房地產項目管理試題

1、成都理工大學房地產項目管理試卷（ A）一 名詞解釋（ 4*5 ）1.項目： 對確定性對象按限定時間，費用和質量標準完成一次性任務。2.市場營銷：引導商品和勞務從生產者到消費者或用戶手中所進行的企業(yè)活動。 ”是在滿足消費者利益的 基礎上，研究如何適應市場需求而提供商品或服務的整個企業(yè)活動。3.房地產項目控制 指為了房地產項目計劃的順利實現， 對項目的進度、 成本、 技術和質量合同與現場安全所采 取的一系列控制措施與方法。4.CM 模式：cm 模式是指 cm 單位接收業(yè)主的委托，采用Fast Track ”的組織方式協(xié)調設計、管理施 工的承發(fā)包模式，是一種特定的分標模式，其出發(fā)點是縮短工程建設工期

2、。5.房地產項目竣工與驗收：指房地產項目經過承建單位的施工準備和全部施工活動， 完成了項目設計圖紙和承包合同規(guī) 定的全部內容，并達到了建設單位的使用要求，向使用單位交工的過程。二、填空（ 1*10 ）1.在房地產項目管理方法的選擇過程中應符合：適用性堅定性原則，靈活性原則, 開拓性_。2.房地產市場調查的宏觀環(huán)境有：政治法律，經濟科技，文化風俗-3.直接費用和間接費用兩部分構成了房地產開發(fā)成本費用。4.防范項目風險的方法：風險回避和 風險轉移.5.總價合同和 單價合同是房地產項目開發(fā)過程中常見的合同類型。三、單項選擇( 2*10 )1.房地產項目系統(tǒng)包括房地產項目的目標系統(tǒng)、對象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)

3、和( D )A. 多級層次系統(tǒng)B.信息系統(tǒng)C.動態(tài)系統(tǒng)D.組織系統(tǒng)2._按劃分，可以將項目管理方法分為進度管理方法、 質量管理方法、 成本管理方法、安全管理方法等。 ( A )A.管理目標B. 管理方法的量化程度C.管理方法的專業(yè)性質D. 管理技術3. 在進行房地產市場調查時， 消費者需求調查應該屬于_調查。 ( C )A. 宏觀環(huán)境B. 中觀環(huán)境C .微觀環(huán)境D. 市場環(huán)境4.業(yè)主委托或指定負責整個項目管理的項目經理部屬于 ( C )A. 組織B. 項目組織C.項目管理組織D.項目組織系統(tǒng)5. 勞動力招聘、使用和培訓等計劃屬于 ( B )A. 投資計劃B. 資源計劃C.質量計劃D.工期計劃6

4、. 房地產項目進度控制的范圍包括項目的各個階段、項目的各個組成部分、 項目的所有工作和(A ) A.影響進度的各項因素B.策劃階段C.設計階段D.招標階段7. 房地產項目營銷管理的前提是 ( A )B. 目標市場的選擇與市場定位D. 營銷計劃的制定和營銷組織的選擇等8. 房地產行業(yè)在進行市場拓展時的價格策略有高價策略、（ A ）、滿意價格策略、 以及折數量折扣策略季節(jié)降價策略（ 質量 ） 目標、進度（工期）目標和（A ）安全目標經濟目標 在組織上存在著雙重領導、雙重職能和雙層匯報，在工作上存在著雙重的信息流和指令界面，使信息處理量大，會議多，報告多，使項目管理組織程序復雜化。 （ D ）A.

5、寄生式項目組織B. 獨立式項目組織C.直線式項目組織 D.矩陣式項目組織四 簡答題（ 4*5 ）1. 物業(yè)管理有何作用（ 1）有利于提高房地產的投資效益； （2）保證房地產項目管理的連續(xù)性； （3） 樹立城市形象， 完善城市功能； （4）推動外向型房地產和涉及經濟的發(fā)展； （5） 有助于提高房地產綜合開發(fā)的聲譽。2. 房地產項目營銷的特點是怎樣的（1）市場要素的多樣性； （ 2）經濟運作方式的獨特性（交易信息的不完備性為房地產項目 營銷設置了障礙，與其他行業(yè)相比，投資者和顧客進出房地產市場壁壘相對要高）；（3）市場效益的綜合性（經濟效益、社會效益、環(huán)境效益）A.房地產市場調查研究C. 目標市場

