項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法(定稿)

1、精品文檔項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法（試行）1. 總 則1.1.目的規(guī)范公司項(xiàng)目計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)有序、高效解決項(xiàng)目運(yùn)作中的各類矛盾和問(wèn)題；同時(shí)為組織績(jī)效考核提供量化數(shù)據(jù)，提高公司項(xiàng)目管理效率和水平，確保公司項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.本辦法適用于公司所有新建、擴(kuò)建的開發(fā)項(xiàng)目。1.3.述語(yǔ)和定義項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）：是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司擬定的戰(zhàn)略性控制節(jié)點(diǎn)要求，制定的各階段各專業(yè)控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，是編制項(xiàng)目總控計(jì)劃的基準(zhǔn)。項(xiàng)目總控計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）：是指根據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，優(yōu)化各種資源，為達(dá)成項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)

2、劃目標(biāo)而編制的控制計(jì)劃。項(xiàng)目總控計(jì)劃不得突破已確定的項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。專項(xiàng)計(jì)劃：在總控計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)總控計(jì)劃中的一些重要節(jié)點(diǎn)、新增控制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步梳理、細(xì)化形成的控制性計(jì)劃或?qū)δ程囟ㄊ马?xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解制定的專項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃。業(yè)務(wù)部門三級(jí)工作計(jì)劃：是指各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃 / 專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)一步分解、細(xì)化，形成指導(dǎo)部門工作的行動(dòng)計(jì)劃。業(yè)務(wù)部門三級(jí)計(jì)劃不得突破項(xiàng)目總控計(jì)劃要求?？偪赜?jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)：包括總控計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的所有工作節(jié)點(diǎn)，以及雖然不在關(guān)鍵線路上，但對(duì)上下游工作聯(lián)系密切或易受外部因素影響，工作出現(xiàn)延誤容易轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作的工作節(jié)點(diǎn)（詳見附表1.4 ）。2. 計(jì)劃管理職責(zé)2.1.計(jì)劃管理

3、領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)與職責(zé).精品文檔領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：（領(lǐng)導(dǎo)小組由公司班子構(gòu)成，如相應(yīng)人員發(fā)生變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨人員自動(dòng)調(diào)整。）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1） 確定項(xiàng)目開發(fā)開工、開盤、竣備、交樓等控制性節(jié)點(diǎn)。（2） 審批項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、總控計(jì)劃。（3） 審批項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)的變更調(diào)整。（4） 對(duì)各職能部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.2.計(jì)劃管理工作小組架構(gòu)與職責(zé)工作小組架構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：（成員由各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃管理員組成，如相應(yīng)人員發(fā)生變動(dòng)，工作小組成員隨人員自動(dòng)調(diào)整。）計(jì)劃管理工作小組職責(zé)（1）計(jì)劃管理工作小組是公司計(jì)劃管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)于工程管理部。（2）負(fù)責(zé)公司計(jì)劃

4、管理制度體系建設(shè)及修訂。（3）組織編制、變更調(diào)整項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃，并上報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）檢查、跟蹤、反饋?lái)?xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃的運(yùn)行，檢查、監(jiān)督、反饋專項(xiàng)計(jì)劃、部門三級(jí)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)各部門提交的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析，定期上報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并向計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出分析意見和決策建議。（5）定期（周、月）收集匯總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，適時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展信息，分析項(xiàng)目進(jìn)展情況。（6）對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行月度剛性工作計(jì)劃考核評(píng)分，向計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供各業(yè)務(wù)部門月度計(jì)劃考核建議。（7）檢查、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門對(duì)第三方合作單位三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核及執(zhí)行情況。.精品文檔2.3

5、.業(yè)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃管理，并配置兼職計(jì)劃管理員。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)開工、開盤、竣備、交樓等控制性節(jié)點(diǎn)要求，提供本部門專業(yè)控制性節(jié)點(diǎn)，為編制項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃提供依據(jù)。編制、調(diào)整本部門的三級(jí)工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃，并報(bào)計(jì)劃管理工作小組審批。負(fù)責(zé)檢查、跟蹤、反饋本部門三級(jí)工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃的運(yùn)行。負(fù)責(zé)與本部門業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的上下游部門溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)監(jiān)督及審核本部門所管轄的第三方合作單位編制相應(yīng)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并納入本部門三級(jí)計(jì)劃中，并跟蹤執(zhí)行。定期（周、月）向計(jì)劃管理工作小組通報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.4.職能部門職責(zé)行政部為業(yè)務(wù)部門執(zhí)行計(jì)劃提供相應(yīng)的后勤支持。人力資源部為業(yè)務(wù)部門執(zhí)行計(jì)劃

