供水管道工程(監(jiān)理規(guī)劃)

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納目錄一、工程項目概況2二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作的內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標(biāo)9五、監(jiān)理工作依據(jù)10六、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備計劃10七、監(jiān)理人員的職責(zé)11八、施工階段監(jiān)理工作程序14九、監(jiān)理工作方法和措施15十、監(jiān)理工作制度31十一、監(jiān)理設(shè)施381構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納* 供水改造工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況（一）工程項目名稱：* 供水改造工程（二）工程項目地點：*（三）建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模：工程量統(tǒng)計表：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1球墨鑄鐵管DN500M13502DN400M22503D530M1984D426M1045螺旋鋼管D

2、325M526D219M5937D108M4128閥門檢查井座879消防栓SS100/65-1.0個28（四）建設(shè)工程敷設(shè)方式：埋地敷設(shè)。（五）建設(shè)工程投資總額：預(yù)計萬元 (依據(jù)監(jiān)理合同）。（六）建設(shè)工程計劃周期：1、計劃工期持續(xù)時間：日歷天。2、計劃工期日歷時間：。（七）工程質(zhì)量要求：符合國家建設(shè)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納（八）建設(shè)單位：（九）監(jiān)理單位：（十）設(shè)計單位：（十一）施工單位：二、監(jiān)理工作范圍* 供水改造工程的：溝槽開挖、墊層鋪設(shè)、管道安裝、回填夯實及拆改維修。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工階段監(jiān)理準(zhǔn)備工作：1、設(shè)計交底前，項目監(jiān)理組織人員在總監(jiān)組織下熟

3、悉設(shè)計文件，并對圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會，項目總監(jiān)應(yīng)對技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。3、工程項目開工前，項目總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案）報審表（A2 ），提出審核意見，經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)并報建設(shè)單位。4、工程項目開工前，項目總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)三個體系落實情況，并按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)附錄A 表所列內(nèi)容，對其進行檢查并做出結(jié)論。對三體系的審核主要內(nèi)容如下：（ 1）質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系的組織機構(gòu)。（ 2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。（ 3）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資

4、格證、上崗證。3構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納5、分包開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的分包單位資格報審表（ A3 ）和分包單位有關(guān)資料，符合后報項目總監(jiān)予以簽認(rèn)。對分包單位資格審核主要內(nèi)容如下：（ 1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。（ 2）分包單位的業(yè)績。（ 3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍。（ 4）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的策略放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求，應(yīng)對報驗申請表（A4 ）予以簽認(rèn)。其審核主要內(nèi)容如下：（ 1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證

5、書及測量設(shè)備檢定證書。（ 2）復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的開工報審表（A1 ），具備開工條件時由項目總監(jiān)對其予以簽認(rèn)并報建設(shè)單位。其審核主要內(nèi)容如下：（ 1）施工許可證已獲取政府主管部門批準(zhǔn)。（ 2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。（ 3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（ 4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。8、工程開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會，會議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，與會各方會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要4構(gòu)思新穎，品質(zhì)

6、一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納內(nèi)容：（ 1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工。（ 2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（ 3）建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（ 4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（ 5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工情況提出建議和要求。（ 6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（ 7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。（二）工程質(zhì)量控制工作1、施工過程中，已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，承包單位需要進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并報項目總監(jiān)簽認(rèn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報

7、送重點部位和關(guān)鍵工序的施工方案和確保質(zhì)量措施，審核同意后應(yīng)予以簽認(rèn)。3、當(dāng)采用四新技術(shù)時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料。組織專題論證，經(jīng)審定予以簽認(rèn)。4、監(jiān)理機構(gòu)要對承包單位報送的施工測量放線成果報驗申請表（A4 ），進行復(fù)驗和確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位提供的試驗室報驗申請表（A4 ）進行考核、確認(rèn)。5構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納6、專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位報送的擬進場實物按規(guī)定或約定，采用平行檢驗、見證取樣復(fù)驗。對不合格者或未經(jīng)檢驗者，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。并要簽發(fā)通知單限期將其撤出現(xiàn)場。7、按旁站監(jiān)理管理辦法對建設(shè)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

