公司規(guī)章制度包括哪些

1、公司規(guī)章制度包括哪些【篇一：一個完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容】一個完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容？完整的公司管理規(guī)章制度包括如下內(nèi)容：一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責(zé)、績效考核等方面；二、財務(wù)管理，包括現(xiàn)金管理、費用開支、差旅費標(biāo)準(zhǔn)、電話費標(biāo)準(zhǔn)、賬冊報表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、計量管理、倉儲管理等內(nèi)容；三、生產(chǎn)管理，包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、控制參數(shù)、安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗等；四、業(yè)務(wù)管理，包括采購管理、銷售管理、經(jīng)銷商

2、管理、價格管理、物流運輸、市場調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務(wù)等內(nèi)容。五、其他的如產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、資本運作、進出口貿(mào)易等一般小企業(yè)是不涉及的?！酒阂粋€完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容】一個完整的公司管理規(guī)章制度包括如下內(nèi)容：第一：人事管理制度包括：1 、招聘管理制度2、培訓(xùn)管理制度3、績效管理制度4、薪酬福利管理制度5、考勤管理制度6 、離職管理制度7、加班/請休假管理制度8、人力資源規(guī)劃管理9 、公司組織架構(gòu)10 、各崗位說明書11 、人事調(diào)整管理制度12 、人員/崗位定編管理第二：行政管理制度包括：1 、員工手冊2、印章/證照管理制度3、食堂管理制度4、宿舍管理制度5、保安/門衛(wèi)管理制度

3、6、衛(wèi)生管理制度7、安全生產(chǎn)管理制度8、辦公用品管理制度9 、消防安全管理制度10 、檔案管理制度11 、著裝管理制度12 、文件管理制度13、合同管理制度14、出差管理制度15、獎罰管理制度16、車輛管理制度17、會議管理制度18、費用管理制度19、各部門管理制度20、操作規(guī)程 21 、工藝流程22、設(shè)備管理制度23、 6s 管理制度24、保密管理制度人力資源管理體系=人事管理制度+人事管理流程+相關(guān)表格+人資規(guī)劃【篇三：公司需要哪些規(guī)章制度】綜合管理制度小公司管理靠的是制度，大公司靠的是文化。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：1 員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第

4、一”的經(jīng)營觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。2 總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營活動中處于“ 中心 ”地位，員工要聽從主管的指揮，各級都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。3 新員工進公司必須經(jīng)過董事長批準(zhǔn)，要填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明，試用期為1-3 個月，試用合格后與公方簽訂合同。4 員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在公司里打私人電話，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)閑談，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)會客。5 堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)未經(jīng)允許帶客戶寵物外出，不準(zhǔn)上班時間做私活。出診要履行手續(xù)，否則發(fā)生事故責(zé)任個人承擔(dān)。6 業(yè)務(wù)接

5、待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，診療項目確定要準(zhǔn)確，療程要合理和準(zhǔn)時，報價要合理，交接要細(xì)心，寵物出入院要手續(xù)完善。嚴(yán)禁以診療為名向客戶索取額外報酬。7 加強工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。員工要愛護公物，對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管。屬個人責(zé)任的丟失，要視情況予以賠償。8 、嚴(yán)格履行工作程序，診療美容物品缺乏時要及時上報，上報時要寫缺少物品明細(xì)單，采購人員要及時采購，市內(nèi)采購要在1 天內(nèi)完成，市外3-5 天內(nèi)完成，特殊情況除外。采購價格要合理，不能高于市場價格。9 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制

6、度，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù)，進出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。10 診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率。工人要嚴(yán)格按診療程序操作，對于違反程序造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。11 要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準(zhǔn)地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方。12 全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀(jì)，嚴(yán)禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。13 以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)

