公司薪資管理制度大全

1、公司薪資管理制度大全（最新版）一、目的：為完善公司員工薪酬管理，更好地發(fā)揮薪資 分配的杠桿及導(dǎo)向作用，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勵先進、處 罰落后，提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的 發(fā)展與成長，特制定本制度。二、原則：本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本 效益的原則規(guī)定薪酬組成，采取激勵、晉升的措施，加強目 標(biāo)和績效考核，充分發(fā)揮每一個員工的積極性。公司堅持按 工作價值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思 想，致力于為每一個員工提供良好的就業(yè)平臺和創(chuàng)造價值的 舞臺。三、適用范圍：本制度適用于公司所有員工，特殊情況 除外。四、為規(guī)范管理，為各員工提供公平、公開、公正的就 業(yè)及晉升平

2、臺，明確組織上下級關(guān)系，提高各部門、各職位 的執(zhí)行能力和協(xié)作能力，特就公司職位分級如下：（此等級 作為公司薪資體系的基本依據(jù)）等級一級二級三級四級五級六級七級八級崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理各主管水電班長 資深員 工管理員水電維修工公共秩序班長公共秩序員普通員工 保潔員五、薪資結(jié)構(gòu)：1、員工薪資參照市場薪資水平、社會人力資源供需狀 況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作職位 及員工工作績效等幾方面因素確定。2、員工的薪資包括基本工資、崗位績效工資、工齡工 資、業(yè)務(wù)工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補貼、津 貼和福利等部分組成：基本工資：根據(jù)等級不同設(shè)置的底薪，不參與績效考 核。崗位績

3、效工資：是根據(jù)崗位員工績效成達情況和日常 工作表現(xiàn)差異，按月度考核成績發(fā)放的不定額工資，等于基 本工資的20%。（操作層員工不參與績效考核）工齡工資：員工工齡從轉(zhuǎn)正之日起計算，計算單位為 年;從員工工作時間達到整年的下月起調(diào)整；計算方法為：工 齡工資二工齡數(shù)*20元。業(yè)務(wù)工資：根據(jù)工作重要性及業(yè)務(wù)量的大小而確定， 主要適用于服務(wù)中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務(wù)量考 核的崗位。月度獎金：公司每月在操作層員工中評選優(yōu)秀員工予 以表彰。季度獎金：每季度在各服務(wù)中心評選“服務(wù)之星”予 以表彰。年終獎金：是為了激勵員工提高工作業(yè)績而設(shè)置。主 要依據(jù)工作任務(wù)完成情況、費用控制情況等綜合考慮。特殊獎：董事

4、長、總經(jīng)理臨時決定發(fā)放的獎金。津貼和貼補：是公司薪酬的補充形式。福利：詳細(xì)情況參見員工福利制度。3、各崗位薪資組成表序號崗位組成部分1職能部門經(jīng) 理基本工資+崗位績效工資+工齡工資+ 獎金+津貼+補貼+福利2職能部門員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+ 獎金+津貼+補貼+福利3服務(wù)中心經(jīng)理基本工資+崗位績效工資+業(yè)務(wù)工資+工 齡工資+獎金+津貼+補貼+福利4服務(wù)中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利5秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+ 業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利4、試用期員工工資按基本工資的80%計發(fā)，考核不變。 試用期

5、內(nèi)不享受其他福利和補助。六、業(yè)務(wù)工資：按公司每年年底確定的基數(shù)執(zhí)行。七、獎金1、月度獎金：每月在操作層員工中，由服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)評選本月 表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，報品質(zhì)部核查，總辦審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn)；原則上只評選員工，班長以上人員不參加評選；評選名額：1名；每月27日報工作計劃時，應(yīng)報上月優(yōu)秀員工名單；經(jīng)審核批準(zhǔn)的優(yōu)秀員工，給予50元/人獎勵。2、年終獎金：公司總體上將年度業(yè)績的一定比例作為員工的總年 終績效獎金額，具體比例由總經(jīng)理會議確定、公布。與年度績效考評結(jié)果掛鉤，年度內(nèi)到公司工作人員， 按照月度權(quán)數(shù)計算發(fā)放。3、特殊獎金：由董事長或總經(jīng)理根據(jù)某件事的特殊重 要性或某個人的特殊貢獻而臨時決定

6、發(fā)放的獎金。八、加班補貼：1、公司員工享有國家法定假日“清明節(jié)、勞動節(jié)、端 午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)”加班補貼，其他節(jié)假 日、夜間加班不享有加班補貼，可由各部門根據(jù)工作情況安 排補休。2、享有加班補貼的法定假日：清明一天、勞動節(jié)一天、 端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶三天、元旦一天、春節(jié)三天 （根據(jù)國家規(guī)定變動）。九、津貼：1、伙食津貼均已含在工資內(nèi)，所有員工均不再享有工 資外的伙食津貼；2、工齡工資按本制度執(zhí)行；3、特別津貼：考慮到特殊人才的招聘，設(shè)立特別津貼; 特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規(guī)定的差額部分；4、其他津貼：碩士、中級職稱者每月享有50元補貼， 博士、高級職稱者每月享

