公司項(xiàng)目部管理辦法

1、公司及項(xiàng)目部管理辦法（征詢(xún)意見(jiàn)版）上海遠(yuǎn)方基礎(chǔ)工程有限公司Shanghai Long-Team Groundwork Engineering Co., Ltd,項(xiàng)目部管理辦法-征詢(xún)意見(jiàn)版項(xiàng)目組織管理公司對(duì)項(xiàng)目部采用項(xiàng)管部管理，項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)管部?jī)?nèi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)， 公司總體 控制；不符合項(xiàng)管部管理的由公司直屬管理。項(xiàng)管部經(jīng)理、項(xiàng)管部劃分及項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)工程分布實(shí)際情況調(diào)整。項(xiàng)目確定后，公司生產(chǎn)副總根據(jù)項(xiàng)目情況及公司項(xiàng)目分部確定項(xiàng)目歸屬項(xiàng)管部， 與項(xiàng)管部經(jīng)理溝通后按照公司規(guī)定協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員、設(shè)備、物資、資金等?？偨?jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

2、經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理13行政管理流程圖管理流程圖項(xiàng)管部劃分項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目部備注公司直管劉忠池、姚海明國(guó)外特殊項(xiàng)目第一項(xiàng)管部陳興華原則上項(xiàng)管部同時(shí)不 超過(guò)3個(gè)項(xiàng)目部第二項(xiàng)管部楊建國(guó)第三項(xiàng)管部李睿項(xiàng)目部人員崗位序類(lèi) 別工作內(nèi)容直屬部門(mén)上升空問(wèn)工作表格1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)甲方和外部事宜，主持項(xiàng)目工作項(xiàng)管部、經(jīng)理室項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目成本核算表2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)1可題總工室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃3質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制總工室技術(shù)主管質(zhì)量控制表4成本員項(xiàng)目成本控制成本部成本統(tǒng)計(jì)5資金管理員項(xiàng)目資金使用控制、考勤成本部項(xiàng)目資金臺(tái)賬6安全員工地的安全和文明施工安全部工程部安全臺(tái)賬7后勤負(fù)責(zé)后勤生活工作工程部8施工員負(fù)

3、責(zé)工地的正常施工項(xiàng)目經(jīng)理施工日志9技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)落實(shí)技術(shù)主管工程資料10材料員現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)和購(gòu)買(mǎi)物機(jī)部物機(jī)部物資臺(tái)賬11機(jī)管員現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)作物機(jī)部設(shè)備臺(tái)賬公司項(xiàng)目職責(zé)權(quán)限劃分表類(lèi)別項(xiàng)目部項(xiàng)管部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理設(shè)備 使用提出申請(qǐng)要求，尋找相關(guān) 資源，3天內(nèi)無(wú)結(jié)果必須 向項(xiàng)管部經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)管部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)意見(jiàn)，尋 找相關(guān)資源，3天內(nèi)未解 決向總經(jīng)理匯報(bào)。公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)，提出 解決方案由總經(jīng)理決定24小時(shí)確定解決方案，48 小時(shí)解決物資 機(jī)具根據(jù)實(shí)際情況提出申請(qǐng)， 誤差率低于10%。根據(jù)工地開(kāi)竣工情況，就 近組織并按照公司流程 通過(guò)物機(jī)部調(diào)配公司范圍協(xié)調(diào)，3萬(wàn)以?xún)?nèi)48小時(shí)解決；提出解決 方案由

