公司規(guī)章制度包括哪些

1、公司規(guī)章制度包括哪些【篇一：一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容】一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容？完整的公司管理規(guī)章制度包括如下內(nèi)容：一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、社會(huì)保障、工資福利、崗位職責(zé)、績(jī)效考核等方面；二、財(cái)務(wù)管理，包括現(xiàn)金管理、費(fèi)用開(kāi)支、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、賬冊(cè)報(bào)表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等內(nèi)容；三、生產(chǎn)管理，包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、控制參數(shù)、安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等；四、業(yè)務(wù)管理，包括采購(gòu)管理、銷售管理、經(jīng)銷商

2、管理、價(jià)格管理、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務(wù)等內(nèi)容。五、其他的如產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作、進(jìn)出口貿(mào)易等一般小企業(yè)是不涉及的?！酒阂粋€(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容】一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括如下內(nèi)容：第一：人事管理制度包括：1 、招聘管理制度2、培訓(xùn)管理制度3、績(jī)效管理制度4、薪酬福利管理制度5、考勤管理制度6 、離職管理制度7、加班/請(qǐng)休假管理制度8、人力資源規(guī)劃管理9 、公司組織架構(gòu)10 、各崗位說(shuō)明書11 、人事調(diào)整管理制度12 、人員/崗位定編管理第二：行政管理制度包括：1 、員工手冊(cè)2、印章/證照管理制度3、食堂管理制度4、宿舍管理制度5、保安/門衛(wèi)管理制度

3、6、衛(wèi)生管理制度7、安全生產(chǎn)管理制度8、辦公用品管理制度9 、消防安全管理制度10 、檔案管理制度11 、著裝管理制度12 、文件管理制度13、合同管理制度14、出差管理制度15、獎(jiǎng)罰管理制度16、車輛管理制度17、會(huì)議管理制度18、費(fèi)用管理制度19、各部門管理制度20、操作規(guī)程 21 、工藝流程22、設(shè)備管理制度23、 6s 管理制度24、保密管理制度人力資源管理體系=人事管理制度+人事管理流程+相關(guān)表格+人資規(guī)劃【篇三：公司需要哪些規(guī)章制度】綜合管理制度小公司管理靠的是制度，大公司靠的是文化。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：1 員工要樹(shù)立“用戶第一、質(zhì)量第

4、一”的經(jīng)營(yíng)觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。2 總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于“ 中心 ”地位，員工要聽(tīng)從主管的指揮，各級(jí)都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。3 新員工進(jìn)公司必須經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，要填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級(jí)證明，試用期為1-3 個(gè)月，試用合格后與公方簽訂合同。4 員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請(qǐng)假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在公司里打私人電話，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)閑談，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)會(huì)客。5 堅(jiān)守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)未經(jīng)允許帶客戶寵物外出，不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活。出診要履行手續(xù)，否則發(fā)生事故責(zé)任個(gè)人承擔(dān)。6 業(yè)務(wù)接

5、待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對(duì)客戶要主動(dòng)熱情，診療項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確，療程要合理和準(zhǔn)時(shí)，報(bào)價(jià)要合理，交接要細(xì)心，寵物出入院要手續(xù)完善。嚴(yán)禁以診療為名向客戶索取額外報(bào)酬。7 加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。員工要愛(ài)護(hù)公物，對(duì)于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管。屬個(gè)人責(zé)任的丟失，要視情況予以賠償。8 、嚴(yán)格履行工作程序，診療美容物品缺乏時(shí)要及時(shí)上報(bào)，上報(bào)時(shí)要寫缺少物品明細(xì)單，采購(gòu)人員要及時(shí)采購(gòu)，市內(nèi)采購(gòu)要在1 天內(nèi)完成，市外3-5 天內(nèi)完成，特殊情況除外。采購(gòu)價(jià)格要合理，不能高于市場(chǎng)價(jià)格。9 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制

6、度，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù)，進(jìn)出庫(kù)要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉(cāng)庫(kù)要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣入庫(kù)。如出現(xiàn)以假冒、錯(cuò)發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。10 診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率。工人要嚴(yán)格按診療程序操作，對(duì)于違反程序造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。11 要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要?jiǎng)澠c(diǎn)落實(shí)到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準(zhǔn)地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方。12 全體員工要模范遵守國(guó)家法規(guī)法紀(jì)，嚴(yán)禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。13 以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)

