項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目立項(xiàng)管理

1、軟件項(xiàng)目管理比項(xiàng)管理1 1 引言什么是立項(xiàng)管理？為什么霜嬰立項(xiàng)管理?可行性分析3 3. .立項(xiàng)建議5 5. .立項(xiàng)評審6 6. .項(xiàng)性啟動-項(xiàng)口骨理應(yīng)巧廿始有奐立珈陽結(jié)/分別是的頭和兄左隕要灶不右曲嗆.-田內(nèi)仃許*11么沒頭沒尼鑒么比失蛇尼-令人収直人們L1繪可空児懺了.田轉(zhuǎn)這沖牘月的的不客鵠.-人rioiS-fttfWMftM的半”.拓么釧洪的開用將仃什么打的結(jié)局呢？為r it免玻日失融首些仃務(wù)JE做好立為了沏項(xiàng)日戍功的紐吸取樺折的敬訓(xùn)應(yīng)出做好他/計(jì)E二R93R932-2-什么是立項(xiàng)管理？為什么需要立項(xiàng)管理?2.1什么是立項(xiàng)管現(xiàn)立JAHrtft決策灰柴是串“做止嫦的事怡”這隻M的-lEftf

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3、什么需要立項(xiàng)符理?2.3殘范化的立項(xiàng)昔理宗U劉If種群體決齡的立*皆理銳抵不6IUX第步產(chǎn)需構(gòu)思第二步，立玖詢合-第三步，町行性分析第四步，戳9文檔第血步：申請立項(xiàng)細(xì)出ynjhn分折根缶.（立以址議書炒及詢令報(bào)合尋王檔-3RIJr立鞏垃儀忖打鳳帝兄的徑板抵耳了5行性升制卩“術(shù)U立以立謀初.并做了內(nèi)第審盒（消階拼芍. 排版等錨i!G V Mftt立取tt諷小規(guī)筑計(jì)Hftr機(jī)匕雄文檔陽繹爍將栩r眾妗理口紿聊3 3立項(xiàng)建議3 3 - - 2 2 產(chǎn)品構(gòu)思在擔(dān)耳正代的文玖儀議菇2莉立項(xiàng)首先要在宛屈壯摂菇ItCf&杼幵發(fā) “乞桿MItJi - ?5AM.岡產(chǎn)E構(gòu)黒.產(chǎn)Ak 肝S內(nèi)春仃荷斤發(fā)產(chǎn)占L

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5、遅細(xì)勿下凍Ot M住黑應(yīng)嗎客刎也對特校M含的冷飭-次M有總什-好好或者-壞址斃所 慶取的敷據(jù)期農(nóng)費(fèi)真實(shí)井且有1“刊4 -不時(shí)憑空揖適.人們棄IHWUS桑了尢&的Vg.址雜乩尢辛地堆放在訂算機(jī)里.以挙于倒沒丄未非議衣煩.導(dǎo)蚊佶J&的利用率極 佩：左乂吃皴立第文件有些JBnjfIHE文字八斷 為_3好地輒存井利川幺些佶息，詢令人員C好起口份 詞合報(bào)各$曲牡戲城分門別類迪匕邸起來，2立姦兒il劃 人法起支史如力使對J-finA,我們井不負(fù)底大向全 我幻口命雯有價(jià)倫的偉XL恰対夠用幷且SSMititnj W7.3 3立項(xiàng)建議3-33-3 撰耳立頊建議書弘產(chǎn)品發(fā)展口你4產(chǎn)0技術(shù)力交4.1

6、產(chǎn)乩怦系 結(jié)構(gòu)4 - 2矣律技術(shù)3 - Hike pr4.4.可行f f生分析4.14.1 為什么要進(jìn)行可行性分析 vJkttf5i卞耍論逑“幵發(fā)什么悴產(chǎn)品枷何開發(fā).1何餞9MJB.但是并不保訕L述陽2疋或能膻功. 所以暮為卷iT両琴決iT&瑋冋的企剪寺冋偷（立頂址議書 的擊席時(shí)能冇很大的至斤“艸行II分析的U的皿足通過冬個力而的分析.（立/It議15中的肛生tf議能血口的尖現(xiàn)？賊功腹祈矢験的吋 眈“冇爭人丫位不倫M立巧J -縱地可薦牡升祈的理亀*P巾場njtjfik分析ttftnjfjft分析技術(shù)可行性弁析-成本戲分析SWOT分析-阿ti性分柄報(bào)？1寫再好小也孫住值“目肚“ *評那的

7、耒旨是為決黃捉供有價(jià)伯芳仕據(jù)和結(jié)論.01不 能講大話和空話 也K能連再毛義皮的小4押要分析.之汝遷議人評審名雙力都枝做吋行性分祈4.24.2 ItfItf 場可行性分析首先整分析市場發(fā)朋歷史勾發(fā)展趨勢判斷本產(chǎn)&處于市場的什么發(fā)可氐簡彳堆in市場劃分為三個發(fā)莊階段：耒成紡的市場成戒的市場4SC的出場.不論恕進(jìn)入比種類創(chuàng)的布場権些盡可桂褓軸地分析市場7血競爭對手折X伯怙娥以及疋ran能山育皓倫 顫-問時(shí)要沫入分忻泊費(fèi)不的髀體檸征和泊日力式以便發(fā)握細(xì)分有場.0. tn介翎L產(chǎn)品介伯Li產(chǎn)必疋義1 Z產(chǎn)砧開發(fā)侑舉1 3產(chǎn)品主衆(zhòng)功徒和轉(zhuǎn)色1 4產(chǎn)fl他182.市2J客戶補(bǔ)*描邇2 2巾場規(guī)鬧與發(fā)