6、的開拓扣和折讓價格策略。A. 低價策略BC .以舊換新策略D.9. 構成房地產項目管理的目標體系包括功能A. 費用（成本）目標B.C .綜合目標D.3. 建立科學的管理信息系統(tǒng)應注意哪些問題（1）信息收集制度化；（ 2）信息形式標準化；（ 3）信息傳遞規(guī)范化；（ 4）信息存儲檔案 化；（ 5）信息內容系統(tǒng)化4. 房地產項目成本控制內容指的是什么1）項目策劃階段的成本控制； （ 2）設計階段的成本控制； （ 3）發(fā)包施工階段的成本控制； （4）項目銷售階段的成本控制5. 房地產項目資源計劃的復雜性表現在哪些方面（1）各種資源供應和使用過程復雜；（ 2）設計和計劃過程與資源計劃具有關聯(lián)性；（3）資

7、源供應受外界影響很大； （4）資源的限制； （ 5）資源計劃常常要在多項目間進行協(xié)調平 衡五、論述題（ 15*2 ）1 結合具體的房地產項目，論述要取得項目的成功，必須具備哪些條件必須對項目進行戰(zhàn)略研究，制訂正確、科學、符合實際、可執(zhí)行的項目目標計劃。 必須對項目技術方案進行科學、經濟的設計。必須建立一支有力的、高素質的項目管理隊伍。此外，還要： 必須在限定的費用條件下，并盡可能地降低項目的費用消耗，減少資金的占用。 必須在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的。 必須使用項目能充分合理地有效地利用各種資源，是項目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。 必須使項目能為使用者（顧客或用戶）所接受

8、、認可使各方面都感到滿意。 必須使項目與環(huán)境協(xié)調。必須使項目實施按計劃、有秩序地進行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生。2結合具體的房地產項目，影響房地產項目構思的環(huán)境因素有哪些環(huán)境條件對項目構思的影響可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩大因素。 宏觀環(huán)境因素的影響： 宏觀環(huán)境對房地產項目構思的影響具有全域性，是非常重要的影響因素。（1）政治、法律環(huán)境的影響。 政治、 法律環(huán)境主要包括一個國家或地區(qū)的政治 制度、政治形勢、方針政策和法律等。（ 2）經濟環(huán)境的影響。經濟環(huán)境是指企業(yè)在經營過程中所面臨的各種經濟條 件、經濟特征和經濟聯(lián)系等客觀因素。 房地產企業(yè)開發(fā)的項目都是在一定 的經濟環(huán)境中運作的，經濟環(huán)境直

9、接影響項目實施的可行性和經濟效益。（ 3） 社會文化環(huán)境的影響。 社會文化環(huán)境是指一個國家或地區(qū)的民族特征、 文 化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構和風俗習慣等情況。 微觀環(huán)境因素的影響：（ 1） 地區(qū)經濟發(fā)展水平。 地區(qū)經濟發(fā)展水平包括物價和工資水平、 儲蓄和貸款 利率、人均 GDP 消費結構和水平等指標， 是房地產項目構思必須考慮的 一個重要的區(qū)域性因素。（2）產業(yè)結構變化的影響。 產業(yè)結構變化是構成產業(yè)的各個組成部分發(fā)生變化 而引起的組織結構變化。（3）地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略。地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略是根據國家宏觀經濟發(fā)展戰(zhàn)略和地區(qū)自身的 優(yōu)勢，研究確定的該地區(qū)在今后若干年內搭發(fā)展目標， 它必須具有

10、超前性， 能代表著該地區(qū)未來的重點發(fā)展方向。（4）人口因素。人口因素對該地區(qū)房地產業(yè)務的需求至關重要， 它包括人口的 數量、家庭規(guī)模和結構、人的素質等。（5）環(huán)境因素。一個地區(qū)的環(huán)境因素主要包括自然環(huán)境和人文環(huán)境， 是房地產 項目構思必須重點考慮的因素等參考答案：一）名詞解釋1項目：對確定性對象按限定時間，費用和質量標準完成一次性任務。2. 市場營銷： “引導商品和勞務從生產者到消費者或用戶手中所進行的企業(yè)活動?！笔窃跐M足消費者利益的基礎上，研究如何適應市場需求而提供商品或服務的整個企業(yè)活動。3. 房地產項目控制： 指為了房地產項目計劃的順利實現， 對項目的進度、成本、技術和質量 合同與現場安