8、的施工要制定旁站監(jiān)理方案，并要求承包單位于施工前24 小時書面報監(jiān)理機構(gòu)。8、專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（A4 ）和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢驗，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。9、專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合

9、要求后予以簽認(rèn)。10、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時下達監(jiān)理通知單（ B1）要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。11、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過項目總監(jiān)及時下達工程暫停令（B2），要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，項目總監(jiān)要及時簽署工程復(fù)工報審表（ A1 ）。12、要求返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目總監(jiān)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項目總監(jiān)應(yīng)及時向6構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，同時應(yīng)將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔

10、。（三）工程造價控制工作1、專業(yè)監(jiān)理工程師將質(zhì)量驗收合格的工程，進行現(xiàn)場計量，以此為依據(jù)對承包單位工程款支付申請表（A5）進行審核、確認(rèn)。并經(jīng)項目總監(jiān)理審定簽署工程款支付證書，同時報建設(shè)單位。2、專業(yè)監(jiān)理工程師要審查與核對施工單位報送的竣工結(jié)算報表，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，需就竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，達成一致后，項目總監(jiān)理簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款無能為力付證書，同時報建設(shè)單位。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同、施工圖對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并要制定防范性對策。4、項目總監(jiān)要從項目目標(biāo)考慮，審查工程變更方案，并在方案實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。5、

11、專業(yè)監(jiān)理工程師要建立月完成工程量和工程量的統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并要在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。6、專業(yè)監(jiān)理工程師要及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。7、專業(yè)監(jiān)理工程師要及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，協(xié)商一致時進行簽認(rèn)。8、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同的工程量，監(jiān)理人員要拒絕計量和該部分工程款的支付申請。（四）工程進度控制工作7構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納1、項目總監(jiān)審批施工單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃。專業(yè)監(jiān)理工

12、程師要對其實施情況進行檢查、分析，當(dāng)實際進度符合計劃的要求施工單位編制下一期進度計劃。當(dāng)實際進度滯后計劃進度時，應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查及審查進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送建設(shè)單位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，應(yīng)及時報項目總監(jiān)，由某與施工單位商定采取進一步改進措施。4、項目總監(jiān)要在月報中可向建設(shè)單位報告工程進度和進度控制的措施的執(zhí)行情況。并提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。( 五) 工程安全控制工作1、健全施工安全管理體系，督促施工單位

13、設(shè)立專職安全部門和專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，安全責(zé)任層層分解，落實到人。2、要求施工單位制定施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范，使每個現(xiàn)場人員清楚規(guī)范要求并嚴(yán)格執(zhí)行。3、堅持每周一次對施工單位安全生產(chǎn)措施實施情況進行監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全因素，及時向施工單位提出整改要求，并對整改措施及其實施結(jié)果進行追蹤檢查和驗收。（六）竣工驗收工作1、項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在的問題，要求施工單位及時整改。整改完畢由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單（A10）。

14、8構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納2、在前項工作的基礎(chǔ)上，監(jiān)理機構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)由項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3、項目總監(jiān)應(yīng)親自主持監(jiān)理資料的組卷和歸檔。監(jiān)理資料的整理必須符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 。通過城建檔案管理部門的現(xiàn)場驗收，以便為工程竣工驗收提供條件。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。對驗收中存在的問題，要求承包單位整改。5、工程質(zhì)量符合要求后，項目總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)： 預(yù)計萬元人民幣（依據(jù)監(jiān)理合同） 。進度控制目標(biāo)：天（依據(jù)監(jiān)理合同）。質(zhì)量控制目標(biāo)： 合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）建設(shè)

