2016年全球和中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析

1、如有你有幫助，請購買下載，謝謝！2016年全球及中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析2016年，智能手機出貨量增長放緩，存量市場中APP的覆蓋概率趨近飽和。僅從360手機助手一個應用市場的數(shù)據(jù)情況看，2015年誕生的APP中至今有90.19%的App倒下。因為各個行業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品均已發(fā)展成形，無論是該領域出現(xiàn)一枝獨秀的獨角獸公司，還是兩虎相爭、三足鼎立，幾乎容不下任何新起之秀的摸索和試錯。而那些已經(jīng)出具規(guī)模的相對大一點的企業(yè)在2016年也迎來了新的轉(zhuǎn)折。上半年，卓平臺通訊、工具、社交、媒體與視頻、娛樂五個大類的全球用戶覆蓋率。從下圖不難看出，“濕性”應用和“干性”應用的覆蓋率差距已經(jīng)不那么

2、大。結(jié)合活躍度來看，未來，工具化的應用將進一步下沉，人們的需求點將從“干巴巴”的基礎功能轉(zhuǎn)向“濕乎乎”的關系需求上來。（“干巴巴”、“濕乎乎”的說法來自姜奇平未來為什么是濕的。）圖表分類APP全球用戶覆蓋率及活躍度數(shù)據(jù)來源：產(chǎn)研智庫一、2016年遭遇半路退場危機的電商、汽車2015年深陷倒閉潮的是團購和P2P企業(yè)，2016年遭遇如此危機的則是電商和汽車服務APP。當然浪淘沙也可以稱之為洗牌，市場最終的需求量有限，那么如此多的趨同化的產(chǎn)品一定會有很大一部分面臨危機。電商的盈利模式相對清晰，但是現(xiàn)在各大媒體、平臺、網(wǎng)紅等都在向電商轉(zhuǎn)型，但是市場空間有限。汽車市場也一樣，究竟多少是用戶真正需求的部分

3、，并不能靠概念來判斷，因此，這兩個領域鏖戰(zhàn)時刻將至。產(chǎn)業(yè)研究智庫-經(jīng)濟資訊平臺6頁跨境電商2016年4月8日跨境電商稅改，表面上劍指直郵代購，但是對跨境電商的沖擊更大?？缇畴娚瘫６愡M口不再按行郵稅征稅，免稅成為歷史，計稅價格又是售價，甚至還不如一般貿(mào)易（按到岸價格計稅），可以說優(yōu)勢全無危急存亡之秋。當然中國消費者愿意買國外的商品，價格不是最核心的因素，主要解決渠道問題的跨境電商，讓消費者買到在國內(nèi)不能買到的商品，那么稅改將不再產(chǎn)生影響?？缇畴娚痰谋举|(zhì)是零售，在盈利模式上還是賺差價，即使各自的創(chuàng)新點和運營上略有差異，但是不考慮變現(xiàn)問題一定是違背商業(yè)本質(zhì)的，蜜淘的出局知識一個開始。自營為主的小型平

4、臺的倒閉潮估計在4月8日新政出臺不久到來，95%以上的保稅備貨商品無法進口，起初會依靠庫存維持銷售，6月之后會出現(xiàn)大規(guī)模斷貨。對于消費者而言，跨境購物的熱度并不會減去，去年黑五的狂熱歷歷在目，2016年即使少了渠道和平臺需求量也不會下降。天貓、京東、唯品會等大型平臺借助此次機會紛紛加速布局全球購，最后還將是大平臺的天下。生鮮電商生鮮電商也一直處于岌岌可危之地，曾拿到亞馬遜入華的首個投資的美味七七是2016年倒下的第一個重資產(chǎn)生鮮電商，去年如優(yōu)菜網(wǎng)，半邊天，小龍女等等生鮮電商已經(jīng)倒閉15家?？缇畴娚毯蜕r電商是電商領域最后一點機會，其他垂直的市場均已飽和或者產(chǎn)生規(guī)模較大的壟斷平臺。目前國內(nèi)生鮮市