7、情節(jié)輕重在5200 元處罰，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的要予以辭退或除名。員工招聘制度1 招聘條件：需要的員工必須是相當(dāng)中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識(shí)的工作者。企業(yè)聘用條件：（1 ）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會(huì)道德；（2） 普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識(shí)，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識(shí)；（3） 企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員；（4） 身體健康條件；（5） 年齡條件。2招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請(qǐng)表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。3 試用：新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采

8、用延長(zhǎng)試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。5 用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用一：考勤管理制度1. 目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2. 考勤范圍：2.1 公司在冊(cè)員工。2.2 特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 考勤方法：3.1 公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；3.2 考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作。4. 考勤打卡時(shí)間：4.1 冬季：白班上午7： 50 至 11 ： 30，下午 13： 0

9、0 至 17： 00 晚班17： 30 至 23： 30 夏季：白班上午 7： 50 至 11 ： 30，下午13：30 至 17： 30 晚班 18： 00 至24： 005. 有關(guān)規(guī)定：5.1 考勤規(guī)定5.1.1 由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50 元的處罰。一次不打卡者罰款10元。5.1.2 因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說(shuō)明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒(méi)打卡處理。5.1.3 員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退1

10、0 分鐘內(nèi)扣5 元， 1 小時(shí)內(nèi)扣10 元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。5.1.4 連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6 天，給予罰款或除名處理；5.1.5 曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；5.1.6 曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠 工 天 數(shù) 0.5 天、 1 天、 1.5 天 、 2 天、 2.5 天、 3 天扣月工資10% 、 25% 、 40% 、60% 、 80% 、 100%5.1.7 辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。5.2 請(qǐng)假、外出手續(xù)5.2.1 員工因公外出

11、、或請(qǐng)病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。5.2.2 請(qǐng)假時(shí)間5 天以內(nèi)，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過(guò)5 天的，須由董事長(zhǎng)審批。5.2.3 上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出門，否則按離崗處理。5.3 探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度5.3.1 在本企業(yè)連續(xù)工作滿1 年、配偶居住外地的，每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2 次休假，路費(fèi)報(bào)銷1 次來(lái)回。探親假期基本工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按績(jī)效工資管理制度執(zhí)行。5.4 婚假：法定婚齡（男年滿22 周歲，女滿20 周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假 3 天，晚婚假期6 天?；榧倨?/p>

12、間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按績(jī)效工資管理制度執(zhí)行。5.5 喪假：?jiǎn)T工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按績(jī)效工資管理制度執(zhí)行。5.6 產(chǎn)假：女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90 天。工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。5.9 本制度 2009 年 1 月 1 日修訂，2009 年 1 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行。二 .績(jī)效考核第一節(jié) 績(jī)效考核基本分析1 、績(jī)效考核范疇績(jī)效考核，是對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。2 、績(jī)效考核內(nèi)容“考勤 ”（工作態(tài)度）與“考績(jī) ”（工作成果）或“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面。

13、在績(jī)效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)目的分值分配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。3 、績(jī)效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀準(zhǔn)確原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開(kāi)性原則（八）及時(shí)反饋原則（九）多樣化原則（十）動(dòng)態(tài)性原則第二節(jié) 績(jī)效管理流程1 、制訂考核計(jì)劃1 ）明確考核的目的和對(duì)象。2）選擇考核內(nèi)容和方法。3 ）確定考核時(shí)間2 、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。3 、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。生產(chǎn)企業(yè)收

14、集信息的方法。4 、做出分析評(píng)價(jià)（一）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值（二）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合（三）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合5 、考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果反饋的意義（二）考核結(jié)果反饋面談1 ）建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面2 ）提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、6 、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。第三節(jié) 常用的考核方法一、簡(jiǎn)單排序法（一）簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“ 1 2 3 4 ? 的順序。 ”（二）簡(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項(xiàng)目。第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。第三步，把每個(gè)人

15、各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。二、強(qiáng)制分配法強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。三、要素評(píng)定法（一）要素評(píng)定法的含義要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的方法。（二）要素評(píng)定法的操作（ 1 ）確定考核項(xiàng)目。（ 2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。（ 3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。（ 4）進(jìn)行考核打分。（ 5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。四、目標(biāo)管理法（一）對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)1 目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。2 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理要符合“ smart ”的原則，其具體含義。（三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟1. 確定工作職責(zé)范圍2. 確定具體的目標(biāo)值3. 審閱確定目標(biāo)4. 實(shí)施目標(biāo)5. 小結(jié)6. 考核及后續(xù)措施六、 360 度考核法（一）360 度考核法的含義360 度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