7、有100元補貼。十、福利：按員工福利制度執(zhí)行。十一、薪酬計算與支付：1、員工薪酬支付的最高負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理，總辦、 財務(wù)部進行相關(guān)的預(yù)算、管理、核算和發(fā)放工作。2、薪酬發(fā)放時間如下：月度薪酬計算期間為每月1日到該月31日，于次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日，則提前或滯后一天發(fā)放；年終績效獎金計算期間為1月1日至12月31日止， 于次年春節(jié)前發(fā)放；公司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時，應(yīng)提前 一天通知員工，并確定延緩支付的日期。3、薪酬計算方法：月薪酬總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+津貼+補 貼未滿勤薪酬各項，以下列公式計算：實得薪酬二義月薪酬總額4、薪酬變動處理：員工試用期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)日之

8、前工資，按試用期工 資，次日起按批準(zhǔn)新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。晉升、晉級、調(diào)崗等的調(diào)薪，當(dāng)月工資按原標(biāo)準(zhǔn)計算, 次月起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、尾數(shù)處理薪酬計算時，各項目一律以分為單位計算, 若有未達分的尾數(shù)產(chǎn)生，一律將其四舍五入。6、員工遇到下列非常情況時，可以向公司申請預(yù)支基 本工資和職務(wù)工資，但以其出勤的時間應(yīng)得基本工資和職務(wù) 工資為限：結(jié)婚、生育；疾病或意外災(zāi)害等。7、員工離職或被解雇的，公司于下次工資發(fā)放日支付 該員工已出勤工作的薪酬，但應(yīng)扣除各項借款、罰款及其他 應(yīng)扣款項。8、下列各項由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接從工資中扣除：個人薪資所得稅；到期未歸還的公司借款；罰款；缺勤扣除款；個人繳納統(tǒng)籌款公司代扣款

9、；其他應(yīng)扣款。9、各類工資發(fā)放流程：每月5日前，總辦應(yīng)將批準(zhǔn)的所有員工考勤及工資變 更報財務(wù)部;每月3日前各部門將部門確認(rèn)的員工考核績效單報品 質(zhì)部，品質(zhì)部會同總辦與財務(wù)部考核、審核后5日前報財務(wù) 部；次月10日前財務(wù)部進行工資核算和審核，并將月工 資明細(xì)表報總經(jīng)理確認(rèn)；次月15日前財務(wù)部將月工資轉(zhuǎn)入員工帳戶，如有特 殊原因不能按時發(fā)出工資，必須通報總辦，同時在公司公布, 向公司員工說明理由。10、獎金的發(fā)放時間和流程如下：月度獎金：隨下月發(fā)放工資時發(fā)放。年度獎金：A下一年度元月15日前各部門將確認(rèn)的員工年度考評結(jié) 果報品質(zhì)部核查，總辦組織綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果核算員 工年度績效獎金。B下一年

10、度元月25日前總辦將年度績效考評結(jié)果及績效 獎金明細(xì)表送總經(jīng)理審批。C下一年度元月30日前總辦將績效獎金明細(xì)表送財務(wù) 部。D財務(wù)部將于春節(jié)前將年度獎金轉(zhuǎn)入個人帳戶。E年度獎金的具體發(fā)放時間亦可根據(jù)以上時間安排進行調(diào)整，另行通知。十二、監(jiān)控：1、總辦負(fù)責(zé)對員工薪酬進行監(jiān)控和管理。2、薪酬的年度預(yù)算和審批：薪酬的年度預(yù)算和審批程序：A各部門提案上交總辦和財務(wù)；B總辦和財務(wù)將審核后的預(yù)算提交總經(jīng)理辦公會審議通 過；C經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總辦將各部門預(yù)算表發(fā)放各部門；D具體時間安排由總辦根據(jù)財政年度的時間另行制定、 通知。年度工資預(yù)算調(diào)整審批：部門提案f總辦審核一財務(wù)審核一總經(jīng)理辦公會審議 一總經(jīng)理審批。3、薪資調(diào)整每年進行一次工資調(diào)整，調(diào)整幅度依據(jù)：A公司業(yè)績增長水平；B人力資源市場價格；C居民消費品價格指數(shù)。薪資調(diào)整程序：A根據(jù)公司業(yè)績、市場信息調(diào)查結(jié)果，調(diào)整工資表；B根據(jù)新的工資表進行薪資調(diào)整。4薪酬績效評估調(diào)整：職等升降：每