4、總經(jīng)理決定督促公司物機(jī)部 24小時(shí) 解決或開(kāi)始執(zhí)行確定的 方案人員 調(diào)配根據(jù)實(shí)際情況提出申請(qǐng) 誤差率低于10%。根據(jù)工地開(kāi)竣工情況，就 近組織并按照公司流程 通過(guò)人事部調(diào)配提出項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主 管由總經(jīng)理決定；其余 人員與項(xiàng)管部經(jīng)理協(xié)調(diào) 確定原則支持生產(chǎn)副總意見(jiàn)務(wù)包 勞分在指導(dǎo)價(jià)y也圍內(nèi)、a類(lèi)合 格供夙商原則可以確定不超出指導(dǎo)價(jià)5%;B類(lèi)供 應(yīng)商可以確定；其他情況 與總經(jīng)理溝通確定確定公司指導(dǎo)價(jià)、合格 分包商名錄特殊情況事定資金 使用申請(qǐng)不超過(guò)30%的結(jié)算金額；單次申請(qǐng)不超過(guò) 3萬(wàn)。申請(qǐng)不超過(guò)30%的預(yù)付 款；申請(qǐng)不超過(guò)50%結(jié)算 金額；單次申請(qǐng)不超過(guò) 5 萬(wàn)特殊情況由總經(jīng)理確定匯總報(bào)總經(jīng)理決

5、定決定后直接安排工程部、 財(cái)務(wù)辦理分包 結(jié)算每月25日按照合同、工 作量結(jié)算，下月初寄回公 司不超過(guò)5000元的簽證確 認(rèn)；超出范圍的與總經(jīng)理 協(xié)調(diào)確認(rèn)指導(dǎo)工程部按照合同結(jié) 算單結(jié)算抽查計(jì)價(jià) 結(jié)算熟悉合同、按月計(jì)價(jià)，超 過(guò)2周未完成計(jì)價(jià)向項(xiàng) 管部經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)管部?jī)?nèi)總體要求完成70%以上計(jì)價(jià)，項(xiàng)目完成一月內(nèi)完成結(jié)算催促項(xiàng)管部經(jīng)理進(jìn)行計(jì) 價(jià)并提供幫助幫助項(xiàng)管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng) 理協(xié)調(diào)收款按合同收款，過(guò)程收款未 達(dá)到50%必須向項(xiàng)管部 經(jīng)理匯報(bào)，1個(gè)月未解決 向總經(jīng)理匯報(bào)。組織協(xié)調(diào)，2周內(nèi)未解決 匯報(bào)總經(jīng)理；項(xiàng)管部?jī)?nèi)需 完成70%收款協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)分歧并 量化，報(bào)總經(jīng)理確定對(duì) 策。協(xié)調(diào)總包領(lǐng)導(dǎo)版春曲本材

6、碼此案成本邨雪第項(xiàng)燈裁供救業(yè)表略集副 名等現(xiàn)型號(hào) At租*（比/J!） 使用葉詞 3 去f尢）卡艷人外和被香 電 布短就擊 電孫破備 a>j 戶(hù)1起用 &f 電檢 +a 1 全* r*j 燃油 制呆材料 理熱 1A 已橇 小曼+l A 鼻色材料 小 _ 水通 AH 齡眸隊(duì)也居和 Alt*價(jià)單 金觥f無(wú)安龍JL4J祚 勢(shì)*感率導(dǎo)靖制玨士方分隹 通紫外建 真孫 介京暹爵靛*才勤備注 |泰翻fitJ人石成木管理人前XA. 上副 介臭詆場(chǎng) 做*備還金朝fAJ標(biāo)今， 道梟， 黑色 用回看樣 4t福林呢 At單價(jià)羊隹去f元J大中理覆嶷fM B#）小集罐*fCtJ甲代片料備用小底木計(jì)量身計(jì)飾填

7、表人：技術(shù)主管：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理明細(xì)項(xiàng)目名稱(chēng)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)配合資料商 務(wù) 準(zhǔn) 備熟悉合同同方式、計(jì)價(jià)、結(jié)算、 付款形式；同方式、計(jì)價(jià)、結(jié) 算、付款形式及時(shí)間商務(wù)部交底商務(wù)合同 合同交底材料使用等。材料領(lǐng)用及損耗計(jì)算技術(shù)準(zhǔn)備了解圖紙， 熟悉技木標(biāo) 書(shū)，編寫(xiě)施 工組織設(shè) 計(jì)，編寫(xiě)吊 裝力榮、答 與專(zhuān)家評(píng)審場(chǎng)地平向圖總體施工籌劃總工明確地質(zhì)特點(diǎn)，上部 8 米的槽段穩(wěn)定性，卜部 成槽的難度確定導(dǎo)墻深度、加固 與否、泥漿性能總工方案審批地墻深度入巖深度 總體工期計(jì)劃設(shè)備選型、入巖工藝， 大型設(shè)備需求及進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃總經(jīng)理項(xiàng)目情況表鋼筋籠長(zhǎng)度、寬度、重 量，吊裝方案根據(jù)施工階段確定吊 車(chē)的選型與數(shù)量總經(jīng)理吊裝