5、場大約在5萬億元,而線上份額最多占3%，雖然看起來很美，但是生鮮電商的確大部分處在賠本賺吆喝的狀態(tài)。所以依然是巨頭的生意，初創(chuàng)公司很難面對冷鏈物流投入的巨大資金和超長回收期的壓力。很多企業(yè)從B2C轉(zhuǎn)型為F2C降低成本，這種新模式能否真的讓生鮮電商走出泥沼實在是不敢妄言。汽車服務O2O在樂視、百度紛紛跨界汽車硬件時很多人預測，汽車將是移動互聯(lián)網(wǎng)另一個入口，換言之，除手機外，汽車將會變成另一個重要的智能終端?；ヂ?lián)網(wǎng)+汽車這個市場是個萬億級的大市場，很多人也因此瞄準了這個風口，但是不得不說很多時候汽車服務是偽需求。2016年央視315晚會上，汽車消費相關的投訴僅次于排名第一的網(wǎng)絡購物，占到整個投訴總

6、量的近20%，其中涉及售后過程中的問題，包括售后服務不規(guī)范、價格不透明、配件只換不修及過度保養(yǎng)等問題。汽車服務的剛需是加油和停車，洗車、養(yǎng)車、保險等業(yè)務并不高頻。本身保險公司和4S店在這一閉環(huán)中占據(jù)了很大一部分，而他們也擁有大量的忠實用戶，企業(yè)單純靠補貼是無法帶來用戶的忠誠度的。博湃養(yǎng)車O2O2016年正式停止服務，至此上門洗車類O2O項目已基本全部夭折，資金鏈斷裂是其最重要原因。產(chǎn)業(yè)研究智庫-經(jīng)濟資訊平臺汽車B2B如果說直接面對用戶的后汽車服務企業(yè)不好做，那么面向企業(yè)的B2B汽車服務商也作為中間商，與向上游集團公司合作將車輛批發(fā)給下游商家，主要面向二級經(jīng)銷商、租賃公司以及二手車商。不管是庫存

7、車還是二手車，幫助上游清理庫存，幫助下游降低成本，這是他們的初衷。但是問題依然存在，于2016年1月15日停運的喜汽貓總結(jié)了汽車B2B領域的痛點：SaaS用戶很難轉(zhuǎn)化成為B2B用戶，即使用了管理軟件也不會采購；廠家對門店的模式本身就是錯的方向、toC才是汽車交易平臺該做的；大企業(yè)的渠道和銷量很難撬動，小企業(yè)本身也不能牢牢綁定門店，B2B的兩端都不在狀態(tài)。很遺憾，7月初，車易拍也不堪315輿論重負，資金鏈斷裂，黯然離場。汽車C2C、B2C基本都是演繹二手車行業(yè)的合縱連橫，toC的企業(yè)認證口號基本上一致，二百多項檢測，一年兩萬公里保養(yǎng)，7天包退換等等。具有有多少注意事項消費者并不知道，所以O2O產(chǎn)

8、業(yè)鏈是普遍二手車平臺的規(guī)劃，貫穿全部環(huán)節(jié)一統(tǒng)天下是指日可待的。二、當前文娛當?shù)?，有些不必爭但這些必須有咫尺天涯的自然是微信、淘寶、滴滴等殺手類APP，不乏撿漏者但的確市場空間不大。大者恒大的產(chǎn)品在移動互聯(lián)網(wǎng)里體現(xiàn)得淋漓盡致，基本上近幾年各個榜單的前10名不曾有過變動。文娛APP的市場占有率僅次于通訊、工具和社交。而文娛方面顯然未出現(xiàn)獨角獸企業(yè)，當然像愛奇藝、優(yōu)酷、樂視那樣的視頻網(wǎng)站靠著巨額版權的維持支持的視頻平臺格局基本穩(wěn)定。雖然體量都很大，但是盈利問題一直是視頻網(wǎng)站的痛點，樂視最早因為體量小所以在付費用戶、版權分銷、廣告三個來源取得的收入可勉強維持其盈利，但是其他視頻軟件在盈利的問題上全軍覆

