公司人事2022年終工作總結(jié)范本投稿最新.doc

1、公司人事2022年終工作總結(jié)范本投稿最新公司人事2022年終工作總結(jié)范文精選最新辭舊迎新之際，回憶我2022年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大局部人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，但其實(shí)并不簡(jiǎn)單，以下是WTT收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。公司人事年終工作總結(jié)1繁忙而充實(shí)20_年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20_年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及獲得的業(yè)績(jī)1、公

2、司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通20_年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出控制在方案內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析p ，以便于來(lái)年可以更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用

3、的預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進(jìn)步了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等

4、因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20_年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20_年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

5、20_年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，進(jìn)步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)絡(luò)，行政部也承當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司

6、年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分工程。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。二、本年度獲得的進(jìn)步1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí)；3、通過(guò)單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和

7、進(jìn)步了自己的應(yīng)變才能和判斷才能。三、本年度工作的三點(diǎn)反思1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)歷，一開場(chǎng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)那么不夠熟悉，沒(méi)有可以很好的滿足和提早預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用；2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)理解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品根底知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些方案實(shí)行的工作未能展開，20_年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理程度，進(jìn)步效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1、20_年參加了質(zhì)量管理部

8、組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)2、本年度自我優(yōu)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)：本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長(zhǎng)與人溝通，靈敏應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。本人優(yōu)勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)進(jìn)步，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析p 才能需要進(jìn)步，看問(wèn)題的高度還不夠。五、20_年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)方案；4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同

9、的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄；5、按方案執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)；6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資；8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，進(jìn)步協(xié)作效率。公司人事年終工作總結(jié)2我于年月日在_客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向指導(dǎo)匯報(bào)：一、_年主要工作業(yè)績(jī)及存在的缺乏一做好人事根底工作我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比擬局限，所以我們把重

10、點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展挑選，通知其進(jìn)展面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)展意見(jiàn)反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)程度。二完善人事檔案管理我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析p 各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)瀆職問(wèn)責(zé)等。并且

11、按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本工程的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的忽略對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。三保障員工福利機(jī)制我于11月份開場(chǎng)接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開場(chǎng)工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必需要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握根本的知識(shí)和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸

12、續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工效勞。四標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按方案進(jìn)展培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)才能和組織才能。有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來(lái)后，就開場(chǎng)系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)工程進(jìn)展檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作

13、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說(shuō)對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周方案周總結(jié)、月方案月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)展歸類保存，才能保證工作的連接性和有效性。在過(guò)去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然獲得了一些成績(jī)，但也存在著許多缺乏：由于我本身經(jīng)歷缺乏，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小過(guò)失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。二、20_年工作方案通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來(lái)需要花更

14、多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理形式。1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)程度，爭(zhēng)取在行政人事工作方面可以獨(dú)擋一面。2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深入領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助指導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。在過(guò)去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)歷及教訓(xùn)，繼續(xù)改良工作中的缺乏。20_年，我將更加努力，積極配合指導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。感謝恒大給我這個(gè)可以鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績(jī)來(lái)回報(bào)公司。公司人事年終工作總結(jié)320_年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事

15、行政工作，在這里感謝指導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20_年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析p 與新聞外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作方案。人事行政工作復(fù)雜，目前部門已裝備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離任表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，裝備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防

16、知識(shí)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，平安進(jìn)展巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等情況；排解員工之間的人和事矛盾。對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析p ：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)展周與周的比照和本月與上個(gè)月的比照從中找出原因，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析p 問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞的就診比照，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多，積極告訴他們作出改整。對(duì)于20_年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待進(jìn)步；積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；

17、應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理方面過(guò)渡；我將在20_年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)在的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資管理過(guò)渡；組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20_年人事行政工作

18、雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作程度上升到一個(gè)新的臺(tái)階。公司人事年終工作總結(jié)420_年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案確實(shí)定與施行。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資配置。20_年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作方案，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資，力增到達(dá)配置協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)局部人員的合理調(diào)配。按照公司20