15、工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件：（ 1）建筑法；（ 2）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；（ 3）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000。（二）建設(shè)工程項目的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料：（ 1）* 供水改造工程施工圖；（ 2）室外給水設(shè)計規(guī)范 GB50013-2006；（ 3）給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-2008；（ 4）建筑給水排水設(shè)計規(guī)范（ GB500152003）；9構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納（ 5）標(biāo)準(zhǔn)圖集： 05S502；（ 6）2012 濟南水務(wù)集團水表井通用圖 。（三）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和建設(shè)工程項目相關(guān)的合同、文件：（ 1）監(jiān)理大綱；（

16、2）委托監(jiān)理合同及補充協(xié)議；（ 3）建設(shè)工程施工合同（投標(biāo)文件） 、供銷合同、檢測合同。六、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備計劃根據(jù)本工程特點和監(jiān)理任務(wù)及其監(jiān)理深度的要求，我公司優(yōu)化組合形成整體素質(zhì)較高的直線制監(jiān)理組織，從而為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理組織的組合將遵循兩個原則：一是人員的合理專業(yè)結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)；二是根據(jù)工程建設(shè)強度、工程復(fù)雜程度、監(jiān)理任務(wù)職能分工要求和建立組織人員自身業(yè)務(wù)水平等具體情況及我公司投標(biāo)文件中的承諾，投入本工程的監(jiān)理人員人數(shù) 為 5 人。監(jiān)理組織人員一覽表序號姓名年齡性別監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理工作范圍項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式10構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納總

17、監(jiān)理工程師土建安裝信息投資專業(yè)專業(yè)管理控制監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理師師師師七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；3、負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，檢查、監(jiān)督和考評監(jiān)理人員的工作，對其有調(diào)整和調(diào)換的權(quán)利；4、主持監(jiān)理工作會議和參與重大工程質(zhì)量的調(diào)查；5、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；6、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃、開工報告和工程變更；7、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位合同爭議，處理工程索賠和審批工程延期；8、組織監(jiān)理對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，審核

18、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，并對其工程質(zhì)量進行施工預(yù)驗收。 施工單位整改完畢后簽署工程施工報驗單A10。參與建設(shè)單位11構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納組織的工程項目竣工驗收；9、審核簽署施工單位關(guān)于工程的申請、支付證書和竣工結(jié)算。10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，并主持工程項目監(jiān)理資料的整理歸檔工作。（二）總監(jiān)代表職責(zé)1、完成項目總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按項目總監(jiān)的授權(quán)，可以行使除以下5 項職責(zé)以外的項目總監(jiān)職責(zé)和權(quán)力：不能主持項目監(jiān)理規(guī)劃的編寫和監(jiān)理實施細則的審批；不能簽發(fā)工程

19、開工 / 復(fù)工的報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；不得審核簽發(fā)竣工結(jié)算；無權(quán)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠和審批工程延期；無權(quán)對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行調(diào)整和調(diào)換。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 、組織、指導(dǎo)、檢驗和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4 、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目總監(jiān)提出報告；5 、檢查進場材料 / 設(shè)備 / 構(gòu)配件及其原始憑證的檢測報告等質(zhì)量證書文件及其質(zhì)量情況。合格予以簽認(rèn)，否則給予清出現(xiàn)場；6 、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程的驗收及隱蔽工程驗收；7 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的

20、工程計量工作，審查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；、12構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納8 、做好本專業(yè)和本人監(jiān)理日記，對重大工程技術(shù)問題及涉及工程全局性問題要在個人日記中詳細記載并要與項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理日志及時接口；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；10、依照監(jiān)理機構(gòu)管理辦法定期在內(nèi)部通報會上向監(jiān)理機構(gòu)匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施的情況，對重大問題及時向項目總監(jiān)請示匯報。（四）監(jiān)理員職責(zé)1 、在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3 、復(fù)核檢驗工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證