8、方案審 批接頭形式與接頭箱長(zhǎng)度剛壁工藝確定總工質(zhì)量控制表泥漿控制清底工藝、沉渣控制總工檢測(cè)形式檢測(cè)確認(rèn)總工開(kāi) 工確定升，日主要設(shè)備計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況，誤差/、局于5%工程部組織 開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì) 議紀(jì)要期、施工節(jié) 點(diǎn)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 開(kāi)工資金計(jì)劃過(guò) 程 控 制階段計(jì)劃、 月計(jì)劃總計(jì)劃滿(mǎn)足合同要求工程部收集 并確認(rèn)工程獎(jiǎng)勵(lì)階段計(jì)劃滿(mǎn)足階段要求工期獎(jiǎng)勵(lì)月計(jì)劃月度評(píng)比周計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃工程部收集日統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系建設(shè)管理規(guī)定明確管理范圍、:工程部交辦會(huì)交辦會(huì)議紀(jì)要工程部交班記錄施工日志工程部施工日志人員管理管理人員分工明細(xì)個(gè)人職責(zé)工程部分班表內(nèi)部交底工作流程施工班組分班明細(xì)管理人員與總包方對(duì)

9、接管理人員與施工班組對(duì) 接設(shè)備管理設(shè)備日?qǐng)?bào)設(shè)備利用率設(shè)備使用匯 總表大型設(shè)備操作手交底設(shè)備組裝、檢修鎖扣管、油頂、油箱檢 修吊索具檢修、配置泥漿系統(tǒng)檢修鋼筋加工系統(tǒng)檢修清底、刷壁系統(tǒng)檢修澆筑系統(tǒng)檢修設(shè)備維修損耗統(tǒng)計(jì)外租設(shè)備合同合同簽訂與執(zhí)行公司規(guī)定合同結(jié)算精確計(jì)算結(jié)算量成本部審核評(píng)定態(tài)度、能力、實(shí)力評(píng) 定物機(jī)部匯總工程部分包 名錄設(shè)備臺(tái)賬分包管理合同合同簽訂與執(zhí)行工程部簽訂合同結(jié)算精確計(jì)算結(jié)算量工程部結(jié)算 成本部審核結(jié)算單、結(jié)算 說(shuō)明評(píng)定態(tài)度、能力、實(shí)力評(píng) 定工程部匯總分包名錄材料管理材料使用計(jì)劃合理使用物機(jī)部供應(yīng)結(jié)算書(shū)材料控制過(guò)程監(jiān)控，隨時(shí)掌握物機(jī)部監(jiān)控 成本部審核結(jié)算書(shū)材料核算甲供材料損耗

10、控制物機(jī)部監(jiān)控 商務(wù)部流轉(zhuǎn)成本管理施工成本核算r成本部成本獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議管理質(zhì)量管理安全管理完 工過(guò)程計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)完工結(jié)算質(zhì)保金回收質(zhì)量控制要點(diǎn)工序項(xiàng)目要求指導(dǎo)值問(wèn)題導(dǎo)墻垂直度< 2%o轉(zhuǎn)角外放尺寸無(wú)巖層200mm300mm有巖層厚度 D/2+100mm泥漿新泥漿指標(biāo)粘度2030比重1.041.08含砂率< 1%PH值89循環(huán)漿指標(biāo)粘度2535比重1.11.15含砂率< 4%PH值泥漿置換及濾砂含砂率>7%比重>1.2成槽成槽7E位柔性接頭外放半個(gè)鎖口管剛性接頭根據(jù)使用的接頭箱的尺寸外 放垂直度控制< 30m< 1/300< 60m< 1/600&g

