2022食堂工作人員春節(jié)期間工作總結(jié).doc

1、2022食堂工作人員春節(jié)期間工作總結(jié)2022食堂工作人員春節(jié)期間工作總結(jié) 工作總結(jié)不是停留在紙面上的形式，而是應(yīng)對過去進(jìn)展的一次深化的自我批判，為自身的進(jìn)步做出應(yīng)有的努力。下面就是WTT給大家?guī)淼?022食堂工作人員春節(jié)期間工作總結(jié)五篇。食堂春節(jié)工作總結(jié)1光陰飛逝，茫茫碌碌中已近年末，轉(zhuǎn)眼間又過了一年了?；貞涍^去的每一天，我作為一名食堂工作人員，深感到責(zé)任的重大，工作壓力之沉重。因?yàn)槲宜鶑氖碌墓ぷ髻|(zhì)量，很有可能會(huì)影響到全體職工的身心安康。所以，為了揚(yáng)長避短，今后能把工作干得更好，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度今年以來，我們把實(shí)在做好各項(xiàng)生活綜合效勞工作當(dāng)作全年奮斗目的，堅(jiān)持以人為

2、本，關(guān)心職工生活，為廣闊干部員工辦好事、辦實(shí)事的重要方面實(shí)在抓緊抓好，使職工食堂真正成為干部職工滿意的場所。特別是我們可以根據(jù)本單位的實(shí)際，堅(jiān)持對員工進(jìn)展“生活效勞無小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工效勞是我們的本分”等項(xiàng)教育，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項(xiàng)效勞工作中去。今年以來，職工食堂的所有工作人員，都能盡心盡力地做好各自的本職工作，受到了指導(dǎo)和員工的稱贊。二、效勞質(zhì)量職工食堂的工作經(jīng)常與干部職工打交道，涉及大家的吃喝等一些詳細(xì)問題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種情況下，我們沒有因?yàn)樽约弘m然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)效勞

3、。今年以來，我們沒有辜負(fù)指導(dǎo)和廣闊干部職工的期望，指導(dǎo)以身作那么，加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的效勞條件，為逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化管理和優(yōu)質(zhì)效勞工作奠定了了良好的根底。我們在抓好各項(xiàng)管理的同時(shí)，還在改變經(jīng)營形式、轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度、進(jìn)步效勞質(zhì)量方面做了大量工作。我們始終堅(jiān)持以人為本的效勞理念，采取了多種效勞方式，盡量為干部職工提供便利條件。三、飯菜種類就餐方面我們沒有停留在使干部員工僅僅可以吃飽那種一般化的程度上，而是嚴(yán)格按照上級指導(dǎo)的要求，在效勞態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫。如今，職工食堂以一日三餐供給，每頓的主食都在六個(gè)品種以上，副食也在四個(gè)以上，并每頓都配有兩個(gè)肉菜和適口的菜湯。為了做好這項(xiàng)工作

4、，職工食堂的管理、效勞和炊事員同志心往一處想，勁往一處使，全心全意地為干部職工提供滿意和優(yōu)質(zhì)的效勞。職工食堂還制定了每周的食譜和菜譜，予以公布，便于承受大家的監(jiān)視。四、衛(wèi)生狀況我們本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真搞好食物平安和衛(wèi)生工作。生活效勞工作千頭萬緒，最根本的工作要求就是要對廣闊干部職工的生命安康平安負(fù)責(zé)。因此，我們一定要認(rèn)真貫徹食品衛(wèi)生法，把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合效勞管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。五、人員協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是貫穿于工作各個(gè)方面的一項(xiàng)重要任務(wù)，事務(wù)和效勞都包含著工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容。首先，要協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系，對上要尊重而不盲從，效勞而