9、沒。視頻直播視頻社交是2016年非常值得關注的領域，集合了社交性、即時性、UGC、網(wǎng)紅經(jīng)濟、娛樂性等，有人說移動直播忽然炙手可熱起來？其實由來已久，從傳統(tǒng)的唱跳秀場開始到游戲電競直播都算是每個用戶能在平臺上直播生活的鋪陳。明顯感受到各大公司看到直播前景之后的震驚以及躡影追風般上線直播產(chǎn)品。騰訊系（騰訊直播、QQ空間視頻版、Bilibili、斗魚、龍珠直播、TGA）、百度系（百秀直播、愛奇藝）、阿里系（淘寶直播、陌陌、優(yōu)酷土豆、AcFun）、新浪（秒拍、一直播、MSeeTV）、網(wǎng)易（網(wǎng)易Bobo、網(wǎng)易CC）、合一、360、YY、萬達、小米等正規(guī)軍全線入場，很多主播為性感、火爆奪人眼球，所以各個平

10、臺在內(nèi)容監(jiān)管方面越發(fā)嚴格，不過這正是移動直播健康良性運轉(zhuǎn)的保證。當熱視頻直播的商業(yè)模式最大的優(yōu)點就是為用戶提供極大的想象力，同時還有品牌的傳產(chǎn)業(yè)研究智庫-經(jīng)濟資訊平臺播影響力和現(xiàn)金轉(zhuǎn)化能力，這種商業(yè)模式前景樂觀且可持續(xù)。對于文字、圖片后的社交最佳未來社交方式，人們的需求被激活后，是不會消退的，視頻社交大勢所趨。細分來看也有真人秀直播、呦西直播、購物直播等，不可想象其發(fā)展的鵬程萬里。二次元另外據(jù)調(diào)查動漫類和體育類APP的用戶黏度最大，用戶使用頻次最多。二次元，指由ACGN（動畫、漫畫、游戲、小說）組成的二維平面虛擬世界。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國二次元用戶達到2.7億，中國動漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模也達到113

11、2億元人民幣。阿里（Acfun）、騰訊（Bilibili）兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，間接謀求從動漫內(nèi)容生產(chǎn)、制作、播放到衍生品生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而動漫IP成為游戲、影視、文學和各種周邊衍生品，最終成為進入大眾的流行文化就是二次元經(jīng)濟的核心。據(jù)阿里大數(shù)據(jù)，在二次元文化周邊上，二次元用戶每年平均花費超過1700元，成交人數(shù)也是仍在瘋狂增長中。現(xiàn)在中國國內(nèi)針對二次元內(nèi)容消費度需求最高的是動畫和音樂，這也是引進最多的二次元產(chǎn)品。這絕不是小部分人的市場，更加大跌眼鏡的國家文化部發(fā)布文件要在2016年組織實施弘揚社會主義核心價值觀動漫扶持計劃。二次元產(chǎn)業(yè)未來更好的發(fā)展就是自產(chǎn)自銷，一個高質(zhì)量的IP的價值很可

12、能長達十年。未來結(jié)合智能硬件產(chǎn)品和機器人，那么這個產(chǎn)業(yè)將會構建出更多的商業(yè)模型，現(xiàn)在都在蟄伏期。體育文體不分家，就像NBA的發(fā)展離不開強勢的美國文化一樣，任何體育運動、以及其外延的APP均離不開對應需求用戶的滲透和影響。健身狂熱者、球迷小伙伴以及通過體育健身工具做硬件、做社交、做直播、做游戲、做O2O。內(nèi)容上同質(zhì)化比較嚴重，所以差異化是未來的突破點。目前視頻平臺等體育媒體將從內(nèi)容入手投入生態(tài)開發(fā)；而跑步健身的小工具是全民運動的流量入口，做更好的體育服務；線下的培訓和比賽是新型的方向，體育O2O目前疏于初期階段，爆發(fā)時間要匹配我國體育文化的普及速度和發(fā)展情況。不過總體而言愛好者基數(shù)很大，也有社群