19、_4年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)展招聘工作，做好了運(yùn)行車間合理裝備檢修人員工作，同時(shí)根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)指令等共計(jì)477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。二、采取三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈敏的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，到達(dá)人力資配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織施行等工作。采取三級(jí)考評(píng)管理方法自評(píng)、互評(píng)、指導(dǎo)評(píng)價(jià)，按照思想品德、工作才能、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員

20、工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)展綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。二、做好20_年度聽證會(huì)工作重點(diǎn)做好了聽證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。參加評(píng)論聽證會(huì)的黨員代表10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評(píng)分人員9-12人不等，共計(jì)約50人。會(huì)議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)展了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度

21、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的情況。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見(jiàn)70余條指導(dǎo)小組44條，建議43條。述職人均做了答復(fù)，無(wú)消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資部、原煤采購(gòu)部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，獲得了聽證團(tuán)的好評(píng)。由于公司指導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面親密配合和職工的積極參與，聽證會(huì)開得圓滿順利，到達(dá)了預(yù)期效果。三、勞動(dòng)合同管理1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及勞動(dòng)合同簽訂意向表，對(duì)消費(fèi)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期5年合同管理，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，按照先個(gè)人填寫勞動(dòng)合同簽訂意向表；后部門填寫意見(jiàn)；最后公司根據(jù)員工人事

22、評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反應(yīng)本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向596人次，其中確定長(zhǎng)期勞動(dòng)合同意向141人次；確定中期勞動(dòng)合同意向223人次；確定短期勞動(dòng)合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向6人次。2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限確實(shí)定和手續(xù)辦理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及勞動(dòng)合同簽訂意向表，對(duì)消費(fèi)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期5年合同管理，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定

23、續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其別人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，但是通過(guò)座談、多方聯(lián)絡(luò)等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。二、做好勞動(dòng)合同鑒證工作為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂年限做好長(zhǎng)、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同553人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)展全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。五、制定勞動(dòng)保護(hù)用品管理

24、方法為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，進(jìn)步員工的自我保護(hù)才能，根據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將勞動(dòng)保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過(guò)半年多的施行過(guò)程及認(rèn)真理解、調(diào)查結(jié)果，在原有的根底上重新修訂勞動(dòng)保護(hù)用品管理方法，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及使用管理，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少庫(kù)存，進(jìn)步資金利用效率及平安經(jīng)濟(jì)效勞上起到了積極的作用。三、辦理離退廠人員手續(xù)工作遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時(shí)認(rèn)真

25、學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、山東省勞動(dòng)合同條例及勞動(dòng)合同爭(zhēng)議等法律法規(guī)，對(duì)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動(dòng)合同解除、檔案移交等工作，根本完成了人員的分流安置工作。共計(jì)43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次；調(diào)入魯陽(yáng)集團(tuán)公司24人次。二、做好人事檔案的整理工作1、做好20_年至20_年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時(shí)將干部身份117人增資表及30份企業(yè)女職工管理、工人崗位根本情況表轉(zhuǎn)移到人才交流中心進(jìn)展及時(shí)分裝個(gè)人檔案。2、做好人事檔案整理工作。此項(xiàng)工作通過(guò)匯總、分類，按照姓名進(jìn)展排序，重新將公司所有人事檔案進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)存檔管理，

26、進(jìn)一步到達(dá)了整齊、有序，便于查找。通過(guò)整理員工檔案，查出汽機(jī)車間沈元華、2人沒(méi)有檔案，及時(shí)通知本人進(jìn)展查找落實(shí)；同時(shí)查出20_余份個(gè)人檔案材料，經(jīng)過(guò)整理分別裝入個(gè)人檔案，進(jìn)一步完善了公司員工檔案。公司在冊(cè)員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。五、做好內(nèi)退人員走訪工作利用五一放假期間，對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)展走訪，達(dá)50人次。此項(xiàng)工作通過(guò)傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)精神，同時(shí)讓內(nèi)退人員理解了目前公司煤炭緊張、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，到達(dá)了與內(nèi)退人員進(jìn)一步溝通的目的。同時(shí)根據(jù)公司指導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。三、做好人才儲(chǔ)藏方案的編寫工作熱電公司歷經(jīng)十七年的