6、提供相應(yīng)的人力資源支持。財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)部門執(zhí)行計(jì)劃提供相應(yīng)的資金支付支持。法務(wù)稽核部為業(yè)務(wù)部門執(zhí)行計(jì)劃提供相應(yīng)的法務(wù)與稽核方面支持。3. 計(jì)劃的編制及頒布3.1.項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制公司啟動(dòng)項(xiàng)目，公司經(jīng)營(yíng)班子明確正式開工、項(xiàng)目開盤、竣工備案完成、集中交付等控制性節(jié)點(diǎn)要求和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。計(jì)劃管理工作小組結(jié)合項(xiàng)目的具體情況提出項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制要求。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)要求編制本部門專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃管理工作小組進(jìn)行匯總、邏輯疏理、協(xié)調(diào)，編制出項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃初稿，組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人研討，并征求各業(yè)務(wù)部門意見，經(jīng)修訂后報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.2.項(xiàng)目總控計(jì)劃編制項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃頒布后

7、，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，.精品文檔擬定本部門專業(yè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)與要求；計(jì)劃管理工作小組對(duì)各業(yè)務(wù)部門擬定的專業(yè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綜合、邏輯疏理，確定關(guān)鍵線路，同時(shí)檢查各項(xiàng)工作之間的前后置關(guān)系和搭接時(shí)間，解決各部門職能間交叉的工序和任務(wù)，編制出總控計(jì)劃初稿；組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)初稿進(jìn)行研討，并征求各業(yè)務(wù)部門意見，經(jīng)修訂后報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。項(xiàng)目總控計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的細(xì)化，反映由項(xiàng)目準(zhǔn)備開始，到交樓入住結(jié)束，包括營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、合約規(guī)劃、施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程、室外工程、竣工驗(yàn)收、開盤銷售、交付使用等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的全過(guò)程，用于實(shí)現(xiàn)

8、在計(jì)劃編制環(huán)節(jié)各專業(yè)部門的主要工作協(xié)同。3.3.專項(xiàng)計(jì)劃涉及跨部門的專項(xiàng)計(jì)劃，由計(jì)劃管理工作小組提出要求，各相關(guān)部門擬定本部門專業(yè)節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃管理工作小組進(jìn)行綜合、邏輯疏理，編制出專項(xiàng)計(jì)劃初稿，征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見后，不影響項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)的，報(bào)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批；影響項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)的，經(jīng)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；審批后計(jì)劃管理工作小組組織修訂總控計(jì)劃。不涉及跨部門的專項(xiàng)計(jì)劃，由計(jì)劃管理工作小組提出要求，業(yè)務(wù)部門完成專項(xiàng)計(jì)劃編制，并報(bào)計(jì)劃管理工作小組審核后，報(bào)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批。各專項(xiàng)計(jì)劃原則上在項(xiàng)目總控計(jì)劃的框架內(nèi)編制

9、，不得超出項(xiàng)目總控計(jì)劃時(shí)間。3.4.業(yè)務(wù)部門專業(yè)（三級(jí)）工作計(jì)劃編制項(xiàng)目總控計(jì)劃頒布后，計(jì)劃管理工作小組提出編制業(yè)務(wù)部門三級(jí)工作計(jì)劃的要求。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)要求對(duì)總控計(jì)劃/ 專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)分解、細(xì)化，制定出本業(yè)務(wù)部門三級(jí)工作計(jì)劃。.精品文檔各業(yè)務(wù)部門的三級(jí)工作計(jì)劃編制完成經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)計(jì)劃管理工作小組審核，報(bào)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批。業(yè)務(wù)部門三級(jí)工作計(jì)劃需在項(xiàng)目總控計(jì)劃 / 專項(xiàng)計(jì)劃的框架內(nèi)編制，不得超出項(xiàng)目總控計(jì)劃 / 專項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間。每項(xiàng)三級(jí)計(jì)劃任務(wù)都必須由唯一的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并落實(shí)跟蹤落實(shí)的責(zé)任人。3.5.項(xiàng)目月工作計(jì)劃各業(yè)務(wù)部門每月 3 日前（如當(dāng)月 3 日遇到周末或節(jié)假日