11、t;60m< 1/1000入巖泥巖考慮選用旋挖鉆機(jī)砂巖考慮選用沖擊鉆>30MPa的巖層考慮選用雙輪銃槽機(jī)鋼筋籠加 工吊點(diǎn)措施筋定位準(zhǔn)確位置偏差< 20cm最好每幅翻樣單 能得到總包技術(shù) 部門(mén)簽字確認(rèn)接駁器、插筋、預(yù)埋件位置數(shù)量、定位準(zhǔn)確需總承包協(xié)商確認(rèn)注漿管、聲測(cè)管保護(hù)后期使用接頭處理下放下方下放深度確定超過(guò)開(kāi)挖卸3m以上，土層 需要插入土體，巖層則下面 需先填砂袋后下管引拔初定拔控制現(xiàn)場(chǎng)第一車(chē)碎留樣刷壁刷壁方式盡量選用強(qiáng)制刷壁硅澆筑導(dǎo)管倉(cāng)位置導(dǎo)管距端頭< 1.5m導(dǎo)管與導(dǎo)管間距< 3m導(dǎo)管埋深26m超、減方位置每1車(chē)澆筑完畢測(cè)深1次檢測(cè)注漿管接頭連接必須密實(shí)管內(nèi)

12、必須注水，確保不漏水 后上部封蓋好做好明顯標(biāo)記， 不得損壞聲測(cè)管接頭連接必須密實(shí)管內(nèi)必須注水，確保不漏水 后上部封蓋好取芯盡量不要從導(dǎo)管倉(cāng)取芯后期處理澆筑異常查明原因，并制定措 施報(bào)給公司繞流接頭管/箱頂拔完成 后，開(kāi)挖至基坑底板 以下6m新老接頭刷壁采用強(qiáng)制刷壁鋼筋籠下放困難發(fā)現(xiàn)起吊噸位下降1/3后，不得再下放， 提籠修槽滿(mǎn)足垂直度和沉渣要求后再 吊放鋼筋籠預(yù)處理項(xiàng)目部考核指標(biāo)考核指標(biāo)值分處罰備注安全人身死亡；或者直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)兀3項(xiàng)目經(jīng)理罰款10000元項(xiàng)目經(jīng)理降級(jí)，公司安全主管直 接到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題安全員專(zhuān)項(xiàng)罰款2000元人身重傷；或者直接經(jīng)濟(jì)損失二萬(wàn)兀以上，十萬(wàn)以下；或者發(fā)生直接損失萬(wàn)

13、元以上事故瞞報(bào)2項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元安全員專(zhuān)項(xiàng)罰款1000元公司安全主辦直接到現(xiàn)場(chǎng)解決 問(wèn)題工傷三次及以上； 或者直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)以上，三萬(wàn)元以下，或者發(fā)生直接損失五千元以上事故瞞報(bào)1內(nèi)部通告項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部檢查報(bào)公司質(zhì)量產(chǎn)品不合格，直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)以上；后期搶險(xiǎn)堵漏超出 30元/m3,總包發(fā)函3項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元以上項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)主管現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)后期處理技術(shù)主管罰款2000元以上直接經(jīng)濟(jì)損失二萬(wàn)兀以上，十萬(wàn)以下，或者發(fā)生直接損失萬(wàn)元以上事故瞞報(bào)，包含后期處理2項(xiàng)目經(jīng)理罰款3000元項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管提交專(zhuān)題報(bào) 告技術(shù)主管罰款1000元直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)以上，二萬(wàn)兀以卜，或者發(fā)生直接損失五千元以上