5、不臣服，更不能違犯原那么。待下須以以誠、以情，不欺上瞞下、不搞盛氣凌人。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)協(xié)調(diào)問題，求大同存小異。要嚴(yán)守公正，互不偏袒，要出于誠心和公心。不要從私人感情或部分利益出發(fā)，對待和處理協(xié)調(diào)工作。六、下一步工作方案1.要進(jìn)一步認(rèn)識做好生活綜合效勞工作的重要性和必要性。加強(qiáng)生活效勞工作是我們公司貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心干部職工生活和為干部職工辦好事、辦實(shí)事的重要舉措。關(guān)心干部職工的生活效勞問題，說到底，實(shí)際上是一個(gè)政治問題、群眾觀點(diǎn)問題。因此，我們在思想認(rèn)識上要再深化、再進(jìn)步，并將思想認(rèn)識轉(zhuǎn)化為詳細(xì)行動(dòng)，千方百計(jì)，創(chuàng)造好的條件，更進(jìn)一步辦好職工食堂，以方便干部職工就餐，為公

6、司的可持續(xù)開展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2.要不斷強(qiáng)化管理，實(shí)在抓好效勞上檔次工作。下一步我們要做到圍繞一個(gè)中心、突出“兩為”方針、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、到達(dá)四個(gè)滿意率。圍繞一個(gè)中心，就是緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目的，把做好生活效勞工作與公司開展的大局嚴(yán)密結(jié)合起來，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿意效勞贏得民心，從而到達(dá)凝心聚力，促進(jìn)開展的目的突出“兩為”方針，就是要努力為干部職工效勞，為干部職工辦好事、辦實(shí)事。通過我們的努力，真正使生活效勞工作成為公司指導(dǎo)與干部職工互相信賴的橋梁和紐帶。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要實(shí)現(xiàn)思想形式、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，把干部職工滿意不滿意作為檢驗(yàn)我們各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作上

7、臺(tái)階、上程度。到達(dá)四個(gè)滿意率，就是通過我們的努力，使職工食堂的效勞滿意率有較大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生活效勞的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收入到達(dá)“雙贏”的實(shí)際效果。當(dāng)然，今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距上級指導(dǎo)的要求和廣闊干部職工的期望還有一定間隔 。特別是在公司目前快速開展的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大。這些，都有待于今后不斷得到改良。總之，食堂工作正在日漸步入正?；?，正規(guī)化，優(yōu)質(zhì)化，食堂工作人員也正在不斷努力，逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的開展而默默奉獻(xiàn)。食堂春節(jié)工作總結(jié)2在公司以及部門指導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，通過食堂全體員工勤辛的努力，食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀

8、況、設(shè)備的正常使用效率有了根本性的改變。職工的觀念有所變化、工作效率有所進(jìn)步、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善。杜絕食堂浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。以下從幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：一、初步建立了食堂骨干隊(duì)伍明確了職責(zé)和分工，在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，到達(dá)管理由點(diǎn)到面，責(zé)任到人，工作有序開展。二、對食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)視檢查保證進(jìn)入食堂的食品到銷售出的飯菜到達(dá)食品衛(wèi)生要求，食堂環(huán)境衛(wèi)生有所打破，從根本上改變食堂臟亂差現(xiàn)象。三、飯菜質(zhì)量有比擬大的進(jìn)步增加了花色品種，特別是推出豆?jié){、豆腐腦等品種得到廣闊職工的好評。蛋糕質(zhì)量和味道有所改善，經(jīng)常推出職工比擬歡送的菜肴，使職工可以在食堂吃到比擬滿意的

9、飯菜。四、加強(qiáng)本錢管理從各個(gè)環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)采購管理，從頭上降低直接消費(fèi)本錢。五、加強(qiáng)了食堂設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修食堂設(shè)備到達(dá)了根本正常使用，對食堂設(shè)備定人管理、定時(shí)保養(yǎng)、委外及時(shí)維修，改變了過去無人管理、無人保養(yǎng)、故障設(shè)備不及時(shí)維修的狀況，從而進(jìn)步設(shè)備使用效率、減少設(shè)備的故障率。六、建立和建全了班組正常的學(xué)習(xí)制度和工作制度食堂開展了一系列行之有效工作。比方，到基層消費(fèi)一線走訪客戶，理解他們需要效勞的內(nèi)容和要求，掌握了一線員工對供給的飯菜質(zhì)量和品種的根本要求，每星期五下午召開班組會(huì)，解決遺留問題、提出新的要求、找問題想方法進(jìn)步效勞程度和飯菜質(zhì)量，營造一種力爭上游的管理氣氛。七、建立食堂五

