K201303《項目風險管理》復習題 2

1、廈門大學網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學年第二學期項目風險管理課程復習題一、單項選擇題1、受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作 。（ D ）A風險 B機會 C驚喜 D偶發(fā)性事件 E以上都不是2、檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風險領(lǐng)域的過程是 。（ A ）A風險識別 B風險反應(yīng) C總結(jié)教訓和風險控制D風險量化 E以上都不是3、為了計算產(chǎn)出的期望值， 。（ C ）A將每項產(chǎn)出值除以它的概率，然后將結(jié)果相加 B將期望產(chǎn)出值除以全部可能產(chǎn)出值 C將每項產(chǎn)出值乘以它的概率，然后將結(jié)果相加 D利用線性回歸估計下一期產(chǎn)出的期望值 E只有B和D4、利用下圖，項目一被選擇并順利完成的概率是 。（ B ）A0.5 B0.3 C0.

2、6 D0.4 E以上都不是5、將項目工作的一部分交給承包人是 的例子。（ D ）A風險緩和 B風險分配 C風險取消 D風險偏轉(zhuǎn) E風險自擔6、風險管理的最終目的是 。（ B ）A分析 B緩和 C評估 D偶發(fā)事件計劃 E以上皆是7、項目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi) 部分的風險事件。（ C ）A完全確定 B完全不確定 C相對不確定 DA和C EB和C8、在監(jiān)督你的項目時你發(fā)現(xiàn)你比計劃多花費了9%的工時，你的質(zhì)量管理計劃說明你的工時臨界點設(shè)在+10%。你應(yīng) 。（ A ）A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D要求該組對超時做出補償9、“把項目從公司管理中分離

3、出來，作為獨立的單元，并擁有自己的技術(shù)人員和管理人員，項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責，項目風險管理人員（如風險經(jīng)理）行使項目風險管理的各項職能”。這種項目群風險管理的組織的組織形式是 。（ D ）A直線式風險管理形式 B職能式風險管理形式C矩陣式風險管理形式 D項目式風險管理形式10、項目中 階段賭注最小。（ A ）A概念 B實施 C收尾 D項目后評價 E只有A和B11、風險管理的定義是 。（ E ）A系統(tǒng)的定義、評價和提供風險因索的正式過程B集中辨別并控制可能會帶來不希望的后果的領(lǐng)域和事件的一套正規(guī)系統(tǒng)的管理方法C辨別、分析以及在整個項目壽命期中對風險因素作出反應(yīng)的、最有利于項目目標的一門藝術(shù)和科學

4、DA和CE以上皆是12、一個具有中度風險的危險事件發(fā)生的概率通常是 。（ E ）A0.6 B0.3 C0.4 D0.5E上面給出的信息不足以確定準確的概率13、根據(jù)下表， 策略期望值最高。（ C ）報酬表(利潤以100萬美元計）戰(zhàn)略第一關(guān)（25%）第二關(guān)（50%）第三關(guān)（25%）S18050120S2808080S3160120-20S4204020S5-200-60AS1 BS2 CS3 DS4 ES514、假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下 估計的風險最低。（ C ）A30±5天 B22-30天 C最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天DA和B一樣，風

5、險都低于C 15、減少并控制風險的技術(shù)和方法稱作 。（ B ）A風險識別 B風險反應(yīng) C總結(jié)教訓和風險控制D風險量化 E以上都不是16、 時候才是為那些沒有依照計劃而發(fā)生的事情做計劃的最合適的時間。（ B ）A發(fā)生意料外事件的時候，因為這種方法會為你節(jié)省寶貴的時間。B在整個項目生命周期中都需要有偶發(fā)事件計劃，而且當確實發(fā)生危機的時候項目經(jīng)理應(yīng)該有預先確定的項目儲備。C這不是項目管理的功能而且也不需要。D偶發(fā)事件計劃只能發(fā)生在設(shè)計階段。E偶發(fā)事件計劃只能出現(xiàn)在可行性研究中。17、 時候需要制定附加風險應(yīng)對措施。（ C ）AWBS發(fā)生變化 B成本基準計劃發(fā)生變化C預料之外的風險事件或影響大于預期影

6、響 D項目計劃于更新 18、風險可以被定義成 可能發(fā)生的事件。（ C ）A在項目經(jīng)理身上 B在項目負責人身上 C項目損害D在項目工期上 E在項目預算19、以下 和商務(wù)風險關(guān)系最密切。（ A ）A利潤和損失 B人員調(diào)動 C工人補償D負債保險 E以上皆是20、冒險者的效用函數(shù)是 。（ C ）A負指數(shù) B正向傾斜的 C遞增率 D遞減率 E不對稱21、為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是 。（ D ）A風險識別 B風險反應(yīng) C總結(jié)教訓和風險控制D風險量化 E以上都不是22、在風險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差 ，其可變性和風險就 。（ A ）A越大、