14、事故瞞報(bào)1內(nèi)部通告項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部檢查報(bào)公司進(jìn)度整體工程進(jìn)度按照工程部標(biāo)準(zhǔn)完成60%以?xún)?nèi)，1個(gè)月后未完成80%o3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)管部經(jīng)理分析 原因公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持專(zhuān)題會(huì)議分 析原因及解決辦法整體工程進(jìn)度按照工程部標(biāo)準(zhǔn)完成80%以?xún)?nèi)。2項(xiàng)目部分析原因并報(bào)項(xiàng)管 部、工程部審核并由項(xiàng)管部、工程部主持專(zhuān)題會(huì) 議分析原因并提出解決辦法未經(jīng)公司工程部批準(zhǔn)，按照開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)開(kāi)工推遲5天及以上1內(nèi)部通告項(xiàng)目?jī)?nèi)部檢查、總結(jié)報(bào)公司成本實(shí)際成本超過(guò)責(zé)任成本 >10% ;連2焚2月以上實(shí)際成本超過(guò)責(zé)任成本>5% 10%3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)管部經(jīng)理分析 原因公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持專(zhuān)題會(huì)議分 析原因及解決辦法實(shí)際成本超過(guò)責(zé)任成本

15、 >5%- 10% （含10%）2項(xiàng)目部分析原因并報(bào)項(xiàng)管 部、工程部審核并由公司成本主管主持專(zhuān)題會(huì) 議分析原因并提出解決辦法實(shí)際成本超過(guò)責(zé)任成本 >3%- 5% （含5%）1內(nèi)部提醒成本部提醒收款產(chǎn)值超過(guò)總>工程量 50%有合同未計(jì)價(jià)，或者無(wú)合 同未計(jì)量；收款率低于合同應(yīng)收款 50%3項(xiàng)目經(jīng)理停發(fā)工資項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管降級(jí)技術(shù)主管停發(fā)工資完工撤場(chǎng)1月內(nèi)無(wú)結(jié)算；過(guò)程計(jì)價(jià)率低于80%,收款率低于合同收款率 60%2項(xiàng)目經(jīng)理停發(fā)50%T資公司收款主管直接幫助項(xiàng)目部技術(shù)主管停發(fā)50%T資收款率低于合同收款率 80%1內(nèi)部通告項(xiàng)目?jī)?nèi)部檢查、總結(jié)報(bào)公司備注1、 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管的罰款總

16、額不超出風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2、 5項(xiàng)考核指標(biāo)超過(guò)3項(xiàng)評(píng)定為3分、4項(xiàng)評(píng)定為2分以上，公司需考慮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整；3、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)主管調(diào)換時(shí)，按照移交的時(shí)間作為考核階段依據(jù)?？己讼禂?shù)：考核小組根據(jù)項(xiàng)目部考核表對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行格打分；難度系數(shù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地情況、施工難度、設(shè)備配置、人員配置確定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度確定，考慮0.83;產(chǎn)量：地下連續(xù)墻方量以方計(jì)，鉆孔樁、攪拌樁、旋噴樁根據(jù)計(jì)價(jià)方式單獨(dú)考慮；獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：地下連續(xù)墻考慮 25元/m3,其他項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)確定。上海遠(yuǎn)方基礎(chǔ)工程有限公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)-6.4為完成上海遠(yuǎn)方基礎(chǔ)工程有限公司的績(jī)效考核，確定工程進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)，特制地

17、墻施工標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制：?jiǎn)畏鶋κ┕ず嫌?jì)時(shí)間=成槽時(shí)間/成槽機(jī)數(shù)量*調(diào)整系數(shù)*場(chǎng)地系數(shù)*施工時(shí)間系數(shù) 本計(jì)算方式的試用條件:6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總包溝通順暢;7、人員滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需求;8、未考慮開(kāi)工前期的首開(kāi)，末期的施工流程受限成槽時(shí)間參考表成槽時(shí)間(S1)小時(shí)鋼筋籠加工時(shí)間(S2)濾砂下鋼筋籠(S3)填袋子、下接頭箱(S4)打灰時(shí)間(S5)難度調(diào)整系數(shù)備注、冬白深度 成槽深毆、設(shè)備選用000.50.5111.5>325SG406101416根據(jù)實(shí)際 情況確定640、2、4412540SG4012151720840、3、461天山路4050SG50172022251050、4、661.1蘇州中心505

