項目安全管理制度

1、-范文最新推薦 -項目安全管理制度1、項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。2 、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。3 、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育， 經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。4 、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、 防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工， 應(yīng)非常注意防火。 進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及

2、事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。5 、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)， 非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場， 爆破警戒區(qū)。6 、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施，安全標志。7 、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人12/1員傷亡和財產(chǎn)損失。8 、在項目安全生產(chǎn)工作中， 項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進行處罰， 對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以 50100 無的罰款。對造

3、成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責(zé)任， 追究施工隊負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、項目部質(zhì)量安全例會制度：項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。1 、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2 、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。3 、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。4 、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。5 、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。二、項目部評比及獎罰制度：項目經(jīng)理部按項目工資總額的5

4、作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：、科室質(zhì)量、安全管理考核；1 -范文最新推薦 -2 、工段班組質(zhì)量、安全考核；3 、質(zhì)量安全事故處罰；4 、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。三、工序三檢及交檢制度：嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。1 、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。2 、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。3 、公司驗收后，通知監(jiān)理

5、，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。4 、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底） ，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與/ 312經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)， 項目管理人員扣工資總額 20，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目

6、標，分清職責(zé)，嚴格遵循一級抓好一級。項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容： 1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。2 、在設(shè)計技術(shù)交底前， 總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱， 對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。3 、為了減少圖紙的差錯， 將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。4 、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負責(zé)組織召開，由設(shè)計單位

7、負責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。5 、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了保證工正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，-范文最新推薦 -程施工質(zhì)量順利進展。6 、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)， 分別以書面形式向班組做交底， 并在實施過程中做跟蹤檢查。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、

8、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程， 了解工程中所用建筑材料、 技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。1 、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。2 、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。3 、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。4 、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。5 、施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。6 、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標識掛牌。七、原材料及施工檢驗制度：原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購， 并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及

9、時進行退貨清場。1 、每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。2 、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試/ 512驗，合格后，方可用于工程中。3 、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。4 、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施：（一）管理制度：1 、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。2 、攪拌站機體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設(shè)專人負責(zé)操作，定期進行維護和保養(yǎng)。3 、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級

10、配做好標識。4 、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。5 、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責(zé)監(jiān)護，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。（二）、計量設(shè)施精度及控制措施。2 、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。3 、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于 60 秒。九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：（一）鋼筋加工場、鋼筋機械安裝應(yīng)平衡、 牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的1 -范文最新推薦 -安全操作防護裝置。 并由專人負責(zé)操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清

11、理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。2 、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。（二）模板加工場1 、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)， 按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責(zé)操作，定期檢查維護。2 、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。3 、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。（三） 砂石料堆場：砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)， 并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。（四）

12、 磚塊堆場：進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場， 保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。（五）鋼管堆場：凡進入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨/ 712意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理， 根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、 開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、 投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)

13、的重要部門， 本部門實行項目經(jīng)理負責(zé)制。工程項目部負責(zé)人在公司總經(jīng)理、 公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中， 應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、

14、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及督促檢查施工單位按批準的施工組織設(shè)計做好工程標準化管理方案。-范文最新推薦 -開工前的各項準備作。五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、 應(yīng)遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應(yīng)有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責(zé)人簽字、 蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認的工程圖章使用證明

15、。六、 應(yīng)對工程施工階段加強管理， 自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證， 執(zhí)行本公司設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法。八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、 復(fù)試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收/

16、912資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間， 砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。 砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理， 工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管

17、線。十、 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、 位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案， 拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。 主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次

18、， 平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。-范文最新推薦 -十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月 25 日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到 100%的試驗項目要求 100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進度抓緊施工。 除綠化工程可適當延期外， 其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項目部負責(zé)采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負責(zé)質(zhì)量管理工作。十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