21、；4 、對施工單位施工工藝和工藝過程進行檢查和記錄，并對加工制作和施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5 、執(zhí)行旁站任務(wù)時，要填寫旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 、做好監(jiān)理日記和有并的監(jiān)理記錄。八、施工階段監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序接受建設(shè)單位委托監(jiān)理單位與之簽定監(jiān)理合同項目總監(jiān)主持編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則報總監(jiān)批準(zhǔn)根據(jù)實施細則，建立崗位責(zé)任制，規(guī)范化開展監(jiān)理工作13構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納項目監(jiān)理組織對承包單位的事前控制措施參加審查組審查批準(zhǔn)分復(fù)核測量放熟 悉檢查審查參 加 第交底織設(shè)計三體包單位線成果及保規(guī) 范施工施工一 次 工系護

22、措施規(guī)程設(shè)備報告地會議項目監(jiān)理組織對承包單位的事中控制措施審查方案巡查現(xiàn)場審查進度質(zhì)量控制工程驗收核定計量審進度款項目監(jiān)理組織對承包單位的事后控制措施簽發(fā)監(jiān)理通簽發(fā)暫停令簽發(fā)工程臨簽發(fā)工程最終簽發(fā)費用審知單時延期延期審批表批表依據(jù)強制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同，監(jiān)理進行工程預(yù)驗收參加竣工驗收，總監(jiān)會簽施工驗收報告匯總整理工程監(jiān)理資料并存檔工程轉(zhuǎn)入保修階段九、監(jiān)理工作方法和措施（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1、設(shè)計交底技術(shù)交底監(jiān)理組織熟悉圖紙?zhí)岢鰡栴}14N圖紙問題書面報告建設(shè)單位設(shè)計單位構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納Y2、施工組織設(shè)計（方案）報審：施工組織設(shè)計（方案）報審監(jiān)理機構(gòu)審查施工組

23、織設(shè)計N各專業(yè)監(jiān)理師將審查意見報項目總監(jiān)Y15施工組織設(shè)計（方案）和監(jiān)理審核意見報建設(shè)單位構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納3、施工單位工程項目開工前應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提供的有關(guān)資料：施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；分包單位的資料證明及有關(guān)資質(zhì)資料；工程項目控制樁的交接記錄及測量放線控制成果及保護措施；工程開工報審表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)附錄 A 表）。4、工程項目開工前監(jiān)理組織應(yīng)參加業(yè)主主持召開的第一次工地例會，監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要并需參加會議各方代表對紀(jì)要進行會簽。（二）施工階段監(jiān)理工作的方法和措施1、質(zhì)量控制的方法和措施（ 1）質(zhì)量

24、事前控制方法對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計所進行的調(diào)整、補充和變動需要施工單位重新報審；審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的到位狀況，即重點抓好工程項目資源匹配，完善崗位責(zé)任制的落實；審查施工單位關(guān)于工程項目的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。對此措施施工單位應(yīng)予報審；施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)報送相應(yīng)施工工藝和證明資料，并需專題論證，審定后予以簽認(rèn)；16構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納對施工單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn)；對施工單位的試驗室或委托的檢測單位進行必要的考核和確認(rèn)；應(yīng)對施工單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況

25、，進行定期檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師對擬進場工程材料/ 構(gòu)配件 / 設(shè)備的“工程材料 / 構(gòu)配件/ 設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場實物依照施工合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢。凡未經(jīng)驗收或驗收不合格者應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單限期令其撤出現(xiàn)場。專業(yè)監(jiān)理工程師要審查和確認(rèn)施工工藝的技術(shù)交底；監(jiān)理機構(gòu)要制定建設(shè)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站方案。（ 2）質(zhì)量事中控制方法監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進行巡視和檢查。隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理旁站方案安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)

26、施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果的技術(shù)交底關(guān)閉報告進行現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；施工生產(chǎn)工序應(yīng)實行三級報驗和技術(shù)交底關(guān)閉報告，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗不合格的工序，監(jiān)理不予簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序的施工。在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果；施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，17構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納項目總監(jiān)要及時下達工程暫停令，要求施工單位進行整改。整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合規(guī)定要求后，項目總監(jiān)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，上述監(jiān)理行為宜事先向建設(shè)單位報告。（ 3）質(zhì)量事后控制方法專業(yè)

