門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)盡可能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握物資市場(chǎng)價(jià)格及供求行情， 以便作出科學(xué)而正確的決策。設(shè)計(jì)編制成本核算公式，準(zhǔn)確的測(cè)算出 每筆合同的成本及利潤(rùn)值，為投標(biāo)價(jià)格提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持， 切 實(shí)保證合同的利潤(rùn)值。9 9、加強(qiáng)采購(gòu)程序及物資價(jià)格的公開(kāi)透明。對(duì)大于 1 1 萬(wàn)元（含 1 1 萬(wàn)元）物資采購(gòu)必須簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)過(guò)程及價(jià)格經(jīng)由合同審查部 門(mén)審查。對(duì)大于 5050 萬(wàn)元（含 5050 萬(wàn)元）物資采購(gòu)嚴(yán)格按照大額物資評(píng) 審程序進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)過(guò)程及價(jià)格經(jīng)

5、由大額物資評(píng)審成員集體監(jiān)督集體決策。配合紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)提供相關(guān)物資的價(jià)格數(shù)據(jù)在公司公示欄上 進(jìn)行公示，以便廣大員工監(jiān)督。1010、完善合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。對(duì)供應(yīng)商的資 質(zhì)、同類(lèi)品牌產(chǎn)品價(jià)格、同類(lèi)品牌產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、服務(wù)態(tài)度等 各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù) ISO9001ISO9001 管理體系進(jìn)行評(píng)分考核，考核通過(guò)可進(jìn)入我公 司合格供方。此評(píng)價(jià)制度實(shí)行年度考核，每年年終對(duì)所有供應(yīng)商均進(jìn) 行評(píng)價(jià)，合格者列入下一年合格供方。1111、強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)。在與供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)， 不妄自菲薄，不欺騙、不說(shuō)大話(huà)，不隨便承諾，承諾的事必辦到。加 強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部甚至物流部乃至全公司的誠(chéng)信意識(shí)教育。1

6、212、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展服務(wù)意識(shí)活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)理念宣貫、加 強(qiáng)考核及獎(jiǎng)懲力度，讓公司其他部門(mén)參與到我們服務(wù)意識(shí)考核中。1313、 努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。 采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣， 相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí)。1414、樹(shù)立良好的業(yè)內(nèi)形象。在接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的工作中，注重自身 的言談舉止，盡量按照社交禮儀的標(biāo)準(zhǔn)與訪(fǎng)客交流。堅(jiān)持按照工作要 求，2013 年采購(gòu)部工作目標(biāo)及設(shè)想32013-4-13熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、 建議。在

7、客戶(hù)心里樹(shù)立我公司良好的業(yè)內(nèi)形象。1515、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律。自覺(jué)做到與 公司保持高度一致，不陽(yáng)奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨(dú) 斷專(zhuān)行、軟弱放任；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉 公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益； 不允許他人利用本人的影 響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營(yíng)私舞弊；不奢侈浪費(fèi)、 貪圖享受；務(wù)實(shí)為公司，不弄虛作假、不與公司爭(zhēng)利。時(shí)光又將翻過(guò) 20122012 年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際、 國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 采購(gòu)部的工 作會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高。為此，我也為自己制定了新的目標(biāo)， 那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí) 期的挑戰(zhàn)。20