7、情節(jié)輕重在5200 元處罰，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的要予以辭退或除名。員工招聘制度1 招聘條件：需要的員工必須是相當(dāng)中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識的工作者。企業(yè)聘用條件：（1 ）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會道德；（2） 普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識；（3） 企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員；（4） 身體健康條件；（5） 年齡條件。2招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。3 試用：新聘用人員需進行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采

8、用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。5 用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)費用一：考勤管理制度1. 目的：加強公司勞動紀(jì)律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2. 考勤范圍：2.1 公司在冊員工。2.2 特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 考勤方法：3.1 公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；3.2 考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。4. 考勤打卡時間：4.1 冬季：白班上午7： 50 至 11 ： 30，下午 13： 0

9、0 至 17： 00 晚班17： 30 至 23： 30 夏季：白班上午 7： 50 至 11 ： 30，下午13：30 至 17： 30 晚班 18： 00 至24： 005. 有關(guān)規(guī)定：5.1 考勤規(guī)定5.1.1 由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50 元的處罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2 因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。5.1.3 員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退1

10、0 分鐘內(nèi)扣5 元， 1 小時內(nèi)扣10 元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。5.1.4 連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6 天，給予罰款或除名處理；5.1.5 曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；5.1.6 曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠 工 天 數(shù) 0.5 天、 1 天、 1.5 天 、 2 天、 2.5 天、 3 天扣月工資10% 、 25% 、 40% 、60% 、 80% 、 100%5.1.7 辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。5.2 請假、外出手續(xù)5.2.1 員工因公外出

11、、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2 請假時間5 天以內(nèi)，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過5 天的，須由董事長審批。5.2.3 上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出門，否則按離崗處理。5.3 探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度5.3.1 在本企業(yè)連續(xù)工作滿1 年、配偶居住外地的，每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2 次休假，路費報銷1 次來回。探親假期基本工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行。5.4 婚假：法定婚齡（男年滿22 周歲，女滿20 周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假 3 天，晚婚假期6 天?；榧倨?/p>

12、間工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行。5.5 喪假：員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎金按績效工資管理制度執(zhí)行。5.6 產(chǎn)假：女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90 天。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。5.9 本制度 2009 年 1 月 1 日修訂，2009 年 1 月 1 日開始執(zhí)行。二 .績效考核第一節(jié) 績效考核基本分析1 、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。2 、績效考核內(nèi)容“考勤 ”（工作態(tài)度）與“考績 ”（工作成果）或“德、能、勤、績”四個方面。

13、在績效考核中，要建立考核項目指標(biāo)體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標(biāo)準(zhǔn)。3 、績效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀準(zhǔn)確原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態(tài)性原則第二節(jié) 績效管理流程1 、制訂考核計劃1 ）明確考核的目的和對象。2）選擇考核內(nèi)容和方法。3 ）確定考核時間2 、進行技術(shù)準(zhǔn)備績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。3 、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。生產(chǎn)企業(yè)收

14、集信息的方法。4 、做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合（三）對不同項目考核結(jié)果的綜合5 、考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果反饋的意義（二）考核結(jié)果反饋面談1 ）建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面2 ）提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、6 、考核結(jié)果運用考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。第三節(jié) 常用的考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“ 1 2 3 4 ? 的順序。 ”（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人

15、各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。二、強制分配法強制分配法的含義強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。（二）要素評定法的操作（ 1 ）確定考核項目。（ 2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。（ 3）對考核人員進行培訓(xùn)。（ 4）進行考核打分。（ 5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。四、目標(biāo)管理法（一）對于目標(biāo)管理的認(rèn)識1 目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。2 目標(biāo)管理的優(yōu)點目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理要符合“ smart ”的原則，其具體含義。（三）目標(biāo)管理法的實施步驟1. 確定工作職責(zé)范圍2. 確定具體的目標(biāo)值3. 審閱確定目標(biāo)4. 實施目標(biāo)5. 小結(jié)6. 考核及后續(xù)措施六、 360 度考核法（一）360 度考核法的含義360 度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