10、常法管理制度和方法用人性化方式施行五常法，要求人人參與和動(dòng)手做“五?！?。每個(gè)人從整理自己更衣柜、工作場所需用物品開場，搞一次工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，自己動(dòng)手貼物品等的標(biāo)簽，先有一個(gè)感性認(rèn)識。推行“五常法”先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，強(qiáng)化自律機(jī)制，通過推行“五常法”管理，增加食品衛(wèi)生平安度，造就平安、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識，進(jìn)步職工滿意度，從而塑造食堂良好的形象，對實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的管理形式，并能持之以恒。八、20_年的打算1.食堂餐飲品種要?jiǎng)?chuàng)新，還要保持傳統(tǒng)的品種不流失。既要有當(dāng)家的飯菜點(diǎn)心品種，也有創(chuàng)新；2.食堂設(shè)備已經(jīng)使用了五年，由于多年沒有保養(yǎng)和及時(shí)維修，設(shè)備老化情況嚴(yán)重，必須分批、

11、分次、分重點(diǎn)進(jìn)展更換、維修、保養(yǎng)。鍋爐煙囪需要改造；3.在公司機(jī)關(guān)食堂開店，解決有些職工消費(fèi)卡用不完問題，并可以調(diào)節(jié)職工供給不同需求；4.每天四餐，解決食堂吃飯排隊(duì)時(shí)間較長問題，把食堂售菜窗撤除，在每扇窗口增加一名效勞人員和一臺(tái)消費(fèi)機(jī)，減少售飯菜等待時(shí)間。過去的一年里，雖然獲得了一些成績，但還存在一些問題，我們在新的一年里，一定認(rèn)真面對存在的問題，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，仔細(xì)探究，努力辦好食堂，為食堂奉獻(xiàn)一份力。食堂春節(jié)工作總結(jié)3員工食堂在公司指導(dǎo)和主管指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，有力地維護(hù)了食堂的籌備工作和有序開展，確保了食堂的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，從加強(qiáng)管理，健

12、全機(jī)制、穩(wěn)定思想、完善制度，平安管理、完成任務(wù)等方面做了很多的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、圍繞大局，進(jìn)步認(rèn)識本人堅(jiān)持做好員工的飲食保障工作，不斷調(diào)劑主、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食構(gòu)造，從思想上端正效勞態(tài)度，加強(qiáng)個(gè)人認(rèn)識，進(jìn)步烹調(diào)技能，改善飲食環(huán)境，做好飲食衛(wèi)生，保證菜品質(zhì)量，加強(qiáng)食堂管理，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把采購關(guān)等方面進(jìn)展了一系列的工作，使的正常工作得到了有序的開展，為公司的各項(xiàng)工作和整體形勢得到了日新月異的跨越。在此狀況下，我的工作節(jié)奏和各項(xiàng)管理、生活保障工作可以緊緊地跟上公司快速開展的大好形勢，同時(shí)堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活，實(shí)在抓緊抓好食堂不放松，使員工食堂真正成為“職工之家”和干部員工滿意的家園。

13、我可以緊跟公司工作的整體大局，親密聯(lián)絡(luò)本單位的實(shí)際，堅(jiān)持對自我樹立“生活效勞無小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工效勞是我們的職責(zé)”為意識，從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項(xiàng)效勞工作中去。二、加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作加強(qiáng)管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些詳細(xì)問題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種狀況下，沒有因?yàn)樽晕译m然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可就對工作懈怠，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)效勞。我們沒有辜負(fù)公司和公司指導(dǎo)及廣闊干部員工的期望，以身作那么，加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的效勞條件，為逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化管理和優(yōu)質(zhì)效勞工作奠定了良好的根底。我們在抓好各項(xiàng)管理的同時(shí)，還在

14、改變效勞形式、轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度、進(jìn)步效勞質(zhì)量方面做了很多工作。我們始終堅(jiān)持以人為本的效勞理念，采取了多種效勞方式，盡量為干部職工帶給便利條件，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)效勞員工食堂的工作任務(wù)零碎而繁雜，但每一項(xiàng)工作都與公司的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在主管部門的支持下，堅(jiān)持搞好飲食供給，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞，是我們工作的重點(diǎn)。剛成立時(shí)期，員工食堂人手較少，工作量較大。天氣炎熱，為了不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，我都能嚴(yán)格服從指導(dǎo)的安排，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作。為了做好這項(xiàng)工作，在效勞態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫，在食堂管理和效勞方面與同事心往一處想，勁往一處使