10、， 按重疊時(shí)間順延 12 天），根據(jù)部門三級(jí)工作計(jì)劃中當(dāng)月正實(shí)施的工作細(xì)化、分解以及部門新增工作內(nèi)容，編制業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃以及上月工作計(jì)劃完成情況，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)計(jì)劃管理工作小組，計(jì)劃管理工作小組匯總、核查，形成項(xiàng)目月工作計(jì)劃，作為各業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃考核依據(jù)。3.6.計(jì)劃頒布3.6.1.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃經(jīng)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后以公司文件形式發(fā)文頒布。3.6.2.專項(xiàng)計(jì)劃、部門三級(jí)計(jì)劃按本辦法規(guī)定流程審批后，發(fā)送至各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。3.6.3.項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)頒布，必須嚴(yán)肅執(zhí)行，不得隨意變更和延期。4. 計(jì)劃運(yùn)行管理要求4.1.計(jì)劃跟蹤、檢查及反饋每周四各業(yè)務(wù)

11、部門按計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表所列要求，對(duì)部門三級(jí)工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤、檢查，如實(shí)填寫相關(guān)信息并報(bào)計(jì)劃管理工作小組。計(jì)劃管理工作小組對(duì)各業(yè)務(wù)部門提交的計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表匯總、核查、分析，在每周業(yè)務(wù)部門例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目月工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，必要時(shí)提出相關(guān)建議。計(jì)劃管理工作小組根據(jù)項(xiàng)目月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行核查、分析，評(píng)估項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、 總控計(jì)劃的執(zhí)行情況， 并向計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。在各項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成或取得階段性進(jìn)展時(shí)，需該計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)主辦部門.精品文檔在 7 個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單 ，經(jīng)下游相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)計(jì)劃管理工作小組備案（詳見計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單

12、 ）。無(wú)下游部門的節(jié)點(diǎn)，由業(yè)務(wù)主辦部門分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單 ，報(bào)計(jì)劃管理工作小組確認(rèn)。 計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單是衡量節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成的唯一依據(jù)，計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單必須附相關(guān)計(jì)劃完成的成果證明文件。上游業(yè)務(wù)部門有義務(wù)將工作的最新進(jìn)展情況及時(shí)書面告知下游部門，下游業(yè)務(wù)部門有責(zé)任書面函告催促上游部門的工作，當(dāng)上游業(yè)務(wù)部門節(jié)點(diǎn)工作發(fā)生延誤時(shí)，各下游業(yè)務(wù)部門有共同消化延誤工期的義務(wù)。工作實(shí)施過(guò)程中涉及跨部門配合的工作內(nèi)容，由該工作最終提供可交付成果的部門作為主辦業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)跟蹤，其他相關(guān)部門密切配合，直至問(wèn)題解決。為了強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)過(guò)程的可追溯性，要求對(duì)主要配合事項(xiàng)書面函件同時(shí)報(bào)送至計(jì)劃管理工作小組備案。4.2.計(jì)劃預(yù)

13、警計(jì)劃管理工作小組根據(jù)反饋信息，對(duì)有可能或?qū)⒁欢〞?huì)影響本節(jié)點(diǎn)完成及影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)完成的，應(yīng)向業(yè)務(wù)責(zé)任部門填寫計(jì)劃征詢預(yù)警表發(fā)出預(yù)警提示（詳見計(jì)劃征詢預(yù)警表 ）。各業(yè)務(wù)部門評(píng)估本部門或上游部門某一項(xiàng)計(jì)劃比原定的計(jì)劃預(yù)計(jì)延遲，有可能或?qū)⒁绊懕静块T節(jié)點(diǎn)工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門、計(jì)劃管理工作小組提出預(yù)警。如總控計(jì)劃出現(xiàn)計(jì)劃延誤預(yù)警的情況，由業(yè)務(wù)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人提出補(bǔ)救措施，分管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)動(dòng)用相關(guān)資源保證計(jì)劃的完成。4.3.計(jì)劃變更經(jīng)審批發(fā)布的項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)是綱領(lǐng)性文件，其他進(jìn)度計(jì)劃必須圍繞這個(gè)計(jì)劃制定，原則上不得修改變更。4.3.2. 計(jì)劃變更申請(qǐng)由責(zé)任部門提出，且應(yīng)不遲于該節(jié)點(diǎn)原計(jì)劃完成時(shí)