18、5SG60232628311250、4、671.15、6號(hào)線(xiàn)5560SG60303235381460、5、881.2國(guó)泰君安6067SG60404245481860、5、881.2金鷹所街場(chǎng)地系數(shù)場(chǎng)地情況成槽機(jī)數(shù)道路情況施，卸場(chǎng)地系數(shù)備注寬闊，環(huán)形+ 十字道路2臺(tái)及以上通暢、打灰不影響成 槽作業(yè)面多，可分成2個(gè) 隊(duì)伍1廣州黃沙環(huán)形+十字2臺(tái)及以上可以保持通暢略有影響，難以分成 2個(gè)隊(duì)伍1.1金鷹所街單側(cè)便道2臺(tái)配合1.2上海即墨路單側(cè)便道1臺(tái)暢通跳幅施工1單側(cè)便道，狹 窄1臺(tái)下籠不能挖槽，打灰 時(shí)成槽受f影響1.5深圳赤尾施工時(shí)間系數(shù)：夜間無(wú)法施工為1.2項(xiàng)目部資金管理辦法（試行）項(xiàng)目資金使用

19、及審批范圍對(duì)照表基本原則確保來(lái)源明確項(xiàng)目計(jì)價(jià)、結(jié)算、收款程序和責(zé)任人；申請(qǐng)及時(shí)備用金網(wǎng)上申報(bào)，網(wǎng)上核銷(xiāo)，單據(jù)核銷(xiāo)，余額補(bǔ)充；:管理規(guī)范項(xiàng)目備用金專(zhuān)人管理，使用范圍固定；總量控制量入為出，力求項(xiàng)目資金平衡；流程規(guī)范規(guī)范合同米購(gòu)申請(qǐng)、結(jié)算、發(fā)票、付款程序；編 號(hào)使用類(lèi) 別用途控制目標(biāo)付款申 請(qǐng)支付方式備注申請(qǐng) 發(fā)起申請(qǐng) 審批支付審批1項(xiàng)目經(jīng) 理備用 金招待費(fèi)3000以?xún)?nèi)/ 月，開(kāi)、竣 工工5000公司統(tǒng) 籌公司一次性 預(yù)付項(xiàng)目經(jīng) 理，總經(jīng)理 簽字報(bào)銷(xiāo)單筆數(shù)額超出 1000需在使 用前提前請(qǐng)示 總經(jīng)理項(xiàng)目 部部門(mén) 經(jīng)理公司副總2項(xiàng)目備 用金零星材 料采購(gòu)5元/方，開(kāi) 工準(zhǔn)備期2 萬(wàn)物機(jī)部項(xiàng)目部現(xiàn)金

20、支付根據(jù)物機(jī)部提 供情況變動(dòng)應(yīng)急修 理費(fèi)物機(jī)部核實(shí)印按實(shí)公司支付對(duì) 方多方比價(jià)，物 機(jī)部核實(shí)辦公用 品約2000元（月）工程部項(xiàng)目部現(xiàn)金 支付總額控制日新工人200元（次）人事部盡量減少離職工 資結(jié)算盡量隨工資公司支付項(xiàng)目派按實(shí)按車(chē)票報(bào)銷(xiāo)按照公司調(diào)令3分包支 付房租按實(shí)工程部公司按合同 支付對(duì)方無(wú)正規(guī)合同要 有協(xié)議勞務(wù)小于結(jié)算量30%項(xiàng)目經(jīng)理提計(jì) 劃設(shè)備租 賃小于結(jié)算量30%物機(jī)部項(xiàng)目經(jīng)理提計(jì) 劃4材料支 付主料采 購(gòu)公司控制公司集中米 購(gòu)、配送特殊材 料滿(mǎn)足生產(chǎn)需 要限額2、 項(xiàng)目資金使用基本流程：合同采購(gòu)：需求-購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)審批-合同簽訂-購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)-結(jié)算發(fā)票-付款中t#核銷(xiāo)-實(shí)際付款項(xiàng)目備用金