15、，盡心竭力地為干部職工帶給優(yōu)質(zhì)的效勞，深受公司員工稱頌。四、抓好衛(wèi)生，干凈整潔加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理是飲食工作重要環(huán)節(jié)，涉及到每名就餐員工的安康狀況，做為一名炊事人員，從思想上、行動(dòng)上高度重視，做到每一天對食堂進(jìn)展地面、門窗、操作臺(tái)、餐桌清潔，持續(xù)無灰塵、無油膩、無雜物，加強(qiáng)餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同時(shí)做好個(gè)人衛(wèi)生，持續(xù)個(gè)人衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)，做到每餐、每一天持續(xù)環(huán)境整潔，不連續(xù)對食堂周圍衛(wèi)生進(jìn)展清掃，持續(xù)衛(wèi)生間和下水溝的清潔與疏通，做到無異味。使食堂飲食環(huán)境到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五、方案采購，保證質(zhì)量主、副食品的采購涉及到菜品的質(zhì)量與口感，也關(guān)系到廣闊員工的身心安康，做為一名食堂工作人員，在采購方面，做到

16、有方案、有措施、有步驟，先進(jìn)先用，價(jià)廉物美，不采購腐爛變質(zhì)食品，不采購過期食品，不采購危害人身身體安康的食品，做到貨比三家，足斤足兩，使員工伙食標(biāo)準(zhǔn)不浪費(fèi)，不損失，無損毫，而且實(shí)行兩人采購制度，并做好驗(yàn)收工作，使公司員工的伙食費(fèi)到達(dá)合理化標(biāo)準(zhǔn)。六、加強(qiáng)管理，平安防范加強(qiáng)管理在保障供給和效勞的根底上，食堂內(nèi)的平安也是重點(diǎn)之一，是一個(gè)單位的重點(diǎn)防范位置，我做為一名食堂工作人員，平安工作時(shí)刻牢記心中，不斷檢查電的使用狀況，煤氣罐的管理使用，夜晚門窗的上鎖，包括電器和電不用時(shí)的切斷，并做好食品質(zhì)量的檢查，防止食物中毒，做到防范、防患于平安邊際，為公司工作的有序開展和廣闊員工的生活保障奠定良好的根底。當(dāng)

17、然，今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距指導(dǎo)的要求和廣闊干部職工的期望還有一定間隔 。目前快速開展的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大，在新到來的20_年，我們一定要跟上公司的步伐，不斷改良工作上的缺乏，更好的為員工奉上可口的飯菜。食堂春節(jié)工作總結(jié)4一直以來，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一個(gè)人的生命平安和安康，努力進(jìn)步機(jī)關(guān)就餐人員身體素質(zhì)為根本觀點(diǎn)。遵照衛(wèi)生監(jiān)視所對食堂衛(wèi)生工作的要求，認(rèn)真貫徹食品衛(wèi)生法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)食品衛(wèi)生管理工作，保障就餐人員食品衛(wèi)生平安?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、樹立全心全意為機(jī)關(guān)效勞的思想，進(jìn)步員工愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作的自覺性我們始終把為機(jī)關(guān)干部職工效勞

18、貫穿于食堂工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；教育員工結(jié)實(shí)樹立效勞意識，進(jìn)一步強(qiáng)化效勞觀念，使員工的效勞意識得到進(jìn)一步進(jìn)步。為了使機(jī)關(guān)干部職工安康膳食，廚師之間互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；讓廚師、面店師到外面餐飲單位品味不同口味菜肴的早點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，使食堂大多數(shù)員工形成了一種發(fā)奮向上的工作熱情、工作責(zé)任心、工作態(tài)度得到了改良，形成了良好的工作氣氛。二、重視飲食、衛(wèi)生平安工作，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)為了確保，用餐人員的飲食平安，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕食品衛(wèi)生隱患。我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法辦事。工作中做到嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān)，食品存放儲(chǔ)存關(guān)，同時(shí)讓食堂所有員工大家參與，全員監(jiān)視。在食品采購中