8、怕也勢6-幵加I劃6. 1項(xiàng)H團(tuán)隊(duì)設(shè):6.2氐本估計(jì)6. 3 ilMA7 TtJftWrWir劃7. 1產(chǎn)需只別樓氏皿悄害口標(biāo)7 2處巾和夠透力乂 力氏柯柔也8 -總結(jié)4 4可行性分析4 4可行性分析4.34.3 政黃可行性分析何為a%?-靈們亦版立以巾行科分析的訊戻千萬不豪忘記分析畋板將對產(chǎn)肘咅的妙啕-4?AUi：- （I）-A 或占I（2）仃尢地力歿府它機(jī)構(gòu)）的認(rèn) 或各.lU4 4可行性分析4.44.4 技術(shù)可行性分析伎術(shù)niffti分折刊以絢甲地衣述為：鮫得了町？厭舟懺叫？織得快嗎？（B施丙在給疋的IHS）內(nèi)寰觀欽件的介*功能？-（2）妝I的成盂如何？-（3）軟件的幵衣勿率如何？-欽件儕

9、護(hù)星葺常拖時(shí)58詢帕立儲把前期倉劉的利神0用比浦耗龍-勿氓檢件的處爼不tf-耨會號致 惟護(hù)的代價(jià)Kbd所恢企III通過檢“ 血提汩戶*是相不償頭的.4 4町行性分析4.44.4 成本收益分析成本_攵益分析M客熱珊堺收益成A4J4柯劃.如巣成A命于收苗刪衣明石舊了.如煥詭本人人帕J恢益 那皿勺人幾位業(yè)什久審悟榔仃河能十-惟業(yè)虧本生彥不證十.企業(yè)莊產(chǎn)叢升& 背銷.堆護(hù)力沏所忖出tjflinju折只脈金餞ji總起*恥足總版本-如果做的口的9!刈成本1S行劃算.ftWIA不敷出。收位&拓-呵以川irUfil化伯收入.相-eciflJE估算的廿處”-通帶人麻史加久心前右-如 杲處承鋰采個

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11、組解甘-雙力逆芳則譏勺 議S內(nèi)客達(dá)城 蟻的處珅玄見記 錄員記錄答M過用的心費(fèi)內(nèi)將-何電-紅論.IT衛(wèi)尊)-第三步評佔(zhàn)-評審委員會樓報(bào)“之填評審松見卜Q認(rèn)么地訐估誨-ULL-弟四步評審矣議袂儀.評審資如兔洽出評審結(jié)論相點(diǎn)5L如釆豐數(shù)以上的讒変層對立攻.則評 審餡論為“不同總玄以如果豐總以上MifSW冋宜琬.刻訐審結(jié)論為-問玄立項(xiàng)第五步機(jī)陶做導(dǎo)泌.如機(jī)科篦的養(yǎng)審保論巧評審烹巧會何皓論效則機(jī)構(gòu)警與祝同分押電訊評審.T杵 的謝仃如幄機(jī)構(gòu)報(bào)導(dǎo)的絆審住論與評審?fù)龁T會的姑論-相反 -機(jī)構(gòu)箒導(dǎo)以打使粟舍決權(quán)”.Q機(jī)構(gòu)族導(dǎo)應(yīng)乍對宅圧產(chǎn)審T作負(fù)個祁出仃4 4可行性分析P P O00O00 1C1C5 5- -立項(xiàng)

12、評審5 3立項(xiàng)評審檢査農(nóng)(checklist)產(chǎn)0鴨求口標(biāo)：75 i叫？產(chǎn)0拎合本公帀皈則.E期的我恥仗眄MF-客戶爲(wèi)*您叫？的癡買力諛叫？-巧SJ市場總離大嗎？市場發(fā)M麗蘇好嗚？fftWteJi冇的市場份鎭令人滿怠嗎？2方的核心支9力送T7SWT分折令人満總叫？-產(chǎn)胡的技術(shù)方東&丹嗚？妝術(shù)袞現(xiàn)金樓(如自瀘發(fā)外辿殲發(fā)和產(chǎn)胡的升發(fā)ilJH介尺嗚？實(shí)以川于升發(fā)峯產(chǎn)需的經(jīng)瓠人如5$ -吋何些確足映求嗎？產(chǎn)話的皆第il宜金理鳴？分祈令人?產(chǎn)品的網(wǎng)人滿遷叫？產(chǎn)&在使用過秤中會伶用戶花朱總炸的花頭糾？仃如供產(chǎn)權(quán)地阻叫？仃期務(wù)W 險(xiǎn)嗎？的市場域跑叫？RaoRao 17176.6.項(xiàng)冃啟動項(xiàng)目生命周期管理220220Check/ActionCheck/ActionDoDoPF6 6 項(xiàng)冃啟動1.1.啟動過程批準(zhǔn)項(xiàng) LILI 或階段的開始2.2.計(jì)劃過程定文項(xiàng)目或階段的目標(biāo)及其所需的恢檬3 3 執(zhí)行過程根據(jù)計(jì)対來執(zhí)行任務(wù)控制過程通過定期來監(jiān)督和圍畳項(xiàng)日的進(jìn)展來判斷攻日實(shí)際的執(zhí)行情況 與計(jì)劃的差治如果弼嚶，還應(yīng)該釆取糾正描施收尾過程確定項(xiàng)目或階段可以正式結(jié)束6 6 項(xiàng)冃啟動1.1.項(xiàng)目的核準(zhǔn)和立項(xiàng)2.2.項(xiàng)日啟動 (1)(1)立項(xiàng)啟動準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目倚理他如整理啟動會鐵料籌頂核落理財(cái)度，項(xiàng)目費(fèi)用管理制度；壩 H H 躍會骨理制度；頂 IIII 通