21、：需求請(qǐng)示-同意后使用-及時(shí)網(wǎng)上核銷(xiāo)（發(fā)票郵遞至公司報(bào)銷(xiāo)）-公司按照核銷(xiāo)金額補(bǔ)充 項(xiàng)目經(jīng)理備用金：按照公司規(guī)定在年初確認(rèn)數(shù)額，按照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行。3、 項(xiàng)目資金具體使用辦法資金來(lái)源1、每月根據(jù)上月結(jié)算計(jì)價(jià)情況，編制項(xiàng)目收款計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促收款計(jì)劃執(zhí) 行；2、項(xiàng)目收款由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過(guò)程中收款、結(jié)算、結(jié)算收款，經(jīng)營(yíng)吾B負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算 后保證金回收；資金額度3、項(xiàng)目部資金使用總額由開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)確定總額、備用金限額；4、項(xiàng)目開(kāi)工辦公費(fèi)5000元、材料款20000元在準(zhǔn)備期間備用，施工期間按照 5 元/m3控制；管理要求5、項(xiàng)目周報(bào)確定資金計(jì)劃、日?qǐng)?bào)確定使用；資金使用需要分類(lèi)申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)。（請(qǐng)項(xiàng)目部備用

22、金網(wǎng)上核銷(xiāo)不超過(guò) 2萬(wàn)元）；6、公司各業(yè)務(wù)部門(mén)每月25日作出下月本部門(mén)資金使用計(jì)劃，月底財(cái)務(wù)部門(mén)匯總編 制下月資金使用計(jì)劃；7、資金使用按照人員工費(fèi)（人事部）、物資設(shè)備使用費(fèi)（物機(jī)部）、辦公費(fèi)（工程 部）、經(jīng)營(yíng)費(fèi)（總經(jīng)理）分別審批、報(bào)銷(xiāo)；8、項(xiàng)目開(kāi)工辦公費(fèi)5000元、材料款20000元在準(zhǔn)備期間備用，備用金管理員明 確后即匯款；9、項(xiàng)目所需資金單筆超過(guò)3000元，總計(jì)超過(guò)5000元須采用合同（公司業(yè)務(wù)部門(mén) 協(xié)同項(xiàng)目部辦理）采購(gòu)，由公司直接付款；10、 資金報(bào)銷(xiāo)由項(xiàng)目部填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，網(wǎng)上核銷(xiāo)，單據(jù)快遞至公司根據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)核 銷(xiāo)，每周一次；11、 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用經(jīng)業(yè)務(wù)部審核、成本部審核、領(lǐng)導(dǎo)同意

23、方可入賬；項(xiàng)目權(quán)限12、 項(xiàng)目所需柴油款每周一、四由公司匯款；13、 回款率超過(guò)60% （回收款/結(jié)算款）的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)同意不超過(guò)合 同（不含租賃）結(jié)算30%的付款；14、 現(xiàn)場(chǎng)人員借支（包含分包）；辦理時(shí)限15、公司資金支付在周一周五10:30匯總完成，12:00完成審批，16:30完成匯款；周六、周六僅辦理小額應(yīng)急資金。1 公司管理上海遠(yuǎn)方基礎(chǔ)會(huì)議管理討論版會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間主要議程主持 人參加人員備注年終總結(jié) 會(huì)春節(jié)前 后年度公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯 報(bào)、先進(jìn)表彰、公司展 邁箋總經(jīng) 理公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)、項(xiàng) 目經(jīng)理總經(jīng)理會(huì) 議每月中 旬上月公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況總 結(jié)：1、經(jīng)營(yíng)（合同、計(jì) 價(jià)、收款），2、