19、，我們經(jīng)常去市場作調(diào)查，理解物品的質(zhì)量、市場價(jià)格，防止送貨單位亂報(bào)價(jià)。在驗(yàn)收中對不合格的食品堅(jiān)決進(jìn)展抵抗和退貨，不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品。食堂水、電、燃?xì)馐遣黄桨惨蛩?，我們每天進(jìn)展排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，即時(shí)食堂處理不了的，也都及時(shí)報(bào)告分管指導(dǎo)。因此，食堂工作無一例平安隱患發(fā)生，就餐秩序穩(wěn)定。三、不斷進(jìn)步伙食質(zhì)量，讓指導(dǎo)和用餐人員放心為確保就餐人員吃的放心、開心、舒心，我們用心制訂每日食譜，根據(jù)食堂這幾年的理論經(jīng)歷和平時(shí)用餐人員的愛好，對菜譜不斷改良，從而對三餐營養(yǎng)進(jìn)展搭配，從食品的味道、顏色上下功夫，保證每頓四葷、四個(gè)半葷、四素、一湯的搭配。在早餐中盡量增添把戲，讓用餐人員有選擇的余地。特別

20、是指導(dǎo)餐廳除了大廳供給所有的品種之外，我們還另外增加小炒和一些精制早點(diǎn)，得到了指導(dǎo)的好評?？傊?，食堂在保障為機(jī)關(guān)后勤效勞獲得了一些成績，但也存在一些需要改良的地方。我們要進(jìn)一步從用餐人員的需求出發(fā)，不斷改良就餐食譜，搞好營養(yǎng)搭配，推出新菜。同時(shí)，還要改良工作方法，關(guān)心員工，做到使就餐人員快樂而來，滿意而去。食堂春節(jié)工作總結(jié)5在公司以及部門指導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，通過食堂全體員工勤辛的努力，食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率有了根本性的改變。職工的觀念有所變化、工作效率有所進(jìn)步、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善。杜絕食堂浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。以下從幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：一、初步建立了食堂骨干隊(duì)伍明確

21、了職責(zé)和分工，在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，到達(dá)管理由點(diǎn)到面，責(zé)任到人，工作有序開展。二、對食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)視檢查保證進(jìn)入食堂的食品到銷售出的飯菜到達(dá)食品衛(wèi)生要求，食堂環(huán)境衛(wèi)生有所打破，從根本上改變食堂臟亂差現(xiàn)象。三、飯菜質(zhì)量有比擬大的進(jìn)步增加了花色品種，特別是推出豆?jié){、豆腐腦等品種得到廣闊職工的好評。蛋糕質(zhì)量和味道有所改善，經(jīng)常推出職工比擬歡送的菜肴，使職工可以在食堂吃到比擬滿意的飯菜。四、加強(qiáng)本錢管理從各個(gè)環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)采購管理，從頭上降低直接消費(fèi)本錢。五、加強(qiáng)了食堂設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修食堂設(shè)備到達(dá)了根本正常使用，對食堂設(shè)備定人管理、定時(shí)保養(yǎng)、委

22、外及時(shí)維修，改變了過去無人管理、無人保養(yǎng)、故障設(shè)備不及時(shí)維修的狀況，從而進(jìn)步設(shè)備使用效率、減少設(shè)備的故障率。六、建立和建全了班組正常的學(xué)習(xí)制度和工作制度食堂開展了一系列行之有效工作。比方，到基層消費(fèi)一線走訪客戶，理解他們需要效勞的內(nèi)容和要求，掌握了一線員工對供給的飯菜質(zhì)量和品種的根本要求，每星期五下午召開班組會(huì)，解決遺留問題、提出新的要求、找問題想方法進(jìn)步效勞程度和飯菜質(zhì)量，營造一種力爭上游的管理氣氛。七、建立食堂五常法管理制度和方法用人性化方式施行五常法，要求人人參與和動(dòng)手做“五常”。每個(gè)人從整理自己更衣柜、工作場所需用物品開場，搞一次工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，自己動(dòng)手貼物品等的標(biāo)簽，先有一個(gè)感性認(rèn)