13、興趣基因，聯(lián)動效應很強，現(xiàn)在處于早期藍海，對于未來還是看到了該領域穩(wěn)操勝券的信心。隨著手機逐漸成流行的娛樂方式，更多的娛樂APP被用戶有所需求，新聞閱讀類、影視類、美圖類、音樂類、旅游類、短視頻類、體育類、親子類等十大門類，涵蓋了大眾主流娛樂APP。95后逐漸成為未來10年移動互聯(lián)網(wǎng)的主力軍，所以迎合他們的喜好和需求無疑是當下最大的熱門。當然電視系統(tǒng)即將成為挑戰(zhàn)泛娛樂APP的第二屏幕，不過近期還沒有可比性，未來電視的開機率也是值得思考的問題。三、提升效率或回歸民生是2016年可期待的爆發(fā)點時間是公平的，但是有的人完成的事情多，有的人卻不懂得如何利用。不僅對于個人，對于企業(yè)和行業(yè)都是更追求高效率

14、的目標。對于企業(yè)而言，基本上已經(jīng)完成了互聯(lián)網(wǎng)或移動產(chǎn)業(yè)研究智庫-經(jīng)濟資訊平臺互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，但是更高的技術和服務需求，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不厭其多。SaaS企業(yè)服務從企業(yè)小工具到連接資源的平臺，這樣的APP在2015年至2016年上線。這些辦公工具類的APP基本上是提升個人效率或連接企業(yè)關系的。騰訊發(fā)布企業(yè)版微信、阿里釘釘發(fā)布春節(jié)戰(zhàn)略、百度開放公有云服務，對移動辦公信息存貯、處理、多媒體信息需求和數(shù)據(jù)計算等需求提供強大的支持，從側(cè)面加入企業(yè)級服務。有的APP做輕量級應用，是企業(yè)的入口，需要很大的平臺和流量，而對企業(yè)核心業(yè)務數(shù)據(jù)的協(xié)同是另一個深入的領域。就像電子郵件和社交軟件跟企業(yè)千絲萬縷的聯(lián)系

15、一樣，更多對企業(yè)財務、進銷存、人力資源管理、行政辦公、客戶管理等核心業(yè)務的服務更有很大的市場。另外在B2B市場中有很多傳統(tǒng)的大型鋼廠、材料、化工、農(nóng)業(yè)、紡織行業(yè)等沒有完善“互聯(lián)網(wǎng)”。這些中國工業(yè)的基礎傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在正處在低谷，而互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)正是給它們了一個機會，中國經(jīng)濟下行，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能再賣白菜價。還有大型物流行業(yè)、眾包模式等面對定向用戶的APP，因為一旦在該垂直領域的口碑形成，那么需求量也是不容小覷的，更重要的意義是，它將帶動我國經(jīng)濟的崛起。將每個企業(yè)需求深度挖掘成為企業(yè)協(xié)作平臺，越大型的企業(yè)辦公效率相對越低，那么微信或者釘釘可以加強溝通效率，更多的企業(yè)APP便可以在工作的其他流程提

16、升辦公效率，還能增加企業(yè)安全性，移動辦公人數(shù)即將突破4.45億，安全性、及時性、融合性都決定著到底哪個APP會成為增加企業(yè)價值的新品，那么它就會成為市場的寵兒。醫(yī)療“魏則西事件”對天生敏感的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療而言更像是一起刮骨療傷的案件，網(wǎng)上掛號、醫(yī)藥電商、在線診療等其他新穎互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式產(chǎn)生影響，進而刺激行業(yè)進入洗牌期。當然對在線醫(yī)療本身并不是非常大的影響，但是短時期內(nèi)，尤其在2016年下半年，會產(chǎn)生由監(jiān)管帶來的刺激性的波動?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的普遍的模式是背離醫(yī)患關系、產(chǎn)品突出便捷性、可及性，并以低價鋪市場的。知名醫(yī)院的醫(yī)生參與移動醫(yī)療相對較少，主要原因其一是他們很忙，其二模式簡單對醫(yī)療價值有限，其三醫(yī)生投入產(chǎn)出不成正比，其四技術不足以支撐診療過程。不