27、監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的施工工序質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求的要予以簽認(rèn)；項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對工程竣工驗收質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后，要予以簽認(rèn)；返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。項目總監(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（ 4）質(zhì)量控制措施組織措施：建立建全監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，詳見監(jiān)理工作制度；經(jīng)濟措施：

28、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，凡未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格，而仍堅持繼續(xù)施工的按業(yè)主約定的具體規(guī)定進行處罰；合同措施工：凡不符合合同規(guī)定的工程質(zhì)量要求的工程計量不予簽認(rèn)且拒付工程款。（5）工程質(zhì)量控制程序圖工程質(zhì)量控制程序圖18構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納隱蔽工程、分部、單元工程簽認(rèn)流程圖19構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)流程圖20構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納設(shè)計變更程序圖21構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納2、投資控制的方法和措施22構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納（ 1）投資事前控制方法監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位申報的工程計

29、量進行復(fù)驗；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程項目造價目標(biāo)進行分析，并應(yīng)制定防范性對策；項目總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真審查工程變更方案，工程變更實施前應(yīng)與業(yè)主和承包方協(xié)商確定工程變更價款。（ 2）投資事中控制方法專業(yè)監(jiān)理工程師進行的現(xiàn)場計量，應(yīng)按施工合同約定審核工程量清單和工程進度款支付申請表，并報項目總監(jiān)審定；未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，將拒絕計量和工程進度款的支付申請；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行實際工程量和工作量與計劃工程量和工作量的比較和分析，并制定調(diào)整措施。同時該內(nèi)容應(yīng)及時進入監(jiān)理月報；專業(yè)監(jiān)理工程師要及時收集整理施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。（ 3）投資事后控制方法項目監(jiān)理機構(gòu)

30、應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和有關(guān)條款進行工程量的計算和工程款的支付；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行施工結(jié)算，并應(yīng)對施工結(jié)算的價款總額（閉口價除外）與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商；施工結(jié)算價款總額協(xié)商無法一致時，可按合同爭議的調(diào)解有關(guān)規(guī)定進行處理。（4）投資控制措施23構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納組織措施：建立建全監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的合理工期計劃組織施工，避免產(chǎn)生不必要的趕工費。a: 對照施工隊伍工程預(yù)算書，認(rèn)真核實工程預(yù)算價格。對已招標(biāo)的管材認(rèn)真核實實際用量 b

31、: 對不實行招標(biāo)的工程零星用材料，通過質(zhì)量價格比協(xié)助業(yè)主審定供貨廠家的價格（包括用量）；c: 根據(jù)本工程進度目標(biāo)特點，實行月進度結(jié)算制度。經(jīng)濟措施，及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析；合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量出現(xiàn)現(xiàn)金支付，全面履行減少施工方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。a: 嚴(yán)格按合同條款審批工程款 b: 協(xié)助、督促業(yè)主全面履行合同，減少承包商提出索賠的條件和機會； c: 正確處理索賠，投資控制人員要公正、合理地處理索賠，不應(yīng)偏袒任何一方，應(yīng)以有利于工程，符合有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。（5）造價控制工作程序圖24構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納3、進度控制的

32、方法和措施（ 1）進度事前控制方法項目總監(jiān)審批施工單位報送的施工總進度計劃及其分解后的年、季、月度施工計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)項目總監(jiān)審定后報送建設(shè)單位；（ 2）進度事中控制方法專業(yè)監(jiān)理工程師要對進度計劃實施情況進行檢查與分析。當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期的進度計劃，當(dāng)實際進度落后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。而且要記錄實際進度及其相關(guān)情況，以備追溯。25構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納（ 3）進度事后控制方法當(dāng)實際

33、進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商采取進一步整改措施；在監(jiān)理月報中應(yīng)反映出項目工程進度狀態(tài)和采取進度控制措施的進展情況；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因而導(dǎo)致的工期延期及其相關(guān)費用索賠的建議。（4）進度控制措施組織措施：a: 由總監(jiān)任進度控制負(fù)責(zé)人，利用協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場調(diào)研，搜集分析工程進度信息進度計劃與實際的對比。b: 根據(jù)工程實際情況，確定單位工程、分部工程和單元工程劃分方案，以單元工程為基礎(chǔ)，控制工程的進度和進行質(zhì)量檢驗評定（單元工程劃分方案見附件）。技術(shù)措施：a: 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)指導(dǎo)體系。b: 采用高效能的施工機械設(shè)備。c: 采用新工藝、