27、開展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資的儲(chǔ)藏工作日益引起各級(jí)指導(dǎo)的重視。特別是近兩年由于人員流動(dòng)較大，造成個(gè)別車間的人才空缺和技術(shù)斷檔，人才的儲(chǔ)藏工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲(chǔ)藏有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期開展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)開展。根據(jù)公司人力資構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲(chǔ)藏的方式和方法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié)合公司實(shí)際編寫完成了人才儲(chǔ)藏方案。五、做好勞保用品的發(fā)放工作1、做好工作服的發(fā)放工作根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)展審核、匯總、提報(bào)方案、配合定做及協(xié)調(diào)物資供給部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際情況，擬訂了關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定，并自9月1日起執(zhí)行。2、定期發(fā)放季度

28、勞動(dòng)保護(hù)用品根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品管理方法規(guī)定，及時(shí)提報(bào)季度勞保方案，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計(jì)配發(fā)3、做好20_年度平安帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。通過(guò)調(diào)查理解，查閱相關(guān)資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運(yùn)行人員、檢修人員配發(fā)黃色代表操作工人；化驗(yàn)員、計(jì)量員等配發(fā)藍(lán)色代表質(zhì)量檢驗(yàn)人員、管理人員配發(fā)紅色代表管理者，以平安帽配發(fā)報(bào)告書面上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進(jìn)展提報(bào)方案，完成20_年度平安帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。六、協(xié)助做好企業(yè)開展基金收繳工作按照公司下發(fā)的關(guān)于繳納企業(yè)開展基金的通知精神，擬定繳納人員，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)開展基金收繳工作，通過(guò)周密細(xì)致的宣傳工作，為本次企

29、業(yè)開展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。同時(shí)按照公司指導(dǎo)部署，積極做好局部困難職工企業(yè)開展基金收繳工作。通過(guò)與困難職工的談話確定了企業(yè)開展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)開展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。已交470人次，共繳納開展基金302、2萬(wàn)元。三、協(xié)助做好員工培訓(xùn)工作1、做好四月份消費(fèi)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作為進(jìn)一步進(jìn)步運(yùn)行、檢修人員理論知識(shí)及實(shí)際操作程度，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)，同時(shí)為到達(dá)公平公正的檢驗(yàn)?zāi)康?，使參加考試、考核人員可以真正掌握所學(xué)知識(shí)，表達(dá)運(yùn)行、檢修人員理論考試及實(shí)際操作考核成績(jī)的真實(shí)性，根據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定考試考核方案，下發(fā)關(guān)于組織

30、運(yùn)行、檢修人員考試考核的通知，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)，同時(shí)與消費(fèi)技術(shù)部一起，重點(diǎn)做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項(xiàng)工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績(jī)真實(shí)到達(dá)預(yù)期的效果。組織消費(fèi)人員進(jìn)展理論考試及實(shí)際操作考核達(dá)611人次，參考率達(dá)94、2，總成績(jī)合格率達(dá)87、480分合格。其中：實(shí)際操作考核及格率達(dá)98；理論考試：安規(guī)考試及格率達(dá)93、880分及格；專業(yè)考試及格率達(dá)91、960分及格。2、組織做好執(zhí)行、行動(dòng)手冊(cè)、致加西亞的信三本教材的閱讀工作。為進(jìn)一步進(jìn)步公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的思想觀念和執(zhí)行才能的培養(yǎng)，組織培訓(xùn)達(dá)次，共計(jì)培訓(xùn)人

31、員人次。3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)在消費(fèi)技術(shù)部及鍋爐車間的配合下，根據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績(jī)及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)為了到達(dá)培訓(xùn)效果擬定外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。4、與消費(fèi)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)工作在消費(fèi)技術(shù)部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達(dá)36人次。其中：鍋爐車間12人次；汽機(jī)車間12人次；電氣車間8人次；化水車間4人次。5、協(xié)同消費(fèi)技術(shù)部組織開展平安講座活動(dòng)。6月2

