年度個人工作方案

1、年度個人工作方案 新的一年，新的方案，你的年度工作方案制定了嗎?沒有指定年度工作方案的話來看看吧，工作方案怎么寫?以下是為大家?guī)淼哪甓葌€人工作方案，歡迎大家參考。 年度個人工作方案.1 每家公司都會做年度工作方案，下面就一起來閱讀下建筑公司的方案內(nèi)容： 一：20_年度展望 公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。 (1)營銷管理方面：公司連續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)

2、化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，連續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。 (2)公司財務(wù)狀況方面：資金充分，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮敏捷運轉(zhuǎn)功能。 (3)人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作主動性較高，人員能主動協(xié)作生產(chǎn)需求;對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。 其次部分 20_年度工作方針及目標(biāo)全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0(暫定)萬元，比去年同期增長成全年方案指標(biāo);上繳稅收：方案指標(biāo);實現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬元，比去年同期增長 年度目標(biāo)方案(暫定)年度目標(biāo)方案(暫定) 主目標(biāo)： 1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓

3、滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù); 2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增加工程項目的管理實效性; 3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。 4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊。 輔目標(biāo)： 1、樹立員工企業(yè)意識，培育員工對于企業(yè)良好進(jìn)展的責(zé)任心和競爭意識。 2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運作。 年度目標(biāo)方案思路： 理清市場脈絡(luò)， (一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù) 1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)

4、拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)進(jìn)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，準(zhǔn)時把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。 (二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平 1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作 2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年

5、度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。 3、加強(qiáng)工程項目資金用法的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度; (三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。 2、依據(jù)公司進(jìn)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素養(yǎng)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 3、為加強(qiáng)管理、規(guī)

6、避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。 4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應(yīng)人才資源信息儲備。 5、各個部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作溝通，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。 6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，準(zhǔn)時把握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。 年度個人工作方案.2 時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬20_年過去了，回顧一年的工作感受許多，收獲許多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培育，訓(xùn)練和同事的關(guān)心，關(guān)懷，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，懇切做人的原則，堅持做事不貪大，得失不

7、計小，仔細(xì)履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司支配的任務(wù)，可以說20_年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在20_年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀看，摸索，查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步漸漸摸清工作中的基本狀況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成20

8、_的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并主動協(xié)作收費人員收費，收費率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下。我們既是一個團(tuán)隊又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺換熱機(jī)組，離子交換器6組，供熱面積可達(dá)到109萬平方米。工程部全部員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。常常加班加點，比如;醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開頭是發(fā)覺供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四

9、名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊完刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，準(zhǔn)時給用戶送去暖和。這樣的工作還有許多，許多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成果，總結(jié)下來有以下幾方面的閱歷和收獲。 (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 (三)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 (四)要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進(jìn)行思想溝通。經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的

10、方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。兼聽下面員工的看法，

11、敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，準(zhǔn)時實行對策!總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 針對20_年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一)主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系; (二)加強(qiáng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴(yán)

12、格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)展的會更美妙! 年度個人工作方案.3 不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而布滿盼望的_年，回首即將走完的_年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思索、反省，嘗新求變之年。 我始終在思索，思索著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我始終在努力學(xué)習(xí)在工作中遇到卻不懂的學(xué)問。自從_年7月5日正式加入廈門_油脂有限公司以來，我始終格外珍惜這個來之不易的

13、工作機(jī)會，總是布滿熱忱的對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，不會的地方就努力去把握。我天生對未知的學(xué)問領(lǐng)域保有一顆劇烈的奇怪心，總是盼望能通過自學(xué)，通過溝通，豐富自己的學(xué)問儲備，完善自己的理論體系。在這半年里，我把自己放在一個“小助手”的位置上，幫助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好項目籌建的各項工作。同時，我盼望通過我的協(xié)調(diào)力量，通過我的熱忱和真誠，把油脂項目部的辦事效率提到更高的水平，使本部門成為集團(tuán)的榜樣。由于對電腦軟件有一種自然?的理解力量，無論是遇到本人非常擅長office系列軟件還是其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解，由于工作需要，在這半年里內(nèi)我還學(xué)會了project、autocad和acrobat等專業(yè)軟件，

14、讓電腦能為我做更多的事，使我的工作力量如虎添翼;油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標(biāo)，惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，才能清晰如何把工廠建好，運行好。工藝方面，我還將并且非常情愿仔細(xì)學(xué)習(xí)、深化了解，爭取完全把握油廠運行的整套模式，將來做維持工廠正常運行的“小助手”;土建施工方面，我很愿意跑工地向?qū)＜覀冋埥谈黝惤ㄖW(xué)問。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺就像是看一部discovery探究頻道播出的工廠是怎樣建成的大型紀(jì)錄片一樣，是我生命中一次珍貴的親身實地學(xué)習(xí)經(jīng)受，同時增進(jìn)我對工廠的感情。在我的心中，_油脂就像一個胎兒，在