14、間10 天前提出，或獲知（或應(yīng)當(dāng)獲知）該節(jié)點(diǎn)工作將要延誤的24 小時(shí)內(nèi)提出。項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)變更由業(yè)務(wù)責(zé)任部門提出采取的補(bǔ)救措施并填寫計(jì)劃變更審批表提出書面申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)計(jì)劃管理工作小組， 計(jì)劃管理工作小組協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提出調(diào)整計(jì)劃建議，.精品文檔報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批?？偪赜?jì)劃中的非控制性節(jié)點(diǎn)變更由業(yè)務(wù)責(zé)任部門提出采取的補(bǔ)救措施并填寫計(jì)劃變更審批表提出書面申請(qǐng)，報(bào)計(jì)劃管理工作小組，計(jì)劃管理工作小組協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提出調(diào)整計(jì)劃建議，報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門及計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批。專項(xiàng)計(jì)劃變更，如僅在部門內(nèi)部調(diào)整且不影響總控計(jì)劃的，由業(yè)務(wù)責(zé)任部門提出采取的補(bǔ)救措施并填寫計(jì)劃變更

15、審批表提出書面申請(qǐng)，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)計(jì)劃管理工作小組備案。專項(xiàng)計(jì)劃變更，如涉及跨部門工作調(diào)整的，由業(yè)務(wù)責(zé)任部門提出采取的補(bǔ)救措施并填寫計(jì)劃變更審批表提出書面申請(qǐng)，報(bào)計(jì)劃管理工作小組，計(jì)劃管理工作小組協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提出調(diào)整計(jì)劃建議，不影響項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)的，報(bào)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批；影響項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)的，經(jīng)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；審批后計(jì)劃管理工作小組組織修訂項(xiàng)目總控計(jì)劃。部門三級(jí)工作計(jì)劃變更，如僅在部門內(nèi)部調(diào)整且不影響總控計(jì)劃的，由業(yè)務(wù)責(zé)任部門提出采取的補(bǔ)救措施并填寫 計(jì)劃變更審批表 提出書面申請(qǐng)，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)計(jì)

16、劃管理工作小組備案。計(jì)劃變更發(fā)起部門有義務(wù)提供足夠依據(jù)支持所提請(qǐng)的變更時(shí)間（如工作時(shí)間分析等），當(dāng)計(jì)劃延誤原因是其他部門造成，計(jì)劃變更審批表須有相關(guān)部門簽署確認(rèn)；若發(fā)起部門不能提供變更依據(jù)，計(jì)劃變更將不獲批準(zhǔn)，節(jié)點(diǎn)工作按原計(jì)劃執(zhí)行。4.4. 計(jì)劃修訂與更新項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變更，經(jīng)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，由計(jì)劃管理工作小組組織修訂項(xiàng)目總控計(jì)劃。計(jì)劃管理工作小組在每年的年中和年終對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃各進(jìn)行一次主動(dòng)更新。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃的修訂、更新情況，對(duì)部門三級(jí)計(jì)劃相應(yīng)進(jìn)行修訂、更新。4.5. 其他管理要求每月 3 日前，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門專業(yè)（三級(jí)）計(jì)劃編制

17、當(dāng)月的月度工作.精品文檔計(jì)劃（如月 3 日遇到周末，按重疊時(shí)間順延 12 天）以及上月工作計(jì)劃完成情況報(bào)計(jì)劃管理工作小組。工作計(jì)劃完成情況必須與工作計(jì)劃一一對(duì)應(yīng)，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況填寫完成時(shí)間或預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。未完成的工作計(jì)劃必須列在下月的工作計(jì)劃中，參與下月工作計(jì)劃考核。計(jì)劃管理工作小組對(duì)各業(yè)務(wù)部門上報(bào)的下一月工作計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核后，上報(bào)公司計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批后的業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃連同部門其它工作計(jì)劃上報(bào)人力資源部。業(yè)務(wù)部門每周將計(jì)劃完成情況通報(bào)工程管理部，并對(duì)所通報(bào)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)完成的工作須向計(jì)劃管理工作小組報(bào)備計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單。計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單是衡量節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成的唯一依據(jù)，