7、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、為常態(tài)23、一個項目經(jīng)理說：“我們會采取必要的措施控制這樣的風險：持續(xù)不斷的評估、做出偶發(fā)性事件計劃以及選擇可靠的立場。如果風險事件發(fā)生了，我們會采取正確的行動?！彼捎玫氖菧p少風險的 方法。（ C ）A轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B規(guī)避 C降低（控制） D自擔（保持）24、給客戶的月度報告表明進度偏差為零，然而項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項目全面延誤。下面 未充分報告。（ A ）A溝通計劃偏差 B資源計劃管理 C關(guān)鍵路徑狀況 D風險分析25、高風險項目通常會受到高層管理的關(guān)注以及最為細致的審查，高風險項目的項目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會 。（ A ）

8、A妨礙或干預項目管理 B規(guī)避或否認項目潛在的風險C給與資源配置低優(yōu)先權(quán) D在要求額外資源時支持項目 26、應(yīng)該在 的項目中應(yīng)用風險管理的準則。（ D ）A只有項目很大時 B只有項目很大而且有足夠多的不確定性時C只有項目很大，有足夠多的不確定性，而且風險發(fā)生后結(jié)果重大時D所有項目 E沒有項目負責人的項目27、以下 和純粹風險關(guān)系最密切。（ C ）A利潤和損失 B人員調(diào)動 C保險 D市場波動 E只有A和D28、如果一個項目經(jīng)理對風險的容忍度很低，通常說他是 。（ A ）A厭惡風險的 B風險容忍的 C機會主義的D有辦法的 E以上都不是29、根據(jù)項目的 進行項目風險評價是極有用的。（ C ）A規(guī)章制度

9、 B工作說明 C工作分解結(jié)構(gòu) D網(wǎng)絡(luò) E預算30、決策樹最好用于 。（ C ）A確定風險涉及總額和預期值的相互作用B把概率和風險事件聯(lián)系起來C闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用D決定項目事件標準的流程圖二、計算分析題1、某技術(shù)改造項目有兩個方案可供選擇，兩個方案的年設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F(xiàn)=810000元方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F(xiàn)=960000元試比較這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率；當產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)

10、量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率將會發(fā)生怎樣的變化？解：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=810000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：說明當年產(chǎn)量達到45000件時，該方案就能使項目不虧損；當年產(chǎn)量超過45000件時就能使項目盈利。生產(chǎn)負荷率為：說明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達到設(shè)計生產(chǎn)能力的一半，項目有很大的盈利余地，即該方案可使項目有很大的風險承受能力。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=740000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當年產(chǎn)量達到48000件時，該方案才能使項目不虧損，只有當年產(chǎn)量超過48000件時才能使項目盈利。生產(chǎn)負荷率為：對比以上計算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負

11、荷率方面，方案2的風險承受能力都不如方案1。當產(chǎn)品價格下跌為p=37元時兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =90000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當年產(chǎn)量達到81000件時，該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為：因此，產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，項目的風險承受能力大大降低。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當年產(chǎn)量達到80000件時，該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為：所以，產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，方案2的風險承受能力要比方案1低得多。因此，項目管理組應(yīng)避免采用方案2。2、某企業(yè)有三個研發(fā)項

12、目供選擇，但限于資源的限制，只能選其一進行，對其評價指標可從科技水平、實現(xiàn)的可能性及可能帶來的經(jīng)濟效益三個方面進行評價，相關(guān)數(shù)據(jù)見下表，按此三個因素的重要程度為其賦予的權(quán)重分別為0.2，0.4，0.4。指標項目科技水平實現(xiàn)可能性經(jīng)濟效益甲接近國際先進70%>100萬乙國內(nèi)先進100%>200萬丙一般100%>20萬為進一步對各項目方案進行深入評價，企業(yè)挑選了20名該領(lǐng)域的專家分別對三個項目從三個指標方面進行評價，對每一個指標的評價都有高、中、低三種可能供專家選擇，各指標評價的專家占比情況見下表，請按步驟回答完成以下問題。指標項目科技水平實現(xiàn)可能性經(jīng)濟效益高中低高中低高中低甲項

13、目0.70.20.10.10.20.70.30.60.1乙項目0.30.60.11000.70.30丙項目0.10.40.51000.10.30.6（1）請按目標層、準則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，并以圖型方式予以表示。（2）構(gòu)造準則層相對于目標層的評判矩陣。（3）建立權(quán)重矩陣A。（4）進行模糊綜合評判。（5）根據(jù)評判結(jié)果進行綜合決策。3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項目，根據(jù)歷史資料預測其單位產(chǎn)品價格為，單位產(chǎn)品變動成本為s=1000元，固定成本為F=100000元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對該項目進行盈虧平衡分析。解：根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點有R（Q）=C（Q），可以得出求解該方程得平衡點產(chǎn)量：53（件）188（件）