項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理流程

1、.編號(hào)： LC-XM008版號(hào)： A/0工程竣工驗(yàn)收管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人精品文本.精品文本.工程竣工驗(yàn)收管理流程項(xiàng)目部/項(xiàng)目公設(shè)計(jì)單位 工程管理部相關(guān)部門（物檔案館質(zhì)監(jiān)站決策層支持性文施工單位 監(jiān)理單位業(yè)管理部等）件司工程部自驗(yàn)整改完成提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料參加驗(yàn)收整改提供竣工驗(yàn)收記錄N組織出具檔案質(zhì)量檢測(cè)初驗(yàn)及提參與初驗(yàn)參與初驗(yàn)表證明供資料成立驗(yàn)收委員會(huì)(建管局、設(shè)計(jì)單Y位、監(jiān)理公司)提確定時(shí)間供驗(yàn)收通知書，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)單參加驗(yàn)收組織驗(yàn)收參加驗(yàn)收參加驗(yàn)收參加驗(yàn)收參加驗(yàn)收參加驗(yàn)收N 核定結(jié)論組織綜合驗(yàn)收Y簽署竣工驗(yàn)收證明書備案準(zhǔn)備提供資料工

2、作N填寫竣工審核備案Y備案完成，并提交總裁辦備案存檔物業(yè)移交移交物業(yè)單1. 目標(biāo)通過(guò)合理的流程明確職責(zé)、提高效率，使工程順利驗(yàn)收，為項(xiàng)目驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。精品文本.2. 適用范圍本流程適用于集團(tuán)所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收管理。3. 術(shù)語(yǔ)和定義4. 部門職責(zé)和涉及崗位4.1 流程所有者：項(xiàng)目部/ 項(xiàng)目公司工程部。4.2 涉及部門及崗位：項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部、工程管理部、物業(yè)管理部、營(yíng)銷策劃部、發(fā)展部、總裁辦、決策層。4.3 相關(guān)部門：項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部：參與初驗(yàn)；成立驗(yàn)收委員會(huì)提供驗(yàn)收通知書；組織驗(yàn)收；核定結(jié)論；簽署竣工驗(yàn)收證明書；竣工驗(yàn)收備案準(zhǔn)備工作、竣工備案；移交物業(yè)。工程管

3、理部： 參與初驗(yàn)資料核查；提供驗(yàn)收資料； 參與竣工驗(yàn)收； 提供竣工備案準(zhǔn)備資料；竣工備案存檔。物業(yè)管理部：參與竣工驗(yàn)收。營(yíng)銷策劃部：參與竣工驗(yàn)收。發(fā)展部：參與竣工驗(yàn)收，配合項(xiàng)目部/ 項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行消防等驗(yàn)收?？偛棉k：提供驗(yàn)收所需資料，進(jìn)行竣工備案存檔。決策層：參與竣工驗(yàn)收。精品文本.5. 工作程序步 驟說(shuō)明負(fù)責(zé) 人輸出1、 自驗(yàn)1.1施工單位進(jìn)行自檢，并有相應(yīng)記錄施工單位2、 整改完成2.1施工單位針對(duì)自驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整施工單位改3、 提交工程竣工3.1施工單位出具工程竣工報(bào)告并整理相報(bào)告及資料關(guān)資料4、 工程竣工報(bào)告4.1監(jiān)理單位對(duì)施工單位提供的資料進(jìn)行及資料審核初審，項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目

4、公司工程部、工程管理部進(jìn)行復(fù)審，審核通過(guò)分別簽署意見4.2資料審核通過(guò)后，由施工單位出具工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告， 項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部通知工程管理部準(zhǔn)備初驗(yàn)5、 組織初驗(yàn)5.1監(jiān)理單位組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部、 工程管理部等單位 / 部門進(jìn)行初驗(yàn)， 并重點(diǎn)開展如下驗(yàn)收工作：工程合同履約情況設(shè)計(jì)文件執(zhí)行情況工程資料工程質(zhì)量，包括：房面、外立面及分戶檢測(cè)6、 辦理檔案證明6.1初驗(yàn)合格后，由總裁辦、發(fā)展部及時(shí)提供相關(guān)資料， 項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)交城建檔案館，取得檔案證明施工單位工程竣工報(bào)告監(jiān)理單位項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部監(jiān)理單位質(zhì)量檢測(cè)表總裁辦發(fā)展部項(xiàng)目部