15、_年孕育，并將在2021年誕生，我將滿懷向往地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來! 我時常反省，反省自己工作中的不足，進(jìn)一步熟悉自己，揚(yáng)長避短，爭取在新的一年里在工作上有更精彩的表現(xiàn)。首先要更加注意詳情，下班前寫好施工日志，整理好桌面，從容的結(jié)束一天的工作，而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細(xì)化工作時間，科學(xué)合理的支配好每一項工作，不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最終是加強(qiáng)體育熬煉，保持充足的精力，連續(xù)堅持每逢節(jié)假日去體育館熬煉身體，才能適應(yīng)今后長時間進(jìn)駐工地這樣相對艱苦的工作環(huán)境。 在新的一年里，我會更加專心工作，聽從支配，一絲不茍地完成好項目建設(shè)中安排到的任務(wù)，同時也將時刻.“分工不分家”的工作看法和“平安、質(zhì)量

16、、效率、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的十二字方針，提高團(tuán)隊協(xié)作力量，共同為_油脂建設(shè)項目添磚加瓦! 我非常滿足屬于我的_，同時向往著_的到來! 年度個人工作方案.4 依據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前狀況,初步制定了行政部的工作方案，在接下來的工作中，將根據(jù)此方案來開展工作。 一、人事工作 1.聘請、入職、建檔 聘請在“精”：現(xiàn)在每個公司都在聘請，選擇合適的員工可以為公司削減成本、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工聘請過程在同等條件下重點考慮員工的看法和力量，學(xué)歷、閱歷其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。 入職在“細(xì)”：員工入職要

17、求必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注意詳情、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必需進(jìn)行核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。 建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)行核實，保證員工檔案的真實性。 2.培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時、注意詳情、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的主動看法，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工) 在職培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)員工所需要的學(xué)問和技能 平安培訓(xùn)：注意有用性、效率性，

18、記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤 管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作主動性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進(jìn)行準(zhǔn)時更新。 (2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。 (3)通過培訓(xùn)、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。 4.薪酬 (1)規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄全都，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任

19、，并按員工守則考勤制度處理。 (2)定期通知要求各部門將本部門人員.、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料準(zhǔn)時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資精準(zhǔn)度。 (3)準(zhǔn)時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精準(zhǔn)。 5.社保、工傷 .保險的購買和退保保證準(zhǔn)時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時，保證公司和員工利益。 6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精準(zhǔn)，出現(xiàn)人事異動、離職準(zhǔn)時進(jìn)行資料更改。 (2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準(zhǔn)時精準(zhǔn)的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。 7.主動推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間

20、的距離 (1)開展各種活動，如拔河競賽、象棋競賽，進(jìn)行部門間的拔河競賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增加團(tuán)隊的凝聚力和合作意識;進(jìn)行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金嘉獎)、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增加員工的自信念和優(yōu)越感; (2)讓員工主動參加公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。 二、行政工作 1.宿舍 (1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識; (2)多進(jìn)行員工生活滿足度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài); (3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生; (4)后勤水電工作做到準(zhǔn)時、高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)定

21、期進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量; (2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食; 3.保安 (1)保安工作對全廠財產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行嘉獎，工作不主動、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。 (2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必需登記。 4.晨會制度 晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必需充分利用晨會準(zhǔn)時傳達(dá)公司各項制度、信息、獎罰、人員異動狀況，宣揚(yáng)企業(yè)文化。 (1)每月開一次全廠員工大會，參與部門可依據(jù)公司狀況而定。 近期工作重點： 一、人員聘請 依據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定聘請方案

22、，盡快補(bǔ)充人員。 二、平安方面 1.防火 排解火災(zāi)隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準(zhǔn)時處理，特別區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。 2.防盜 為保證公司財產(chǎn)平安，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時巡邏，準(zhǔn)時了解公司異樣狀況。 三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人 上班必需佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。 四、定期5s檢查、 1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。 2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s熟悉。 年度個人工作方案.5 為了貫徹黨的十八屆三中全會精神，落實黨的群眾路途訓(xùn)練實踐活動整改措施，推動旅游法貫徹實施，有效改善我市旅游市場秩序，制造優(yōu)良的旅游環(huán)境，根據(jù)省、市旅游局統(tǒng)一部署，特制定20_年度平安生產(chǎn)工作方案