34、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。d: 施工階段本著“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，通過審核施工組織和施工方案、合理確定施工工藝，按合同工期和計劃均衡施工，保證進度。經(jīng)濟措施：a: 對工期提前者，建議業(yè)主給予獎勵。b: 對無正當(dāng)理由拖延工期，并非法引進其他工程隊伍，影響工期目標(biāo)的，經(jīng)分析確認(rèn)為乙方原因的，建議業(yè)主處以適當(dāng)數(shù)額的罰款，嚴(yán)重者減少工程26構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納量。督促業(yè)主及時足額撥付工程款。合同措施：嚴(yán)格按合同要求，和大指揮部的協(xié)調(diào)意見及時協(xié)調(diào)工程、材料供應(yīng)等各方的進度，確保本項目的形象進度。（5）進度控制工作流程圖4、安全控制的方法和措施(1) 安全

35、管理方法健全施工安全管理體系，督促施工單位設(shè)立專職安全部門和專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，安全責(zé)任層層分解，落實到人。27構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納要求施工單位制定施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范，使每個現(xiàn)場人員清楚規(guī)范要求并嚴(yán)格執(zhí)行。督促施工單位對現(xiàn)場人員進行經(jīng)常性的安全意識教育，使其牢固樹立“安全第一”的思想，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，把安全交底作為交接班的一項重要內(nèi)容。堅持每周一次對施工單位安全生產(chǎn)措施實施情況進行監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全因素，及時向施工單位提出整改要求，并對整改措施及其實施結(jié)果進行追蹤檢查和驗收。（2）薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施有些施工企

36、業(yè)盡管針對工程建有較為齊全的安全工作文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料和制度，但在實際施工安全生產(chǎn)中卻經(jīng)常存在認(rèn)識不足，重視不夠、推行不力和落實不到實處的現(xiàn)象，比如：只是口頭講重要，但企業(yè)的安全狀況存在和需要解決的問題，不認(rèn)真進行研究、制定措施和及時作出安排，或者只有布置而無檢查等。設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)理工程師，并賦予行使其職責(zé)的權(quán)力，除履行參謀和監(jiān)督的職責(zé)及提出有關(guān)安全的意見和建議外，還有權(quán)要求有關(guān)部門報告工作，并有權(quán)對某些不稱職和不負(fù)責(zé)任的部門和人員提出處理建議。由安全生產(chǎn)總監(jiān)理工程負(fù)責(zé)對項目全過程的安全工作進行動態(tài)跟蹤評價和監(jiān)督，根據(jù)工程各階段的特點具體落實安全措施，其中主要包括：保證項目和一般項目的安全管理檢

37、查，施工用電檢查、施工機具檢查等。從真正意意上做到安全第一、預(yù)防為主，將施工安全生產(chǎn)納入安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。(3)建立由三方聯(lián)合簽署的“安全控制協(xié)議書”“安全控制協(xié)議書”主要從以下內(nèi)容加以約定：總則a. 三方安全小組成員負(fù)有查禁制止違章的權(quán)力和責(zé)任。b. 承建單位必須對所有參加施工人員進行安全教育。c. 必須堅持每周一次的安全大檢查。28構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納d. 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位均應(yīng)按照國家和地方有關(guān)建筑安全管理的法律、法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，并對工程建設(shè)的安全措施和落實情況進行監(jiān)督檢查。e. 建設(shè)、監(jiān)理單位保留要求違約方支付違約金的權(quán)力。細則施工現(xiàn)場必須