5、/ 項(xiàng)目精品文本.步 驟說(shuō)明負(fù)責(zé) 人輸出公司工程部7、 成立驗(yàn)收委員7.1初驗(yàn)通過(guò)后項(xiàng)目部/ 項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通知會(huì)，通知質(zhì)監(jiān)及時(shí)組織成立驗(yàn)收委員會(huì)， 明確人員、公司工程部書站時(shí)間、地點(diǎn)，并以書面形式及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站8、 確定質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)8.1項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部與質(zhì)監(jiān)站及項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目收時(shí)間時(shí)溝通確定外部驗(yàn)收時(shí)間公司工程部9、 組織驗(yàn)收9.1項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部組織施工、 勘項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物業(yè)管理部、營(yíng)銷公司工程部策劃部、工程管理部、（副）總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理參與質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收9.2發(fā)展部配合消防等驗(yàn)收9.3施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)以書面形式進(jìn)行匯

6、報(bào)10 、 核定結(jié)論10.1各相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人11、整改11.1施工單位負(fù)責(zé)對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行整改施工單位12 、 綜合驗(yàn)收12.1整改完成后， 項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物業(yè)管理部、營(yíng)銷策劃部、工程管理部、（副）總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理參與質(zhì)監(jiān)站的綜合驗(yàn)收13 、 簽署竣工驗(yàn)收13.1外部竣工驗(yàn)收通過(guò)后， 由項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目各相關(guān)單位竣工驗(yàn)收證明報(bào)告公司工程部組織各驗(yàn)收單位和部門當(dāng)負(fù)責(zé)人書場(chǎng)簽署竣工驗(yàn)收意見竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告13.2 項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部編寫竣工驗(yàn)精品文本.步 驟說(shuō)明負(fù)責(zé) 人輸出收?qǐng)?bào)告14、 竣工備案14.1項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工

7、程部填寫竣工備項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目案表，總裁辦、發(fā)展部負(fù)責(zé)配合提供公司工程部相關(guān)資料14.2項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部收齊全套資料后向質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)竣工案15、 備案審核15.1項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部確保在自竣項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目工驗(yàn)收之日起 15日內(nèi)通過(guò)竣工備案的公司工程部資料審核16、 資料存檔，辦16.1 竣工備案后備案資料提交總裁辦存項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目物業(yè)移交單理移交檔，物業(yè)管理部備案公司工程部16.2項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目公司工程部及時(shí)與物業(yè)管理部辦理物業(yè)移交手續(xù)6. 關(guān)鍵控制點(diǎn)與主要文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門提交時(shí)限項(xiàng)目部 /項(xiàng)物業(yè)移交單目公司工反饋工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題物業(yè)管理部竣工驗(yàn)收

8、合格后程部7. 主要附件7.1 質(zhì)量檢測(cè)表7.2 物業(yè)移交單精品文本.精品文本.質(zhì)量檢測(cè)表?xiàng)澥規(guī)缀纬叽鐑舾邏γ娴孛骈T窗其它戶型：房間測(cè)點(diǎn)度平面立面平整度平整度對(duì)角線高度開啟施工單位：測(cè)點(diǎn) 1門對(duì)角A測(cè)點(diǎn) 2分戶門高度房監(jiān)理單位：測(cè)點(diǎn) 3開啟間窗測(cè)點(diǎn) 4南窗臺(tái)欄桿物業(yè)管理：測(cè)點(diǎn) 1北門B測(cè)點(diǎn) 2南房陽(yáng)臺(tái)欄桿建設(shè)單位：測(cè)點(diǎn) 3北間窗測(cè)點(diǎn) 41屋面情況：測(cè)點(diǎn) 1門空調(diào)欄桿2C測(cè)點(diǎn) 23房外立面情況：測(cè)點(diǎn) 34間窗測(cè)點(diǎn) 4衛(wèi)生間管道測(cè)點(diǎn) 1廚房門外窗情況：D測(cè)點(diǎn) 2A房測(cè)點(diǎn) 3開關(guān)插座B間窗測(cè)點(diǎn) 4C精品文本.其它：測(cè)點(diǎn) 1門廳測(cè)點(diǎn) 2開關(guān)插座測(cè)點(diǎn) 3窗測(cè)點(diǎn) 4測(cè)點(diǎn) 1智門能廚測(cè)點(diǎn) 2化測(cè)點(diǎn) 3窗測(cè)點(diǎn) 4測(cè)點(diǎn) 1電訊門測(cè)點(diǎn) 2廳衛(wèi)測(cè)點(diǎn) 3窗廚測(cè)點(diǎn) 4測(cè)點(diǎn) 1廳門衛(wèi)測(cè)點(diǎn) 2