23、識。推行“五常法”先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，強(qiáng)化自律機(jī)制，通過推行“五常法”管理，增加食品衛(wèi)生平安度，造就平安、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識，進(jìn)步職工滿意度，從而塑造食堂良好的形象，對實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的管理形式，并能持之以恒。八、20_年的打算1、食堂餐飲品種要?jiǎng)?chuàng)新，還要保持傳統(tǒng)的品種不流失。既要有當(dāng)家的飯菜點(diǎn)心品種，也有創(chuàng)新。2、食堂設(shè)備已經(jīng)使用了五年，由于多年沒有保養(yǎng)和及時(shí)維修，設(shè)備老化情況嚴(yán)重，必須分批、分次、分重點(diǎn)進(jìn)展更換、維修、保養(yǎng)。鍋爐煙囪需要改造。3、在公司機(jī)關(guān)食堂開店，解決有些職工消費(fèi)卡用不完問題，并可以調(diào)節(jié)職工供給不同需求。4、每天四餐，解決食堂吃飯排隊(duì)時(shí)間較長問題，把

24、食堂售菜窗撤除，在每扇窗口增加一名效勞人員和一臺(tái)消費(fèi)機(jī)，減少售飯菜等待時(shí)間。過去的一年里，雖然獲得了一些成績，但還存在一些問題，我們在新的一年里，一定認(rèn)真面對存在的問題，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，仔細(xì)探究，努力辦好食堂，為食堂奉獻(xiàn)一份力。春節(jié)期間工作總結(jié)-春節(jié)期間工作總結(jié) 春節(jié)期間食品平安工作總結(jié)春節(jié)期間食品平安工作總結(jié)下面是我們文秘114的給大家推薦的春節(jié)期間食品平安工作總結(jié)供大家參閱！為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安，維護(hù)廣闊人民群眾的根本權(quán)益，我局根據(jù)城區(qū)要求，認(rèn)真開展元旦、春節(jié)期間食品平安監(jiān)管工作。春節(jié)期間工作總結(jié)現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任按照上級的部署安排，成立農(nóng)林水利局食品平安工作

25、小組，陳正寧局長為組長，黃炳功、覃永秋副局長為為副組長農(nóng)業(yè)組和畜牧組為成員，加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)，明確了指導(dǎo)和執(zhí)法人員的責(zé)任，保證了食品平安監(jiān)管工作的有序開展。同時(shí)，年前召開城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場蔬菜檢測人員平安工作和培訓(xùn)會(huì)議，布置_年平安工作和落實(shí)元旦、春節(jié)蔬菜檢測工作。二、加大宣傳力度通過新聞報(bào)道、印發(fā)宣傳資料等多種形式結(jié)合部門實(shí)際，著重宣傳農(nóng)藥管理?xiàng)l例、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法、動(dòng)物防疫法、畜牧法、動(dòng)物重大疫情應(yīng)急條例、獸藥管理?xiàng)l例、飼料及飼料添加劑管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，印發(fā)宣傳材料1500份，使廣闊民眾深化認(rèn)識農(nóng)、牧產(chǎn)品質(zhì)量平安的重要性。并加強(qiáng)隊(duì)伍管理，建立完善制度，明確崗位責(zé)任。三、主要完成工作情況農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作1.蔬菜藥物殘留檢測。組織工作組下到三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)資市場進(jìn)展檢查和宣傳，理解三個(gè)鎮(zhèn)和市場蔬菜農(nóng)藥殘留檢測室，裝備檢測儀器和檢測工作人員，按照市農(nóng)業(yè)局布置要求，對進(jìn)入市場的蔬菜，首先進(jìn)展抽樣檢測，檢測合格前方能上架銷售，對不合格的農(nóng)藥殘留超標(biāo)的蔬菜不能銷售，不能退貨，必須當(dāng)場實(shí)行無害處理銷毀。三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)基地共檢測1671個(gè)樣，超標(biāo)8個(gè)，合格率達(dá)，沒收銷毀120公斤，農(nóng)貿(mào)市場檢測13848個(gè)樣，超標(biāo)27個(gè)，合格率達(dá)，沒收銷毀408公斤