《有關(guān)裁員方案3篇》

1、有關(guān)裁員方案3篇 裁員方案 篇1 裁員部門(mén)：銷(xiāo)售部門(mén)裁員方法：按相對(duì)能力裁員目標(biāo)裁員人數(shù)：4人裁員背景：成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國(guó)內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣(mài)點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶(hù)進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人力成本太高，盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但利潤(rùn)不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為對(duì)KU6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷(xiāo)售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計(jì)要求，要求裁4人。裁員原則（1）采取按相對(duì)能力裁員的方法；（2）保證裁員程序的合法性；（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開(kāi)；（4）穩(wěn)定員工

2、心態(tài)；（5）對(duì)被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；（6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負(fù)面影響。裁員程序（1）向高層管理人員提出裁員報(bào)告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃的認(rèn)同和支持；（2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計(jì)劃方案；（3）向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案；（4）高層管理人員對(duì)裁員計(jì)劃方案提出反饋意見(jiàn)，人力資源部門(mén)根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)裁員計(jì)劃方案進(jìn)行修改；（5）確定裁員方案；（6）通過(guò)非正式渠道，提出企業(yè)裁員計(jì)劃；（7）正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案；（8）與銷(xiāo)售部門(mén)人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計(jì)劃；（9）征求銷(xiāo)售部門(mén)人員對(duì)裁員方案中的測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)方法的意見(jiàn)與建議；

3、（10）根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)人員的意見(jiàn)與建議，對(duì)裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；（11）實(shí)施裁員方案，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測(cè)評(píng)；（12）整理并通知裁員結(jié)果；（13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對(duì)留職者的負(fù)面影響；（14）進(jìn)行工作交接；（15）辦理離職手續(xù)。 裁員方案 篇2 xxxx有限公司，是一家外商獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊(cè)資本210萬(wàn)美元，主要經(jīng)驗(yàn)范圍為路由器外殼等塑膠類(lèi)產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境

4、影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國(guó)家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：一、 經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)公司因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)勞動(dòng)合同法第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞

5、動(dòng)合同無(wú)法履行的?！倍?、 經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)公司在崗人數(shù)為99人，計(jì)劃裁員14人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之十四 ，符合勞動(dòng)合同法第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。三、 經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：（一） 在實(shí)施裁減人員前向全體職工說(shuō)明情況，包括公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數(shù)量、實(shí)施裁減人員的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法以及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，聽(tīng)取員工的

6、意見(jiàn)；（二） 在實(shí)施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)書(shū)面報(bào)告裁減人員方案；（三） 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。四、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定：公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除

7、或者終止前十二個(gè)月的平均工資。以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶(hù)。五、 被裁剪人員對(duì)象被裁剪人員均符合勞動(dòng)合同法第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。六、 本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過(guò)，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)

8、責(zé)統(tǒng)一解釋。七、 本方案自20xx年x月10日實(shí)行。xxxxx有限公司（公章） 裁員方案 篇3 1、目的：因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。2、裁員名單：3、裁員整體原則：1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）5）低調(diào)處理，不影響其它同事。6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。4、前期準(zhǔn)備：1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)

9、、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。3）讓上司與其溝通；4）裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。5）制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：a)離職通知書(shū)b)離職工資結(jié)算單c)離職證明書(shū)d)離職交接表5、談判策略1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；a)提供補(bǔ)償通知書(shū)，讓他簽名確認(rèn)；b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；4）提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)；5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位推薦）6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。6、談判流程：見(jiàn)附表。7、注意事項(xiàng)：