24、生產(chǎn)（產(chǎn) 值、進(jìn)度），3、財(cái)務(wù)（成 本、資金）；下月的主要 工作總經(jīng) 理劉忠池、顧蘭興、姚海明、 薛斌、張世兵生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會(huì)每周六周生產(chǎn)完成情況、原因 分析及解決辦法、下周 計(jì)劃李睿顧蘭興、姚海明、薛斌、 張世兵、梁艷文、王金良、 賈浩、呂玲、陳發(fā)義項(xiàng)目周產(chǎn)值總結(jié)、計(jì) 劃與實(shí)際的差異的 原因分析、改進(jìn)措施開(kāi)工準(zhǔn)備 會(huì)臨時(shí)項(xiàng)目開(kāi)工的技術(shù)、安全、 人員、設(shè)備、物資、資 金等方面的時(shí)間、責(zé)任 人落實(shí)李睿項(xiàng)目經(jīng)理、顧蘭興、姚海 明、張世兵、李睿、梁艷 文、王金良、王鵬、呂玲、 姚健、陳發(fā)義、李昂成槽第一幅后一周 內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)落 實(shí)單預(yù)算成本 會(huì)每月第 四周確定項(xiàng)目預(yù)算成本張世 兵劉忠池、顧蘭興、姚海明

25、、 張士兵、李睿、梁艷文、 陳發(fā)義、王金良、呂玲、 李忠武開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)后至第 一幅成槽兀成后一 周內(nèi)月資金回 收會(huì)每月初上月資金回收總結(jié)，改 進(jìn)措施，確定本月資金 回收計(jì)劃及落實(shí)人李天 軍顧蘭興、姚海明、薛斌、 張世兵、谷麗、陳發(fā)義、 姚健、李昂等資金使用 會(huì)每月初上月資金使用情況，改 進(jìn)措施，確定本月資金 使用計(jì)劃谷麗顧蘭興、姚海明、張世兵、 李睿、賈浩、呂玲、王金 良、潘意寬、袁丹上海遠(yuǎn)方基礎(chǔ)工程有限公司報(bào)表一覽編 號(hào)報(bào)表名稱(chēng)時(shí)間主要內(nèi)容制表人審核 人部門(mén)1月度資產(chǎn)負(fù)債表每月15日公司資產(chǎn)狀況林凌賈浩財(cái)務(wù)部2月度利潤(rùn)表每月15日公司盈利狀況及分析林凌賈浩3公司資金流量表每月15日資金來(lái)源及流

26、向林凌賈浩4應(yīng)收賬款月明細(xì)表每月15日結(jié)算、收款李天軍賈浩5應(yīng)付賬款月明細(xì)表每月15日結(jié)算、付款的狀況及進(jìn)展情況鎖義奇賈浩6資金需求計(jì)劃每月15日月度資金需求賈浩賈浩7月成本分析表每月15日項(xiàng)目部的成本分析、預(yù)算調(diào)整張世兵成本部8績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表月、季度績(jī)效考核的運(yùn)行情況分析張世兵9經(jīng)營(yíng)部合同簽訂工作匯總表月對(duì)總包的合同進(jìn)展匯報(bào)及問(wèn)題分析姚健經(jīng)營(yíng)部10經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目計(jì)價(jià)和結(jié)算工作匯總表月對(duì)總包的計(jì)價(jià)、結(jié)算統(tǒng)計(jì)及存在的問(wèn)題李昂姚健11經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)報(bào)價(jià)工作匯總表月報(bào)價(jià)的匯總及改進(jìn)姚健12項(xiàng)目產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表周、月、季度、項(xiàng)目各項(xiàng)目的產(chǎn)量匯總及進(jìn)度情況評(píng)價(jià)工程部13勞務(wù)合同簽訂情況反饋表月勞務(wù)合同簽訂，分包的評(píng)分14勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)付款匯總表月結(jié)算情況與付款，存在的問(wèn)題19人員分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表每周六公司本部及項(xiàng)目部的人員配置及存在的問(wèn)題吳成才