11、全所采取的一系列控制措施與方法。模式：cm 模式是指 cm 單位接收業(yè)主的委托，采用“ Fast Track ”的組織方式協(xié)調設計、 管理施工的承發(fā)包模式，是一種特定的分標模式，其出發(fā)點是縮短工程建設工期。5. 房地產項目竣工與驗收： 指房地產項目經過承建單位的施工準備和全部施工活動，完成了項目設計圖紙和承包合同規(guī)定的全部內容， 并達到了建設單位的使用要求， 向使用單位交工 的過程。二）填空1.適用性規(guī)則，開拓性原則2.政治法律，文化風俗3.直接費用，間接費用4.風險回避，風險轉移5.總價合同，單價合同三） DACCBAAAAD四）簡答1.（ 1）有利于提高房地產的投資效益；（ 2）保證房地產

12、項目管理的連續(xù)性； （ 3）樹立城市形象，完善城市功能；（ 4）推動外向型房地產和涉及經濟的 發(fā)展；（ 5）有助于提高房地產綜合開發(fā)的聲譽。2.（ 1）市場要素的多樣性； （2）經濟運作方式的獨特性（交易信息的不完備性為房地產項目營銷設置了障礙，與其他行業(yè)相比，投資者和顧客進出房地產市場壁壘相對要高）；（ 3）市場效益的綜合性（經濟效益、社會效益、環(huán)境效益）3. （1）信息收集制度化；（ 2）信息形式標準化；（ 3）信息傳遞規(guī)范化；（ 4）信息存儲檔 案化；（ 5）信息內容系統(tǒng)化4. （ 1）項目策劃階段的成本控制；（ 2）設計階段的成本控制；（ 3）發(fā)包施工階段的成本 控制；（ 4）項目銷售

13、階段的成本控制5.（ 1）各種資源供應和使用過程復雜； （2）設計和計劃過程與資源計劃具有關聯(lián)性； （ 3） 資源供應受外界影響很大； （4）資源的限制； （ 5）資源計劃常常要在多項目間進行協(xié)調平 衡五）論述：1，必須對項目進行戰(zhàn)略研究，制訂正確、科學、符合實際、可執(zhí)行的項目目標計劃。 必須對項目技術方案進行科學、經濟的設計。必須建立一支有力的、高素質的項目管理隊伍。 此外，還要： 必須在限定的費用條件下，并盡可能地降低項目的費用消耗，減少資金的占用。 必須在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的。 必須使用項目能充分合理地有效地利用各種資源，是項目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。 必

14、須使項目能為使用者（顧客或用戶）所接受、認可使各方面都感到滿意。 必須使項目與環(huán)境協(xié)調。 必須使項目實施按計劃、有秩序地進行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生。2，環(huán)境條件對項目構思的影響可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩大因素。 宏觀環(huán)境因素的影響： 宏觀環(huán)境對房地產項目構思的影響具有全域性，是非常重要的影響因素。（4） 政治、法律環(huán)境的影響。 政治、 法律環(huán)境主要包括一個國家或地區(qū)的政治 制度、政治形勢、方針政策和法律等。（ 5）經濟環(huán)境的影響。經濟環(huán)境是指企業(yè)在經營過程中所面臨的各種經濟條 件、經濟特征和經濟聯(lián)系等客觀因素。 房地產企業(yè)開發(fā)的項目都是在一定 的經濟環(huán)境中運作的，經濟環(huán)境直接影響項目實施的可行性和經濟效益。（ 6） 社會文化環(huán)境的影響。 社會文化環(huán)境是指一個國家或地區(qū)的民族特征、 文 化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構和風俗習慣等情況。 微觀環(huán)境因素的影響：（ 6） 地區(qū)經濟發(fā)展水平。 地區(qū)經濟發(fā)展水平包括物價和工資水平、 儲蓄和貸款 利率、人均 GDP 消費結構和水平等指標， 是房地產項目構思必須考慮的 一個重要的區(qū)域性因素。（7）產業(yè)結構變化的影