38、杜絕下列安全隱患， 如發(fā)現(xiàn)有以下安全問題， 執(zhí)行總則第 5條。施工現(xiàn)場必須杜絕下列違反作業(yè)性安全隱患：a、現(xiàn)場紀(jì)律類：略b、施工用電類：略c、基坑作業(yè)類：略d、文明施工類：略e、違約金支付額度：略如有違反，該協(xié)議書將作為業(yè)主、監(jiān)理方現(xiàn)場進行處罰的依據(jù)，依此加大施工現(xiàn)場安全控制力度。5、合同管理的方法和措施（ 1）合同管理的重要性合同管理是工程建設(shè)項目全部管理的重要組成部分，其重要意義在于它是項目管理水平的重要指標(biāo)之一，也是項目法人單位（建設(shè)單位）做出工程建設(shè)項目管理決策的科學(xué)依據(jù)。（ 2）合同管理的方法項目監(jiān)理機構(gòu)在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程施工合同的簽訂、履行

39、、變更和解除進行檢查、監(jiān)督，對合同雙方爭議進行調(diào)解及處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。（3）監(jiān)理規(guī)范對施工合同管理中所強調(diào)的幾項工作：29構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納工程暫停及復(fù)工（監(jiān)理規(guī)范6.1 ）；工程變更管理（監(jiān)理規(guī)范6.2 ）；費用索賠的處理（監(jiān)理規(guī)范6.3 ）；工程延期及工程延誤的處理（監(jiān)理規(guī)范6.4 ）；合同爭議的調(diào)解（監(jiān)理規(guī)范6.5 ）；合同的解除（監(jiān)理規(guī)范6.6 ）；（ 4）合同管理的措施監(jiān)理機構(gòu)對工程建設(shè)合同的訂立、履行、變更和終止等活動及其結(jié)果，必須建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況要及時履行統(tǒng)計、檢查與報告制度。6、信息管理的方法和措施（1）信息管理流程圖總

40、監(jiān)理工程師建設(shè)單位總監(jiān)代表進質(zhì)投合信設(shè)計單位度量資同息控控控管管制制制理理施工單位材料單位監(jiān)理資料收集監(jiān)理資料發(fā)送（ 2）監(jiān)理資料的管理：監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施；30構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納為保證監(jiān)理資料的完整分類有序，工程開工前總監(jiān)理應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位對資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見；監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；為了監(jiān)理資料收集、整理和歸檔的可操作性，資料員在收文上必須加蓋建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔專用章，并認(rèn)真填寫

41、印章內(nèi)容；十、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審制度1、監(jiān)理機構(gòu)收到建設(shè)單位提供的設(shè)計文件、圖紙后，在設(shè)計交底前項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，對圖中存在的問題通過建設(shè)單位提出整改意見和建議。2、監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織主持的設(shè)計技術(shù)交底會，設(shè)計單位應(yīng)向與會單位介紹：設(shè)計主導(dǎo)思想，藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用的設(shè)計規(guī)范，確定基礎(chǔ)及設(shè)備設(shè)計造型等。對主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用“四新”的要求及施工過程中應(yīng)注意的事項。對施工現(xiàn)場三方管理體制中三方單位提出的施工圖的有關(guān)問題和建議的答復(fù)。3、由施工單位主持編寫交底會議紀(jì)要，項目總監(jiān)要給予簽認(rèn)。4、監(jiān)理機構(gòu)要對技術(shù)交底和圖紙會審做出質(zhì)量評估報告，報建設(shè)單位。（二）施工組織設(shè)計審核制度31構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納1、施工單位開工前按施工合同專用條款約定的日期將在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的施工組織設(shè)計并填寫報審表一并提交項目監(jiān)理機構(gòu)。2、項目總監(jiān)應(yīng)在約定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對報送的施工組織設(shè)計進行審查，在提出審查意見后，報項目總監(jiān)審查批準(zhǔn)。3、審查后的施工組織設(shè)計由監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。4、施工單位應(yīng)按審查的施工組織設(shè)計文件組織施工。（三）施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的“三體系”審查制度1、施工單位必須建立健全“三體系” ，因為它是