32、4日，公司聘請(qǐng)安檢局指導(dǎo)來(lái)公司進(jìn)展平安知識(shí)講座，授課人員達(dá)210人次。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣闊干部員工增強(qiáng)了平安消費(fèi)責(zé)任感，進(jìn)一步進(jìn)步了平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。四、做好職業(yè)病安康查體及各項(xiàng)檢查工作。本月份協(xié)同消費(fèi)技術(shù)部組織消費(fèi)人員進(jìn)展一年一度的職業(yè)安康查體達(dá)128人次，其中鍋爐車間72人；汽機(jī)車間19人；電氣車間10人；燃料車間17人；修造車間9人；化驗(yàn)室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費(fèi)11000元。六、專業(yè)技術(shù)人員1、做好20_年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)20_19號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人事局關(guān)于20_年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共科目培訓(xùn)有關(guān)問(wèn)題的通知的通知文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報(bào)名學(xué)習(xí)，共

33、有8人申報(bào)20_年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，征訂專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護(hù)教材8本。2、做好高層次人才根本情況調(diào)查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的關(guān)于做好全縣高層次人才根本情況調(diào)查工作的通知文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織9名本科以上學(xué)歷人員進(jìn)展填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。3、做好高層次人才進(jìn)展調(diào)查摸底工作本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的關(guān)于對(duì)全縣高層次人才進(jìn)展調(diào)查摸底的通知文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織2名具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)展填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。4、做好職業(yè)資格證書自查工作按照20_50號(hào)關(guān)于開展職業(yè)資格證書制度專項(xiàng)檢查的通知要求，通知各單位搜集職業(yè)資格證書，進(jìn)展全面自查

34、，同時(shí)完成職業(yè)資格證書專項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)表、已獲得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計(jì)填寫工作。八、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作1、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動(dòng)調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣闊員工的意愿。為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理程度，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照職工代表構(gòu)造分配及推選方法協(xié)助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。2、協(xié)助開展各項(xiàng)文體活動(dòng)1、組織開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)20_年工作及20_年工作方案；組織女工委成員、小組長(zhǎng)及后勤女職工進(jìn)展義務(wù)植樹52棵；組

35、織公司在冊(cè)已婚育齡女職工進(jìn)展安康查體，應(yīng)查171人，實(shí)查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)工作在各個(gè)崗位上的164名女工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元進(jìn)展造冊(cè)發(fā)放，共計(jì)820_元。2、協(xié)助工會(huì)開展五一、五四、十一紀(jì)念活動(dòng)。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽；組織參加縣里乒乓球比賽；、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽；十一期間組織參加籃球和體操比賽活動(dòng)，在公司指導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭(zhēng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，獲得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績(jī)。3、做好慶賀元旦的籌備工作按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶賀元旦的籌備工作。重點(diǎn)進(jìn)展了三項(xiàng)工作：一是同組織部、人事局、勞動(dòng)局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)

36、誼活動(dòng)，活動(dòng)效果良好，起到了應(yīng)有的作用；二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團(tuán)公司慶元旦文藝演出活動(dòng)，得到了一致好評(píng)；三是協(xié)助做好了元旦期間張掛彩旗等活動(dòng)。3、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作集團(tuán)公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達(dá)，我部在提供發(fā)放的同時(shí)協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時(shí)做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊(cè)編制及協(xié)助發(fā)放工作。九、其他工作1、做好公司方案生育工作完成了城區(qū)計(jì)生委下發(fā)的20_年失業(yè)人員獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)發(fā)放表56人次、特殊人群摸底表81人次、移出人員明細(xì)表6人次及移入人員明細(xì)表23人次的統(tǒng)計(jì)、填寫與上報(bào)工作。同時(shí)按時(shí)完成人口與方案生育統(tǒng)計(jì)信息報(bào)告單月度報(bào)表工作。2、做好學(xué)生青島旅游工作按照集團(tuán)公司的要求組織13名學(xué)生到青島旅游，期間與集團(tuán)