18、無(wú)計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單視計(jì)劃沒(méi)有完成?？紤]計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確性易受各種不確定因素影響，除項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目總控計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及集團(tuán)選取的考核節(jié)點(diǎn)之外的其它節(jié)點(diǎn)，完成日期在計(jì)劃日期之前，或當(dāng)日完成，或滯后 3 天（含 3 天）之內(nèi)，均認(rèn)為該節(jié)點(diǎn)按期完成（滯后將影響項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)以及集團(tuán)選取的考核節(jié)點(diǎn)的情形除外）。滯后超過(guò) 3 天的，一律視為未完成。5. 考核與獎(jiǎng)懲5.1.考核程序計(jì)劃管理工作小組根據(jù)各業(yè)務(wù)部門上報(bào)的當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)核（工程管理部的計(jì)劃完成情況由法務(wù)稽核部復(fù)核），并進(jìn)行認(rèn)定評(píng)分，評(píng)分結(jié)果報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。人力資源部將計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審

19、批的部門月度計(jì)劃考核評(píng)分與公司的考核體系相結(jié)合，完成各部門最終月度績(jī)效考核。（計(jì)劃管理考核納入公司績(jī)效考核體系，具體細(xì)則按公司最終頒布的績(jī)效考核辦法為準(zhǔn)。）5.2.月度工作計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃考核評(píng)分（1）各業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃完成情況原始分100 分，根據(jù)部門月度工作計(jì).精品文檔劃完成情況按以下原則進(jìn)行扣分：A類：當(dāng)月項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)未完成，每次扣除20 分B 類：當(dāng)月總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)未完成，每次扣除10 分C 類：當(dāng)月非 A 類、 B 類節(jié)點(diǎn)未完成，每項(xiàng)扣除3 分（2）考核評(píng)分計(jì)算公式：業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃得分 =100-A 類計(jì)劃未完成次數(shù) *20-B 類計(jì)劃未完成次數(shù)*

20、10-C 類計(jì)劃節(jié)點(diǎn)未完成節(jié)點(diǎn)次數(shù) *5+特殊加（減）分加減分條款（1）計(jì)劃的填報(bào)內(nèi)容要求真實(shí)可信，與實(shí)際情況相符。若發(fā)現(xiàn)填報(bào)內(nèi)容出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤、弄虛作假的，扣罰責(zé)任部門當(dāng)月 10 分。（2）對(duì)每周四未能填寫并提交計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表的，每延期一次在當(dāng)月評(píng)分中扣一分；每月 3 日前未能上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃以及上月工作計(jì)劃完成情況的業(yè)務(wù)部門，月度考評(píng)總分每延遲一天扣一分。（3）若業(yè)務(wù)部門評(píng)估月度工作計(jì)劃不能按照時(shí)完成，可按工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更申請(qǐng)，若延期申請(qǐng)批復(fù)通過(guò)，可按照變更后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但給予該項(xiàng)工作按評(píng)分方法的 50%扣分，若變更申請(qǐng)未能得到批復(fù)且該工作未能按計(jì)劃完成，則該項(xiàng)

21、工作按方法扣分。若變更申請(qǐng)批復(fù)通過(guò)，業(yè)務(wù)部門通過(guò)采取措施，工作在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的，按原計(jì)劃時(shí)間考核，不扣分。（4）計(jì)劃延期申請(qǐng)需按要求的時(shí)間內(nèi)報(bào)送至計(jì)劃管理工作小組，否則延期申請(qǐng)將被視同無(wú)效，按原計(jì)劃考核。（5）對(duì)于受上游環(huán)節(jié)影響的工作， 下游部門若仍能夠按照原定計(jì)劃時(shí)間完成，則給予下游部門等同上游部門該事項(xiàng)扣分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。（6）由于上游部門節(jié)點(diǎn)延誤，調(diào)整了計(jì)劃且按權(quán)限審批通過(guò)的情況，加減分按以下執(zhí)行：（A）下游部門為消化延誤工期而縮短了工作周期（原計(jì)劃的工作周期） ，且在變更審批時(shí)間內(nèi)完成的（或在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的） ，計(jì)劃考核時(shí)以上游部門所扣分?jǐn)?shù)為基數(shù)，按所實(shí)際消化工期的百分比給予加分（見下圖A 點(diǎn)關(guān)系）。.精品文檔工作周期延誤工期A12345時(shí)間軸工作周期各符號(hào)代表：1：上游節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間；2：上游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間；3：下游節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間；4：審批延期完成時(shí)間；5：按原工作周期下游節(jié)點(diǎn)順延完成時(shí)間；A ：下游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間（B）下游部門為消化延誤工期雖縮短了工作周期（原計(jì)劃的工作周期） ，完成時(shí)間超出變更審批時(shí)間，但在原計(jì)劃的工作周期內(nèi)的，計(jì)劃考核時(shí)以上游部門所扣分?jǐn)?shù)為基數(shù)